研发过程管理流程设计与工作标准 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
研发过程管理流程设计与工作标准电子书下载地址
内容简介：
这是一本关于如何工作的书。本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程、成于章程，体现了很强的操作性和实务性。
本书在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了研发调研管理、研发风险管理、研发立项管理、技术方案管理、研发任务管理、研发进度管理、研发物料管理、研发设备管理、研发文档管理、研发问题管理、研发质量管控、研发人员管控、研发绩效管理、研发成本管控、研发外包管理、研发成果申报与管理等共16个方面的流程管理内容。
书籍目录：
第1章 流程与流程管理
1.1 流程 001
1.1.1 流程的定义 001
1.1.2 流程的分类 002
1.1.3 流程的层级 003
1.2 流程管理 004
1.2.1 流程管理的含义分析 004
1.2.2 流程管理的目标分析 005
1.2.3 流程管理工作的三个层级 006
1.3 流程管理工作的开展 006
1.3.1 项目启动 006
1.3.2 识别流程 008
1.3.3 构建流程清单 009
1.3.4 评估流程重要程度 009
1.3.5 完善体系框架 010
1.3.6 进行流程设计 011
1.3.7 发布、实施与检查 021
1.4 流程执行章程设计 027
1.4.1 配套制度设计 027
1.4.2 辅助方案设计 032
1.4.3 附带文书设计 033
1.4.4 表单设计 035
1.5 流程诊断与优化 036
1.5.1 流程诊断分析 036
1.5.2 流程优化的注意事项 037
1.5.3 流程优化程序 038
1.5.4 流程优化ESIA法 038
1.6 流程再造 040
1.6.1 流程再造的核心 040
1.6.2 流程再造的基础 041
1.6.3 流程再造的程序 041
1.6.4 流程再造的技巧 043
第2章 研发调研管理
2.1 研发调研管理流程设计 044
2.1.1 流程管理的目的 044
2.1.2 流程结构设计 044
2.2 调研管理流程设计与工作执行 045
2.2.1 调研管理流程设计 045
2.2.2 调研管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 046
2.3 调研经费管控流程设计与工作执行 049
2.3.1 调研经费管控流程设计 049
2.3.2 调研经费管控流程设计执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 050
2.4 调研任务分配管理流程设计与工作执行 053
2.4.1 调研任务分配管理流程设计 053
2.4.2 调研任务分配管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 054
2.5 调研资料收集整理管理流程设计与工作执行 056
2.5.1 调研资料收集整理管理流程设计 056
2.5.2 调研资料收集整理管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 057
2.6 调研问卷制作管理流程设计与工作执行 059
2.6.1 调研问卷制作管理流程设计 059
2.6.2 调研问卷制作管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 060
2.7 网络调研管理流程设计与工作执行 062
2.7.1 网络调研管理流程设计 062
2.7.2 网络调研管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 063
2.8 会议调研管理流程设计与工作执行 065
2.8.1 会议调研管理流程设计 065
2.8.2 会议调研管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 066
2.9 调研报告撰写管理流程设计与工作执行 068
2.9.1 调研报告撰写管理流程设计 068
2.9.2 调研报告撰写管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 069
2.10 调研报告发布管理流程设计与工作执行 071
2.10.1 调研报告发布管理流程设计 071
2.10.2 调研报告发布管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 072
第3章 研发风险管理
3.1 研发风险管理流程设计 074
3.1.1 流程管理的目的 074
3.1.2 流程结构设计 074
3.2 风险量化识别管理流程设计与工作执行 075
3.2.1 风险量化识别管理流程设计 075
3.2.2 风险量化识别管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 076
3.3 研发技术风险评估管理流程设计与工作执行 078
3.3.1 研发技术风险评估管理流程设计 078
3.3.2 研发技术风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 079
3.4 研发质量风险评估管理流程设计与工作执行 081
3.4.1 研发质量风险评估管理流程设计 081
3.4.2 研发质量风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 082
3.5 研发人员风险评估管理流程设计与工作执行 084
3.5.1 研发人员风险评估管理流程设计 084
3.5.2 研发人员风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 085
3.6 研发专利风险分析管理流程设计与工作执行 087
3.6.1 研发专利风险分析管理流程设计 087
3.6.2 研发专利风险分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 088
3.7 研发项目市场准入风险管理流程设计与工作执行 090
3.7.1 研发项目市场准入风险管理流程设计 090
3.7.2 研发项目市场准入风险管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 091
3.8 研发成本风险管控流程设计与工作执行 093
3.8.1 研发成本风险管控流程设计 093
3.8.2 研发成本风险管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 094
3.9 研发外包风险评估管理流程设计与工作执行 096
3.9.1 研发外包风险评估管理流程设计 096
3.9.2 研发外包风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 097
第4章 研发立项管理
4.1 研发立项管理流程设计 099
4.1.1 流程管理的目的 099
4.1.2 流程结构设计 099
4.2 项目立项管理流程设计与工作执行 100
4.2.1 项目立项管理流程设计 100
4.2.2 项目立项管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 101
4.3 立项报告编制管理流程设计与工作执行 103
4.3.1 立项报告编制管理流程设计 103
4.3.2 立项报告编制管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 104
4.4 立项报告评审管理流程设计与工作执行 106
4.4.1 立项报告评审管理流程设计 106
4.4.2 立项报告评审管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 107
第5章 技术方案管理
5.1 技术方案管理流程设计 109
5.1.1 流程管理的目的 109
5.1.2 流程结构设计 109
5.2 技术方案制定管理流程设计与工作执行 110
5.2.1 技术方案制定管理流程设计 110
5.2.2 技术方案制定执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 111
5.3 技术方案论证管理流程设计与工作执行 113
5.3.1 技术方案论证管理流程设计 113
5.3.2 技术方案论证管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 114
5.4 技术方案变更管理流程设计与工作执行 117
5.4.1 技术方案变更管理流程设计 117
5.4.2 技术方案变更管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 118
第6章 研发任务管理
6.1 研发任务管理流程设计 120
6.1.1 流程管理的目的 120
6.1.2 流程结构设计 120
6.2 研发任务书编制管理流程设计与工作执行 121
6.2.1 研发任务书编制管理流程设计 121
6.2.2 研发任务书编制管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 122
6.3 研发任务分配管理流程设计与工作执行 125
6.3.1 研发任务分配管理流程设计 125
6.3.2 研发任务分配管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 126
6.4 研发工作计划制订管理流程设计与工作执行 128
6.4.1 研发工作计划制订管理流程设计 128
6.4.2 研发工作计划制订管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 129
6.5 研发任务实施准备管理流程设计与工作执行 132
6.5.1 研发任务实施准备管理流程设计 132
6.5.2 研发任务实施准备管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 133
6.6 阶段研发任务成果评估管理流程设计与工作执行 135
6.6.1 阶段研发任务成果评估管理流程设计 135
6.6.2 阶段研发任务成果评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 136
6.7 研发任务跟踪统计管理流程设计与工作执行 138
6.7.1 研发任务跟踪统计管理流程设计 138
6.7.2 研发任务跟踪统计管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 139
6.8 任务执行问题分析管理流程设计与工作执行 142
6.8.1 任务执行问题分析管理流程设计 142
6.8.2 任务执行问题分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 143
第7章 研发进度管理
7.1 研发进度管理流程设计 145
7.1.1 流程管理的目的 145
7.1.2 流程结构设计 145
7.2 研发进度计划管理流程设计与工作执行 146
7.2.1 研发进度计划管理流程设计 146
7.2.2 研发进度计划管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 147
7.3 研发进度控制管理流程设计与工作执行 149
7.3.1 研发进度控制管理流程设计 149
7.3.2 研发进度控制管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 150
7.4 研发进度考核管理流程设计与工作执行 152
7.4.1 研发进度考核管理流程设计 152
7.4.2 研发进度考核管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 153
7.5 研发进度诊断及改善管理流程设计与工作执行 155
7.5.1 研发进度诊断及改善管理流程设计 155
7.5.2 研发进度诊断及改善管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 156
第8章 研发物料管理
8.1 研发物料管理流程设计 158
8.1.1 流程管理的目的 158
8.1.2 流程结构设计 158
8.2 研发物料采购管理流程设计与工作执行 159
8.2.1 研发物料采购管理流程设计 159
8.2.2 研发物料采购管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 160
8.3 研发物料优选管理流程设计与工作执行 162
8.3.1 研发物料优选管理流程设计 162
8.3.2 研发物料优选管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 163
8.4 研发物料认证管理流程设计与工作执行 165
8.4.1 研发物料认证管理流程设计 165
8.4.2 研发物料认证管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 166
8.5 研发物料领用管理流程设计与工作执行 168
8.5.1 研发物料领用管理流程设计 168
8.5.2 研发物料领用管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 169
8.6 研发剩余辅料处理管理流程设计与工作执行 171
8.6.1 研发剩余辅料处理管理流程设计 171
8.6.2 研发剩余辅料处理管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 172
8.7 研发物料仓储管理流程设计与工作执行 174
8.7.1 研发物料仓储管理流程设计 174
8.7.2 研发物料仓储管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 175
8.8 研发物料盘点管理流程设计与工作执行 177
8.8.1 研发物料盘点管理流程设计 177
8.8.2 研发物料盘点管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 178
8.9 研发物料成本核算管理流程设计与工作执行 180
8.9.1 研发物料成本核算管理流程设计 180
8.9.2 研发物料成本核算管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 181
第9章 研发设备管理
9.1 研发设备管理流程设计 183
9.1.1 流程管理的目的 183
9.1.2 流程结构设计 183
9.2 研发设备采购管理流程设计与工作执行 184
9.2.1 研发设备采购管理流程设计 184
9.2.2 研发设备采购管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 185
9.3 研发设备使用管理流程设计与工作执行 187
9.3.1 研发设备使用管理流程设计 187
9.3.2 研发设备使用管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 188
9.4 研发设备维修管理流程设计与工作执行 190
9.4.1 研发设备维修管理流程设计 190
9.4.2 研发设备维修管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 191
9.5 研发仪器校验管理流程设计与工作执行 193
9.5.1 研发仪器校验管理流程设计 193
9.5.2 研发仪器校验管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 194
9.6 研发设备档案管理流程设计与工作执行 195
9.6.1 研发设备档案管理流程设计 195
9.6.2 研发设备档案管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 196
第10章 研发文档管理
10.1 研发文档管理流程设计 197
10.1.1 流程管理的目的 197
10.1.2 流程结构设计 197
10.2 研发文档分类管理流程设计与工作执行 198
10.2.1 研发文档分类管理流程设计 198
10.2.2 研发文档分类管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 199
10.3 研发文档备份管理流程设计与工作执行 200
10.3.1 研发文档备份管理流程设计 200
10.3.2 研发文档备份管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 201
10.4 研发文档保密管理流程设计与工作执行 202
10.4.1 研发文档保密管理流程设计 202
10.4.2 研发文档保密管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 203
10.5 研发文档借阅管理流程设计与工作执行 204
10.5.1 研发文档借阅管理流程设计 204
10.5.2 研发文档借阅管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 205
10.6 研发文档网络管理流程设计与工作执行 207
10.6.1 研发文档网络管理流程设计 207
10.6.2 研发文档网络管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 208
第11章 研发问题管理
11.1 研发问题管理流程设计 210
11.1.1 流程管理的目的 210
11.1.2 流程结构设计 210
11.2 研发问题收集管理流程设计与工作执行 211
11.2.1 研发问题收集管理流程设计 211
11.2.2 研发问题收集管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 212
11.3 研发问题分类分析管理流程设计与工作执行 214
11.3.1 研发问题分类分析管理流程设计 214
11.3.2 研发问题分类分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 215
11.4 研发问题会议管理流程设计与工作执行 217
11.4.1 研发问题会议管理流程设计 217
11.4.2 研发问题会议管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 218
11.5 技术难题攻关管理流程设计与工作执行 221
11.5.1 技术难题攻关管理流程设计 221
11.5.2 技术难题攻关管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 222
第12章 研发质量管控
12.1 研发质量管控流程设计 224
12.1.1 流程管理的目的 224
12.1.2 流程结构设计 224
12.2 研发质量管理计划管理流程设计与工作执行 225
12.2.1 研发质量管理计划管理流程设计 225
12.2.2 研发质量管理计划管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 226
12.3 研发质量控制管理流程设计与工作执行 229
12.3.1 研发质量控制管理流程设计 229
12.3.2 研发质量控制管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 230
12.4 研发质量保证体系管理流程设计与工作执行 233
12.4.1 研发质量保证体系管理流程设计 233
12.4.2 研发质量保证体系管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 234
12.5 研发质量评审管控流程设计与工作执行 237
12.5.1 研发质量评审管控流程设计 237
12.5.2 研发质量评审管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 238
12.6 研发质量改进管控流程设计与工作执行 240
12.6.1 研发质量改进管控流程设计 240
12.6.2 研发质量改进管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 241
第13章 研发人员管控
13.1 研发人员管控流程设计 244
13.1.1 流程管理的目的 244
13.1.2 流程结构设计 244
13.2 研发人员引进管理流程设计与工作执行 245
13.2.1 研发人员引进管理流程设计 245
13.2.2 研发人员引进管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 246
13.3 研发人员竞业限制调查管理流程设计与工作执行 248
13.3.1 研发人员竞业限制调查管理流程设计 248
13.3.2 研发人员竞业限制调查管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 249
13.4 研发人员培训管理流程设计与工作执行 251
13.4.1 研发人员培训管理流程设计 251
13.4.2 研发人员培训管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 252
13.5 研发人员晋级管理流程设计与工作执行 254
13.5.1 研发人员晋级管理流程设计 254
13.5.2 研发人员晋级管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 255
13.6 研发人员保密管理流程设计与工作执行 257
13.6.1 研发人员保密管理流程设计 257
13.6.2 研发人员保密管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 258
13.7 研发人员离职管理流程设计与工作执行 260
13.7.1 研发人员离职管理流程设计 260
13.7.2 研发人员离职管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 261
13.8 研发人员薪酬管理流程设计与工作执行 263
13.8.1 研发人员薪酬管理流程设计 263
13.8.2 研发人员薪酬管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 264
第14章 研发绩效管理
14.1 研发绩效管理流程设计 266
14.1.1 流程管理的目的 266
14.1.2 流程结构设计 266
14.2 研发人员成果管理流程设计与工作执行 267
14.2.1 研发人员成果管理流程设计 267
14.2.2 研发人员成果管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 268
14.3 研发人员阶段考核管理流程设计与工作执行 270
14.3.1 研发人员阶段考核管理流程设计 270
14.3.2 研发人员阶段考核管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 271
14.4 研发人员绩效管理流程设计与工作执行 273
14.4.1 研发人员绩效管理流程设计 273
14.4.2 研发人员绩效管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 274
14.5 研发人员奖金管理流程设计与工作执行 276
14.5.1 研发人员奖金管理流程设计 276
14.5.2 研发人员奖金管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 277
14.6 研发人员特殊奖励管理流程设计与工作执行 279
14.6.1 研发人员特殊奖励管理流程设计 279
14.6.2 研发人员特殊奖励管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 280
14.7 研发人员加班管理流程设计与工作执行 282
14.7.1 研发人员加班管理流程设计 282
14.7.2 研发人员加班管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 283
14.8 研发人员绩效改善管理流程设计与工作执行 285
14.8.1 研发人员绩效改善管理流程设计 285
14.8.2 研发人员绩效改善管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 286
第15章 研发成本管控
15.1 研发成本管控流程设计 288
15.1.1 流程管理的目的 288
15.1.2 流程结构设计 288
15.2 研发投资决策管理流程设计与工作执行 289
15.2.1 研发投资决策管理流程设计 289
15.2.2 研发投资决策管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 290
15.3 研发经费预算管理流程设计与工作执行 292
15.3.1 研发经费预算管理流程设计 292
15.3.2 研发经费预算管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 293
15.4 研发项目成本管控流程设计与工作执行 295
15.4.1 研发项目成本管控流程设计 295
15.4.2 研发项目成本管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 296
15.5 研发成本分析管理流程设计与工作执行 298
15.5.1 研发成本分析管理流程设计 298
15.5.2 研发成本分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 299
第16章 研发外包管理
16.1 研发外包管理流程设计 301
16.1.1 流程管理的目的 301
16.1.2 流程结构设计 301
16.2 研发外包招标管理流程设计与工作执行 302
16.2.1 研发外包招标管理流程设计 302
16.2.2 研发外包招标管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 303
16.3 研发外包企业选择管理流程设计与工作执行 305
16.3.1 研发外包企业选择管理流程设计 305
16.3.2 研发外包企业选择管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 306
16.4 研发项目委托管控流程设计与工作执行 308
16.4.1 研发项目委托管控流程设计 308
16.4.2 研发项目委托管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 309
16.5 联合开发外包管控流程设计与工作执行 311
16.5.1 联合开发外包管控流程设计 311
16.5.2 联合开发外包管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 312
第17章 研发成果申报与管理
17.1 研发成果申报与管理流程设计 315
17.1.1 流程管理的目的 315
17.1.2 流程结构设计 315
17.2 研发成果申报管理流程设计与工作执行 316
17.2.1 研发成果申报管理流程设计 316
17.2.2 研发成果申报管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 317
17.3 专利产权申请管理流程设计与工作执行 319
17.3.1 专利产权申请管理流程设计 319
17.3.2 专利产权申请管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 320
17.4 专利产权注册管理流程设计与工作执行 322
17.4.1 专利产权注册管理流程设计 322
17.4.2 专利产权注册管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 323
17.5 专利产权保护管理流程设计与工作执行 325
17.5.1 专利产权保护管理流程设计 325
17.5.2 专利产权保护管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 326
17.6 科研成果转化管理流程设计与工作执行 328
17.6.1 科研成果转化管理流程设计 328
17.6.2 科研成果转化管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 329
作者介绍：
孙宗虎
高级管理咨询师
北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理，高级咨询顾问。制度、流程、标准、模板首席设计师，精细化、精益化、精进化管理咨询设计师、咨询师。
20年来一直从事以人力资源管理（HRM）为中心，以标准化、制度化、流程化、工具化、模板化为基点的管理咨询与实践。同时从事以人力资源开发（HRD）为中心的E-LEARNING培训课程开发、企业培训体系设计与课程开发、人才开发、企业大学设计与运营设计等开发和咨询工作。
自2005年以来，率领弗布克研发和咨询团队，设计的精细化产品，涵盖500个种类，畅销500万册，其遵守的30化一体和5大落实，将精细化、精益化和精进化管理细化到底。
20年来，为地方政府、企业集团公司、上市公司等担任咨询顾问、总策划师、项目督导与运行专家。
培训与咨询方向：人力资源管理、培训体系建设、企业精细化管理、精益化管理、精进化管理、精准化管理。
擅长领域：建筑地产、交通运输、生产制造、终端零售、政府/公共部门。
主讲课程：量化管理、绩效管理、精细化管理、流程化管理、制度化管理、培训体系设计、培训课程开发、elearning课程开发、短时课程开发。
服务的明星客户包括：中国神华朔黄铁路、国家核电、北京地铁、朗姿股份、恒邦冶炼、首都机场、蒙草抗旱、东阿阿胶、山东百盛、新华保险、河北华夏幸福、邯郸税务局、河北税务局等。
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
书籍介绍
这是一本关于如何工作的书。本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程、成于章程，体现了很强的操作性和实务性。
本书在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了研发调研管理、研发风险管理、研发立项管理、技术方案管理、研发任务管理、研发进度管理、研发物料管理、研发设备管理、研发文档管理、研发问题管理、研发质量管控、研发人员管控、研发绩效管理、研发成本管控、研发外包管理、研发成果申报与管理等共16个方面的流程管理内容。
精彩短评：
作者：王小鸭 发布时间：2019-01-24 21:41:18
比较经典的启蒙书，没有很深的内容，小学高年级看就有点不过瘾。优点是很全面，深入浅出，清晰明白。纸张、版面还有细节的设计都很舒服雅致。
作者：成章 发布时间：2019-04-17 16:27:57
一份报纸和热心市民们对上海的爱。随便翻翻，记不得许多，若去上海旅居可带在手边。
作者：紫领 爱 发布时间：2018-07-12 23:14:50
Talking and listening usually make things better.【童书第1遍，电子版】But sometimes when I feel angry, it means something needs to be different.3-8岁，情绪管理
作者：淼露溪 发布时间：2024-01-28 13:40:07
看前面写男的还觉得只是牵强附会，后面写女的谈及婆媳之争给我一种外文版国学夫为妻纲的封建腐朽味……烂笑了，婚姻和女性话题简直是男作家的照妖镜，一谈到这个没有不原形毕露的。
作者：live4it 发布时间：2016-04-04 15:33:09
讲的技巧也都是大概，参数设置模块也不是普通入门单反的设置。不过摄影本来就是个人修行，对于曝光补偿白加黑减还是得自己练，学习日光白平衡的运用和阳光16法。PS：总觉得是sony的广告书。
作者：ECHO 发布时间：2020-05-28 21:24:37
终于看完了 和中医也有可以相互借鉴的地方
深度书评：
另辟蹊径的观点：无法完全苟同，但仍有收获
作者：_巫巫欣 发布时间：2019-06-09 12:27:00
读书笔记：低配的马丁•伊登
作者：eill 发布时间：2021-12-06 09:44:36
杰克•伦敦对革命者形象的描述很直白，马丁和欧内斯特都是那种肌肉加持，粗壮的颈部，好似公牛之类的男性气质。马丁和欧内斯特都出生于社会下层，但他们信奉进化论和超人意志，这使得他们的行为被描述为一种，既对美和真相有“贵族”般的追求，同时又是“大胆”甚至是“鲁莽的”（两人都对上层社交礼仪不屑），他们的使命最终都不是自己的阶级跃升，而是整个群体自由平等（但两人最后的命运都是幻灭）。被他们迷倒的女性也往往第一关注到这一层面（有意思的是马丁是“看到”女性，而欧内斯特是“被女性看到”。两个故事的视点完全不同），革命源于性欲？想到了《坚硬如水》。是否文学中存在一种群众运动与个人性冲动之间的叙事母题呢？
欧内斯特的对手们太弱了，反而体现了欧内斯特的不真实。杰克对于当时美国社会的阶级矛盾的指控只停留在社会观察，背后更为深刻复杂的东西，他并没有更多地深入。同时欧内斯特这个人物也完全没有马丁•伊登那边深刻和饱满，他更像是艾薇丝，也是杰克本人的观念的传话筒。
二十世纪文学展现了一个事实，上层阶级站在比自己低的阶层立场上为其呼喊和奋斗。马丁伊登为何要为此奋斗是有详细的描写的，一部成长史（幻灭史），到了欧内斯特这里，杰克像完全放飞了，在想象中嗨了起来，欧内斯特是个静态的偶像（他身上充满了男性气质，杰克本人也为之崇拜吧），他的个人成长通过转述被扁平地一笔带过，我们只看到他在一场场雄辩中（几乎是个人秀，毕竟敌人真的太弱了），如何表演。
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：4分
使用便利性：8分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：4分
加载速度：3分
安全性：8分
稳定性：8分
搜索功能：6分
下载便捷性：6分
下载点评
- 下载速度快(270+)
- 内容齐全(560+)
- 四星好评(672+)
- 简单(207+)
- 体验差(182+)
- 图书多(158+)
- 微信读书(76+)
- 字体合适(170+)
- 下载快(180+)
- 三星好评(267+)
下载评价
- 网友 习***蓉： ( 2024-12-23 07:11:29 )
品相完美
- 网友 通***蕊： ( 2025-01-01 01:11:29 )
五颗星、五颗星，大赞还觉得不错！~~
- 网友 国***芳： ( 2024-12-17 02:36:46 )
五星好评
- 网友 曾***文： ( 2024-12-16 00:51:54 )
五星好评哦
- 网友 晏***媛： ( 2025-01-09 09:00:32 )
够人性化！
- 网友 寇***音： ( 2024-12-19 20:23:37 )
好，真的挺使用的！
- 网友 饶***丽： ( 2024-12-20 18:01:36 )
下载方式特简单，一直点就好了。
- 网友 孔***旋： ( 2024-12-28 06:43:41 )
很好。顶一个希望越来越好，一直支持。
- 网友 孙***夏： ( 2024-12-24 15:56:29 )
中评，比上不足比下有余
- 网友 冉***兮： ( 2024-12-20 21:26:27 )
如果满分一百分，我愿意给你99分，剩下一分怕你骄傲
- 网友 益***琴： ( 2025-01-09 02:38:14 )
好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。
- 网友 常***翠： ( 2025-01-09 21:23:42 )
哈哈哈哈哈哈
- 网友 石***致： ( 2024-12-25 14:58:29 )
挺实用的，给个赞！希望越来越好，一直支持。
- 网友 冯***丽： ( 2024-12-12 04:51:14 )
卡的不行啊
- 网友 方***旋： ( 2024-12-20 04:18:45 )
真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了
- 网友 苍***如： ( 2025-01-07 08:21:08 )
什么格式都有的呀。
喜欢"研发过程管理流程设计与工作标准"的人也看了
互联网的误读 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
巧手学涂鸦(入园准备2-4岁)/头脑开发丛书多湖辉 儿童剪纸贴纸画画书涂色本/幼儿2-3岁早教/宝宝绘画启蒙jia 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
艺术，背后的故事 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
【官方授权精装正版】小王子绘本版圣埃克苏佩里著外国经典儿童文学世界名著漫画绘本成长童话故事3-6小学生课外启蒙早教睡前读物 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
翻译硕士(MTI)翻译硕士英语真题解析与习题详解 第5版(全2册) 中国政法大学出版社 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
全格式电子版 - 免费下载
随机推荐
- 中央音乐学院海内外考级曲目筝16级 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
- 全民健身导论 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
- Cracking the AP World History Exam, 2011 Edition 攻破AP世界历史考试 9780375429958 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
- 学校的变革（基于核心素养的学校变革系列） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
- 弗洛伊德与安娜 [英]斯库斯 孙铃【正版书籍】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
- 聚能闯关100分期末复习冲刺卷道德与法制八年级上册18秋(人教部编版) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
- 英语字母单词卡片幼小衔接早教启蒙认知卡幼儿宝宝趣味拼读识单词26字母卡防水防撕双面认单词字母小卡片幼儿园儿童学习益智卡 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
- 爱茉莉儿的食玩世界 重庆大学出版社 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
- 烟画 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
- 企业安全管理 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：9分
主题深度：7分
文字风格：8分
语言运用：8分
文笔流畅：5分
思想传递：4分
知识深度：7分
知识广度：5分
实用性：6分
章节划分：3分
结构布局：3分
新颖与独特：3分
情感共鸣：3分
引人入胜：3分
现实相关：3分
沉浸感：4分
事实准确性：9分
文化贡献：4分