金田一少年事件簿22 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《金田一少年事件簿22》讲述：IQ180的天才少年金田一，面对匪夷所思，杀机四伏的疑案，身临险境，每个蛛丝马谠都成为解迷的关键！层出不穷的巧妙杀人手段被一一破解。[凶手就在我们中间！]语惊四座，凶手胆寒，一桩桩杀人案件水落石出！然而，显形后的凶手却总是于法不容，于情难忍。天才少年不禁为其遭遇流下了同情的眼泪，也更令读者无限感慨……

情节离奇，既贴近生活又超脱现实，推理性极强，读者群广泛，可谓开创了侦探推理漫画之先河，堪称巅峰之作！

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书籍介绍

《金田一少年事件簿22》讲述：IQ180的天才少年金田一，面对匪夷所思，杀机四伏的疑案，身临险境，每个蛛丝马谠都成为解迷的关键！层出不穷的巧妙杀人手段被一一破解。[凶手就在我们中间！]语惊四座，凶手胆寒，一桩桩杀人案件水落石出！然而，显形后的凶手却总是于法不容，于情难忍。天才少年不禁为其遭遇流下了同情的眼泪，也更令读者无限感慨……

情节离奇，既贴近生活又超脱现实，推理性极强，读者群广泛，可谓开创了侦探推理漫画之先河，堪称巅峰之作！

• 作者：月球漫舞者 发布时间：2010-09-15 19:33:57

  （黑死蝶杀人事件）前篇

• 作者：七黛. 发布时间：2009-06-16 21:14:16

  黑死蝶 误会累积 琉璃死得好冤啊55555TAT

• 作者：差不多 发布时间：2008-08-16 19:22:37

  《黑死蝶杀人事件》。这回真的杀错了人了～

• 作者：鸽群中的猫 发布时间：2010-04-10 16:19:55

  《黑死蝶杀人事件》——吊诡的蝴蝶，有趣的不在场证明。

• 作者：Sherry 发布时间：2021-04-25 01:21:15

  不管是不是洛克菲勒写的，为内容打五星

• 作者：哀骀它 发布时间：2015-08-27 17:27:36

  已购纸书，满减Fire(?File)27本+Case10本才150挂零。Kindle7月下旬拉萨至兰州火车上读。

• 想创新却不得其门而入？8大思维模型，激发创新潜力

  作者：曹木瓜 发布时间：2021-03-05 21:27:21

  说起Netflix（网飞），无论是主打政治权谋的《纸牌屋》、讽刺人性的《黑镜》、科幻悬疑剧《暗黑》，还是取材自英国历史的《王冠》，真实故事改编的《难以置信》，一部部都是引发热议和好评的自制电视剧，高质量的原创内容成为网飞吸引用户持续关注的重要因素。网飞发布的2020年财报显示，全年新增用户3700万，总用户数达2.03亿。

  成立于1997年的网飞，最早仅是一家提供在线影片租赁及相关业务的公司，如果一直沿着最初的路径发展DVD业务，网飞这家公司早已不复存在。网飞的创始人哈斯廷斯在DVD业务持续增长的2007年做出了一个在当时看来颇为疯狂的决策，进行创新，调整主营业务领域，发展流媒体产品，这一次创新，让网飞在DVD业务到达极限点之前成功转型，取得了转折性胜利。

  

  创新让企业找到新的增长点，推动企业继续往前发展，混沌大学创办人李善友认为

  “在红利日趋耗尽、管理已近极致的今天，唯一有力的增长引擎就是创新”。

  他在其著作《第二曲线创新》中，通过引入经典商业案例，详细分析了组合创新、单点破局、错位竞争、低端颠覆等8个创新的思维模型和实践方法，解答了“什么是创新”“我们应该如何创新”等备受关注的问题。

  01 什么是创新

  关于创新，乔布斯曾说过“创造力只不过是把事物关联在一起而已。当你问有创造力的人，他们是如何做成某件事的时候，他们会感到一丝愧疚，因为他们其实并没有做什么，他们只是明白了某些东西。一段时间之后，这对他们而言就是显而易见的了，因为他们能够把自己的经验联系起来，合成新事物。”

  《第二曲线创新》的作者李善友持同样的观点，

  他将“创新”定义为“不同要素重新组合形成新事物”

  。比如，苹果公司将音乐播放器、手机、互联网三种要素重新组合创新了iPhone手机；汉堡王将烤制、汉堡两种要素组合创新了“烤而不炸”的品牌特色；大疆将摄像头与无人机两种要素组合创新了航拍无人机。

  创新不等于发明创造

  ，创新不是从无到有、从零到一的过程，而是现有要素的重新组合，在现有基础上的改善就是创新。仔细观察，我们会发现创新比比皆是。牛排馆为了招揽生意，在包间安装幕布，情侣可以边享受美食边观看电影；水果店在情人节、母亲节等节日，推出水果花束……

  创新不是天才的专利

  ，提到创新，你会想到哪些人？可能是史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克、任正非……当谈到创新时，我们可能只是羡慕别人，自认为“我没有这方面的才能”，从来没有尝试过。实际上，每个人身上都有创新的潜力，我们所要做的是掌握创新思维与创新方法。

  02 八大思维模型

  《第二曲线创新》的作者李善友，研读大量经济学专著，分析经典商业案例，总结了

  八大思维模型，即组合创新、单点破局、错位竞争、低端颠覆、组织心智、第二曲线、分形创新、战略杠杆

  。这些模型并非单一孤立存在，每个企业创新背后，都是多个模型在共同发挥作用。比如，拼多多的崛起就是组合创新、错位竞争和低端颠覆的典型案例。

  组合创新：把基本要素拆解至最小单元，再用新的方式重新组合。

  错位竞争：通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建一个新兴价值网，在独有的生态位里发挥优势、成为领军者，充分享受创新带来的红利。

  低端颠覆：从技术水平较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入，进而成功占据低端市场。

  拼多多的发展早期，淘宝、京东等平台作为行业的先行者，已经牢牢占据市场份额，作为初创者的拼多多如果走同质化竞争的路子，不会有今天的规模，《商战》中也讲，创业者刚刚进入市场，应该打游击战，找到一块细分市场，这样的市场有一定的利润，但市场领导不屑去做，创业者又可以占据优势，拼多多选择了错位竞争，走一条与淘宝、京东不同的道路。

  这条道路由低消费人群、低端商家、微信三种要素组合而成，将目光对准了低端消费市场，关注中国最广大的消费群体，接收低端商家入驻，使用微信拼团来拓展用户，满足低消费人群的需求，通过组合创新，平台降低了运营成本，卖家获得了较大的利润空间，消费者享受了低廉的购买价格，一举三得，实现了低端颠覆。

  不只是拼多多，我们耳熟能详的一些企业，持续增长都离不开创新，而每一次创新都可归于这八大模型。比如美团外卖在发展初期，没有选择当时饿了么占据主要市场的一线城市、白领市场，而是选择了二三线城市，校园市场，符合错位竞争、低端颠覆，在开拓市场过程中，多次对工作重心进行调整，抢占校园市场时，将重点放在增加用户上，在抢占白领市场时，将重点放在配送时效上，符合组合创新、单点破局的创新模型，外卖业务快速增长，超过第一曲线，成就了美团的第二曲线创新。

  03 我们应该如何创新

  关于如何创新，李善友在《第二曲线创新》中从多个层面给出了答案，在组合创新模型中，要拆解基本要素，以不同方式重新组合；在单点破局模型中，要聚焦单一要素施力，突破阈值；在错位竞争模型中，要寻找主流价值网之外的，可以盈利的新兴价值网；在低端颠覆模型中，要找到因在位企业性能过度而产生的低端大众市场；在第二曲线模型中，要警惕单一要素十倍速变坏，识别极限点……今天和大家分享其中的两种方法：拆解基本要素重新组合、聚焦单一要素发力。

  拆解基本要素重新组合

  上周我们应邀参观了一家合作公司，其中一个厂区生产机械零部件，门口不可避免地落下了很多铁屑，职工进出时，脚被扎伤、车胎被扎破的事情时有发生，试了很多方法，不管清扫多少次，都有铁屑残留，后来这个问题是怎么解决的呢？看大门的大爷在扫帚和簸箕装了一排磁铁，清扫的过程中铁屑全部被吸干净了，只是将磁铁和清洁工具组合起来就解决难题，大爷也因此获得了那一年该公司的创新奖励。

  拆解基本要素重新组合，不仅是创新的一种方法，也是解决问题的一种新思路。我们习惯于从固定的思维角度看待问题，解决问题的方法往往存在局限。其实，可以把每一个问题看做是一个魔方，由多个颜色不同的格子组成，转动格子，得到的是完全不同的排列组合，问题的答案也许就在其中。

  聚焦单一要素发力

  李善友说“聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在”，这就好比用铁锹挖井取水一样，东边挖一下、西边挖一下，费了很多功夫，挖得满地都坑坑洼洼却一点儿没取到水，倒不如一开始选定位置，集中所有力量往下挖井。创新也是如此，在各个要素上平均发力不会起到任何作用。

  就拿写作来说，写小说、写书评、写剧本……不管哪种题材或内容，首先确定一个“一”，投入最多的精力来做，并且一段时间内只专注于这一项，才有可能实现从0到1的突破。绳锯木断、水滴石穿、磨杵成针、压死骆驼的最后一根稻草……从量变到质变，都是集中力量在单一要素上发力，突破阈值临界点引起的巨变。

  《第二曲线创新》中引入了大量经济学经典理论和经典商业案例，让我们重新认识创新，掌握创新方法，而其目的又不仅仅在于此，正如李善友在结尾部分说“我讲的内容可能都是错的，仅仅是帮助你换一种全新的视角”，通读本书可以帮助我们打破固有的思维方式，从全新的视角思考问题

• 适合低龄孩子

  作者：半粒糖 发布时间：2017-03-14 10:19:17

  小棕熊是小小读者们的一面镜子和第一个朋友。它的第一次发现，第一次出丑，第一次帮忙，第一次探险……所有的这些经历都是小小读者们自身经历的反映，是他们日常生活的投射，让小小读者感到亲切和温暖。我们家宝宝最喜欢《小棕熊发脾气》和《小棕熊的睡前时光》。故事很温馨，图画色彩也很丰富，适合低龄宝宝。