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• 作者：purevirtual 发布时间：2021-04-09 18:58:20

  结合其他go相关的书一气读完了 受益颇多 总体还行但还算不上优秀 这本书适合大约初学go一个月左右时间的人&有编程背景3年以上的人

• 作者：横转中子星 发布时间：2023-08-20 17:59:46

  本书精华之处在于对罗马各处城市的介绍与历史的讲解。通过丰富的图片，我们可以了解到城市在当时发展的原貌，并结合现今的遗址图片对比，我们能够更加深刻的了解到罗马城市的变迁。罗马从一个小的城市不断扩张，并终于成为一个洲际帝国。这其中，不仅有着治国理政的智慧，还有着军事上的用兵之道。不同时代的罗马，有着不同时代的发展特点。与此同时，也催生出独特的罗马文化。其对于世界的影响，时至当今社会我们也可以窥见其身影。

• 作者：清泉 发布时间：2015-08-16 15:21:07

  晦涩

• 作者：huangliang2211 发布时间：2019-10-22 23:00:17

  写信才有意思啊，发微信多无聊啊

• 作者： 发布时间：2021-09-25 16:34:22

  这本书校对错误之多是怎么过质检的？&中文译文是人话吗？（避雷

• 作者：世事如浮烟 发布时间：2023-10-15 08:10:52

  少年时悬疑故事启蒙

• 本来仅仅为了交差而写，虚拟故事是现实的浓缩

  作者：熊仔 发布时间：2010-08-10 12:59:26

  单位培训，发了这本书，让读完后写篇读后感交上去，当我想到这篇东西不见得有人会看到的时候，写的心情就不是像在简单写一篇读后感交差完成任务了，很想在嘈杂的工作之余，安静地写点东西，可写的过程中，又像小学生写作文一样，既希望能充分发挥想象，又害怕这样一篇东西不是老师想要的。不管怎样，写完的感受是，文体不规范，标题不吸引人，纯属个人想法，将阅读这本书与素质拓展两方面的真实感受融合在一起。

  庆幸没有这样交差

  首先非常庆幸没有在拓展训练之前那个星期五交这篇读后感。

  因为那时候我写的东西应该是如下枯燥的思路：

  首先回顾书的主线，各具特点的人物组成了资源丰富却发展不畅的公司高层；

  公司在拥有大量资金、高新技术、高素质人才的优质条件下，却始终处于市场推广不畅，盈利能力弱的尴尬局面；

  接下来，新的首席执行官虽然没有高学历或者高管经验，却奇迹般地以自己当过教师的经验，加上其丈夫从做体育教练中悟出的道理，通过几次会议从团队协作的角度解决了这一问题，即通过建立信任、明确分工、统一目标的三大步骤，便使得公司开始上下一心，逐步建立信任，并且在分工明确的基础上统一目标，然后公司开始步入正轨；

  在理想化的故事结尾，作者揭示了这一奇迹般转变的秘诀，即在破除缺乏信任、惧怕冲突、缺乏投入、逃避责任、无视结果这五大障碍的基础上，开始强强联手、优劣互补的团队协作，加之前文所铺垫的资金充足、技术先进、高管能力强等先决条件，便没有悬念地成就了一个在硅谷某行业内首屈一指、举足轻重的公司。

  悟出的道理

  这本书确实写得不错，将枯燥的大道理通过讲故事的形式说得很轻松很吸引人，对人性的分析也很深入，这样的故事确实令人振奋，也使我悟出了许多道理，这些道理都是当时的我打算写入读后感里的，如：

  要加强团队成员之间的信任，不惧怕冲突，敢于在不带个人感情色彩的冲突和争执中取得进步；

  要分工明确，精细化的分工能带来高效率，要敢于承认自己的分工并且在此范围内承担责任；

  要有统一的目标，这样才能在各种分工和分工带来的冲突中，找到共同的发展目标，从而团结一心为此目标而努力。

  读书+团队素拓带来的真实感受

  周一拿到的这本书，周二便读完了，相信当时写出这样的一篇读后感，中规中矩应该能符合读后感标准文体的要求，但当时之所以没有下笔写下这篇东西，是因为总觉得缺少一些东西。

  短短的两天户外拓展，让我对此书有了更深的体会，多少弥补了之前感觉缺的那点东西，即身临其境的真切感受。

  让我将这本书与户外素拓联系起来的，是我所处的团队里某公司一个男生在某项挑战结束之后，大家一起分享心得时的一段话。

  在他前面发言的队友们，都纷纷选择不同的角度阐述同一个道理，即尽管这项挑战我们队做得并不好，但是大家都很认真很努力很开心云云。

  轮到这位队友时，他却说了一段泼尽冷水，让大家不敢再装模作样的话。

  他说，在这项活动中，大家内心的意见并不统一，但是由于我们互相没有真正地信任，于是惧怕冲突装作团结一心，紧接着导致大家缺乏对游戏的投入，不愿发表自己与别人不同的意见，而接下来就直接导致所有人都在逃避责任并且无视结果，所以大家才会在完成一个做得不好的项目后，众口一词说很团结很开心。

  在这之后，我们开始有些沉重，但也同时摒弃了不顾真实结果的浮夸，尽管短期内大家显得很沉默不再那么热闹，但接下来几个项目的出色表现使得大家又重新开心起来。

  我个人认为，正是这位男生的这段话使得我们在后面的项目中取得了真正的好成绩。

  因为大家这时候才发现，团队里有个稳重踏实敢于担当的队长，有一名曾经参加过此类训练有着比我们丰富的经验却比较自大不愿听取他人意见的强势男生，有外向的女生，有愿意吃苦做贡献的男生，有爱逗乐使大家在疲惫时感到开心的人，还有不怎么说话却有着极强执行力的人。于是大家开始找到自己的位置，思维活跃的人开始敢于说出自己的看法，队长开始作出决策，执行力强的人开始严格执行队长的命令，活泼的人开始煽动气氛，内向的人则一直安静地关注项目进展确保大家没有偏离通向目标的路线。

  同样一批人，是否找准个人的位置是会对结果产生极大影响的。比如在学校里，教书教得最好的老师不见得能当好校长，德高望重的校长也不一定能将枯燥的课程讲得精彩纷呈。

  联系这本书，我喜欢书中CEO将公司团队协作与体育运动对比的一些内容，比如书中提到，在团体体育运动中如篮球，有的队员会把自己的表现放在第一位，只有自己得分多能够获得最佳球员的荣耀，那么就算比赛输了他也会开心，反正就算队伍赢了比赛，若他自身表现不佳，也会非常沮丧犹如输了比赛。当时看到这里，我非常急切地翻到下一页，很自然地想知道传统书籍中的套路，即教练如何调教这名球员使其以球队为中心最后帮助球队取得胜利，然而我看到的内容让我有点小失望，教练说，这样的队员是不会改变的，他没有错，只是不适合此项运动，也许他在跑步、游泳等单人竞技项目中，会取得很好的成绩，这样的人必须离开。于是在这种理念下，不适合公司的人自动离开了，尽管看起来那是很有能力的大家依靠了很久的人，但逐渐地，大家开始学会找到自己的位置，并且在首席执行官确定了公司在某一时期的重点工作后，所有部门的人都开始在自己的位置上，推动公司这项重点工作的进展，尽管用力可能不是完全向着一个方向，但是大家的力量所产生的巨大合力是朝着目标推进的。

  结合我们的素质拓展训练，在大家开始放下包袱互相信任，找准自己的位置，大胆说出自己的想法或者坚决执行领导的决策，不惧怕冲突，敢于发表意见并承担责任，并且关注大家一起行为的目标和结果，然后从结果和目标的差距中找出原因所在时，我们便可以在接下来的项目中不断完善自己了。

  再回到这本书中，实际上作者所述的团队协作，是一种脱离了管理的管理，即管理者也以团队成员的身份出现在团队中，其肩负的管理者职责和其余的出谋划策者、执行者、甚至调节气氛者所肩负的不同职责一样，都是推动团队向前进的力量，不分高低贵贱，一样重要。只有在这种前提下，才有可能打破各职能之间的隔阂，建立信任，敢于在不可避免的冲突中一方面交换意见另一方面不掺杂私人的感情色彩，从而在不断的磨合中、从不同的工作里领悟到共同的目标并为之努力。

  没错书中的故事是虚拟的，是在很理想化的设想中得到理所当然的结论。但这种从具体中抽象出来的故事反映的本质和许多道理依然是真实的、令人信服的。

  不管是球队、户外拓展临时小分队、虚拟的硅谷公司或是我们目前身处的真实的地产公司，都是由各种各样的人组成的，其中不乏大量有才华的人，而人的简单集合却不能被称之为团队，只有通过不断磨合，在建立信任的基础上，不同分工的人发表多方意见，且在领导确定目标后严格执行决议，在行动完毕后与最初的目标对比，找出差距然后继续磨合，同时以这个团队为平台，使其中的成员得到发展，然后给团队注入更强的力量，这样的不断循环才能使团队和个人都不断进步。

• 粗暴简陋的骗子学说

  作者：溪棠 发布时间：2018-02-26 18:08:18

  以下是书评：

  1. 这是一本伪科学著作。无论是科学层面、医学层面、哲学层面、逻辑层面还是基本的文化层面，书中都可以找到非常多需要批判的地方，个人建议不要将其作为推荐读物进行传播。

  2. 本书的作者 David R. Hawkins 是一名美国精神病学医生，毕业于威斯康星医学院，并在此学校获得医学 MD 学位（在美国学位教育中类同于硕士）。后来又在美国加州注册的函授大学 Columbia Pacific University 获得了 Human Health and Service 专业的 PhD 博士学位. 由于缺乏基本的学术标准与准则，且涉嫌滥发文凭，加州法院依法于 2000 年关闭了该学校。

  3. 作者拥有一个私人出版社 Veritas，专门出版其著作书籍，同时也通过此出版社打压网络上针对 Hawkins 及其著作的批评声音。Wikipedia 关于 Hawkins 本人的条目在 Hawkins 的压力下，管理员删除相关百科条目，此类行为导致目前网络上可以搜索到与其相关的信息少之又少，特别是异见声音几乎罕见 （见下述链接）。

  4. 此书封底各位名人的评价，根据相关人员考证 （

  http://www.realitymaps.com/2007/09-davidhawkins.html

  ） 实际上是值得怀疑的。 特蕾莎修女的评价，似乎并没有得到修女本人的认可，而沃尔玛创始人山姆·沃尔顿在本书出版时 1995 年三年前已经过世。另外韦恩·戴尔则是新纪元作家 （New Age)，并不是什么心理学或主流学界人物。虽然国际应用运动学学院院长作了书评，但是该组织的相关研究团队的工作则表明书中的发现没有证据有效的。

  5. 本书的一切的基础是 Hawkins Test,也就是书中不断提及的应用人体运动学肌肉测试。该测试实验以测试初始时的肌肉反抗力为基准，测试者陈述一定内容或受试者回忆一定内容，测量受试者的手臂出现的相应反应——更有力或更无力。作者把产生有力反应的内容分类为 Power (能量），把形成无力反应的内容归类为 Force (负面能量）。作者声称此测试具有“科学过程的可重复性与结果一致性”，与文化、种族、身体状态等无关。作者通篇都在强调这点，但从来没有给出统计数据或引用说明。实际上，作者的学生或其他 New Age 人士以及主流科学机构的测试表明，这一测试重复性与一致性并没有达到“有效”水平，甚至其本人也有失败例子。Hawkins 声称此测试在无数次讲座与公开演示中都是重复有效的，所以是真实的、科学的。然而，批评者表示魔术也是重复有效的，但与科学无关。另外，此测试中，环境、人情绪等因素的影响并没有考虑在内或排除掉。因此，测试本身科学性是不成立的。我个人认为此测试是相当粗暴简陋的，无法支撑起作者“意识能量”的核心观点，甚至无法支持任何严肃的观点。我无法认可建立在非专业手工夯实的简陋地基上的大厦，更难以接受用这个地基将该方法应用于各类建筑工程。

  6. 从手臂肌肉对不同内容的有力/无力的两类反应这个观察出发，作者提出使用利用这一测试方法对人类的意识进行衡量标定。标定采用了10为底的对数刻度，标定范围为 0-1000.（也就是意识能量从 1-10^1000).标定的测量也是基于上述的 Hawkins Test：测试者向受试者询问（陈述）某个标定刻度的值，如果受试者反应是有力的，则表明这个刻度是真实的，并继续加大标定刻度值直到受试者反应为无力。作者并没有给出任何描述来说明这个标定方法选择的理论来源、依据及其合理性。比如为什么是对数刻度？为什么是连续的还是离散的（根据书中的表述一会儿是整数，离散的，一会儿又是连续的）。我猜测这个分层方法可能是受了原子物理中的能级概念的影响，当然作者从头到尾没有给出任何科学性或数学性的推导或解释，更像凭空臆造的。

  7. 根据分级，作者给出了意识地图 Map of Consciousness®——对，这是一个注册商标！像一个知识产品一样——提出意识地图后，作者开始作意识分层说明以及在社会各阶层中的意识分布说明。其中的分布数据，多少人才有 200 以上，多少人才有 600 以上也还是习惯臆断，缺乏任何可信的统计基础。其在社会阶层分布的进一步说明中，作者极力强调阶层(出身）对意识水平的决定性作用 ——意义推动意识水平（等级），而意义来源于动机，而动机很大程度由出身与阶层决定）。不说其中的血统论、阶级论观点，单就这机械静态的分层观点本身就是有问题的。且不说一个人的身分在时间维度上的可变性，单就个人的情感状态来说，为什么是如此单一的？爱恨交织、悲喜交加、百感交集的意识水平是如何计算的呢？有批评者说作者是美国右翼保守分子。

  8. 之后，全书论述了这一发现在各个领域的存在与应用。 本书最后一部分尝试探讨了意识是什么、意识的演进、意识的研究以及对于人生的意义。本书最后关于意识的观点，实际上不少引用了 Rupert Sheldrake 的 Morphic Resonace 假说，特别是人类意识具有某种互联（感应）、历史层累、后世传承。

  9. 在展示其理念的应用过程中，作者展示了其精暴武断与绝对主义，他试图用 Hawkins Test 方法解决许多需要长期系统性工作来解决的项目与研究。比如作者认为爱迪生的白炽灯灯丝材料的研究可以用 Hawkins Test 几分钟得出结论而不是上千次试验。又比如对于商业领域，其认为团队的能量水平就足够确定一个项目或决策的正确性，而无需传统的商业方法与实践做支持。这类武断且绝对主义的例子举不胜举，毫无应有的严谨性与基本的专业素养，要是真信了其论断，恐怕是害人害已。

  10. 本书无论是其“理论”基础 Hawkins Test ，还是构建于其上的核心观点意识地图及其构建方法,不仅缺少应有的科学性、逻辑性、专业性、严密性，反而还加入武断粗暴、绝对主义、出身论、阶级论以及机械主义。有批评者认为其绝对主义的分层与社会阶层论述只会造就更多的分裂而不是弥合。不仅如此，不知出于什么原因，作者还嫁接了混沌学（Chaos Theory)、非线性动力学、物理学、应用人体运动学、新纪元运动等学说或假说中的概念，但这些概念在本书的应用中原始的含义大都不存在了，图有其名，反而加入了许多不恰当与错误的表述与使用。例如，其在说明 Power 与 Force 的区别时，使用了物理概念，但从物理学的基本概念来检讨的话，毫无道理，属于偷梁换柱，胡说八道。

  11. 本书中开篇提及 Dr John Diamond 对作者发展本书的核心观点与发现有重要的意义。但根据其 妻子描述，本书的作者 David R. Hawkins 并没有接受过 Applied Kinesiology (AK) 方面的训练，仅仅是参加过 John Diamond 的一个讲座，并在讲座中观看了肌肉测试演示后开始尝试了作为了 Hawkins 此书的基础的肌肉测试 （Hawkins Test).

  12. 所以，这不是一本心理学著作，New Age 运动中的灵性著作更适合其归类。事实上，鉴于此书以上糟糕的特点，如果对灵性类著作有兴趣，还不如参考书中提及的两位学者(David Bohm 与 Rupert Sheldrake)关于意识的相关著作,至少这些书还算是以探索者的姿态、基于科学与学术训练的框架去构建新的理论与发现。

  13. 这本书中有很多术语概念看起来比较陌生或很新奇，我想这是由于此书涉及的领域属于新纪元运动（New Age Movement)的原因。 新纪元起源于1970至80年西方的社会与宗教运动，而新纪元运动所涉及的层面极广，涵盖了神秘学、替代疗法，并吸收世界各个宗教的元素以及环境保护主义。它对于培养精神层面的事物采取了较为折衷且个人化的途径，排拒主流的观念。另外，自我心灵（self-spirituality）、新心灵（New spirituality）以及身-心-灵（Mind-body-spirit）等词汇指的都是新纪元思想“文化创造（Cultural Creative）”与“新范型（New Paradigm）”也都是新纪元的用语。对新纪元的批评主要有两个方面：缺乏适当的科学根基与检验；违背或滥用传统宗教、哲学与文化的权威。这本书吸收了不少新纪元 （New Age)运动的理念，特别是 Rupert Sheldrake 提出的 “Morphic Resonance 形态共振" 与 Morphic Fields 形态场"的假说。

  14. 书中的 Power (能量), Force (负面力量）, Energy (通量）是 New Age 运动常用的概念，这些概念可以从 Wikipedia 中查询到，虽然借用物理中的用词，但实际有其特定的定义，与科学本身无关。

  15. 此外其中用到的 吸子（吸引子） Attractor 源于数学与物理学中的非线性动力学的概念，其原始含义表示非线性系统在不同的初始条件下，随时间演进趋势的稳态。后来其书中提及的 Rupert Sheldrake 在其提出的 “Morphic Resonance 形态共振" 与 Morphic Fields 形态场"假说中将这一数学概念应用到其所研究的生物领域： The ends or goals towards which morphic fields attract the systems under their influence are called attractors. 有兴趣的人可以去阅读以下他的两本著作《 A New Science of Life 》与 《The Presence of the Past》。不过很遗憾，《意念力》一书，虽然尝试将此概念延伸至意识领域，但从全书的使用来看，Attractor 吸子的原先数学、物理含义，甚至在 M Field 的假说中的概念基本消失，单纯演化成一个模糊不清地意识引用作用的表达。当然作者也并没有在书后名词说明中解释清楚。

  16. Energy Field 能量场的概念是 New Age 运动中的灵修学说中有 Human Eenrgy Field 的概念，一共分为五层。但本书中附录对能量场的定义是含糊不清的，在定义时还滥用了相空间 （Phase Space) 与吸子的概念。吸子是相空间的子集，但是相空间却不是吸子的子集。而按照其定义，能量场类似于电磁场，其值是能标定、可度量的，但全书作者没有给出意识能量场的量纲，也没有给出其推导与相应的说明。

  后记 （2023年1月7日）：

  以上文字是当时服务某家公司期间，在春节假期写的读后感，当时公司有假期读书，开春后分享的惯例，因之而临时写成这些读书笔记。一八年至今，五年有余，世道沧桑，本人工作之余，也出入玄学各道，深受法相唯识之《瑜伽师地论》影响，回顾此书，其粗糙低劣之品相尽显，故补记以供有识者参考。