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《美容院店长读本》全方位展示了店长应了解和掌握的内容。其中，在第一章“明确店长的角色”中，介绍了作为店长所的基本素质、工作职责和每日的工作流程；在第二章“培养全能店长”中，对店长应具备的能力做了充分的阐述，包括管人、做人、用人、管财、销售以及应对突发事件等方面的能力；第三章“打造精英团队”说理透彻，语言精湛，有大量的哲理格言和激励故事贯穿其中，第四章“细节决定成败”囊括了店长工作所涉及的方方面面，针对细节问题进行论述，有很强的实用性。

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邓创，硕士研究生，精于美容业的经营管理，现为广州励精集团·中国美容网董事长。

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编辑推荐

《美容院店长读本》是店长激励美容师热爱工作的教材，也是一支优秀美容师团队的精神典范

书籍介绍

《美容院店长读本》全方位展示了店长应了解和掌握的内容。其中，在第一章“明确店长的角色”中，介绍了作为店长所必备的基本素质、工作职责和每日的工作流程；在第二章“培养全能店长”中，对店长应具备的能力做了充分的阐述，包括管人、做人、用人、管财、销售以及应对突发事件等方面的能力；第三章“打造精英团队”说理透彻，语言精湛，有大量的哲理格言和激励故事贯穿其中，第四章“细节决定成败”囊括了店长工作所涉及的方方面面，针对细节问题进行论述，有很强的实用性。

• 作者：Ainy 发布时间：2024-01-26 08:09:27

  大陆自媒体签约作家的历史饭局专栏文章汇编，分析了历史上的20个有名的政治饭局。普及历史常识的轻读物，有些饭局很有特色，值得历史学、政治学、社会学读一读。大陆2021年出版，PDD繁体横排

• 作者：Lynn5710 发布时间：2019-12-19 20:11:51

  很优秀的童书了

• 作者：Ichi 发布时间：2022-10-10 15:25:15

  为了做pre读了帛书部分

• 作者：MARKS 发布时间：2024-02-15 01:58:20

  非常怪异的结构与内容，是多年之后创作《日出之前》的前奏，能看出左琴科经历官方批判后的认知失调和精神挣扎……翻译不是很好。

• 作者：danyboy 发布时间：2016-01-18 21:56:21

  才一月十八日，我居然已经可以肯定这是我的年度最爱漫画。与其说是震撼，不如说是精妙、深邃。情节无法说，不能说，说不出，否则也就不是漫画了。艺术是再现还是表现？是摹仿还是创造？是悲伤还是喜悦？是游戏还是伟大？以及，时间如何流逝？生者如何思念？死者如何陪伴？这些话题都能在这里沉思默想。期待后面的几本。

• 作者：Wattskemov 发布时间：2021-09-04 10:59:56

  只能说翻过，看懂是没有可能，也没有耐心看完，只能抱着敬畏之心说，翻过本书，知道傅里叶的原著长的什么样子。200年前，傅里叶能写出这玩意，现在能真正搞懂搞明白的大学生有多少呢？正儿八经要学傅里叶分析，还是建议看现代教材，可读性要好很多。

• 雀巢基业长青的秘密：创造共享价值

  作者：言西小熊 发布时间：2018-01-11 00:35:02

  大家对雀巢奶粉、银鹭花生牛奶和八宝粥、徐福记糖果并不陌生，但是你可能不知道，这家名副其实食品巨头，是一个出身在只有大约800万人口的小国城市，运营了150年的老牌企业。

  雀巢是一家瑞士企业，在2017年世界500强企业中排名第64位。1990年雀巢在中国的第一家工厂诞生，如今在中国拥有34家工厂，员工达5万多人。

  雀巢为何能经久不衰，它的背后有什么经营秘诀？从雀巢的价值观和发展理念中，或许能够找到雀巢“特别”的原因，解答我们心中的“雀巢之谜”。

  如何理解雀巢

  “研究一个公司，其实就像了解一个人。“一位知名企业家曾经这样说。如果探究对方的出身、生长环境和人生观形成的原因，就能充分理解这个人的性格和现实中的所做所为，并能正确预测他面临问题会做出的选择。

  同理，要理解雀巢，就必须了解它的诞生之地，经历了怎么样的发展，企业的价值观是如何形成的。

  瑞士这个国家在近代以前十分贫穷，大部分国土在阿尔卑斯山区，能供本国人口生存的自然资源十分有限。这就决定了瑞士人的性格基因：尽最大努力提高资源利用率。瑞士企业家更是乐意开拓进取、推崇职业精神，量入为出。

  从历史角度来看，瑞士没有经历集权统治，官方语言多达四种，分别是法语、德语、意大利语、拉丁罗曼语。在这种体制下，瑞士很快形成了接纳了欧洲移民的多元化氛围。雀巢的创始人亨利.雀巢就是德国人。

  瑞士的历史、政体与文化氛围铸就了雀巢的“集中—分散”管理模式，这与瑞士政府的联邦制十分相似：总部具有开放性和服务精神，尊重各个区域市场的差异化选择和独创的商业模式，并致力于推动公司内部跨国界和区域的交流。

  在这种氛围中，雀巢形成了自己的价值观，公司人手一册10条指导性运营原则，主要包括三大方向：坚持用“长远眼光”经营企业，保持对“人”的关切与尊重，对业务可持续发展许下承诺。

                        创造共享价值

  “共享价值”理论与20世纪90年代兴起的“企业社会责任”完全不同。

  2008年，雀巢正式向外界宣告了“创造共享价值”这一理念。“共享理念”这一说法，是由哈佛商学院的两位教授在2006年首次提出的。该理念认为，企业的竞争力与社区的健康发展息息相关。企业可以从“共享价值”的角度去重新构想自己的产品，比如增加营养、加强金融安全、减少环境破坏等。

  换言之，共享价值并不等于于社会责任、慈善事业，甚至也不等同于可持续发展，而是让企业从全新的角度去思考自身经营与社会发展的关系，从而对自身的商业模式进行创新。

  所以，雀巢在中国发展的原则是，不在行业内进行纵向并购，也不介入原材料生产，而是选择帮助原材料的供应商和农户改进技术、提高产量。这就决定了雀巢最终的选择方向:从营养、水、农业社区发展三大领域创造共享价值。

  营养方面，公司内部每月保证至少上一次面向全体员工的营养课。如果雀巢的员工自己不懂营养，就不能透彻地理解自身的产品是怎么开发和创新的。如果雀巢的员工自己都是肥胖患者或者三高患者，很难传递雀巢“营养健康”的理念。

  水方面，公司生产中严格执行节能减排政策，开展“水资源教育”与与WET合作，为教师提供关于健康饮水与节水的课程培训。

  农业社区发展方面，这也是“创造共享价值”的核心，主要包括四个方面：一是发展中国咖啡产业， 与咖农共同发展；二是与可可豆农户共同实施“雀巢可可计划”；三是责任采购，要求供应商满足业诚信，劳动条件，健康与安全以及环保标准；四是长期合作， 助力奶业转型。

                           价值背后的深度挖掘

  对雀巢这家公司来说，拥护变化，才能是全球同行竞争中脱颖而出。那么是什么让雀巢选择这样的发展理念，为未来发展做一个提纲挈领呢？

  这还得从消费者变化说起。营销大师菲利普.科特勒提出了一个新名词“营销3.0”，是区别于以前的“营销1.0”、“营销2.0”。3.0的消费者虽然还像以前一样追求性价比，在意品牌与自己的情感联系，但他们更看重的是——精神上的充实与满足。

  这种变化恰恰证实了马斯洛提出的“需求层次理论”，即人满足了生理与物质需求后，会有更多层次的追求，比如爱、归属感、尊重和自我实现。全球化与移动互联网带来的信息爆炸就加快了这类需求的产生。

  这就让这家老牌公司把消费者“吃吃喝喝”这样简单的事情，变成让他们身心各方面得到更高层次的服务。

  面对这个问题，雀巢CEO给出了答案“生产好吃与畅销的产品，注意公司的管理与财务状况，照顾好员工与顾客，在企业中营造创新氛围。”换句话说，雀巢在未来完全能够在做好生意的同时，与顾客、员工、供应商、环境、社区多方面共赢。

• 在梦境中玩得愉快

  作者：深蓝の蓝 发布时间：2018-04-22 16:00:41

  距离看上一部《灵性开悟不是你想的那样》的时间有点远了，多多少少有点不适应这本书。如同作者所说的，生活困惑的话，看这本书应该也没什么作用（摊手）。据作者所说，开悟就是恒久非二元觉知，不会有什么是想的，也没有什么是不想的。没有什么觉得是好的，也同样不会区分出什么为不好。这种状态离凡人太远，甚至有可能连钱都赚不了养不活自己……

  在这本书中，作者更多的是着墨于走向开悟，会经历一个如何痛苦的过程，将自己的过去撕碎，将自己身上的标签一张张撕掉，如同赤裸走在宇宙之中（对于凡人参考意义真的比较弱）。其实作者还提到一个“人类成人”的状态。在作者看来，大部分人类生长到12、13岁心智就不再成长，即使他们的生理年龄已经到了生命的尽头。“人类成人”的特点：臣服、接纳、平安喜乐，具备心想事成的和宇宙共振的能力，应该是普罗大众更加想要的一种状态吧。麦肯纳多次提到幻象、梦镜，有的人做梦而不自知，有的人知道这是梦境仍然在梦中玩得开心。你想成为一个什么样的人？被幸运之神点中，玩得开心而不自知，还是梦中遇到困顿，知其为梦仍然选择玩得开心？

  恐惧是人类一切行动决定的敌人。回想起来真是这样。因为恐惧未来一个人而将就选择伴侣，因为恐惧失去而不敢放弃现在不合适的东西，因为恐惧而做了很多违心的决定。最终这些因为恐惧而妥协的事情，通常都不会有一个好的结尾，这些结尾，又加深了我们对未来的恐惧。

  摘抄两段话做结尾。

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  “恐惧，”我说，“一切都与恐惧有关。你的恐惧，她的恐惧。她很害怕，所以不断挣扎求生；你害怕失去她，所以不断鼓励她挣扎。你难道不会对恐惧感到厌倦？对挣扎感到厌倦？”

  巴里没有回答。没有人移动。

  “解决办法是停止挣扎，进入恐惧之中。让她走。不快乐的原因不是境况，而是抗拒。你把疾病、衰败与死亡看得很邪恶，但它们并不邪恶，它们只是存在。执着才是不快乐的原因，而解决办法就是放手。让她沉下去。”

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  忧郁就是移除了希望的恐惧。我们本来以为某样事物可以是我们的，结果却发现它永远不会是我们的，这时，忧郁就出现了。所谓不快乐，是担心自己没有某样东西，忧郁则是明白自己永远不会拥有它，而自由是领悟到没有任何东西是我们的，也没有任何东西可以是我们的，所以事实上，没有东西不是我们的。

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  希望大家梦中玩得愉快。