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• 作者：Eve猫大拿 发布时间：2020-11-26 15:54:15

  工具书

• 作者：Starry N. 发布时间：2010-01-09 17:41:06

  Plan for my coming trip~!

• 作者：孟善辞 发布时间：2016-08-12 20:20:07

  和想象的完全不一样 吓死我了……

• 作者：时峄 发布时间：2022-09-21 22:21:42

  能看出来写材料的功力。虽然浮光掠影，但还是可以受到启发。

• 作者：阅微草堂 发布时间：2014-03-16 23:50:28

  水平也就是大学一年级的水平，完全无视物理，数学在大学教育中的意义，秒杀了教育的本质

• 作者：aklina 发布时间：2012-01-14 00:59:48

  开始的时候描写主角好像非常牛，但是后面看来，无论心理，脑袋，身手上都是某个英文字母！

• 老夫子，秦先生，大番薯，如今你们还好吗？

  作者：Impire 发布时间：2011-11-20 22:30:27

         在我现在的书柜里，最下一层就是满满的一排老夫子，每个时候望过去，有序号的排列过去，密密麻麻花花绿绿的外壳，都不禁嘴角上扬，似乎在笑自己小时候的那些岁月，是和老夫子，秦先生，大番薯一同度过的。

      小时候家里很穷，书摊上老夫子的价格是四元一本，每天父母只给我2元钱，这就是一天的生活费，车费来往学校总共1元，再加上1元就是自己可以额外利用的，别看1元钱有多少，那个时候的1元钱，可以在学校门口买10包糖，可以买一大包饼干，可以买2个玩具，甚至可以买蝌蚪小鸡仔等等，自己的童年积累下来了很多玩具，但都没有老夫子对我的感触大。

      每天积累下1元，4天就可以成4元，然后迅速跑到书摊上，老板，买一本老夫子，那个时候我们那还没有图书馆，如果要看书必须买回家看，附近只有这么一家书摊，老板和我很熟，招呼了我一声给了我一本，回到家后，自己躲在某个地方静静的看，我想周围是静静的吧，不一会大笑声（自己觉得是憨憨的笑声）就传来了，家里的人都见怪不怪了，知道我肯定又在看老夫子了。

      三个活泼可爱的老夫子，秦先生，大番薯，说来每天都会发生很多事，三个孤独的人，活在期待爱情的世界里，并不悲观，努力的去追求自己想做的事，敢作敢当，把生活装扮得有声有色，老夫子每天对陈小姐的穷追不舍，在楼下弹吉他，养鹦鹉求爱，打电话约会，在爱情上真正的体现出的坚韧不拔的精神哈，大番薯因为自己身材矮胖，所以在生活中总是对自己不自信，书信来往总是很得人心，这说明大番薯是个内心善良的好人，但是一到见面，往往会因为面相而被别人抛弃，这也反映了人往往看到的是外表，而不注重人的内心美，看看大番薯，多么可爱的一个人啊~大番薯并没有气馁，依然努力过着自己的生活，和老夫子他们开心的生活，在我看来，老夫子他们隔了这么多年并没有退步，现实状况依然没有改变，正是这样，就需要有这些性格去打破生活压力带来的困扰，也许你在努力中就不会去怀疑有个陈小姐爱上了老夫子，有个大番薯的个子虽然矮胖但是最后成为了人见人爱的大富豪，秦先生的风流倜傥也会吸引众多女子的目光，并且三人依然保持了社会中仅有的侠义之道和正义之气，开开心心的过着自己的生活。

      我想，就是这样的生活才打动着我们年轻时候的心，如今又有多少人明白，那些开心的人的背后存在多少惘然的岁月呢。

• 看书做了点笔记

  作者：噜噜噜噜噜 发布时间：2023-12-14 16:06:26

  领导力

  领导力五个行为习惯：

  以身作则

  1明确自己的价值观，找到自己的声音

  2使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样

  共启愿景

  3展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能

  4描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗

  挑战现状

  5通过掌握主动和人从外部获取创新方法来猎取改进的机会

  6进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习

  使众人行

  7通过监控i信任和增进关系来促进合作

  8通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力

  激励人心

  9通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

  10通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

  毛主席认为领导够工作千头万绪，但只有两件大事：出主意，用干部。

  决策行为：共启愿景、挑战现状

  用人行为：以身作则、使众人行、激励人心

  领导力四个品质：

  诚实、有前瞻性、胜任力、能激发人。

  习近平总书记

  坚持学习，学习，再学习

  坚持实践，实践，再实践

  古为今用，洋为中用。立足国情，结合实际。

  每个人在生活中都面临着挑战，正是那些艰难时刻塑造了一个人的思想与立场。

  领导者的布局超越部门边界非常重要

  在成为领导前。要清楚你是谁以及核心价值观是什么，一旦知道了就可以清晰传达价值观并愉快的分享它

  领导者工作的一部分就是表彰人们的贡献

  领导品质

  诚实的

  有前瞻性的

  优胜任力的

  能激发人的

  对于领导而言，组织的复杂性和多样性，使得专业性的重要性降低了。

  当人们对当前的情况刚到担心、气馁、害怕、不确定的时候，他们往往会努力关注明天的可能性。

  如果比不信任提供信息的人，你也就不会相信他提供的信息

  建立可靠的领导力的基础，就是做你所说，说你将做。

  Do what you say you will do

  找到自己的声音

  领导哲学是什么？找到自身价值观和信念。

  PVP 使命purpose 价值values 原则principles

  明确统一价值观

  明确自己价值观

  与团队价值观达成一致

  有目的的提问

  获取反馈（知道真的自己，改善进步）

  很多公司价值观只是口号，刚你进入这些公司，会发现他们的价值观几乎一样，而且这些词语并没有转化为行为习惯.

  在组织中突然发生的关键事件（紧急、不分好坏），能给你提供教育他人的绝好机会。

  共启愿景

  创造、清晰愿景

  反思过去

  89页 举例拆栏杆，倒车镜

  关注当下

  确定去哪里之前，明确我们现在在哪里？ 即看森林。又看树木。

  展望未来

  表达激情

  工作“为什么”。工作“是什么” 为什么更容易激发思考

  找到共同的目标（不是强加个人目标到别人身上，要在愿景中加入他人的位置）

  找出人们为之奉献的理由

  在工作中，意义和目的是至关重要的，当人们觉得所做的事情微不足道且不重要是，人们会离开。新一代年轻员工的诉求在这一方面比前几代更多。99页举例

  感召他人

  公司往往没有把公司战略转化为有形的、易于为普通员工所理解的内容。公司需要把战略转化为每个人能轻易看到和描述的东西。105页

  描绘共同的理想

  使愿景形象化

  向人们展示一个具体的例子远比告诉他们一个抽象的原则要好。

  卡片实验123页

  挑战现状

  通过掌握主动和外部获取创新方法来猎寻改进的机会

  进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习.

  突破通常源于人们对问题存在原因的质疑，通过解决问题从来带来突破。

  阻力：如果还没有出现问题，就先别管他。

  带着目的去挑战

  指出问题，给予方案

  外部激励会消弱内在目的感（为了回报做什么or什么值得做）138页

  只要你相信所做的事情是有意义的，你就能克服恐惧和疲劳，并迈向下一步。

  采取行动

  1、每天都做一些使你比昨天更好的事情

  2、在自己的舒适区和技能之外寻求直接的体验

  3、不停的问 什么是最新的，什么是下一步，什么是更好的

  4、为应对挑战和最困难的任务找到目的和意义

  5、提出问题，询问iu建议，倾听不同的观点

  6、乐于冒险，不要让日常琐事变成工作日常

  赢得小小成功OKR 阶段性成果

  从实践中学习

  分解任务，强调进步

  接受现实，但不轻易接受失败。

  成功不能孕育成功，成功孕育失败。失败造就成功。失败绝对不是任何努力的目标，然后成功总是需要一定的学习，反过来，学习总是意义犯错、失误和错误相关。

  增强复原力和坚毅

  使众人行

  团队精神和团队合作是通向成功的阶梯

  营造信任氛围

  增进互相关系

  赋能他人

  增强自主意识

  提升能力与信心

  认可他人的贡献

  明确目标和规则：统一、明确具体目的。可以了解自己是否面向目标前进，而不是虚度光阴。

  绩效结果反馈-至下属

  寻求反馈-自我提升（对于反馈保持开放状态）

  表达感谢“谢谢你”

  非凡成就是很多人一起努力的结果（活动也可以用）创造集体主义精神和团队凝聚力

  保持谦卑本色。开放心态。