公安民警行政职业能力测验·申论专用教程 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

作为一个享誉经年，深受广大公务员考生读者喜欢的图书品牌，中国铁道出版社红宝书系列丛书的编委们在全面总结历次公务员录用考试图书编辑出版工作的基础上，推出了红宝书*升华版。它包含中央和地方公务员考试中三门笔试科目行政职业能力测验、申论、公共基础知识的教材，模拟考场及冲刺试卷。全套共十二册。其中按照公安部颁发的*大纲结合各地公安民警招录工作所需专门编辑了《公安民警备考攻略》和《公安民警行政职业能力测验·申论专用教程》以飧广大立志于人民警察和公安战线工作的考生。《公安民警备考攻略》全面介绍了公安民警招考条件、程序、录用等信息，同时系统地讲解了公安民警招考的专业基础知识。《公安民警行政职业能力测验·申论专用教程》把公安民警招考中的公共科目集合于一本，为考生提供方便的系统复习专用读本，经济实惠，物超所值。

本套教材紧密配合考试大纲，进一步帮助考生通过更有效的方法掌握公安民警招考所要求的基本知识，培养和提高分析问题、解决问题的能力，编者旨在为考生提供一个公安民警招考复习测练、模拟备战的整体方案，帮助考生省时、省力，赢在起点。

本套教材有以下特点：

　，针对性。

针对公安机关人民警察录用考试的特点，分析了各地历届考试试题的知识分布和侧重点，从复习策略、试题题型、内容重点、应答技巧、模拟实例等各个方面做了全面介绍，体现了突出重点、把握要点、针对性强的特点。

第二，实用性。

　本套教材结构严谨，内容翔实，讲练结合，重点突出，试题结构难度合理，使考生能系统、准确地掌握相关知识，迅速捕捉考试要点。真题、练习及模拟试卷后的答案解析能帮助考生理解知识点，知其所以然进而能运用知识，举一反三。

第三，时效性。

　本套教材在编写理念、材料取舍、方法技巧等方面力求与时代发展同步。使考生能在内容上把握*信息，紧跟社会发展。

第四，创新性。

　本套教材在传授知识的同时，有意识地提供给考生一把解题的钥匙，培养考生分析问题、解析问题的实际能力，并在潜移默化中帮助考生形成行之有效的解题思维习惯。

中央机关及其直属机构2008年度考试录用公务员公共科目考试大纲

上篇 行政职业能力测验

部分　行政职业能力测验备考与分项指导

　　章　行政职业能力测验备考指南

　　　节　行政职业能力测验概述

　　　第二节　历年真题题型分析及2008年命题趋势预测

　　第二章　行政职业能力测验分项指导

　　　节　言语理解与表达

　　 同步强化训练

　　 同步强化训练参考答案及解析

　　　第二节　数量关系

　　　同步强化训练

　　　 同步强化训练参考答案及解析-

　　　第三节　判断推理

　　 同步强化训练

　　同步强化训练参考答案及解析

　　　第四节　常识判断

　　　 同步强化训练

　　　 同步强化训练参考答案及解析

　　　第五节　资料分析

　　 同步强化训练

　　同步强化训练参考答案及解析

　第二部分　演练考场

　《行政职业能力测验》全真预测试卷（一）

　《行政职业能力测验》全真预测试卷（二）

　《行政职业能力测验》全真预测试卷（三）

　《行政职业能力测验》全真预测试卷（四）

　《行政职业能力测验》全真预测试卷（一）参考答案及解析

　《行政职业能力测验》全真预测试卷（二）参考答案及解析

　《行政职业能力测验》全真预测试卷（三）参考答案及解析

　《行政职业能力测验》全真预测试卷（四）参考答案及解析

下篇　申论

　部分　申论备考与应试指导

　　章　申论备考常识

　　　节　申论考试概要

　　　第二节　近年申论考试情况及例题趋势

　　第二章　申论应试指导

　　　节　阅读给定材料

　　　第二节　概括主要内容

　　　第三节　提出解决方案及方案有效性分析

　　　第四节　论述主要问题

　第二部分　演练考场

　　《申论》全真预测试卷（一）妥善处理上访问题

　　《申论》全真预测试卷（二）打击虚假医疗广告

　　《申论》全真预测试卷（三）和谐有序管理城市

　　《申论》全真预测试卷（四）保护短缺的水资源

　　《申论》全真预测试卷（一）参考答案

　　《申论》全真预测试卷（二）参考答案

　　《申论》全真预测试卷（三）参考答案

　　《申论》全真预测试卷（四）参考答案

朱庆芳，国家人事部中国人事科学研究院研究员，学术委员会主任，原常务副院长。多年从事人事与人才科学研究，主编《中国公务员管理实务》《中国现代人事管理系列全书》《领导干部选拔任用工作实务》《全国公开选拔党政领导干部丛书》《国家公务员录用考试指导丛书》等多部公

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• 作者：nari 发布时间：2010-08-24 09:00:15

  一度提高了我的阅读速度...哈哈...现在少儿频道的动画版真的是难看..

• 作者：linn 发布时间：2020-03-25 15:20:51

  就是说教的 没啥亮点

• 作者：哲思 发布时间：2022-03-31 17:18:16

  子老的这本书不好读啊，过于堆砌材料了。

• 作者：耗子 发布时间：2022-09-28 14:35:08

  男女区别大体如此吧，落实到个体还是有很大差别，本书可能对教育工作者的参考价值更大，因为他们面对的是群体，而作为家长，面对一两个孩子，泛泛地了解即可，书中实操部分是比较少的

• 作者：一面湖水 发布时间：2021-01-29 14:33:53

  不知道是编辑排版和翻译的问题吗，很多地方语焉不详，晦涩难懂，前言不搭后语。幸好我们有一个读书会，同学们讨论的过程很受益。 书吗，领会其精神，别钻牛角尖。

• 作者：橘子 发布时间：2019-12-01 11:19:12

  很不错的一本小说

• 《光环效应》很挑战人的思维

  作者：502的牛 发布时间：2011-05-06 11:25:03

    《光环效应》恐怕是一本读了令管理学研究者和管理咨询从业者伤心欲绝的书了。简单地说，光环效应是当企业业绩出色或股价上扬时，人们会夸奖这家公司善于聆听客户意见，企业文化很好，员工素质很高，领导层很英明，战略专注等等，以求这些原因能够解释该公司的成功。但当公司业绩滑落时，人们就朝着反方向去批评，仿佛该企业一夜之间就散失了以往全部的优点。听起来像每天股市收盘时，市场人士总喜欢找原因介绍为什么涨啊，又为什么跌啊，即使真的没什么原因，也会找出随便一个原因解释得了。但事实真的如此吗？那些所谓的原因必然导致之后的结果吗？作者跟踪了《追求卓越》、《基业长青》、《从优秀到卓越》所赞扬的企业在图书出版后的绩效情况，发现那些被人们奉为伟大的公司在下一个考核期中整体收益率不如指数，部分企业业绩考核指标也有所下滑。作者认为解释一个企业成功的原因并非单独考虑企业自身因素，企业文化、组织架构、员工素质、领导人见解等因素或许也是对企业成功起到作用的，但是否是决定性作用就难说了。客户已经不再喜欢公司产品，竞争对手进步得更快，出现了新技术这些因素也都会深刻影响企业绩效。公司在做出战略选择时本身就是充满着风险，是在各种概率中选择赢的概率最大的策略，赢的概率最大的策略并非就是一定成功的策略，也会有失败。世界充满了不确定性，终究有很多事情超出了人预计的概率，但并不能说这个人不行，毕竟商业活动不是在实验室中进行，可以反复假设与实验。

     这本书对证券投资也非常有意义的。对于管理层的评价和《证券分析》很一致。选择优秀的管理层是非常艰难的，大都数时候投资者评判依据只有声誉，但声誉之下，有些人却名不副实。格雷厄姆认为，评判管理层的标准应还是一段时期内的经营业绩。同时，他指出，市场分析人士，往往认为股票价格不仅反映了出色管理带来的巨大价值，还反映了单独考虑的“出色管理”的价值。这样会两次重复考虑，从而使得股价高估。当我们认为格力的董明珠、万科的王石、郁亮、招商银行的马蔚华都是优秀的管理人，但不应该给以溢价，因为他们的价值已经在出色的业绩指标得到体现并已体现在股价当中。

     此外，著名价值投资书籍《巴菲特的护城河》，让投资人找出高ROIC的企业，然后再去寻找是否存在无形资产、网络效应、低成本、转换成本等这4种护城河，但事实上并不容易。这又容易陷入光环效应，知道绩效找原因。而且无形资产当中的品牌、技术非常容易滥用，找不到其他原因就可以用品牌、技术来解释。最近三联生活周刊关于金风科技企业护城河的文章似乎也陷入了光环效应。金风业绩下滑得出结论该企业没有护城河。那么当初上市时为什么金风会给那么高的估值，那时的人们何尝不津津乐道它的商业模式和领先技术？然后该文又说贵州茅台、东阿阿胶、苏宁电器有护城河。当人们口味发生变化不喜欢喝酱香型白酒了，当养的驴多了，当电子商务打败苏宁了，估计又会有人跳出来说这些企业没有护城河。文章最后还说“毛利率下滑、资产收益率下降等财务指标的变化，通常是企业的护城河即将消失的先兆。”那你还找什么护城河，护城河就是用了保护这些指标的啊，这么说来直接就看财务不就完事了。

     该书还以战略选择风险的角度来解释了为什么《追求卓越》、《基业长青》、《从优秀到卓越》选出的卓越公司都来自平凡无奇的行业，例如零售、消费品、金融服务和钢铁。因为战略选择面临三大风险——不确定的消费者需求、不可预测的竞争对手以及日新月异的技术。上述行业相对稳定，受消费者、竞争对手、技术等因素影响较小。而高科技行业领军企业大多各领风骚，从以前的IBM、因特尔、微软、思科，到现在苹果、GOOGLE、FACEBOOK，非常难把握到下一个技术热点和需求热点在哪。

• 读《刘墉的处世情商课》

  作者：away. 发布时间：2024-05-22 16:56:04

  读完本书，老师说读书报告有必要，确实如此，是一个从输入到输出的过程。

  第一部分是职场法则。首先给自己定位。高估或低估自己是很普遍的现象，文中提供了用统计数字定位的思路，也为主观定位提供一些策略。低调做人做事。不在其位，不谋其政。谨慎帮人。

  第二部分是人际处世。弱势隐忍，强势给人留活路