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前言

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• 作者：基隆河之子 发布时间：2017-02-09 19:42:38

  有笑點，有時也很無聊

• 作者：soldier crab 发布时间：2020-01-27 08:13:47

  除了甜，一无是处

• 作者：海棠 发布时间：2014-01-14 15:01:30

  这本书好极了，但是和大部分译作一样，翻译差得让人想放火

• 作者：红茶不拿铁 发布时间：2022-04-03 07:16:49

  看到一度很想哭。「兴许她来到这个世上就是为了从窗台上跳下去，兴许她之前的人生也都是为了今天从窗台上跳下去而存在。这一刻，时间好像都停住了，仿佛只要夕夜一刻不死，时间就一刻也不会再往前走一样。她感觉世界上的一切都在等待她迈向死亡的那一步。夕夜又想起了人们对她说的残忍话语，望着她时充满轻蔑和质疑的眼神」

• 作者：weizhe-violin 发布时间：2020-03-07 11:41:28

  对助人伦理需要考虑的方面有了初步了解，接下来在实践中慢慢学习体悟。

• 作者：银手镯 发布时间：2012-09-02 13:17:19

  就喜欢村上这股嬉皮劲！

• 那个全世界最富的钻石王老五，他说话方式和想法，和我们有什么不同？

  作者：滴答成长频道 发布时间：2021-05-24 13:35:42

  2020年福布斯全球富豪榜，杰夫·贝佐斯第三次登顶，比2019年1310亿美元略有下降，是因为离婚，可是2020年9月2日凭借亚马逊市值的上涨，个人财富再创新高，达到2123亿美元。

  【美】海伦娜·亨特编著的《本质》这本书，收录了贝佐斯掌舵亚马逊二十多年以来的关于电子商务、企业家精神、商业法则、客户服务、企业文化、创造与创新、技术与设备、纸质书与Kindle、太空与“蓝色起源”、投资与慈善，和人生经验等十一个部分的400多条语录，这本书展示了贝佐斯的先锋思想和创新理念，可以说是“管理者做ppt的必备手册”了。

  

  一、拥抱新技术，而不是反抗它

  亚马逊从成立那天起，就是一个创新，一路走来，它不断地创新，却持续稳固地不断发展，可以说是互联网世界的一个奇迹了，现在已经不能说亚马逊是个电子商务公司了，甚至不能说它是互联网零售公司，它已经是响当当的科技公司了。

  1994年亚马逊成立，那时候它只销售图书，不到3年就上市了，市值4.3亿，那时候的贝佐斯只有33岁。

  1998年，贝佐斯就投资了谷歌。

  2000年，互联网泡沫破裂，很多电子商务公司如流星般转瞬即逝，亚马逊反而转型成了全品类销售的第三方零售商平台，并且开出了日本和法国网站。

  2000年9月，贝佐斯居然就已经成立了蓝色能源太空飞行公司，这比马斯克都早得多。

  2006年，亚马逊推出了云服务。

  2007年，亚马逊推出Kindle电子书，这个完全改变了我们阅读习惯的产品，是图书界的巨大创新，之后的其他硬件甚至软件，也只能说是模仿之作。

  2011年，贝佐斯投资了Airbnb和Uber。

  2014年，亚马逊推出了首款智能音箱Echo和语音助手Alexa。

  从Kindle，到云服务，到智能音箱，到“蓝色起源”，亚马逊每次创新都是出人意料、让人震惊的，现在看来，每一步也都是非常有前瞻性，有行业领先性的。

  作为一个互联网零售巨头，图书销售行业的全球垄断，其实他可以一直躺在以前的成就上，可是他没有，亚马逊每一次创新，都引领了全球科技的步伐。

  

  二、不怕付出不怕错

  亚马逊喜欢拥抱新技术，贝佐斯的企业家精神起了关键作用的，贝佐斯眼光独到而又勇于尝试，不怕付出不怕犯错，这种反人性、近乎偏执的勇气，带给了亚马逊一次又一次奇迹。

  追求卓越，不怕付出

  贝佐斯在谈到“亚马逊工作室”的时候说，对，就是2017年获得了3个奥斯卡大奖的那个“亚马逊工作室”。

  关于影视创作，你可以说：“我想创作一个数百万人都想观看的东西。”如果这是你的出发点，就会让你陷入困境，创作出来的东西往往是同质化的、枯燥乏味的。如果你说，“我们邀请顶级的制作者，鼓励他们大胆创作”，那么你就会创造出非凡的电影，而非凡的电影是不会缺乏观众的。

  奇怪的“逆否决权”

  “亚马逊工作室”团队想做的事情，我从来不会否决。该团队不想做的事情我有可能会赞成。你要多赞成，因为你要鼓励冒险。

  

  三、洞悉人性找寻本质

  我认为，做任何事情（创业或其他事情），乐观都是必备的素质。这并不是说，你要盲目乐观或不切实际，我的意思是，你要不断专注地消除风险、调整策略，直到你对自己的策略感到真正乐观。

  这可以说是对“乐观”非常准确的洞见了，盲目乐观是不决定事情走向的，追求“乐观”才让人不断思考，精益求精。

  贝佐斯觉得“基于数据的决策”才是容易在团队里达成一致的，如果领导者只是“基于判断决策”，就会限制创新，也引发无休止的无意义的争议。也就是说，其实贝佐斯完全没有领导做派，这个时代的很多领导者，尤其是科技、互联网行业的，不论是乔布斯、马斯克或者其他人，你可以说他们偏执，但是他们肯定是没有领导做派的，他们种种让人不太“舒适”的表现，完全是为了企业发展，绝不会是为了个人的面子。

  

  看大佬的语录，了解大佬的视角和思路，了解决策前的一些细节，是很容易引发我们自己思考的，有些思维模式可能是我们的短板，或者是我们缺失的，受到启发，完善自己思考的底层构架，会是对我们自己的人生有帮助的。

  

• 教育的回归与创新

  作者：girasole 发布时间：2009-06-05 10:42:51

  高效课堂乃现代教育之先进思想，融合了从古到今的教育精髓，实际解决了教育与社会实践相脱离的教育现状，实现了教育目的的回归，并结合现代教育技术，使教育达到高效。

  《22条》是高效课堂理念的汇总整合，是理解掌握高效课堂技巧的最好的教科书。