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精彩短评：
作者：何许人也 发布时间：2020-07-19 19:48:07
查到“慈不带兵，义不养财”而看此书，结果没有这句，可能有删改。属于严以律己宽以待人、为官为财的民间哲学。
作者：Teasy 发布时间：2014-05-07 20:22:43
這一類的情緒管理/焦慮自救等心理書籍看多了發覺核心思想都只有一個——在消極中尋找積極，以讚美的方式讓一切走向正面。治療方式也都止於冥想——各式各樣的冥想，其實因人而異，尋到最適合自己的一種就可以了，無需分類太多。總的來說這本書的大致內容還是可以的，但於我而言，沒有什麼突破罷了。
作者：Zephyr 发布时间：2021-12-17 12:39:56
这日历没法用
作者：wanxisa 发布时间：2015-11-19 17:47:49
一本全面解读微商团队管理的营销书，内容很新，实用性强。围绕微商团队管理这个主题，收录了大量的运营管理方案和真实案例，很有参考价值。适合想了解微商和正在运作微商的人阅读。
作者：探寻可能 发布时间：2020-10-21 10:47:31
很适合小白，一路指导实现HTTP服务器
作者：（）的震子妞 发布时间：2021-06-11 23:30:06
为了能让课堂更有趣而读。收获甚微
深度书评：
核心人才离职怎么办？“留才面谈”能挽救
作者：zheng花开 发布时间：2016-05-13 11:15:33
文／花开
前不久，前公司计划统筹部的Z经理离职了。要不是他本人自己在群里公布这个消息，我肯定不会相信这是真的！
Z经理是公司的老员工，他在公司先后担任过总经理助理、人事行政部经理、计划统筹部经理的职位，可以说他对公司的整体情况都了解。他精通IT和管理，关键是他人缘还很好，跟同事相处融洽。我不明白他为什么会辞职。就在我疑惑的时候，他在群里打出了这样一段话：有人问我说要是工资给我加到XX元，我还走不走。我说当然走啊，这个工资我到别处也能赚到，关键是价值观不同了就没必要留在这里了。
对于该公司来说，Z经理是不折不扣的核心人才。随着他离开的还有他长期积累的专业技能和工作经验，甚至有可能还会带走一部分的客户。这对公司来说无疑是笔巨大的损失。
现在我们来算算这笔损失有多大。
（1）显性离职成本
Z经理的离职，势必要找人接替其位。这个时候公司惯用的做法就是支付招聘网佣金发招聘信息、聘请猎头顾问寻找人才、向新人承诺支付高额的薪酬，甚至有时候还要支付求职者的面试开销……
（2）隐形离职成本
除了我们刚才说的，Z经理的离职会带走自己的工作经验和客户外，他在决定离职的那一刻起，可能就要忙着更新自己的简历，然后去找一些合适的公司去面试，这样会导致他原有工作效率开始下降。而且Z经理的人缘很好，他的离职可能会“传染”，导致接下来陆续有人离职。这种情况，在该公司发生过。
除此之外，大家想想，核心人才有那么容易找吗？事实上，要找到合适的替代人也非易事，所以一方面公司要花大量时间去面试新员工，另一方面暂时替代人的工作量增加、负担加重，这样有可能导致其工作延误，甚至有可能也会让其萌生离职的念头。
就算最后，找到了合适的人，也要有一段时间的培训适应期，而且新人不一定就能胜任这项工作。
因为我之前在该公司的人事行政部，这笔帐我还是算得清的。
我相信很多公司其实也不愿意去支付这笔不必要的支出，那要怎么做才能避免核心人才的流失呢？答案就是：留才面谈。
由贝弗莉·凯和莎朗·乔丹-埃文斯共同著作的《零成本留住核心人才》就专门讲述了如何进行留才面谈以及提高面谈成功率的技巧。
一、什么是留才面谈
顾名思义就是通过面谈留住人才。很多管理者没有意识到“留才面谈”的重要性。顶多只是到员工离职的时候才进行面谈，可是这个时候往往已经晚了。留才面谈最好从员工进公司的第一天做起，接下来最好每隔一段时间就跟员工进行面谈。
“留才面谈”之所以重要，是因为这是管理者与员工之间的直接对话，是管理者深入了解员工并且能显示出对其的关爱的机会。管理者其实可以设身处地想想，如果领导找你们进行“留才面谈”，你们是不是有种受到高度重视的感觉呢？有些人可能会反驳：重复留才面谈不是要花费很多时间吗？可是你怎么不想想，招聘新员工花费的时间就少么？所以，留才面谈无疑是最经济而且有成效的。
二、怎样进行留才面谈
1、要根据自己和面谈对象的不同风格（年龄、性格等）提出恰当的问题，并精心准备应对他们的苛求要求。并且要选择合适的时间地点，如果要表示诚意，可以选择咖啡厅或是餐馆。
以Z经理为例，对于他的留才面谈问题可以是：怎么做才能让你留下来？你想离开团队的原因是什么？
这个时候，管理者就要耐心倾听Z经理的回答，并且一定要学会听话听音。要留意他谈话中的一些信息，顺着这些信息继续提问。Z经理说了，离开的原因就是价值观的不同，但是具体哪方面不同，他没有具体说明。这时候，管理者就可以继续提问：那么，可以具体说说哪方面的不同吗？
Z经理可能回答：对于公司的某些决策和做法，我有不同的看法和意见，但是公司没有征求我的意见。决策一下达下来，我只能被迫接受，这样容易有些许冲突，我心里也不痛快。
管理者可以这样回答：这方面确实是我疏忽了，接下来我会做出相应的改进。或者你有没有好的解决方案，也可以提出来。
Z经理可能回答：希望公司做决策的时候多征求员工的意见，毕竟员工也是公司的一份子。
管理者可以这样回答：好的，我会参考你的意见。那还有什么让你非离开公司的吗？
看见了吗？通过留才面谈，管理者就可以知道员工的需求，也可以知道自己在管理过程中出现的问题。不过，在进行交谈的时候，管理者要注意运用一些面谈的技巧，比如：认真倾听、保持良好情绪、语气平和……这样的面谈方式，也让面谈对象觉得自己其实是被重视。另外管理者在面谈的时候要适时表达出对方对公司很重要的信息，这样会提高面谈的成功率。毕竟每个员工都希望被公司重视，并且能在公司找到归属感。
不过，在大多数情况下，员工留职的要求可能是：加薪或升职。这也是大多数管理者最害怕听到的要求。但其实也无需担忧，《零成本留住核心人才》提出了应对苛求要求的四步法：
（1）认可：认可并重视对方的需求；
（2）实话实说：让对方知道他需要克服哪些困难才能满足他的要求；
（3）关怀备至：深入了解他的需求并表示支持；
（4）问他：“还有什么其他要求？”。
2、当然，也并不是每一位员工都会如实回答管理者的问题，有可能会有些许隐瞒或是敷衍，甚至不想回答管理者的提问。这时候，管理者可能需要跟对方建立起互信关系，取得对方的信赖，他才会说出真心话。
那如何建立信任关系呢？
经常重复“留才面谈”就是有效的途径之一。经常面谈，管理者就可以知道员工的真实需求。如果对方的需求公司是可以满足的，就尽量的满足他，并且言出必行，长此以往，自然就可以与员工建立起信任关系。
除此之外，管理者在与员工进行日常交流时，要表现出真实的自我。他们有困难时，尽可能地伸出援手；他们迎接挑战时，尽可能地做他们身后强有力的支持者。在这方面，Z经理就做得很好，他经常与他部门的同事互动交流，也会给他们提供指引和帮助，所以他的下属都很信任他和拥护他。即便是有些下属被调到其他部门了，他们一遇到问题也会第一时间去请教他。所以，他与下属之间就建立了稳固的信任关系。
3、归纳起来，有效的留才面谈步骤就是：
☞先提出引导性的问题
☞找出让员工愿意留下的因素
☞找出进一步提升员工忠诚度和敬业度且与留任相关的积极措施
☞找出可能导致员工考虑离职的潜在“诱因”
另外，管理者需要注意的是，并不是每一位员工都喜欢面谈，所以管理者要根据具体情况采取合适的方式，比如采取邮件或者问卷调查……
三、结语
其实我们再仔细想想，核心人才之所以能成为核心人才，他肯定是对自己严格要求的人。因此，核心人才对自己的要求可能比管理者对其的要求还要高，如果管理者能留住核心人才，他可能会为公司创造更多意想不到的价值也说不定。
当然，《零成本留住核心人才》书里的方法技巧和注意事项并不仅仅只有这些，里面提供了具体的案例和分析供管理者参考。“留才面谈”是一门科学更是一门艺术，它“因人而异”，所以更需要管理者能熟练并且准确地运用面谈的技巧。因此，《零成本留住核心人才》无疑就是一本管理者必备的案头书。
列个塞林格写过的标题的清单
作者：劈头士》睁木 发布时间：2012-11-20 17:07:42
发现他起的题目都很有意思，就按照这本书里的顺序罗列一下，除特别标注外，均为小说题目：
《一个社会大一生的默想：逃走的文凭》（大学校刊专栏名）（1938）
《中央公园的早秋》（诗歌）（1939）
《年轻的伙伴》（1939）
《幸存者》（1940。3）
《去见艾迪》（1940.4）
《窍门》（1941.6）
《六号台上可爱的死姑娘》（The Lovely Dead Girl at Table Six，1941.8）
《破碎故事之心》（1941.5）
《罗伊丝·塔基特漫长的首演》（1941）（The Long Debut of Lois Taggestt)
《渔夫》（佚失）
《兑水饮料独白》（佚失）
《我与阿道夫·希特勒一同上学》（佚失）
《三人午餐》（佚失）
《麦迪逊的轻度反叛》
《欣奇尔太太》（恐怖小说）1941.12
《赖利的无吻生活》（The Kissless Life of Reilly)1941.12
《霍尔顿在公共汽车上》1942
《最后与最优秀的彼得潘》1942
《一个步兵的个人笔记》1942.12
《没有海明威的男人们》（Men Without Hemingway)1943
《渡海我们走，20世纪福克斯》（Over the Sea Let's Go,Twentieth Century Fox)1943
《破碎的儿童》1943
《瓦利昂尼二兄弟》1943.4
《小兵之死》1943
《两个孤独的男人》1944
《双方》（Both Parties Concerned)1944
《打雷喊我》（Wake Me When It Thunders)1944
《巴黎》（佚失）
《火星上的雷克斯·帕萨德》
《比茨》
《伊莱恩》
《最后一个假期的最后一天》1943
《孩子们的队形》
《伤感的中士》
《我疯狂》1944
《魔术般的猫耳洞》
《巴比的所见所闻》
《哦-啦-啦》（后取名《一个在法兰西的小伙子》
《一周一次死不了你》
《这片没有果酱的三明治》
《一个站在田纳西的小伙子》（佚失）
《妄自尊大的小青年》（A Young Man in a Stuffed Shirt)1945
《已故伟人的女儿》（又名《作家女儿找老男人》Daughter of Author Gets Old Man）
《充满保龄球的海洋》
《陌生人》1945
《一个我所知道的女孩》1945
《男性再见》(The Male Goodbye)1945
《生日小伙子》（Birthday Boy)
《一个没腰的女孩在1941年）1946
《颠倒的森林》1946
《香蕉鱼的好日子》《香蕉鱼》《香蕉鱼完美的一天》(A Perfect Day for Bananafish)1948
《维也纳》（Wien，Wien）
《唱片上的划针》（Needle on a Scratchy Phonograph Record)
《忧郁的音调》（Blue Melody）
《康涅狄格的威格利大叔》1948
《就在与爱斯基摩人开战之前》
《下到小船里》（Down at the Dinghy)
《小船上的杀手》
《那个大笑的男人》1949
《戴杀人帽子的小伙子》（The Boy in the People Schooting Hat)1949
《夏季发生的一件事》
《为艾丝米——怀着爱与龌龊》（For Esme ---with Love and Squalor)1950
《麦田里的守望者》
《德·杜米埃-史密斯的蓝色时期》1951
《剧院魅影安魂曲》
《泰迪》
《九故事》
《美唇碧眼》
《弗兰妮》1955
《抬高屋梁，木匠们》1955
《祖伊》（又名《卓埃》）1956
《西摩——序言》1959
《哈普沃斯16,1924》1965
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- 网友 宓***莉： ( 2024-12-12 21:49:29 )
不仅速度快，而且内容无盗版痕迹。
- 网友 屠***好： ( 2024-12-10 08:41:36 )
还行吧。
- 网友 冷***洁： ( 2024-12-11 03:53:22 )
不错，用着很方便
- 网友 薛***玉： ( 2025-01-03 11:07:33 )
就是我想要的！！！
- 网友 宫***玉： ( 2024-12-27 14:17:15 )
我说完了。
- 网友 索***宸： ( 2024-12-15 00:32:13 )
书的质量很好。资源多
- 网友 林***艳： ( 2024-12-31 14:37:49 )
很好，能找到很多平常找不到的书。
- 网友 扈***洁： ( 2024-12-18 20:47:37 )
还不错啊，挺好
- 网友 后***之： ( 2024-12-12 18:08:03 )
强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！
- 网友 苍***如： ( 2024-12-19 20:53:09 )
什么格式都有的呀。
- 网友 通***蕊： ( 2024-12-18 10:19:15 )
五颗星、五颗星，大赞还觉得不错！~~
- 网友 隗***杉： ( 2024-12-23 02:44:17 )
挺好的，还好看！支持！快下载吧！
- 网友 孙***夏： ( 2025-01-06 10:01:14 )
中评，比上不足比下有余
- 网友 訾***雰： ( 2024-12-18 03:07:10 )
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书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：3分
主题深度：5分
文字风格：6分
语言运用：6分
文笔流畅：6分
思想传递：8分
知识深度：8分
知识广度：9分
实用性：8分
章节划分：5分
结构布局：3分
新颖与独特：6分
情感共鸣：8分
引人入胜：9分
现实相关：4分
沉浸感：9分
事实准确性：3分
文化贡献：4分