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很久以前，在塞伯坦……持有不同政见的霸天虎们起来对抗汽车人的统治。奥利安·派克斯带领着一支反恐突击小队，在经历了一系列的事件之后，联手霸天虎首领威震天推翻了汽车人领袖护天卫的独裁统治。此后不久，奥利安就遭到了威震天的背叛，但这也让他意外得到了领导模块，并成为了汽车人的新领袖——擎天柱！

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书籍介绍

很久以前，在塞伯坦……持有不同政见的霸天虎们起来对抗汽车人的统治。奥利安·派克斯带领着一支反恐突击小队，在经历了一系列的事件之后，联手霸天虎首领威震天推翻了汽车人领袖护天卫的独裁统治。奥利安随即遭到了威震天的背叛，却意外得到了领导模块，并成为了汽车人的新领袖——擎天柱！

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  IGW G1宇宙 极其重要的篇章 内战三部曲之一。画面昏暗末世风，某些人物也难辨认，但这些都磨灭不了剧情带来的震撼。擎天柱的起源，或者说是奥利安·派克斯的蜕变交代得简洁清楚（当然领导模块之类核心桥段也太过简略了），顶翻独裁者，抗住野心家，活下来的才是伟大领袖。当猛大帅从废墟中轰响而起，颇有一种为汽车人事业献身的冲动。小时候要知道大盒子上位这么艰难，估计得难受得睡不着觉。

• 作者：原应叹息 发布时间：2021-11-15 15:32:13

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• 巴菲特真实人生的7个关键词

  作者：Moon 发布时间：2009-02-09 13:32:59

  巴菲特唯一官方认可的传记《滚雪球》简体中文版终于2009年年初面世了，上、下册总共700多页也显示出了“股神”这本传记的厚重。传记从巴菲特父母写起，将巴菲特的整个人生按年代为序毫无保留的展露在我们面前，其中极少加入作者或旁人的主观评论，而只是叙述与记录。因此也有批评者认为该书在报流水帐，但这恰恰显示了本书的独特之处，不同于一般捕风捉影，利用巴菲特的某些场合的一些发言而拼凑出的巴菲特法则等书，该书将巴菲特做出任何成功的或错误的决策的细节完整的展现给读者，而留空间让读者自己去体会和感悟，作者丝毫未留自己观点的痕迹。

  复利

  巴菲特不是这个世界上最先发现“复利”强大力量的秘密的人，但是肯定是最懂得运用该力量的人。这也是这本传记为何取名滚雪球的道理之一，“人生就像滚雪球。最重要的是发现很湿的雪和很长的坡”。滚雪球就如同复利产生的过程，很湿的雪意味着不断找到能够带来回报的项目，很长的坡意味着展示复利无穷的威力需要征服时间这个魔鬼。很多人都会说巴菲特很节约或是吝啬，作为世界上那个最富有的人依然开着旧车住着老房，但是如果你把现在的1元看成未来的100或是1000，那相信每个人都会更谨慎的使用信用卡，但是事实是几乎没有人这么想。巴菲特确实做到了如果你在1965年投资1000美元在伯克希尔A股，这笔投资现在已经升值到几百万美元。要让复利发挥作用就意味着你要尽早开启“滚雪球”的过程，巴菲特小时候就有一个目标：要在30岁以前成为百万富翁，试想如果他到30岁才开始有这个目标，也许我们今天看到的就是一个成功的投资者，而不是“股神”。另外，或许是性格亦或是天赋，巴菲特对金钱的追求似乎毫无止境，这也就帮助他不断去寻找新的投资机会，而让整个滚雪球的过程没有停止。

  专注

  当巴菲特和比尔•盖茨被问及各自成功的秘诀时，两人不约而同的回答：专注，成功需要专注，似乎成为大家都懂的道理。但是巴菲特对于投资的专注却还是异于常人的，而且丝毫没有因为时间的流逝而有丝毫的变化。他可以去图书馆翻阅所有关于价值投资的图书，可以在地下室查阅历史上所有的股票交易资料，可以年复一年的每日阅读华尔街日报，可以在朋友聚会的时候到楼上去翻阅财务报表，甚至可以在结婚蜜月的时候在车后备箱放上大量资料……

  长线

  巴菲特最喜欢和学生们分享的一个故事就是“精灵的故事”，精灵同意立即让你拥有一辆汽车，但是你这一辈子都不能更换这辆汽车，那么你一定会竭力保养这辆汽车而使其不受任何破坏。人的身体与大脑也是如此，一生只能拥有一次，为什么要为了短期的享受而破坏长期的健康呢？引申到巴菲特的投资风格，其热衷持有的公司，他都非常注重长期性。巴菲特曾对盖茨说我持有的可口可乐公司就是一个汉堡来也能经营，而你的微软却不行。巴菲特无法看清20年后这些科技公司会是怎样的，但可口可乐、吉列、华盛顿邮报、Dairy Queen等等却是可以预测的。这也是巴菲特从来没有投资任何科技类公司，这超出了他的能力范围。芒格说过，如果巴菲特想炒作自己的股票他甚至可以赚到更多的钱，几亿或者几十亿，但是他却不这么干，可口可乐也曾经跌去50%但是巴菲特依然没有丝毫抛售的意思，他更看重长期的关系而不是去耍小聪明的投机这个市场。但有一笔交易看似违背了巴菲特一贯的准则，那就是抛售中石油，我更多的认为这并非不看好中石油而是迫于政治上的压力。

  关爱

  巴菲特也被问起过关于什么是成功的人生，他的回答很简单，就是世界上有多少人真正关爱你而不论你是否有钱。金钱可以买到很多东西，但买不来真正的关爱。大家也许会错误的认为巴菲特是一架“赚钱机器”，其实巴菲特拥有众多的朋友，而且从开始成立合伙公司起他就真正热爱这些朋友，因为不想让朋友因为他输钱而难过，他始终保持着极优秀的业绩，但最终也因为承受不了重压而关闭了自己的合伙公司。但这些朋友中很多依然跟随着巴菲特而继续投资了伯克希尔公司。巴菲特似乎总能和他喜欢的人建议长期的友谊，如凯瑟琳•格雷厄姆、查理•芒格以及比尔•盖茨。

  名誉

  巴菲特的确对金钱非常着迷，但是他却更看重名誉、诚信的品质以及道德观。巴菲特极度反感华尔街那种赤裸裸的贪婪，也曾经批评互联网公司那种胡说八道的承诺，同时他在2003年就指责信贷衍生品为金融业的大规模杀伤性武器。投资的失败并不会令巴菲特有丝毫的愧疚，但是名誉的受损却会让巴菲特不堪重负。钱永远可以赚回来的，但是名誉失去以后就很难挽回了。同样没有诚信你就永远不可能真正赢得财富。关于他所投资的所罗门公司欺诈的官司成为巴菲特最不愿提及的往事，虽然他并没有错，但是媒体连篇的报道使其形象大大受损。最近巴菲特又以“救世主”的形象出现，50亿巨资投资高盛，这次已经接近80岁高龄的股神为了挽救美国经济再次站出来了，巴菲特喜欢这种正义使者的形象重于一切，媒体称其为21世纪的摩根，但是巴菲特一定也清楚也许高盛依然会给他带来诸多麻烦，但是这次他以完美的形象来展示其影响力，至少，股神和我们站在一起，我们有救了！从他的报纸第一次获得普利策奖就开始了，他也许就渴望有这么一天。

  公平

  作为国会议员的儿子巴菲特对于政治也有着其独到的理解，一生的经历使其深信“卵巢彩票”的概念，如果巴菲特不是生在美国而是菲律宾或是非洲的某个国家，也许就永远不会有股神了。一个人的出生决定了他的成长高度，这样的社会现状令巴菲特非常厌恶。作为世界上最富的人他和比尔•盖茨都非常反对布什政府取消继承税的法案，这使其站在了大多数富人的对立面，而这些富人正极力游说政府取消继承税。巴菲特睿智的觉得取消继承税完全是“劫贫济富”的行为，因为总的税额无法降低，取消继承税必然增加其他税收，无疑就是减少极富人群的纳税而转嫁给普通百姓。更为重要的是他觉得这样将带给社会极大的不公平，如果你有幸抽中“卵巢彩票”在一个富人家中出生，通过财富世袭和政治游说你就将永葆财富与权力，而那些贫民却无法靠自己的成功和努力获得应有的成就。这样的社会现状会将美国拖入万劫不复的深渊，一个靠运气（彩票）而不是靠努力来获得成功的社会必将失败。这也是作为应该缴纳最多继承税的两个美国最富有的人极力反对取消继承税的道理，在这方面巴菲特和盖茨受到了卡耐基的财富观：“在巨富中死去，是一种耻辱”很大的影响。

  能力范围

  不止是投资者，很多企业管理者也非常热衷于探讨巴菲特的成功，不同于一个纯股市投资者，巴菲特更多的是收购整个企业，其中许多并不是上市公司，而巴菲特总能够成功驱动这些企业管理者不断创造佳绩，即使不给他们任何股权激励。总的来说，巴菲特擅长的领域并不是企业管理，如果要从巴菲特身上学习一些管理技巧那可能会令大家失望的，之所以他依然给人们留下一个成功管理者的印象可能是出于他身上的种种光环。巴菲特兴趣不在于深入去管理一个企业，因此他的伯克希尔公司，全美二十大企业之一，只有区区十几名员工，但巴菲特确是一个优秀的“领导者”，他懂得把一个企业交给最擅长这一领域的人来管理。他虽然收购了这些企业但是依然让原始创始人来管理这些企业，因为这些创始人对企业有更深厚的感情，不会因为一些个人利益而去损害企业。最受巴菲特尊敬的一个经理人要算是内布拉斯加家具城的B夫人，巴菲特无数次在各种场合赞扬她，在90多岁的高龄B夫人依然会出现在店中促销商品，依然会为一些细节而指责职员不够敬业，B夫人就像一个传奇在103岁退休，随后一年离世。巴菲特的梦想就是有更多的“B夫人”来为其管理企业，而他只需做更能够令他痴迷的事情，不断翻阅旗下企业的报表，读取所有的数据。最终巴菲特寻找到两个最合适的人来管理他的遗产，他将迄今为止全世界最大的一笔捐款交给了比尔•盖茨和其夫人梅琳达的盖茨基金会。巴菲特不同于其夫人苏珊，只有不断赚钱才是属于他能力范围的事情，而慈善却从来不是，但这一次他似乎又找到了合适的人选。

  如同书的最后写到的，巴菲特的旅程才刚刚开始，通过《滚雪球》我们也踏上了一条学习股神的“朝圣之路”。

• 从logo设计到设计行业

  作者：鎌倉の袈裟丸 发布时间：2011-08-27 12:36:40

  A.Logo设计中的7个成分

  1. 简洁性：对于Logo而言，越是简单的设计越是有效。

  2. 相关性：设计要符合使用方相关的行业理念和精神，保持形象和功能的统一。

  3. 持久性：Logo不是时尚品，是随着企业推广而增值的产品，没人需要用几年就换掉的Logo。

  4. 易辨析：轮廓分明清晰易辨的设计是好设计。

  5. 方便记忆：能够让人们容易产生联想和记忆的设计是好设计。

  6. 各种应用场合： logo需要使用在非常多的场合里，因此大小变化，颜色变化，甚至是不同的方向的应用都不能损失其价值。

  7. 一个中心点：一个logo只能有一个特别之处，只能有一个！

  以上7点是作者在第一本分Logo设计元素中总结的Logo设计7点要素。这些要素在书的后边几章也反复被提到。虽然设计没有金科玉律，但是能够发现那些被验证是好的设计的Logo都能符合以上的大多数特征。

  如果还能加一条的话我会加：复用性。书中amanda marsden的设计给我留下了非常深刻的印象，就是logo在不同分支的产品中的复用。好比一个漫画角色设定在不同场合出现有不同着装一样。能够根据环境变化的logo不仅传达了整个企业的性格统一，又能体现出不同的方面来，这样的设计让人耳目一新。如果产品是单一的，那么复用性就没有发挥的余地；而如果产品是有衍生的话，那么Logo的设计务必要考虑到这一点。这里想到一个例子就是豆瓣的移动平台应用，看到很多人不禁问，豆瓣读书，豆瓣电影，豆瓣fm和豆瓣同城真的是一个公司的产品吗？我想如果花时间专门为豆瓣的5,6个应用统一的设计一下图标会带来很好的效果。

  B.设计过程

  1.思维导图

  这是一种横向思维或是说发散思维训练的一个非常好的方法。挑出几个(< 3)中心词，再从中心词发散出去，列举出更多相关词。然后再从这些词中挑出一些能够进行设计的词，在设计中体现出来。

  对于这种方法有一个疑问，词之间的价值是相等的么？是否存在着在思维发展末梢的词的价值越低，越中心的词价值越高的关系？这一点作者并没有指出。思维导图的作用对于作者来说是为了激发灵感，也就是说多想到一个词，在logo设计中就多一种可能性。这时候大概需要通过“相关性”来进行检验，也就是说当你通过挑出来的词设计好之后回头来想想，这个设计是否已经改变了最初的意思。所以思维导图只是方法，而前面的原则才是必须遵守的设计局限。

  2.草图

  在使用电脑软件开发之前，画草图是必须的。草图是最能直接和快速的表现自己脑中想法的工具。当然，有一定的绘画能力非常必要，而且平时画一些简笔画图案，也能帮助培养将实物的特征抽象出来的能力。

  C.与客户打交道

  关于工作周期：

  往最坏情况计算，给自己预留时间。

  关于经费：

  整体付费，收取定金。

  关于展示作品：

  2-4个选项。

  ……

  当设计成为你的职业的时候，以上的问题就必须设计到。当然这些也成为了行业中的规则。任何承包的项目都有类似的规则。最近和老板在做的网站，客户一再发来新的设计风格，并且时间要求很赶，老板必须拒绝这样的请求：换设计可以，但是必须延长时间和更多的资金。的确客户主导设计是非常让人厌烦的事情。作者不仅是讲故事的能手（博客和书所展示的）也是与客户打交道的行家。这一点非常关键。与客户打交道有几点是需要注意的：

  1. 及早交流。这点和scrum也一样，需要让客户知道你在做什么，怎么想。并且能够让客户知道整个开发的情况。客户不能是指挥官，也不会真正的设计方法，但是作为客户也十分想参与到设计中来的。这时候交流就是让客户参与进来的方法。和客户交流设计的想法，让客户与你的思路达成一致，最后也是让客户能够容易接受最终产品。自己的设计要满足别的的要求，在设计前的交流中说服对方十分重要。

  2. 坦诚相待。如果客户自己已经有一个设计理念的时候，自己的设计再好也显得无力。作为设计者的工作并不是要劝说客户放弃自己之前的理念，因为这必定会非常失望也非常困难的。除非客户的设计实在是太傻比，那么设计就很难在真正投入使用前分个胜负。所以这里需要的不是要分个胜负，而是完成这一个项目。发生这种情况是非常让人沮丧的。那么最好的办法就是在设计开始贴心的关心一下对方有没有中意的设计，如果有，那么你的工作就只是需要去提升客户心中的好设计。

  D. 保持动力

  设计需要保持灵感，生活也需要保持动力。每个人有不同的生活，每个人保持动力的方法也不一样。所以自己应该有自己保持动力的方法，也应该知道那些事情是消磨意志的，是抹杀动力的，那么一定要小心不要进入这样的生活。

  E. 感想

  抱着想学一些logo设计的方法而看这本书，其实学到的更多是关于“设计”行业的一些常识和经验。而且的确作者是传播经验的高手，翻译后的文章也清晰易懂。非常感谢能够读到这样的经验之谈。作为学习计算机的人，能够做的只是解决问题而已，而拥有设计的思维才能够真正的创造“问题”。所以非常感谢这样一本书能够介绍一些设计行业的思维，个人感觉帮助不小。