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《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

延伸阅读：

《再造卓越》

《管理经典三部曲:基业长青•珍藏版+从优秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套装全3册)》

《从优秀到卓越(珍藏版)》

点击链接进入英文版：

Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

作者的话

再版导言

序言

译者序

1.翘楚中的翘楚

破除12个迷思

研究项目

让证据说话

2.造钟，不是报时

“伟大构想”的迷思

无须“伟大构想”

公司才是终极的创造

魅力型伟大领袖的迷思

建筑师方式：造钟师的运作

CEO、经理人与创业家重要讯息

插曲：太极生两仪

3.超越利润的追求

务实的理想主义

核心理念：探索利润神话

有普泛的“正确”理念吗

CEO、经理人与创业家指南

4.保存核心，刺激进步

追求进步的驱动力

保存核心与刺激进步

CEO、经理人与创业家必读

5.胆大包天的目标

刺激进步的强大机能

目标，而非领袖

CEO、经理人与创业家借鉴

6.教派般的文化

“弃之如敝屣”

IBM走上伟大之路

迪士尼的魔力

宝洁：全心投入

CEO、经理人与创业家须知

保存核心与刺激进步

控制与自主

7.择强汰弱的进化

企业是逐渐演进的物种

进化论与高瞻远瞩公司

“突变机器”3M如何击败诺顿

CEO、经理人与创业家教训

固守根本？固守核心

8.自家长成的经理人

用内部晋升保存核心

顶峰领袖断层，摩托罗拉上下传承

CEO、经理人与创业家借鉴

9.永远不够好

永不满足的机制

为了明天(今天要奋斗)

豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败

CEO、经理人与创业家路标

黑带高手的寓言

10.起点的终点

协调一致的威力：福特、默克和惠普

CEO、经理人与创业家教训

永无止境

11.构建愿景

愿景架构

核心理念

核心价值观

核心使命

核心理念的几个要点

未来前景

生动的描述

未来前景的几个要点

总结

后记 答疑篇

附录1 研究事宜

附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础

附录3 图表

吉姆•柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

吉里•波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。

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不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？

高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。

第一流人才的考验是同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然能够运作。

他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的钟，而不是找对时机、用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场、或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累积个的的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。

志趣是好事，但是，把志趣转化为具体事项、变成有约束力的机能，才能分出高下，决定时成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已

他们对员工灌输理念，规定必须严密契合公司，并利用下列实用、具体的事项创造出一种身属特殊团体的意识

・兼具理念与实际内容的新人培训与后续培训计划，教导价值观、标准、历史和传统。

内部“大学”与培训中心

・由同事与顶头上司负责在职社会化培训。

・严格由内部逐级提升的政策一一雇用年轻人，从内部提升，并且从年轻时开始塑造员工的心态。

宣扬“英雄事迹”和公司典范（例如顾客颂扬英雄事迹的信函、大理石雕像等）。

・独有的语言与名词（例如“演员表成员”“摩托罗拉人”），强化既有的参考架构，强化身属特殊精英团体的意识。

・公司歌曲、肯定言辞或誓言，强化心理上的认同。

在招聘期间或雇用的头几年实施严格的筛选程序。

采用的奖励和升迁标准明确地与要求员工全心融入公司理念并为一谈。

・用奖赏、竞赛和公开表扬奖励尽力符合公司理念的人，用明显、有形的惩罚惩处逾越理念界限的人。

・宽容不违反公司理念的诚实错误（小过失），对于违反理念的行为（罪恶）和人员严惩不贷或解雇。

・设置“诱导”员工相信公司理念的机制（财务或时间方面的投资

・用庆祝的方式加强成就感、归属感和与众不同的意识。

・工厂与办公室布置加强公司的标准与理想。

用口头和文字断强调公司的价值观、传及身属与众不同团体的意识

书籍介绍

《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

延伸阅读：

《再造卓越》

《管理经典三部曲:基业长青•珍藏版+从优秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套装全3册)》

《从优秀到卓越(珍藏版)》

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Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

• 作者：Shu 发布时间：2016-05-05 14:02:28

  极好的一本书，受益匪浅。关键词：造钟者、核心价值观、核心使命、胆大包天的目标、保存核心刺激进步、抽枝剪枝……

• 作者：松雨轩 发布时间：2019-08-21 14:55:27

  读完此书再看豆瓣短评，有些辛酸，没想到此书深受误解。不少人冲着沈从文的文名来读此书，要么嫌此书平白无味道，要么嫌此书所论太艰深，我忍不住感慨：各位真是矫情啊，果然文艺青年不适合读此书。沈从文在九十年前自杀未遂，彻底弃文，从事文博考古研究，开始后半生，与前半生耀眼的才名断成两截。他用直白洗练平缓的语言介绍古人衣食住行和日常器物，每篇文章都是一部小史，但这就是最真实的一种文化，如同埃利亚斯《文明的进程》中的观念，文明和文化就在日常之中。此书若干篇文章虽短，但在那个时代已为今日文博考古事业画好框架，同时也能反驳和纠正王力等人的错误。读此书时，心是平静的，又是忧虑的：一个时代把一个热情似火的纯文人改造成一个平静如水的学者，他踏实认真，“耐得烦”，用研究成果为自己延续了生命，为我们留下另一笔宝贵遗产。

• 作者：alenwg_cn 发布时间：2012-06-28 18:58:30

  和大多数经管书籍一样,作者没有企业经营实践经验,只找了些最有名企业的做法来做局部表面分析,缺乏对相应具体行业和经营环境的深层理解,却人为地拔高到经营的普遍真理,只能用来开阔视野,实际照做必死

• 作者：childeRan 发布时间：2014-04-13 14:33:12

  社科的研究太复杂，样本有限、判定标准有限、结论要么过于笼统要么难以适用，不过用以拓展思维还挺好。

• 作者：托尼瀑谷神父 发布时间：2016-04-30 00:43:52

  我觉得很多打低分的人，大概都没有做过团队领导，或者团队不够大，在有过管理经验后，会对很多点感同身受，或者至少自己犯过很多反面的错误。三省吾身，多反省多改进。

• 作者：Wuyouz 发布时间：2013-12-27 11:22:02

  深感我党能长青

• 《基业长青》中那些公司基业长青了吗？

  作者：Syc 发布时间：2019-05-14 16:08:53

  

  本文首发于我的原创公众号

  「晨稳投资」（chenwen-inv）

  。

  前阵子把搁置了比较久的吉姆·柯林斯的《基业长青》翻完了。

  这本书受商业界各种推崇，评价颇高，在豆瓣上评分也高达8.3分。各种角度看，都是一部经典著作。

  

  基业长青

  8.1

  [美]吉姆·柯林斯，杰里·波勒斯 / 2009 / 中信出版社

  这也确实不是一本简单的成功学书籍。作者确实还是花了很大精力，而且用相对严谨的方法，以有点类似论文的方式，写出了这本书。

  然而这种归纳法的方式研究商业，总是需要辩证来看待，一方面似乎确实有迹可循、有道理，另一方面也难免会有后视镜效应和幸存者效应。

  罗维森写的《光环效应》基本就是批判这类商业成功学书籍的，有理有据。这本书本身和《基业长青》在豆瓣上评分差不多，虽然阅读者寥寥。

  《基业长青》成书于1994年，列了18对公司，一类是“高瞻远瞩”的能做到基业长青，另一类对照公司也不错但相对平庸。

  

  写这篇文章的本意，是想客观研究下那些公司后来的表现如何，不吹不黑。因为基础经营数据搜集稍麻烦些，我主要比较股价表现，也能窥见一斑。

  咱们一对一对来看。

  1、3M vs诺顿

  诺顿已经被并购了，所以……3M基本可以算胜出。

  尤其3M历年来表现确实不错，我看了它1999年至2018年累计20年的前复权股价增幅，差不多涨了7.5倍，年化复利约+11.3%，很了不起的成绩。

  是否基业长青：是

  跑赢对照公司：是

  2、美国运通 vs 富国银行

  这个就有点尴尬了。

  “高瞻远瞩”的美国运通20年涨幅仅18.4%，年化复利+0.8%，跑输通胀。

  而对照的富国银行，起码年化复利达到+6.9%，20年累计涨了约2.8倍。

  是否基业长青：否

  跑赢对照公司：否

  3、波音 vs 麦道

  波音20年涨了约13.6倍之多！年化复利+14.3%！很牛逼啊。

  麦道1997年被波音收购。

  是否基业长青：是

  跑赢对照公司：是

  4、花旗 vs 大通

  花旗银行后来成为花旗集团的一部分，后者20年累计收益是负的，差不多跌到原先的15%不到，年化复利-9.3%。

  大通曼哈顿银行是摩根大通的一部分，后者20年累计收益至少是正的，差不多涨了1.3倍，年化复利+4.3%。

  是否基业长青：否

  跑赢对照公司：否

  5、福特汽车 vs 通用汽车

  福特汽车过去18年来累计负收益跌到原先的一半多点，年化复利-3.3%。

  通用汽车2009年破产重组，2010年重新上市后，近8年来年化复利+1.4%收益率也很勉强。

  很难说谁就胜出了。实际上是都失败了。所以福特也不好说是跑赢。

  是否基业长青：否

  跑赢对照公司：不确定

  6、通用电气 vs 西屋电气

  虽然西屋电气2017年申请破产保护，但大名鼎鼎的通用电气也难讲就赢了啊。

  通用过去20年股价累计跌去了六成，年化复利-4.5%。我不认为这样的成绩可以认作胜出。

  是否基业长青：否

  跑赢对照公司：不确定

  7、惠普 vs 德州仪器

  先看德州仪器，过去20年涨了不到五成，年化复利+2.0%，不过尔尔。

  然而惠普竟然更糟，过去20年还跌了一成，年化复利-0.5%，从股价表现上看过去20年没有任何成长。

  是否基业长青：否

  跑赢对照公司：否

  8、IBM vsBurroughs（Unisys）

  很多人大概不知道Burroughs是做什么的，毕竟它1986年就和别人兼并了，新的名字是Unisys，中文优利系统。

  优利系统这家略显低调的公司，其实在一些细分领域还是挺不错的，但股价表现嘛，过去9年跌去七成，年化复利-12.5%。

  当然IBM也好不到哪去，过去20年股价下跌一成多，年化复利-0.6%。尽管如此，它近9年起码保持了正的年化复利，+1.2%。

  整个行业不行，但IBM的转型努力还是很值得肯定——尽管并没有真正成功。既然作者拿IBM和Burroughs比，还是算作勉强胜出吧。

  是否基业长青：否

  跑赢对照公司：是

  9、强生 vs百时美

  强生中规中矩，20年涨1.4倍，表现不算突出，年化复利+4.6%也就仅此而已。

  百时美就是美赞臣的母公司，过去20年下跌了两成左右，年化复利-1.2%。

  是否基业长青：不确定

  跑赢对照公司：是

  10、万豪酒店 vs 豪生酒店

  万豪酒店在过去20年足足涨了8倍之多！年化复利高达+11.6%！

  豪生酒店1990年被温德姆收购，后者我大概看了下，从2008至2017年的10年间上涨了5倍，年化复利+19.7%吓死人。所以万豪可能也未必就跑赢豪生啊。

  是否基业长青：是

  跑赢对照公司：不确定

  11、默克制药 vs 辉瑞制药

  默克制药（默沙东）从2010年至2018年上涨了188%，年化复利+12.5%实在很高了。

  辉瑞制药若看20年时长，收益率是负的，-34%，年化复利-2.1%。；但若同样看2010年至2018年的9年时间，则涨幅高达234%，年化复利+144%！

  是否基业长青：是

  跑赢对照公司：不确定

  12、摩托罗拉 vs 顶峰

  摩托罗拉先后被谷歌和联想收购，结局颇惨。基业长青？不存在的。

  顶峰电子（Zenith）貌似是1999年被LG收购。

  是否基业长青：否

  跑赢对照公司：不确定

  13、诺斯通 vs 梅尔维尔

  诺斯通，又叫诺德斯特龙，是一家百货公司，19年时间上涨4.6倍，年化复利+9.5%，作为受电商影响这么大的行业，实在难能可贵。

  梅尔维尔这家公司我查了半天，发现它1996年重组成了CVS公司，主营健康医药了，跟原来的主业完全不相关，但也由此可见它最初的零售业务确实衰落了。

  是否基业长青：是

  跑赢对照公司：是

  14、菲利普·莫里斯 vs 雷诺烟草

  菲利普·莫里斯（PM）真的是基业长青的典范。它是2008年才从Altria分拆出来的，此后10年间依然取得了约1.4倍的增幅，年化复利+9.0%。之前的增长似乎更好，可惜我暂时找不到完整的数据。

  PM的成功大概跟特殊行业有关吧，烟草这货确实是……一般公司做不来的。那么，对照公司又如何呢？

  雷诺烟草历年来有过并购、私有化、重组、再上市、剥离国际业务等一系列折腾……但查了下，2005年至2016年的12年间，雷诺烟草上涨了惊人的42倍！年化复利+36.8%！

  因为所比较的时间周期不一致，且PM更早前的数据找不到，我暂且谨慎地不判定PM跑输雷诺。

  是否基业长青：是

  跑赢对照公司：不确定

  15、宝洁 vs 高露洁

  日化是大家平常都接触得到的公司。

  霸主宝洁过去20年间上涨了约2.3倍，年化复利+6.2%，可以算是基业长青了吧，确实不容易。

  但高露洁其实也差不了太多，过去20年间上涨了90%，年化复利+3.3%，不过总归还是输了。

  是否基业长青：是

  跑赢对照公司：是

  16、索尼 vs 建伍

  索尼用了20年时间下跌了两成多，年化复利是负的，-1.3%。

  建伍2008年和JVC合并，业绩比较难查，但眼瞅着也是衰落了。

  是否基业长青：否

  跑赢对照公司：不确定

  17、沃尔玛 vsAmes百货

  终于轮到大名鼎鼎的沃尔玛了，一度也是巴菲特的重仓股。

  沃尔玛20年来上涨了六成，年化复利+2.4%，好像并不能完全算基业长青啊。

  Ames百货找不到太多资料，只知道1990年破产了。

  是否基业长青：不确定

  跑赢对照公司：是

  18、迪士尼 vs 哥伦比亚

  迪士尼绝对是我们这个时代最牛逼的公司之一，皮克斯是它的，漫威是它的，星球大战的卢卡斯影业也归它，最近福克斯也被收入麾下。

  迪士尼过去20年足足上涨了3.6倍！年化复利+7.9%。作为这么大体量的公司，实在不容易了。

  哥伦比亚影业1989年被索尼收购，业绩查不太到了，但私以为是不如迪士尼的。

  是否基业长青：是

  跑赢对照公司：不确定

  总结一下——

  

  主要就想知道两个问题：

  1、这些“高瞻远瞩”的公司基业长青了吗？

  统计18家公司，有8家确认基业长青，有2家不确定，有8家确认并没有基业长青。

  鉴于这些公司已经是作者精挑细选出来的了，不是随机挑选的，这个成功率我认为已经可以认定为不成立了。

  结论：这些“高瞻远瞩”的公司在《基业长青》之后二十几年间并没有实现基业长青。

  2、这些“高瞻远瞩”的公司跑赢对照公司了吗？

  统计18家公司，有7家确认跑赢，有8家不确定，有3家确认跑输。

  过去这20年左右时间，投资18家“高瞻远瞩”的话，约有11家正收益，6家负收益，1家破产或被收购；而18家对照公司呢，则是7家正收益，2家负收益，9家破产或被收购。

  从上述分析来看，似乎勉强胜出。

  结论：这些“高瞻远瞩”的公司在《基业长青》之后二十几年间勉强跑赢对照公司。

  那我们可以得到哪些启示呢？我自己理解有这么几点——

  1、“后视镜”效应是经济和投资分析中的常见错误。

  回过头看，可以总结各种经验，归纳出许多仿佛适用的模型或者道理；问题是前方长路漫漫、处处险恶，未来充满不确定性，而过去的历史并不见得总能参考借鉴。

  历史充满各种偶然，即便有些事情看似必然。比如，你能想象万一微信不出自腾讯，那00700现在的股价又会如何吗？现在说腾讯多么多么优秀，护城河多么深，可知当年如果没有移动梦网，它很可能根本支撑不过那几年？

  万事不能太想当然，这个世界充满变数。没有什么是不变的，除了改变本身。

  2、企业生老病死乃常态，并不存在真正的基业长青。

  说实话，毕竟科技发展、时代进步，组织机构和体制都在不停变革，好比人体身上的细胞，有新陈代谢才是正常的，才能保证整体充满活力。

  一家企业活得久、干得出色，很可能只是随机因素所致，就好比连续抛硬币也会有人连续N次都是正面。但只要我们把时间拉长，大数定律总会起作用。归于平庸才是最稳定的常态。

  当然起起伏伏也是会有的。比如当年谁又能想象苹果公司能在几乎彻底衰败之后复兴而又有如今的盛世帝国？

  这些企业们也都是纷纷有生命意识的，他们自己在生长，在生存，在繁衍，在应对复杂的环境。但因为熵增的存在，所谓的基业长青只能是注定终将失败的目标，唯一剩下的是时间问题——然而从历史来看，绝大部分公司经历生老病死的完整周期下来，并不真正需要多长时间。

  3、比起未来增长的美好，我们更应该关注买入价格的安全边际。

  这里别误会，我认为一家公司的价值是应该放在其股票估值之先的，也就是，它未来得成长、增值，才值得投资。

  但我们应该要警惕为那些被描绘得十分美好的未来付出过高的估值代价。任何一家公司，没错我说的是任何一家公司，都不可能涨到天上去，它们都会遇到瓶颈，而如果付出的高价格反而可能是一次失败的投资（至少是收益率不佳的投资）。

  4、大浪淘沙，公司个体很难逃脱行业整体的冲刷。

  同是电气，通用正在衰退，西屋已经破产；同是制药，默克虽好，辉瑞也一点都不差（甚至更好）；同是通信电子，摩托罗拉和顶峰都逃离不了被收购的命运；同是烟草，菲利普·莫里斯和雷诺烟草均取得了惊人的收益……

  在许多案例中，一枯具枯一荣俱荣是常见的状态。时代的进步或突然转向，可能会无情地碾压一家公司个体的努力。PC行业没落，戴尔、惠普和联想们又岂能有舒适的安身之处？胶卷、卡片机，甚至微单，又怎能比拼得过智能手机的发展？

  比如随便投一只银行股，在三五年时间可能都很难看得出差别。比起具体选哪只银行股，更关键的问题可能是当前的基本面和估值水平是否应该投银行股。

  5、分散的需求是绝对的，持股过于集中很可能是认知上存在偏颇。

  你集中，无非是认定某某股票比其他股票明显更有投资价值，综合考虑了赔率、胜率等等因素之后你仍如此认定——好吧，基本上，你很可能是错的。

  有的股票确实有潜在的巨大收益，但它很可能伴随着同样巨大的不确定性。有的股票有非常牢靠的把握获取充分的收益，但相信我它的估值肯定是公允的不会让你轻易有便宜赚。

  因为我们实难甄别哪些公司真的能够基业长青，所以分散对投资而言，是客观存在的迫切需求。当然，我们也不能盲目分散，不经思考和研究就轻易分散，那样反而会徒增风险。

  最后，我不由得想起一首歌——

  有时候/有时候/我会相信一切有尽头

  相聚离开/都有时候/没有什么会永垂不朽

  ……

• 本书与成就优秀企业无关，与心理学，成功学，如何写一本畅销之作有关。

  作者：Mike 发布时间：2011-12-21 15:20:08

  读毕，我表示很诧异，这本书居然这么高分？

  两个作者提出了一个自己的观点，然后花了好多年，用了好几十万字来证明这个观点。

  简单来说“观点正确，证明完整，毫无帮助”“

  报时人、敲钟人，企业对比，发展对比，企业文化等等很多东西，都很正确，但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说，可以说是完全没有帮助，除了能给我们来一针强心剂“看看那些初期破烂不堪的公司，但他们后来都成功了，伙计，你可比他们强多了，放下疑虑，去战斗吧！”是很激情，问题是当你静下心来想想，除了兴奋，你还得到了什么？

  作者把企业初期遇到的那些困难写的好像过家家一样，好像对照公司前期的CEO一个个都是“乔布斯”后来全成了天朝的富二代，败家败业~放下了书，喝杯茶，听首歌，过后再仔细想想，你是不是拍着脑门说，“妈的，我被这俩货骗了~”！

  但我想说的是，它确实仍是本经典，毕竟看过书的人我大致分为两种：

  A现阶段还算比较成功的人。他们会告诉自己，“瞧瞧吧，我比那些对照公司的笨蛋CEO们可强太多了，现在我又知道了我要制定规则，要造好钟，这下我的公司可真的要基业长青啦！”

  B现阶段相对失败、困惑的人。他们会拍下脑门恍然大悟“这不就是我想要看得东西吗！我还要推荐它给我员工，让员工知道我们是多么的有前途，既然像宝洁，3M这些公司初期都不知道自己在干嘛，我现在无知就更可以原谅了，甚至是一种好兆头啊！太棒了！我还要推荐它给我对手们看，让他们知道我是多豁达，多有潜力，别看扁我了！”

  经典的如何写一本畅销书的典范之作。

  个人意见，或许片面，辛辣，但希望有人喜欢苦口的药，辛辣的餐。