南极精灵——科学家考察手记 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书以作者亲历的南极科考为主线，通过他与南极生物的奇遇来展现有关这些生物的富有趣味性的知识点，内容涵盖了地衣、磷虾、极地昆虫、海豹、企鹅、贼鸥等极地生物，作者从特别的角度切入，向读者介绍一些“冷”而有趣的知识点，比如，企鹅宝宝的幼儿园、南极蚊子的生存绝技、磷虾会返老还童等，逻辑清晰，条理分明，是国内少有的有关极地动物的原创自然科普类图书。

一、地衣升天梦

二、南极大陆的隐居者

三、南大洋里恐怖的怪物

四、磷虾的故事

五、贼鸥的冤案

六、南极海豹的故事

七、南极企鹅的故事

八、来自好莱坞的汇报演出

位梦华，1940年生，中国地震局地质研究所研究员，教授，地质学家，享受政府特殊津贴的有突出贡献的科学家，中国科普作家协会会员。位梦华教授是先登上南极大陆的几个中国人之一。1995年他作为中国首次远征北极点科学考察总领队，把五星红旗插上了北极点。主要著作有《奇异的大陆——南极洲》《南极之梦》《美国随想与南极梦说》《南极属于谁》《冰雪世界的资源》《北极的呼唤》等，主编丛书《神奇的北极》获第六届冰心儿童图书奖大奖和第三届国家图书奖提名奖。

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书籍介绍

本书以作者亲历的南极科考为主线，通过他与南极生物的奇遇来展现有关这些生物的富有趣味性的知识点，内容涵盖了地衣、磷虾、极地昆虫、海豹、企鹅、贼鸥等极地生物，作者从特别的角度切入，向读者介绍一些“冷”而有趣的知识点，比如，企鹅宝宝的幼儿园、南极蚊子的生存绝技、磷虾会返老还童等，逻辑清晰，条理分明，是国内少有的有关极地动物的原创自然科普类图书。

• 作者：Bébé豆儿儿儿 发布时间：2009-05-30 13:28:53

  里面有几篇太好笑啦！

• 作者：楚汐思读绘 发布时间：2022-11-01 16:47:33

  图文拆解+视频演示，每天一个动作跟着练，想不坚持运动都很难

• 作者：行歌 发布时间：2019-03-19 18:01:03

  这28万字本来可以更简明，因为起到的只是类似“提要”的作用，且仅按时间顺序列出词话的发生发展，标“史”而无“论”，还不如去读词话。两星确实有点少，但行文中经常掺杂一两句大白话，这是我难以忍受的，不然可以给三星。

• 作者：采薇 发布时间：2023-01-18 18:01:10

  看完罗晓晖老师的诗词课，很羡慕他的学生，如果当年我也有这样的语文老师……好在如今还有书籍，可爱多已经预定了这本书，希望通过罗老师的讲述，能让他热爱上古诗词，热爱上语文。

• 作者：豆友nDrrzKdpZs 发布时间：2022-12-07 15:29:28

  2022.12.5入，书箱附DVD记录片

• 作者：呵呵~欠 发布时间：2019-06-26 00:02:03

  我是小码哥学习组的一员，这本书里面的很多东西都是多年的学习经验总结在一起的，所以选这本书作为入门初学是不会有错的哈哈

• 读完这本《南极精灵》，视野一定开拓了不少

  作者：四页书wd 发布时间：2022-12-29 12:25:03

  转载自：

  https://www.weidianyuedu.com/content/1917668894015.html

  我读的这本书叫《南极精灵》。这是一本科学家考察手记，作者位梦华。整本书中我最喜欢的是第八章第二幕的《帝企鹅为什么要上幼儿园?》

  舞台上的两只企鹅一大一小，一前一后，是坎贝尔先生和他的儿子汤姆，他们穿着企鹅服，走起路来摇摇摆摆，模仿得惟妙惟肖。小企鹅要去上幼儿园似乎有点不情愿，因为他们的邻居阿德利企鹅不用上幼儿园。…… 这个故事和我们人类小时候上幼儿园的时候一样，爸爸妈妈也要上班，才能赚钱给我们买好多好多好吃的零食和玩具。

• 要么转型，要么完蛋

  作者：eachy 发布时间：2008-01-27 22:12:10

  在看《转型》的过程中，我前公司的颓态似乎一览无遗：好不容易为新产品上线，却发现它不再是众人追捧的宝贝，其利润空间已不再具有相当的吸引力。

  《转型》这本书举了若干个案例，分别就三点进行阐述：财务目标、内部活动、外部环境。

  拿财务目标来说，正如余世维所说：中国有百分之八十的企业领导人不具备一定的财务管理知识，而倒闭的企业中有百分之八十是因为资金链断裂。很显然我的前公司也存在这样的问题：1）把不多的资金用在不容易收回货款的订单上，反而忽略了带来现金流的长期订单；2）不正当的投资：除本业之外，还烧钱搞网络；3）短贷长用：一旦银行缩紧，则马上捉襟见肘；4）内部舞弊：与其说舞弊，不如说因为无能造成浪费；5）原料均用现金买，收款却需三月后；6）太多存货没有及时处理；

  再拿内部活动来说：用人不当、执行力差、人员不稳定、政策总在变、流程混乱等，虽然订单增多，但是因为以上问题造成成本居高不下。

  外部环境：竞争对手一夜之间成倍出现，且很多对手已掌握原料生产技术，不再受供货商的掌控；加工商的定价能力越来越差，因为定价权又回来了买方手中。

  另外一方面：转型前一定要分清楚，目前公司所面临的困境是周期型变化还是结构性变化。但是不管是哪一种变化，公司都必须追求最佳成本，以及领先机会。