烟叶精益物流标准模式研究 四川大学出版社 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书有效切入烟叶收购、仓储管理、调运流通三大环节以展开研究，全面分析凉山、攀枝花、泸州、宜宾、广元五个烤烟产区烟叶收储调环节的运营现状，查找制约效率和质效的难点和堵点，有针对性地开展研究攻关。通过优化市县两级运行管理模式，选配烟叶物流运输车型，强化数字信息化建设，深化精准指标化管控，研究了一套烟叶精益物流管理体系，开发了一套集数字化与系统化管理的运行框架，形成了一套“四长一度”的效能指标，打造了一套结合本地实际的烟叶精益物流标准管理模式，填补了四川省现代烟叶物流管理空白。

第1章 概论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究内容

1.4 研究方法与技术路线

第2章 研究理论

2.1 国内烟草物流现状和研究

2.2 烟草精益物流国内外研究

2.3 烟草精益物流评价指标体系国内外研究

2.4 烟草精益物流评价方法理论基础

第3章 四川省烟叶产区概况

3.1 四川省地市州烟叶产区精益物流发展情况分析

3.2 四川省烟叶产区收购环节情况分析

3.3 四川省烟叶产区调运环节流程情况分析

3.4 四川省烟叶产区存储环节流程情况分析

3.5 四川省烟叶产区收调存环节总览

第4章 四川省烟叶产区收调存环节精益物流评价指标体系构建

4.1 收调存环节精益物流评价指标体系设计

4.2 评价指标初步框架

4.3 评价指标体系确定

第5章 四川省烟叶产区收调存环节精益物流评价指标体系综合评价

5.1 指标体系权重确定

5.2 结论

第6章 基于收调存环节的烟叶精益物流关键指标实践研究

6.1 背景

6.2 各地市州与试点单位

6.3 2020年试点收购点收调存基本概况

6.4 2021年全省及各产区试点收调存环节现状分析

6.5 2021年与2020年试点收购点“四长一度”对比分析

6.6 对策建议

第7章 总结与展望

7.1 领域的扩展

7.2 指标体系的扩展

参考文献

陈鹏，四川省烟草专卖局烟叶处生产科科长，高级农艺师。国家局烟叶信息化专家成员；四川省烟叶数字化精准收购创新工作室主任；四川省烟草公司科技专家库专家成员。推行烟叶精益成本管理，科学划定烟叶运营成本指标，实现烟叶运营精益化，发表多篇核心期刊论文。 金茂竹，管理学博士，四川大学商学院副教授，全国MBA教育指导委员会“彩虹学者”。长期从事运营管理、流程管理、平台战略、风险管控等方向研究。主持各类科研项目8项；主研参与完成国家自然科学重点基金项目3项以及面上项目2项，出版著作2部，在国内外权威及核心期刊发表科研论文50多篇。

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书籍介绍

本书有效切入烟叶收购、仓储管理、调运流通三大环节以展开研究，全面分析凉山、攀枝花、泸州、宜宾、广元五个烤烟产区烟叶收储调环节的运营现状，查找制约效率和质效的难点和堵点，有针对性地开展研究攻关。通过优化市县两级运行管理模式，选配烟叶物流运输车型，强化数字信息化建设，深化精准指标化管控，研究了一套烟叶精益物流管理体系，开发了一套集数字化与系统化管理的运行框架，形成了一套“四长一度”的效能指标，打造了一套结合本地实际的烟叶精益物流标准管理模式，填补了四川省现代烟叶物流管理空白。

• 作者：程智 发布时间：2019-01-11 10:13:45

  太精彩了!

  任何的仇恨都不会有好的结果,唯有原谅宽恕曾经的憎恶与仇恨,双重的救赎

  "时间和沉默，是治疗精神创伤的两帖药"

  "等待和希望"

  书中的人物的卑鄙与高尚,苟且与牺牲,贪婪虚伪,独立自由等等都是你我,是我们

  就像伯爵说的:"这个世界上无所谓幸福，也无所谓不幸，有的只是一种境况和另一种境况的比较，如此而已。"

• 作者：momo 发布时间：2014-08-03 14:37:56

  wtf

• 作者：李松石Linden 发布时间：2018-05-27 20:53:48

  胖球队吴指导的微博问答结集，内容大多在微博上看过了，但还是买一本以保存和铭记自己追胖球的那段岁月……

• 作者：波涛中的小船 发布时间：2023-09-01 14:35:39

  有很多珍贵的历史照片

• 作者：醉红自暖 发布时间：2008-08-12 16:24:15

  超有趣的

• 作者：九九熊 发布时间：2018-05-01 23:58:28

  我们樊樊世界第一~

• 为什么女人在两性关系中更保守？克林顿智囊专家：我们是道德动物

  作者：无斋公子 发布时间：2022-08-10 23:39:54

• 秘书工作手册 读书笔记

  作者：落晓柒 发布时间：2021-04-11 21:22:58

  1、从人性的角度说，任何领导都看重2样东西：上级的信任，下属的尊重。

  2、面对领导，有些地方应会柔软，避开坚硬的伤害；而有些地方又应该强硬，用风骨赢得他的尊重。

  3、管理体系是自上而下的系统，讲的是令行禁止，上行下效，你的工作成果由上级和领导评判。孤芳自赏、脱离了领导认可的自信都是对工作的不负责任。

  4、创造性把握和落实领导指示，善于深化领导意图，不但要把领导嘴里的事情办好，也要发散思维，把领导没好意思说的、旁敲侧击的、笼统说说的事情办了。

  5、要学会悉心研究“笔写纸载”的材料，从中掌握和熟悉领导的“内心世界”，有助于我们领会领导意图。通过领导闲谈表现出来的设想和主张，也要“善闻其言”，结合进工作中。

  6、你的心有多大，决定位置有多高。心不是说野心或者进取心，而是说包容心。内心排斥、疏远、惧怕领导的人，就很难从领导身上学会东西，结果就是无法成为领导。

  7、有眼力劲，有时候说白了就是善待他人，乐于助人，让人感到舒服，时刻考虑和顾及别人的需要，会照顾人。把姿态放低，把心态放低，自然就会有眼力劲。

  8、比眼力更重要的，就是心态和想法。看到了想不到，想到了不愿做，都是眼力劲的绊脚石。

  9、如果感觉自己是水平太高而遭人嫉恨，多半真相不是你能力太强，而是恃才傲物、推功揽过、目中无人、疏远同事等言行。

  10、开会发言，可以尽情展现自己的口才与思想，但是能否注意在开头或结尾多体现领导和同事对你的帮助？能否给别人美言几句？能否多说说自己在集体中的成长？工作上高调，为人上谦虚，生活上低调。

  11、被批评之后，做事更需要扎扎实实地多几个心眼，经常请教批评你的领导。既然成为领导，做事总有可取之处，况且没人不喜欢虚心的人。

  12、需要即兴发言的时候，可以套用“感谢+自谦+认同”的模式，感谢各种组织和人的帮助，表示自己还有很多成长和学习的空间，同时大大地认同下领导和同事，肯定他们之前的发言和做法。

  13、给别人帮忙这件事，永远不应凌驾在你的需求和感受之上。人格上大家都平等。

  14、孩子是每个父母的肋骨。在别人孩子的问题上，一定要多表扬多点赞，少批评少挑刺。

  15、经常在身边的同事身上寻找优点，尽量多夸赞，夸得过分一点也没关系。做的好的同事，夸他好他没感觉，夸他真是太优秀了，他才会飘飘然有舒服的感觉。

  16、落实领导指示，最好马上就办，同时结果进度及时让大领导知道，汇报注重详细性和逻辑性。

  17、陪领导出差，要少带行李，不然无法腾出手帮领导拎包拎东西，他也不好意思；把领导名片、常用药、现金都带上，以备不时之需；提前了解领导喜好、目的地环境，可以给他提活动建议；开会、就餐前提前等候，了解当地风土人情；千万别睡懒觉，早起安排好行程，让领导少操心。

  18、如果领导亲民，一起乘坐交通可坐他旁边；如果有独立要求，最后隔一个过道或者前后座位，方便领导随时需求和吩咐，互相有个照应。

  19、扮演好职场人的角色，良好的精神状态很关键。工作时间就应该或者努力装得精神良好，不然影响工作、影响气氛、影响领导印象。

  20、秘书的职责不止步于告诉、通知、说过的形式层面，确保每个活动领导都准确到位、顺利完成才是秘书岗位的意义。

  21、对接领导活动 ，要关注着装、背景、任务、衔接、资料五大环节。

  22、工作要多做高附加值的工作，少做重复性高、难度低、自己不擅长的工作。高附加值的业务包括沟通（上、下、平级），研究（岗位、行业、单位业务），特长（自己擅长出彩的地方）。

  23、找人帮忙是一种本事。学会找熟人帮忙、学会部分工作外包，会让业务如鱼得水。

  24、领导和同事如果在微信朋友圈发了什么业绩和成绩 ，有时间多多点赞。

  25、公文格式是单位脸面，也是体现自己业务水平和作风态度的细节。

  26、敬酒话术：自我介绍、回顾渊源、表扬赞美、感谢预祝、直抒胸臆、旁敲侧击、窃窃私语。

  27、不要轻易代酒，要看领导脸色。多多学会添酒。即使要代酒也要说是自己想喝。自己敬别人，如果不碰杯，自己看着喝；如果碰杯，就不能比对方喝得少。

  28、宴请不要让客人点餐，请人家吃饭，人家就是来享受的，不是来跑腿的。

  29、安排宴请上桌的话，要了解特色菜的名字、原料、渊源、功效，最重要的是向咖位最大的客人介绍这道菜的情况，体现你的用心。

  30、点菜前问问这顿饭的目的、预算、来宾的口味和禁忌、酒楼的特色、包厢最低消费等特殊要求。便于一切统筹在心。

  31、菜量要略大一点，光盘是不好看的；冷盘一般是全场人数的一半，有女士在场加一份偏酸甜或者有趣的冷菜；热菜是全场人数的上限往上1-2个菜，包括特色菜1-2个，肉类尽量不安排猪肉。鱼类安排1道鱼+1道其他海鲜，但是不能重复。

  32、酒水饮料方面，茶叶最好在开饭前就让服务员泡好，可以一边品茶一边聊天；红酒也是开饭前开好醒酒，开饭后再分给各人；女士在场最好准备热饮、酸奶、鲜榨果汁等。

  33、会议安排一定要考虑好出入和停车的问题，不要让客人在流程上感到不顺畅。会议准备和彩排期间，不要做甩手掌柜，测试音响、迎接宾客、催促服务员倒水（并观察有些嘉宾的饮用习惯），四处转转等。