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包括“经济法总论”和“经济法律制度”两大部分。“经济法总论”包括经济法理论的创立、经济法学说、经济法方法论、经济法历史沿革、经济法的地位、经济法本质属性、经济法的机能、经济法的调整、经济法基本原则、经济法机制、经济法秩序、经济法律关系等部分。“经济法律制度”包括经济组织法律地位、经济活动法律制度、经济竞争法律制度、经济调控法律制度、经济管理法律制度、经济监督法律制度、涉外经济法律制度等部分。对经济法学理论和实践所涉及的主要辞条的基本含义做了比较全面的阐释，融学术性、知识性、应用性于一体，是一部反映当代中外法学研究和法制建设的新成果、新观点和新经验的大型辞书。

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书籍介绍

包括“经济法总论”和“经济法律制度”两大部分。“经济法总论”包括经济法理论的创立、经济法学说、经济法方法论、经济法历史沿革、经济法的地位、经济法本质属性、经济法的机能、经济法的调整、经济法基本原则、经济法机制、经济法秩序、经济法律关系等部分。“经济法律制度”包括经济组织法律地位、经济活动法律制度、经济竞争法律制度、经济调控法律制度、经济管理法律制度、经济监督法律制度、涉外经济法律制度等部分。对经济法学理论和实践所涉及的主要辞条的基本含义做了比较全面的阐释，融学术性、知识性、应用性于一体，是一部反映当代中外法学研究和法制建设的新成果、新观点和新经验的大型辞书。

• 作者：察布多德勒 发布时间：2023-03-24 06:03:48

  深入地融入一座城。知道地去看拉萨，看过后再重读掌故，所得颇丰。

• 作者：simpson 发布时间：2013-12-22 19:34:34

  别以为读了本《巴菲特传》，你就是巴菲特了 --- 没有人可以复制他的传奇。

  在投资的道路上,一知半解的模仿巴菲特所带来的,往往不是收益,而是巨额亏损。我是付过学费的。

• 作者：涂龟 发布时间：2018-05-18 07:20:47

  非常详细,就是黑白的有时候区分不明显

• 作者：Marlboro 发布时间：2024-01-17 20:40:04

  见到了形似托尔斯泰大场面的大出殡，但是太难看进去了，茅盾对现实的模仿很厉害，但是值得研究者琢磨的地方也有很多。

• 作者：log 发布时间：2018-05-06 22:03:31

  排版丑啊

• 作者：是陈上进啊 发布时间：2019-12-07 16:25:29

  讲了好几个牌子的发展历史，及购买渠道。而我主要为了看包包的款式，结果发现好多都与自己的审美不符，不过也能够找到几款自己心仪的包包。好好工作，有了收入再买力所能及的包包！

• 今夜，想起那只叫柴斯特的蟋蟀……

  作者：雁过无声 发布时间：2011-04-06 10:41:57

  ——读《时代广场的蟋蟀》

  　　

  　　今夜，想起那只叫柴斯特的蟋蟀——它原本自由自在地生活在康涅狄格州的乡下，因为贪吃火腿，跳入人们的篮子里被带到了纽约时代的广场。它举目无亲，孤独脆弱，蜷缩在广场的一角—一个人到完全陌新的环境中总是显得特别脆弱。周围人流如织，喧声轰鸣。人们步履匆匆，没有谁在乎别人，更何况一个小小的蟋蟀。它发出叹息般的鸣叫，唱一支寂寞忧伤的歌。

  　　

  　　正是这歌声引起了小男孩玛利欧和老鼠塔克的注意。玛利欧一家人在时代广场办了个报亭，卖些报纸和杂志维持生计——他们一家并不太有钱。玛利欧每到周末都会来帮忙，他是个懂事的孩子。但今天的销售并不是太好。他循声找寻，终于发现“那是只小小的昆虫，大约有两三厘米长，全身沾满了灰尘。它有六条腿，头上有两根长长的触须，还有一对看起来像是翅膀的东西折起来弓在背上。”

  　　

  　　玛利欧将柴斯特留下来做宠物，尽管妈妈一再表示要赶它走。为蟋蟀布置了新家，他还特地到中国城买精致的笼子。整个过程，他全心全意地喜欢柴斯特，这种喜欢不是一般意义上的喜欢，而是愿意为它付出时间与精力，并承担责任——当柴斯特闯祸，误吃了两元纸币时——他愿意放弃计划好的娱乐项目，准备自己打工赚钱替柴斯特还这两元钱。他没有将柴斯特视为妈妈口中所说的“不祥之物”，忠诚为它辩护。要知道，在很多人眼中，喜欢的对象只是顺着自己心意的或者是能给自己带来好处的东西，一旦给自己带来麻烦，“喜欢”也许早就没有影儿了——其实他们只是喜欢自己罢了。

  　　

  　　更难能可贵的是，当最后柴斯特想回家时，他明显感觉到了它的不快乐——“如果说它在这里不能够感到快乐的话，我倒希望它根本没有来到纽约。”当柴斯特倾情为他一个人独奏时，他酣然睡去，醒来发现蟋蟀已悄然离去，他的声音坚定平静：“我很高兴是这样的。”喜欢或爱一个人，就应该像玛利欧一样，给对方海阔天空的自由，而不是以爱的名义，将之囚禁起来，以满足自己的私心欲望。

  　　

  　　塔克呢，是一只好玩的老鼠，它有些小贪婪，有些小算盘，但是终日操劳，四处“寻宝”，心地也很善良。第一次遇到柴斯特，便大方地将腊肠拿出来与新朋友分享。童话故事中的老鼠不令人厌恶，反而有些可爱。这本身令人惊奇，更意外的是还有个亨利猫，是老鼠多年的好朋友。如果说老鼠活泼机灵，亨利猫则显得沉稳慈祥。于是，一只蟋蟀，一只老鼠和一只猫咪之间产生了真挚的友情，他们一起庆贺这美好的相逢：聊天，分享食物，逛纽约广场，举行宴会……对于柴斯特而言，友情如温暖的阳光射进心里，生活不再是灰暗无比阴沉可悲的。它得到了塔克和亨利真诚的帮助——它闯下祸后，塔克拿出了一生的积蓄帮它赔偿；它们还发掘出柴斯特得天独厚的音乐才能，演奏世界名曲，让柴斯特成为“名人”，也间接帮助了玛利欧一家；最后，帮柴斯特顺利登上回家的列车，并计划明年夏天到康涅狄格州乡下看望它——呵呵，这是另一本书《塔克的郊外》的内容。

  　　

  　　当秋天里的第一片落叶，吹进了车站，触动了柴斯特的乡愁。秋天，是康涅狄格州最美的时候，漂泊在外的柴斯特格外思念乡下的一草一木。虽然它的音乐天赋广受赞誉，并为玛利欧一家的报摊带到了惊人的销量，但“成名”并不能让它真正快乐，反而成为它的枷锁，它渴望在天地之间旷野之上自由吟唱，唱给土拨鼠听，唱给雉鸡听，唱给鸭子和兔子听……一切是那么宁静、自然，天地大美。它向睡着的玛利欧告别时，内心充满了忧伤与不舍，“玛利欧的右手微微弯曲着，搁在大腿上。柴斯特跳进了他这只手掌心里．睡梦中，这男孩感觉到了一些什么，随即动了动。柴斯特担心是不是把他给弄醒了，但是还好，玛利欧只是换了个姿势．蟋蟀抬起了翅膀，轻轻地拉出了一声低吟．在这一声鸣叫里，他献上了它一切的爱，也代表了他的惜别。玛利欧依稀听到了这声音，脸上绽放出浅浅的微笑。”

  　　

  　　今夜，想起一只叫柴斯特的蟋蟀，想起这个故事，它温暖了我，也希望温暖你们。并谨以小文，纪念自己失去的友谊。

  　　

  　 　 二零一一年四月五日清明

• 《胜算》的精华，我总结了这六条

  作者：ground 发布时间：2024-01-19 16:21:57

  2024年，我的阅读从刘润老师这本《胜算》开始，我认为它对个人成长、商业管理都很有帮助，希望借助这本书的智慧持续提高人生的“胜算”。

  一

  知识增量，决定你的成长质量

  刘润老师将世界上的知识分为两种，一种是把未知变成已知，另一种是把已知变为认知。第一种知识常常由科学家、思想家获得，而我们普通人更需要的是第二种。

  书中提到，高效学习有这么几种途径：建立认知树，形成自己的知识框架，然后像须鲸一样把大量的知识吸入体内，把有用的知识挂在自己的认知树上。大量听书、集中阅读，提升知识增量。输入之后，再进行输出，把学到的知识通过说、写、画表达出来，这几样都做到说明知识已经完全消化了。

  一天有24小时，8个小时用来睡觉，8个小时用来工作，剩下的8个小时包括吃饭、通勤、逛街、学习等等，而如何利用好这8个小时来提升知识增量，才是决定人与人之间差距的关键。

  二

  如何搭建自己的人生进化系统？

  “找对方法，看透这个世界的本质”。刘润老师告诉我们要用多元思维看世界，洞察事物的本质，打破自己的认知盲区。其中最打动我的是“搭建人生进化系统”这一节。

  他总结成功的路径是“0→0.1→1→10→1→N”。在原点的时候我们突然脑中蹦出一个灵感，这时是从0到0.1的过程，把想法变成产品需要花费很多功夫，这时0.1变成了1，一次成功也许有偶然性，再把这一次成功复制成10次，通过10次实战把经验总结为可以复制的能力内核，便是从10到1的过程，最后借助资本杠杆、团队杠杆，一路狂奔，从1到N。

  无论是个人，还是企业，都要找到可复制的能力内核，这个内核要足够简单，并且能够建成系统，不容易被人抄走，它是不可替代的闪光点。

  找到能力内核之后怎么做？延迟满足和持续学习，不断滚雪球，实现自己的人生复利。延迟满足意味着不被短期的利益所诱惑，而持续学习意味着拥有长期价值的时间观。这些看上去是反人性的，因此成功的往往是少数人。

  三

  为什么要坚持长期主义？

  刘润老师提出一个非常有趣的观点：“简单的事比后期，困难的事比前期。”简单的事，比如高考，考到500分很简单，而考到600分以上，每提高1分难度倍增。开始简单的事，到后期往往难度攀升。

  困难的事，比如研发一款精准识别人脸的摄像头，它的苦难在前期的研发环节，而迈过这一关后，市场中竞争对手就非常少了，可以轻松地占领市场。

  这告诉我们，在做人生决策时，要选择做先难后易的事，建立护城河。

  书中说道，人脉和投资就是两件困难的事，而这两件事都需要坚持长期主义。重视长远的价值，才不会失去眼前的利益。很多只注重眼前利益的人，一时赚得盆满钵满，未来的路却越走越窄；而注重长期主义的人，即便一时的利润不合心意，但把好处给了客户，未来的路却越走越宽。

  把目光放在长远才不会迷失方向。

  进而书中引申到人生和所作的事业是茶杯还是竹篮，茶杯能沉淀下核心竞争力，而竹篮可能短期内赚到的多，但流失也快。坚持用茶杯的心态做积累，才是正道。

  四

  重启，不断重启人生

  行动上的勤奋，不能掩盖思维上的懒惰。人的竞争本质上是脖子以上的竞争，认知的竞争。认知是创造财富的源泉。

  《胜算》总结了深度思考三把刀：进化思维、本质思维、系统思维。

  进化思维，接受世界在不停进化，倒逼自己协同进化。永远拥抱不确定性、热爱变化，主动走在世界的前头。

  本质思维，看待事物抓住本质，心态要稳，判断要准，下手要狠。洞悉本质，胜过走马观花万千皮毛。

  系统思维，以人生这个大系统为例，要实现跨越，就要在能力、效率、杠杆三个要素上努力。能力，是人生最深的护城河；效率，是人生稳定的助推器；杠杆，用时间来翘起工作，用金融来撬动财富，用产品来激发市场需求，都是发挥杠杆的作用。

  然而，不自信的人生，往往会有几种声音在头脑里把自己“封印”。

  书中将它们称为“思想钢印”，包括无助型、无望型、无价值这几种偏悲观的思想。粉碎思想钢印，我们永远不要自我设限，拥抱不确定性而非怀疑，永远保持好奇心和思考的习惯。

  五

  优秀管理者要具备的素养

  《胜算》介绍了优秀管理者通常具备的七条素养：

  第一， 极限施压。这是一种谈判或讲价的策略，把对方逼到最低位置，然后收获自己想要的结果。

  第二， 低位的安全感、中位的公平感和高位的目标感。这讲的是，管理底层员工要给他们安全感，对待中层员工要给他们公平感，而对高层员工要给他们目标感。

  第三， 只有平庸的人，才总是处于最佳状态。人只有去做有挑战的事情，去经历痛苦、感受焦虑，才能不断成长，如果一直处于最佳状态那么他一定是平庸之人。

  第四， 管理没有正确答案。所谓的正确答案，要看是从谁的角度给出的，员工、客户、股东所给出的正确答案很可能都不相同，管理者要处理没有共识的难题。

  第五， 自燃、可燃、阻燃、助燃。根据工作中所表现的积极性，员工可以分为自燃型、可燃型、阻燃型，而管理者要做助燃型的人，让员工发光发热。

  第六， 人在害怕时候的勇敢，才是真的勇敢。管理者要在害怕的时候去战斗，去解决问题。

  第七， 真正成熟的人，看谁都顺眼。这句是对我触动很大的话，工作中经常会出现看别人不顺眼的情况。看别人不顺眼，说明自己不够成熟，而能从对方的角度理解对方做事的原因、理解对方的处境，看别人顺眼，才能说明自己的成熟。

  六

  在因上努力

  我们往往重视追求好的结果，却忽视了在因上努力。

  《胜算》提出用结构模块搭建商业模型，把复杂化为简单，包含5个结构模块：变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。

  原因从来不在结果附近，从因传到果就包含这5个模块。

  搭建商业模型就是要抓住核心变量、找出影响这一核心变量的几个因子，在这几个因子方面努力，在努力中拆分动作、调整动作，最后等待时间给予的回馈。

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