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• 作者：狷介 发布时间：2022-04-01 21:49:41

  关于源和流的定义是内容的本质。围绕这两个的论述却没有很好地展开，只是一本相关文章的合集了。

  书很适合跨专业做政企做宣传的从业人士做入门用，互联网相关的内容少之又少。

• 作者：Imusic 发布时间：2017-05-07 11:42:08

  解决问题的8个步骤，明确问题，把握现状，设定目标，找出真正的原因，建立对策计划，实施对策，确认效果，固定成果。

• 作者：罗素 发布时间：2022-01-20 14:00:54

  红发会的故事更有趣，偷看试卷的故事能入选是因为学生读本吧

• 作者：海呆萌萌萌 发布时间：2015-11-18 09:20:26

  牛津高阶第八版和朗文当代第五版都没有词源，这也太bug了！推荐朗文高阶英汉双解。

• 作者：凝脂 发布时间：2024-03-18 13:48:02

  以前读觉得好，现在读觉得扯。如果只把里面的一些材料当作参考，我觉得还算有些价值。

• 作者：了妄唯真 发布时间：2021-03-31 08:32:57

  袁越《人类的终极问题》引用

  择要浏览了一下，有空再精读。

  与《战略学札记》结合，有感触

• 无论是一大步，还是一小步，总是带动世界的脚步

  作者：SeeSunshine 发布时间：2006-12-18 06:25:36

  N年前，我看《蓝色巨人》一书后写的书评，那年是1996年。

  后来据该书出版社的副主编说，总共向外宣传了两个“官方”推荐。另外一个是北大方正总裁王选教授亲自题写的.

  (SeeSunshine/2006-12-17)

  IBM如何抢滩：且看《蓝色巨人——IBM在中国》

   

  　　“无论是一大步，还是一小步，总是带动世界的脚步”，IBM堪此顶天立地之势！网络时代、数字社会，IT风云、商战激酣。群雄虽纷起，成者却寥寥。唯“撼山易，撼IBM难”为业界首肯。

   

  　　“谁是世界上第二大软件公司？”这一巧妙的引子使人意识到原来的IBM不仅于硬件领域牛耳长执，软件桂冠也非其莫属。

  　　时下传媒多炒作盖茨的纵横捭阖，却鲜闻IBM总裁郭士纳的审时度势。大众言必称“微软视窗”，却对龙头老大IBM不甚了了。IBM拥何宝而傲视群雄，集何能得以巨舰稳行？

  　　昔日的辉煌，一度之危机，何以耄耋之际雄风重振再领风骚，缘何战略转轨，振臂高呼网络计算机而捷报频传，……？

   

  　　不知究于视听闭塞还是它的博大精深，本为世之焦点的IBM却尚未被国内大众所了解。我本人虽关注IT已久，却也于此知少惑多。

  　　终于，有幸于日前通览《蓝色巨人——IBM在中国》一书，疑窦俱解豁然开朗，喜悦之情不能少抑。“独乐乐不如众乐乐”，当此佳作实有不荐不快之感。

  　　该书史料翔实，充满理性的分析，同时也不乏袁道之先生与白莉女士激越幽默的语言和生动精彩的笔法，带着期待已久的读者漫步于IBM的天地，从辉煌的发展史到当今的纵横驰骋，从“一切围绕网络计算”的外部市场战略到网络式组织、整合式传播的内部运作模式，逐渐揭开神秘的幕帏，现IBM本色于世人。

   

  　　一叶落而知天下秋，某种意上，了解蓝色巨人就把握了世界顶尖高科技发展的脉搏。《蓝色巨人——IBM在中国》在激动人心的数字社会宏大背景下，从全面剖析IBM入手，实则反映整个信息领域的发展，更着力刻画商战风云人物。

  　　全书洋洋洒洒满怀激情，从回溯巨人的成长开篇，于感悟兴衰成败处收笔。时而铺陈IBM的高歌猛进罕遇敌手，时而牵肠于“经济恐龙”的四面楚歌风雨飘摇，忽而又否极泰来峰回路转，凤凰涅再主沉浮。自开山鼻祖老沃森的大器晚成，到现任总裁的临危受命，再到大中华地区首席的麾领三军，更有业界巨子、技术专家穿插登场，令人屏气凝神同智者对语，而绝无释卷之暇。

   

  　　IBM汇超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品于一身，鼎立推动世界信息产业的发展，能够在硝烟迷漫的电子商战、网络金融和席卷全球的网络大潮中有恃无恐、立于不败，即便90年代初期马有失蹄暗淡一时，亦能利剑重出再现辉煌，不能不说是得益于其先进的经营模式和科学的企业管理。

   

  　　新世纪的婴啼已经依稀可闻，人类挥手告别工业社会，昂首迎来数字社会，“二十一世纪经济之战将是高技术之战”已成共识，而信息产业乃是前沿阵地。

  　　数字技术、网络技术、微电子技术和软件技术昭示着这个高智力、高效率、高效益的IT产业与其他产业的不同，IT的特性决定了它以0和1的数字化序列为载体。正是因为无形的东西多了，使得业界屡现白首起家的神话，为人自身能力与才华的施展赋予了广阔的空间，人才对企业兴衰成败至关重要，这在《蓝色巨人——IBM在中国》一书中得到了最好的印证。

   

  　　蓝色巨人以大型机起家，一度旌旗所指无人能望其项背。然而积重难返，巨大的惯性使其险些与PC机时代失之交臂，曾有朝不虑夕将步“王安”后尘之嫌，“沧海横流，方显英雄本色”，“管理大师”郭士纳深谙改则兴、缓则停、保则亡的客观规律，上任伊始就破除陈

  规，大刀阔斧地进行改革。精兵简政、节流理财、重用能人、挥师网络，冒天下之大不韪，彻底打破坛坛罐罐，不愧为叱咤英才王者风范。

  　　进而斥巨资强行并购拥有世界第一群组软件系统Notes的莲花公司，并与之珠联璧合协同作战，不仅使风声鹤唳的莲花公司摆脱困难，甚至还从微软的市场中夺回大片阵地，连原本对并购之举颇有微词的人士也不得不承认IBM决断英明。

  　　初战告捷后，IBM并无鸣金之意，遂于Java领域再起战火，调集精兵强将日夜奋战，力求以其万维网服务器为主平台，各种网络无缝融合。买下Tivoli与科勃拉勃公司后，更如虎添翼、踌躇满志，以迅雷之势缔造全球最大软件公司，软件销售额高出微软50％。

   

  　　“大树底下好乘凉”，各大公司纷至沓来，依傍IBM为坚强后盾也均春风得意。好厉害的IBM，破固步自封，辟未来新路，硬件、软件、网络系统全方位的超前服务，环视IT无出其右者！

  　　凡此种种，《蓝色巨人——IBM在中国》中皆有披露。IBM浩繁的资料、诸般内情，在著者笔下化聚为一个个龙争虎斗的场面，实可谓引人入胜。而巧妙的编排适当的点评，更能使读者在信息技术、科研、管理、营销诸方面汲取营养。

   

  　　通观IBM在全球的骄人业绩之后，读者更关心的是蓝色巨人在中国的脚步。是的，历史悠悠步入二十世纪末，中华大地突飞猛进、欣欣向荣。中国市场在全球不景气之时，一花独放，引无数公司尽折腰。

  　　那么，IBM如何抢滩，如何发展，是否也能显其王者霸气呢？

   

  　　《蓝色巨人——IBM在中国》放眼世界，立足中国。浓墨重彩地描绘了IBM在华的进程。这位蓝色巨人对中国情有独钟、全力投入，同日新月异的中华节奏合拍，仅用5年时间就完成了全部阶段，研究开发、制造、经销服务全面发展。

  　　总裁郭士纳每次见到江主席都自豪地说，IBM与中国的合作又取得了新进展。是的，IBM致力于发展与中国在电子信息产业领域的合作。1997年IBM中国公司PC机销售增长50％，同年江主席访美特地参观IBM总部。

   

  　　除了工商业投资外，IBM对中国公益事业也作巨额投入，至97年底，对中国教育界共捐赠7亿人民币。IBM统帅一致看好中国，愿同国内各界结成合作伙伴，期望为中国的伟大改革尽一份力。个中详情《蓝色巨人——IBM在中国》皆有专题述及。蓝色巨人在中国市场的英姿勃发，昂首阔步之势跃然纸面，读者莫不浮想联翩，感慨万般。

   

  　　他山之石可以攻玉，中华大地物华天宝、人杰地灵，机遇与挑战并存。当代最新科技成果、管理艺术一经引入，必能激发无穷的能量！

   

  　　再接再厉续新典，精诚合作展宏图，乘风破浪会有时，无限风光看明朝。

   

  　　《蓝色巨人——IBM在中国》给人的启迪或许不只这些。

   

• 爱是一种感觉而已

  作者：小黄兔 发布时间：2010-12-25 14:49:28