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为继续完善和优化《研究生英语听说教程》，第四版拟在原有框架和内容的基础上更新部分听力和口语练习内容，依照**的学位课统考听力试题题型更新听力模拟题题型，使教材更符合时代发展以及各学科非英语专业硕士研究生的语言基础课教学需求，应对研究生英语学位课统考（GET）对英语听力的要求。 教材共30个单元，每单元由三部分组成，即听力练习（Listening Practice）、口语练习（Oral Practice）和听力测试（Listening Comprehension Test），可供两个学期使用，也可供一个学期有选择性使用。前15个单元的听力和口语练习内容涵盖日常生活场景，如初次见面、结交朋友、恋爱婚姻、节假日、旅行、天气、闲暇、体育、购物、广告、看病、饮食等。每单元的听力练习含三篇围绕主题内容的听力材料，有对话、独白、短文、访谈、广播、讲座等媒介。后15个单元内容侧重于更大的主题且关联学生的学习及未来发展，如性格特征差异、家庭特征及住房、杰出人物、大学教育、研究生教育、经济问题、就业、政府、企业、科技、动物、环境、太空探索等。听力素材由易到难，循序渐进，练习形式多样化，包括选择题、问答题、正误判断题、填空题、对应连线题、图表填充题等，训练和提高学生听大意及抓细节的能力。口语练习通过包括两人一组或多人一组的小组讨论、辩论、角色扮演、图表演示等形式，提供学生即刻学以致用拓展话题的机会，将听力材料中的单词句法、信息和观点结合自己的知识面和观点重新整合通过各种口语练习形式活学活用。

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书籍介绍

为继续完善和优化《研究生英语听说教程》，第四版拟在原有框架和内容的基础上更新部分听力和口语练习内容，依照**的学位课统考听力试题题型更新听力模拟题题型，使教材更符合时代发展以及各学科非英语专业硕士研究生的语言基础课教学需求，应对研究生英语学位课统考（GET）对英语听力的要求。 教材共30个单元，每单元由三部分组成，即听力练习（Listening Practice）、口语练习（Oral Practice）和听力测试（Listening Comprehension Test），可供两个学期使用，也可供一个学期有选择性使用。前15个单元的听力和口语练习内容涵盖日常生活场景，如初次见面、结交朋友、恋爱婚姻、节假日、旅行、天气、闲暇、体育、购物、广告、看病、饮食等。每单元的听力练习含三篇围绕主题内容的听力材料，有对话、独白、短文、访谈、广播、讲座等媒介。后15个单元内容侧重于更大的主题且关联学生的学习及未来发展，如性格特征差异、家庭特征及住房、杰出人物、大学教育、研究生教育、经济问题、就业、政府、企业、科技、动物、环境、太空探索等。听力素材由易到难，循序渐进，练习形式多样化，包括选择题、问答题、正误判断题、填空题、对应连线题、图表填充题等，训练和提高学生听大意及抓细节的能力。口语练习通过包括两人一组或多人一组的小组讨论、辩论、角色扮演、图表演示等形式，提供学生即刻学以致用拓展话题的机会，将听力材料中的单词句法、信息和观点结合自己的知识面和观点重新整合通过各种口语练习形式活学活用。

• 作者：柚子 发布时间：2024-03-19 20:20:32

  柚子妈妈很喜欢，超出预期，很科普啊！

• 作者：噼里啪啦 发布时间：2021-08-10 18:55:44

  远远不够！给初中生写的历史其实可以更深入点，讽刺的是，初中历史的体系都比高中科学。历史书不怕深与难，最忌讳乱。不知道编课本的看不看豆瓣。

• 作者：怨鬼 发布时间：2022-10-11 20:55:01

  一般 买了之后又送了两本

• 作者：基图执剑守捉人 发布时间：2024-03-05 15:06:25

  本书是作者的论文集合集，分为三篇上篇主要是讨论汉唐之际的法典形成过程，包括从汉律到唐律不同时期律文的演变，作者从汉代律与经简牍尺寸的延伸出律的经书化，这一观点独具匠心。不过作者认为唐判中没有征引律文，进而认为这是征文主义的衰退，这一观点恐不能成立，目前敦煌文书与文集中所收唐代判文很多都是公式化模版，作者对唐代判文性质的理解存在误差。第二篇讨论汉唐之际的死刑变化问题，作者揭示出律内死刑由斩首与腰斩转变为斩首与绞杀，认为这是中古死刑变迁的重大关节。问题是唐宋之际律外死刑如凌迟刑的入律，残忍性更甚斩、绞等死刑，作者认为的这一重大变化在死刑的长时段变化中似乎并不能成立。而第三章的犯罪法制史则是可以继续开拓的领域。本书虽是“深刻但又片面”的，但这并不妨碍这本书的精彩性。

• 作者：momo 发布时间：2022-03-15 14:53:19

  作为像我这样不了解Go Web开发的新手而言，部分课后习题的难度还是比较大的，不过单论内容的话的确非常不错。

• 作者：郑经理 发布时间：2022-02-13 18:08:45

  李世民登龙位万民称颂 勤朝政安天下五谷丰登

• 赋能领导，选择伟大（译者序）

  作者：智元微库 发布时间：2021-05-27 10:09:22

  毋庸置疑，“赋能授权”是当今管理界、工商界和经理人最为关注的“热词”。

  谷歌公司的创始人拉里· 佩奇说：“在未来组织中，最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能授权。”著名的管理学者陈春花也说，在未来的组织管理中，最核心的价值就是我们怎么去赋能和激活人才；华为、腾讯、阿里巴巴、京东等高科技互联网企业大力提倡的都是赋能授权；即便不从事管理工作，你也能经常在各种论坛和媒体上看到有关赋能授权的字眼儿。

  然而，究竟什么是赋能授权？为什么要赋能授权？为什么那些最优秀的组织都将关注点投向赋能授权？如何做到赋能授权？如何成长为赋能授权型经理？对于这些最本质、最关键的问题，本书给出了全面、系统且清晰的解答，提供了一整套行之有效的从官僚政治到赋能文化的解决方案，为组织和管理者走向赋能之路提供了最明确的指引和最有力的支撑。

  “最有效的管理人才的方式是什么？”这是所有管理理论和管理实践需要回答的核心问题，而如何回答这个问题，取决于你对人性的看法。1960 年，管理学大师道格拉斯· 麦格雷戈（ Douglas Gregor）提出了著名的X 理论和 Y 理论。 X 理论认为大部分人生来就是懒惰的，会逃避工作； Y 理论认为，大部分人并非天生就厌倦工作，当各种因素控制得当时，工作会成为满足人 们需求的一种资源。

  对人性积极一面的看法以及对人的关注和尊重，为打造赋能授权型的组织文化奠定了基础，为身处快速变化的组织挖掘内在潜藏的无穷力量，也为赋能授权型经理的涌现奠定了基础。

  所谓赋能授权，从字面上讲，就是赋予他人能力，从管理者的角度出发，就是由上而下地释放权力，赋予员工自主工作的权力，激活人才内驱力，使他们成为自己工作、生活的主角。

  为什么要赋能授权？因为无论是大型组织还是小型团队，在市场竞争面前，都需要具备卓越的创新力、竞争力、灵活性与韧性。打造这样的组织，做到“上下同欲者胜”，是最难的事情。本书为我们提供了积极参与职场政治、打造赋能授权型组织的有关理论、方法和工具。

  全书分为两个部分。第一部分开篇即直指工作场所存在的政治现象，这也是我们很少有机会看到的极富价值的洞见。我们都心知肚明，在官僚型组织机构中，再优秀的管理实践都是奢谈，再多的改革举措都是枉然，因为消极的职场政治思想这双大手每时每刻都在影响着组织中的每个人。等级森严的企业组织结构、命令与控制型的领导作风，让人们误认为，为了掌控职场中的政治局势，我们必须擅长：

  ● 操纵局面， 并且时而操纵他人；

  ● 掌控信息， 为了自身利益处心积虑；

  ● 在自己的事情需要支持时打着高层的旗号；

  ● 在处理关系时精于算计；

  ● 高度关注上司的想法；

  ● 不轻易“说出真相”。

  事实上，“职场政治”本来是一种高级形式的公共服务，然而它最终失去了自己的尊严，被重新解释成“为自己服务”，变得自私自利，隐含负面的意味。

  本书还原了政治的本义，即管理众人之事，倡导以积极的政治构建赋能的文化和结构，从“最好的意义上”参与职场政治。这意味着以服务、贡献和创造来发挥职场政治的作用。积极的职场政治行为是为了最好地服务于公司内部和外部的客户， 整个组织是我们创造的，员工作为主人翁，成为决定组织未来的重量级人物，这种心态是组织中创业精神的核心，将职场政治行为引向“提供服务与贡献”。

  更具现实意义的是，书中指出：即使面对组织中总有人比我们位高权重的现实，也能够意识到“我们仍然可以有所选择”这一点至关重要。在任何时刻，做出怎样的选择，都将把我们导向创业思维或是家长制思维这两个不同的方向。创业思维引导我们以积极的方式参与职场政治；家长制思维将导致我们产生众所周知的、消极的职场政治行为，否定我们相互依存的关系。我们需要做出的根本选择是：

  ● 维持现状还是探索可能；

  ● 谨小慎微还是勇于改变；

  ● 从属依赖还是自主互依。

  本书的第二部分为读者呈现了工作场所中的政治技巧以及采取具体行动的路线图。

  作者大胆地提出，让我们用“伟大”替代传统的、沉闷阴暗的组织生活，用去中心化、放权、激活人心来赋能员工，让他们成为组织的主人，让听得见炮声的人们来做决定。

  创造伟大的愿景至关重要，愿景是我们清醒时创造的梦想，描述了我们对于组织如何发展的深切希望。不但组织需要拥有愿景，而且秉承创业精神并全心投入工作的人也必须创造自己的愿景。这个过程的指导原则包括 3 个基本步骤：创建愿景、传达愿景，以及辅导他人创建其愿景。愿景需要由高层与各个层级的人员共同制定，在这个过程中，我们还要分清“盟友”“敌对者”等角色以及 8 种政治脚本，需要直面组织现实，才能实现伟大的愿景。

  一般来看，在小型创新企业中赋能授权相对容易，而本书指出，在大型官僚机构中，作为中层管理人员，当你被夹在中间时，你依然可以勇敢而为，做出自己追求“伟大”的努力。

  组织减少官僚作风和建立问责制，需要的不只是简单地减少工作岗位，或是变得更为精益和敏捷，而是管理者、员工和各级人员在思想上的一大转变，即感到被赋予选择权，以此造福企业和人们。

  本书不仅为经理人提供了关于赋能授权的系统知识和理论模型，而且描绘了踏上赋能授权之路的行动路线图。依此而行，无论何时，身在何处，面临何等处境，你都拥有积极而为、赋能领导的“伟大”选择。

  慕兰

  2020 年 3 月

• 可以不懂风格，但是不能不懂欣赏美

  作者：梧桐 发布时间：2010-11-22 13:19:24