北大清华的9种性格 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

每个人都养成了各自的性格，习惯从本质上反映了一个人的内涵和素质，而成功者恰恰就是在人生的历程中，不断反思自己，不断修正个人性格中的小缺点，发扬自己的性格优势，所以才能一步一步走向成功。

*名校的学员身上都具备很多优秀的品质，这些性格特征对他们今后的发展将产生难以磨灭的影响。

现在，让我们跟随本书同优异学子一起修炼你的性格吧！

北大清华的第1种性格

天下兴亡，匹夫有责

无论北大还是清华，它们都有一个共同属性：爱国。蔡元培、鲁迅、钱伟长、华罗庚……这些耳熟能详的教授，在中华民族遭遇危机之时毅然站了出来，用铮铮铁骨为年轻人做出了榜样。今天的我们，不必再遭受炮火的袭击，但爱国的情操是永远都不能忘记的。“振兴中华，扬我国威”，在我们的肩头，有一个沉甸甸的爱国使命。

1　激发爱国主义热情　//　2

2　凝聚爱国力量，弘扬中华传统文化　//　6

3　用知识武装自己，让知识发挥力量　//　19

4　即使功成名就，也要挚爱国家　//　13

5　理性表达爱国热情　//　17

北大清华的第2种性格

兼容并蓄，海纳百川

说起北大清华，首先映入脑海的，就是那一个个气度非凡的教授和学子。他们的大家之风与非凡气度，为北大清华带去了一种庄重且开放的气质。“兼容并蓄，海纳百川”，这八个字正是北大清华人的气度展现。

1　强势的性格，谦虚的态度　//　22

2　毕业了，别光拿学历说事　//　26

3　实力比学历更重要　//　29

4　乐于接受批评　//　32

5　舍弃虚荣，不为名累　//　36

6　凡事不要咄咄逼人　//　39

7　忍耐，让你气度非凡　//　43

8　自负，最易阻碍你成功　//　46

北大清华的第３种性格

自强不息，追求卓越

没有梦想的人生，注定是惨淡灰白的。在北大清华，即便是普通门卫，都在为了美好的明天而奋斗。也正是因为存在梦想，那些天之骄子把北大清华当作自己的目标之一。也许，已经走出校园的我们不能再进入北大清华去学习，但只要拥有追求和抱负，同样可以成就卓越人生！

1　梦想，前进的动力　//　52

2　一路追随理想的方向　//　55

3　把理想付诸行动　//　58

4　心态决定人生　//　62

5　相信自己，才能创造奇迹　//　65

6　学习力=竞争力　//　69

7　抱负比薪水更重要　//　73

8　保持自己的本色　//　76

9　以竞争跻身群雄　//　79

10　不要被专业所束缚　//　82

北大清华的第４种性格

锲而不舍，金石可镂

从北大和清华的校园，走出了一个又一个颇具影响力的科学家与企业家，王选、孙宏斌、俞敏洪……如今的他们尽管风光无限，但曾经的挫折经历却是常人难以想象的。他们没有被挫折击溃，而是用坚强的意志成就了卓尔不凡的精彩人生。“锲而不舍，金石可镂”，这正是北大清华为我们带来的最大启迪。

1　跌倒了，继续前进　//　88

2　在挫折中成长　//　92

3　不断地壮大自己　//　96

4　不把挫折当成痛苦　//　100

5　伟大是熬出来的　//　102

6　在创伤中走向成熟　//　104

7　在困境中寻找积极的力量　//　107

8　挫折来临，用毅力去承受和坚持　//　110

9　做好准备，积极迎接挑战　//　113

北大清华的第５种性格

求真务实，求是创新

什么是科学？科学就是未来的实现，科学就是脚踏实地，科学就是专注细节，科学就是求真务实，科学就是敢于创新。而这些，也正是北大清华人性格的一种折射。我们要看清自己，脚踏实地，还要有一颗清晰的头脑，这样才能走出一条适合自己的路！

1　丈量梦想与现实的距离　//　118

2　要把蓝图变为现实，就要脚踏实地　//　122

3　勤奋，才能与成功牵手　//　125

4　把握细节，打开成功之门　//　127

5　脚踏实地，别“飘”了　//　131

6　不寄希望于别人　//　135

7　不做小事，难成大事　//　138

8　未雨绸缪，保障未来　//　141

9　拥有创造力，才能夺得先机　//　145

10　及时回头看看　//　148

北大清华的第６种性格

忠诚守信，敢于担当

想要成为一个强者，就必须拥有“忠诚守信，敢于担当”的处世原则。看看蔡元培、王国维，这些北大清华历史上的知名学者，他们无论对待什么人、什么事，都能做到忠诚和勇于担当。正是这种态度，使后来的北大清华学子充满了让人佩服的处世原则。

1　承诺过，就要信守　//　152

2　三分能力，七分忠诚　//　156

3　让责任成为习惯　//　158

4　说话得算数，言行必统一　//　162

5　以身作则，行胜于言　//　165

6　坚定信念支撑，履行责任到底　//　168

7　敢于为下属承担责任　//　171

北大清华的第７种性格

尊重欣赏，乐观友善

北大清华的繁荣，不是由一个人建立的，而是几十年来无数教授、学子共同努力的结果。他们互相尊重，互相欣赏，保持乐观友善，这也是北大清华永存的精神。那些走出北大清华校园的人，将这种精神进一步融入了团队，从而打造了一个个充满凝聚力的团队。

1　甘为团队中的一滴水　//　176

2　团队意识，让你无坚不摧　//　179

3　荣誉不只属于你一个人　//　182

4　完美沟通，打造无敌团队　//　186

5　拉近与员工间的距离，提高团队战斗力　//　190

6　快乐源自分享　//　193

7　建立合理的期望值　//　197

8　保持距离是最佳防护　//　200

北大清华的第８种性格

以寸草心，报三春晖

“慈母手中线，游子身上衣”。每个人都爱着自己的父母，他们为自己倾尽了毕生精力。所以，孝顺，是每个人都应做到的基本道德规范。我们要做一个强者，更要做一个懂得孝顺的强者。

1　父母之爱细无声　//　206

2　当父母渐渐老去　//　209

3　心与心的交流，才是真正的孝顺　//　212

4　父母是你永远的天空　//　215

5　对待父母，要语气平和　//　218

北大清华的第９种性格

关爱自然，热心公益

“一个优秀的年轻人，绝不是单纯的学习好”。北大清华的骄子们如是说。北大学生服务总队积极投身支教事业，人人争做一名优秀的志愿者……在他们的身上，高尚的道德品格正在闪光。想要成为如北大清华学子一样优秀的人才，我们就要拥有“关爱自然，热心公益”的慈善理念！

1　爱心传递，温暖随行　//　224

2　支教，是一种无悔的选择　//　227

3　慈善不分身份　//　231

4　志愿者是泥土，相聚成峰　//　234

5　保护生态环境义不容辞　//　237

6　爱护动物，它们是人类永远的朋友　//　240

       杨凡，毕业于某高校管理系，思维敏捷，爱好钻研，深谙心理学，经常从普通的生活中捕获新发现。其作品涉猎广泛，是一个不折不扣的畅销书作家。

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　　激发爱国主义热情

　　蔡元培，这是北大历史上一个永远不能忘记的名字。正是因为蔡元培先生从来没有中断过的爱国举动，让北大这座百年名校从建立以来，就戴上了爱国的光环。

　　1919年，第一次世界大战结束，各国准备签订《巴黎和约》，然而这份条约对中国并无好处。于是，北大学生决定在5月7日举行游行抗议活动。5月2日，国务总理钱能训向正在巴黎参加和谈的中国代表团拍发密电，命令代表在合约上签字。

　　这一消息，被国务院电报处的一名小职员知道了，于是他连夜向总统府外交委员会事务长林长民通报。随后，林长民当即向外交委员会委员长汪大燮汇报。

　　事实上，外交委员会已经在当天召开了紧急会议，决定拒签和约。汪大燮得知这个消息之后十分焦虑，5月3日凌晨，他便专程前往蔡元培家中，告知蔡元培这个消息。蔡元培极为震惊，他明白，政府是已经完全不能指望，现在，能够挽救国家命运的唯一希望便是爱国学生。

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编辑推荐

       当心你的思想，它们会成为你的语言；当心你的语言，它们会成为你的行动；当心你的行动，它们会成为你的习惯；当心你的习惯，它们会成为你的性格；当心你的性格，它会成为你的命运。

书籍介绍

每个人都养成了各自的性格，习惯从本质上反映了一个人的内涵和素质，而成功者恰恰就是在人生的历程中，不断反思自己，不断修正个人性格中的小缺点，发扬自己的性格优势，所以才能一步一步走向成功。

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• 作者：eien99 发布时间：2017-12-09 19:04:25

  作者：有名的编辑团队、3 装帧开本手感：还行，封面较硬，平摊不好、2 画面图像清晰度：彩图、4 印刷字体：清楚、3 内容：还好、4 厚度：适中、3 价格：适中 4；总体还好，八王之乱，现在读资治通鉴正好是晋朝，从借书人平台借来这一辑，分析还是可以的，司马允是武帝之子，自相残杀还是不行的，贾南风是妖女，自私自利是魏晋风流，贵阳一战还是可以一读的，1612还没来得及细读，战争事典每本都看看

• 作者：黄颖 发布时间：2024-01-03 20:47:07

  非常有帮助的书。我们以为能控制住金融风险，实际连预测都做不到。

• 作者：Booking2023 发布时间：2017-02-01 12:51:26

  这个系列的书都还可以

• 作者：木人公 发布时间：2011-08-20 11:41:54

  哈特的几篇还不错

• 作者：毛毛怪 发布时间：2014-11-06 20:56:46

  啰啰嗦嗦，废话一堆，说了半天就是一句话：多读那些未知的、看不懂的书，这就是β型阅读

• 作者：marsbelle 发布时间：2008-06-07 18:20:30

  我们的课本……

• 我只对可以行得通的有兴趣

  作者：序进 发布时间：2011-08-01 08:46:13

  我只对可以行得通的有兴趣。 —— 李光耀

  李光耀强势，新加坡发展，处处体现了李光耀这种极端的务实/实用主义，顺势而为者成。邓小平学他，一点都不为过，不管白猫黑猫，捉到老鼠的就是好猫，不就是李光耀骨子里最本质的东西吗？

• 创造变革环境：如何说服员工接受组织变革

  作者：涵芬书屋主 发布时间：2021-08-09 12:24:25

  创造变革环境：如何说服员工接受组织变革

  本文的核心要义并不在于变革如何制定，而是在于如何说服员工去接受战略变革[1]，而作者所选用的背景是在一家历史悠久的高端医疗中心机构：

  1. 背景设置的问题，发展中市场以及欠缺高素质的员工的环境之下的环境下，如何能够让他们能够看到战略计划书，以及如何去理解战略企划书，如何能够在几封邮件的情况之下去认为这种战略的全盘计划能够使得公司扭亏为盈，因为借鉴于过去五年的自上而下的变革都没有得到成功。 如何能够在个人教育水平不高的环境之下，以及中小企业的环境之下去能够得到生存。 这是其一背景的问题

  2. 裁员，本文并没有详细的阐明裁员是如何制定的，这一点我是认同的，裁员的核心要义并不是在裁员政策的制定之上，而是在裁员之后的内部的无论是管理细节，以及流程的重新制定上，这一点往往比发很多邮件，用口头的安慰要来的更加实际一些。但是本文作者在案列的最后列明，裁员之后邮件标明，裁员之后的剩余员工的奖金以及工资的浮动并不会得到上升，这其实无疑是增加了员工的不确定性以及不稳定性，这无疑是在进一步的增加员工的不确定性以及不安全感。

  3. 本公司经历了三年的时间，实现了扭亏为盈的局面，但是这三年时间，哪一家中小企业可以有三年的时间来去执行并且员工在裁员之后，还仍旧能够继续在公司全力以赴的进行变革的执行，却得到的只是邮件或者口头的表彰。

  随着员工大多数过往经验，甚至是经历过裁员的剩余员工来说，他们经历过失败的变革，也可能同样经历过失败的裁员之后并没有带来企业的扭亏为盈的经历，当他们个人对于战略的执行的理解不够深刻的时候，他们是没有耐心去等待一个战略的彻底的完成，而不断的投入到其中的，也就是说，此种说服战略，在发展中国家的市场，或者说中小企业的战略执行上面来说，是很难能够成功的，在整个企业陷入财政危机，需要依靠裁员来摆脱企业目前的困境的失败率达到了六成以上，他们是完全彻底忽略了剩余员工在裁员之后的情绪以及思想上的波动，这种波动需要的事通过重组内部的流程来能够达到行动上的说服，说服并不仅仅意味着单纯的只能通过简单的文字或者言语来表达完成。

  采访过的中小企业的剩余员工，他们对于企业所召开的安抚会议以及其他的无论是团建的形式都认为只是暂时的有效，而非长期的有效的模式，所以这种模式下的安抚显然是在中小企业是达不到效果的。当然不知道作者是否将同样的模式应用的其他的企业中，虽具体措施不一样，但是总得方向是可以一致的，当案列众多的时候，便是可以得出重要的理论依据了。所以作者并不能够以单纯的唯一的案列来作为成功案例的讲解，那么会诱导或者将很多发展中市场的企业或者不同文化背景的企业的很多管理者认为此方法是有效的，管理措施以及管理理论是要根据不同的情况以及企业的情况进行分析以及总结的。

  Reference:

  [1] GARVIN D A, ROBERTO M A. Change through persuasion [J]. Harvard business review, 2005, 83(2): 26-33.