POP促销广告 韦福利　编著 江苏美术出版社【正版书籍】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书侧重于技法和技巧的剖析，从初学者学习POP广告的概念入手，分析POP广告的特点和优势及POP广告的绘制要则，循序渐进地教授版面编排、标题文字、插图设计及色彩搭配，并且收录了几百种按促销功能或形式分类的POP广告。我们把所有过程都进行详尽的分解，读者能够直观而清晰地了解到每种技法的精髓。本丛书既可作为POP爱好者临摹的范本，又是美工人员的参考书，企划人员的促销宝典，更可以作为各专业院校POP课程的专业教材。

一 认识POP广告

二 POP广告要则

三 POP广告的构成

四 POP广告的版面编排

五 POP广告的分类

六 POP广告的配色方案

七 POP设计制作者应具备的能力

八 POP插图、花边装饰范例

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：POP促销广告 韦福利　编著 江苏美术出版社【正版书籍】在线阅读

在线听书地址：POP促销广告 韦福利　编著 江苏美术出版社【正版书籍】在线收听

在线购买地址：POP促销广告 韦福利　编著 江苏美术出版社【正版书籍】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

本书侧重于技法和技巧的剖析，从初学者学习POP广告的概念入手，分析POP广告的特点和优势及POP广告的绘制要则，循序渐进地教授版面编排、标题文字、插图设计及色彩搭配，并且收录了几百种按促销功能或形式分类的POP广告。 本书既可作为POP爱好者临摹的范本，又是美工人员的参考书，企划人员的促销宝典，更可以作为各专业院校POP课程的专业教材。

• 作者：ALEX小亲亲 发布时间：2017-09-27 14:11:12

  有的可以，大部分都是重复的废话，翻译太渣。

• 作者：zjj 发布时间：2017-05-26 16:20:16

  翻译一塌糊涂

• 作者：克劳德 发布时间：2012-10-11 19:51:34

  2010-09

• 作者：路边小石杜辉 发布时间：2011-02-19 18:14:20

  资料有可读性，不过文笔一般。

• 作者：小茹茹 发布时间：2020-11-18 11:52:50

  豆腐一锅一锅豆腐，一个王莽的例子在一节里能仔细叙述两次，其他的也是这样翻覆

• 作者：西瓜吃西瓜 发布时间：2015-05-02 20:42:05

  特斯拉不是被遗忘，是被有意隐瞒的超越时代的存在。他根本不屑和爱迪生比吧，他上来就直接探索宇宙奥秘，吊炸天。

• 新课标读本，适合孩子更适合家长

  作者：薇薇爱阅读 发布时间：2016-12-22 11:40:22

  文：薇薇爱阅读

  第一次读弟子规是女儿幼儿园发的弟子规的书， 相对于读唐诗， 觉得弟子规更加的朗朗上口， 有一些内容值得借鉴， 孩子的学习和记忆能力总是很快的。 半个学期下来，弟子规已经背的很熟练了， 有时候晚上在家的时候会跟着孩子读一读， 跟她讲讲弟子规里面的内容的意思。

  《弟子规》成书于清代， 全文1080个字， 作者是清炒的秀才李毓秀，《弟子规》最初成熟时并不叫弟子规， 而是叫做《训蒙文》。后来一个叫做贾存仁的先生修订后，才正式定名为《弟子规》。

  《弟子规》内容源自《论语.学而篇》第六条：“弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文”的文义， 详细列出了为人弟子者在家、求学、出外以及待人接物应有的礼仪和规范。

  《弟子规》将诵读经典与习字、治学、修身融为一体，教导人们勤学诵读并落实在生活当中，帮助人们树立正确的人生观、价值观，养成良好的生活和行为习惯，培养敦厚善良的心性。

  同时《弟子规》言语流畅， 接近白话，读诵时朗朗上口， 有利于人们培养语感，陶冶情操，能为学习其他景点和文化知识打下基础，是启蒙养正、教育子弟、防邪存诚、养成忠厚家风的最佳读物。

  《弟子规》源于《论语》它的中心理论也是儒家思想的集中表现。 “首孝悌，次谨信”点出了弟子规的主要内容，亦即它所要宣扬的主题思想：一是孝悌，二是谨信。

  这本《弟子规全评》， 是针对弟子规的详细的解读， 不仅有关于字义的解读， 还有关于文章句子起源的描述， 文后还增加了一部分深度解读。 作为新课标必读丛书中的一本， 这本书比较适合孩子或者家长们阅读。 关于文后的深度解读的也是一些古人的经典的故事， 看着也有教育意义。 这本书更加多方位的给大家展示了关于《弟子规》的内容， 小朋友的家长也可以挑选一些作为延伸阅读， 给孩子做睡前故事也不错。

• 正确看待人力资源管理是企业发展的必然

  作者：红帽君儿 发布时间：2020-04-26 13:18:04

  在我刚步入职场之时，校招为管培生身份的我，当过一段时间的HR，当时的我每天为培训价值体现所苦恼，纠结销售团队的人才梯队建设，考虑怎样为公司节省人力成本，更关注年初给定的预算给之后工作开展带来实质性的影响。

  由于现代互联网的发展，总有声音说人力资源这个部门迟早会被机器人或者业务部门所取代，但是真正了解了人力资源后，相信这样的人终会被现实打脸。对人力资源部门重视的公司，人力资源的功能又被老板无限放大，他们眼里，人力资源可以是智囊团、谈判价、专家、顾问······但是如果我们一直局限6大模块，怎么才能和上级，和老板保持同频，更好的体现价值呢？

  在缺乏高质量培训与管理思维欠缺时，我们只能遵循专业知识给的道路，但事实真的只能这样毫无想法的照本宣科吗？书中给了答案。

  自己感受比较深的一章是第七章——如何巧妙的辞退员工。疫情期间，不止停了多少次某某公司裁员XX人，某某公司负债XX元，某某公司高层集体降薪。从人力资源角度看这只是控制疫情期间人力成本的方法。就拿目前我所处的公司来说，在疫情期间各方面做的还是相对较好，裁员这块也只是很小很小的一部分人员。但是以家文化为企业文化的公司，人力资源对于裁员的谈判是少之又少，书中对于这块指导写的十分详细。其实对于真正不合适的员工的离开是对双方负责的表现。前期会让你了解公司裁员的客观认识，到对裁员的应对，让人力资源从老板角度去理解裁员真正的意义，不以自己的方式去影响别人，到最后以专业的角度去化解公司的裁员危机。特别是后面又去了解了其他类型的传统企业裁员，更让我认为自己公司对裁员所做的工作是有多完善多合规。

  未来的企业竞争不仅是人以及企业管理制度的竞争，更是人力资源管理制度上的竞争，员工是办好企业最重要的资源。总的来说，这本书给自己各方面启发还是比较多的，每章每个模块逻辑性都非常强，环环相扣，发人深思。话语简单易懂，代入感强，让你之后对待各个工作难点都不会束手无措。