戏曲里的中国【出版社自营书籍】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

"本书涉及数十种中国戏曲剧种的经典剧目。作者以散文笔法、导赏式评论，用文字营造戏曲演出的现场感，将读者带入戏曲的故事情节、声腔抒情之中；以独特的视角，搜剔挖掘，探幽发微，阐释中国戏曲艺术的文化内涵和艺术魅力。本书尽量避免学术式评论、教材资料式介绍，文字力戒做作矜持，追求不衫不履，自然松弛的状态，凸显作者一贯的文字风格——辛辣而俊快、端庄又尖新。不求面面俱到，但求有一二处能令人怦然心动，使人读后，或有恍然大悟之感，或有对戏曲相见恨晚之叹，尤寄希望于对戏曲陌生者读后对中华戏曲产生敬意：原来姹紫嫣红开遍。读者可在中国华侨出版社微信公众号上欣赏书中涉及的经典戏曲音频。"

章“一弯明月照芦花”

“稳坐绵山我永不移！” ——《焚绵山》

“险些一旦化灰尘呐！” ——《斩马谡》

“粉壁墙留淫诗纲常大乱！” ——《闻太师显魂》

“儿和他哪有个父子情怀？” ——《辕门斩子》中的情理交锋

“人面不知何处去，桃花依旧笑春风” ——《金琬钗》

“人生在世如春梦，且自开怀饮几盅” ——《贵妃醉酒》

“你虽然是个帝王女，嫁到民间是民妻” ——《打金枝》

“哗啦啦钢刀起狗头落下，把一个焦氏女活活吓煞！” ——《杀狗劝妻》

“休把我当作了妖魔论，我本屈死一鬼魂” ——《乌盆记》

“乌纱帽压得我寸步难移……做小人求荣华原为用计” ——《周仁回府·悔路》

“叹杨家投宋主心血用尽” ——《洪洋洞》

柩 ——《西厢记》

第二章 “万里关山归路遐”

“人心上有了事只显夜长” ——《二进宫》

申包胥的国恨 伍子胥的家仇

“想当初在院中缠头似锦，到如今只落得罪衣罪裙” ——《女起解》（一）

“玉堂春含悲泪忙往前进” ——《女起解》（二）

“十六岁开怀是那王公子” ——《玉堂春·会审》

“我虽是 院内一 ，倒比那贪官污吏强万层！” ——曲剧《陈三两》

“人越有本事还越和善，半瓶子不满反倒难缠” ——乔慷慨的《金玉奴·穷乐观》

“贤弟提起望家乡，不由子卿两泪汪” ——《苏武牧羊》

“舍亲生救侄儿流传后代，也免得旁人骂我年老无才！” ——《桑园寄子》

“文官济济全无用、武官森森也枉然，却将我红粉去和番” ——《昭君出塞》

“再不能忠臣牌前论魁首，再不能奸贼面前揭短羞” ——《斩李广》

“春风满面皆朋友，欲觅知音难上难” ——京剧《马鞍山》、京韵大鼓《伯牙摔琴》

从软玉屏说戏曲唱词

第三章 “英雄落魄走天涯”

“摆一摆手儿啊！你就牵去了吧” ——《秦琼卖马》

“寡人妻孤人子谁来存问？这骷骸几万千全不知名” ——《春闺梦》

“听他言吓得我心惊胆战，背转身自埋怨自己作差” ——《捉放曹》

“我盼望的花堂啊成了灵堂！” ——阎立品《秦雪梅·吊孝》

“君子不得时，反被小人欺” ——戏曲《连升店》

“老来无用讨人嫌！” ——《墙头记》逸闻

“朱春登跪席棚，泪如泉倾” ——《牧羊圈》

“宰相家住着个负义的王魁” ——《活捉王魁》（《情探》《打神告庙》）

“收拾起大地山河一担装” ——昆曲《千忠戮·惨睹》（一）

“习什么剑和 ？登什么庙和廊？” ——昆曲《别母·乱箭》

“实指望封侯也那万里班超” ——遥想《投笔从戎》

“我有心替主爷把贼扫，手中缺少杀人的刀！” ——《击鼓骂曹》

“叹英雄枉挂那三尺利剑，怎能够灭胡儿扫荡狼烟” ——《串龙珠》

第四章 “愿不负十年窗下”

“哪一日峻岭上断了砍樵！” ——《法门寺》

“好一位真君子言行不苟” ——《春秋配》

“国王家女儿你学下贱！” ——《三对面（铡美）》

“好男儿为 何惧死生！” ——秦腔《两狼山》、京剧《李陵碑》

“一家人闻边报雄心振奋，穆桂英为保国再度出征” ——《穆桂英挂帅》

“胸前狐狸尾

"许石林： 一级作家中国戏曲学会理事深圳市文艺评论家协会副 深圳市福田区戏剧家协会 腾讯追梦计划特聘民俗文化专家 曾获首届中国鲁迅杂文奖、广东省鲁迅文艺奖、广东省有为文学奖、华东地区哲学社会科学 图书奖。主要作品：《损品新三国》《桃花扇底看前朝》《清风明月旧襟怀》《故乡是带刺的花》《舌尖草木》《每个人的故乡都是宇宙中心》《到处逢人说故乡》等。主编丛书：《近代学术名家散佚学术著作丛刊·民族风俗卷》《晚清民国戏曲文献整理与研究·艺术家文献》等。"

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• 作者：余沁蓉 发布时间：2022-03-17 09:59:04

  句句是说给家长听的，不管是不是伪书，感觉就是个高级鸡汤，可能在青春期的孩子们需要这种励志性？反正总之感觉是一个读了没啥大感悟，不读有点小遗憾的那种。心里感受是不太服气的。

• 作者：画布 发布时间：2021-08-20 16:57:34

  前言第一句：“一份美国发表的研究报告称，人的一生，自我认知的中年是18

  岁。”，什么叫自我认知的中年是18岁？

• 作者：涤恒 发布时间：2015-01-30 20:20:58

  理念抑或方法上都给予了最初级的指导。正念禅修本就是无法之法，其内涵还需修行者本身持续不断的修行和感悟。

• 作者：幸福只差10cm 发布时间：2022-11-02 13:59:40

  这是一本既适合父母，又适合孩子的教育读本。父母可以从中获得方法论的指导，怎么教、教什么；有一定阅读能力的孩子可以通过自己阅读，获取那些让父母老师觉得尴尬的性知识。

• 作者：潋滟 发布时间：2008-10-10 23:02:36

  去之前的感受：还好，较系统吧

  回来后：简直赶不上日新月异的旅游发展步伐，时间和线路太老了，而且有些不负责任的长途大巴的时间表。

• 作者：徐愚之 发布时间：2013-04-18 23:04:34

  支持一下老乡

• 本书相关周边调查和背景补充

  作者：噫 发布时间：2020-01-15 02:20:22

  一、关于作者Frederic Laloux

  作者简历详见：

  https://thinkers50.com/biographies/frederic-laloux/

  他为“青色组织”相关实践者创立了一个线上学习分享平台（网址：

  https://thinkers50.com/biographies/frederic-laloux/

  ）

  他还创立了一个介绍“青色组织”相关概念的knowledge Wiki（网址：

  http://www.reinventingorganizationswiki.com/Main_Page

  ）

  

  knowledge Wiki网站词条

  二、关于reinventing organization这本书

  全文核心：人类现有的主流组织模式存在一定的局限性，我们要发展以及应该这样发展未来的新型组织模式

  。文章分为三个部分来探讨上面的核心。（下面的图片均来自书——作者的每张总结图画得都太好了，是书中内容的高度凝练；文字大多为我的个人理解，如有不同欢迎交流）

  1、人类意识（组织模式）进化史回顾

  其中关于颜色的“迷惑”命名，作者借鉴了整合理论（integral theory）的颜色命名方法——我理解这种命名方式的产生，是由于其易于受众记忆+易于理论家起名。总之名字本身没什么意义就是名字而已。

  

  图1：时间线

  

  图2：五种成熟组织关系的纵向比较

  2、通过对现有青色组织的实证研究，观察总结其共同点和特质

  通过对青色组织（例如健康护理组织buurtzorg、黄铜铸造企业FAVI、零部件生产商sun hydraulics、能源供应商AES、学校ESBZ等）的走访观察，从组织基本的架构、流程（图3），到青色组织实践中特殊的“身心完整（wholesome）”（图4）、“进化宗旨（revolutionary purpose）”（图5），再到对于青色组织来说至关重要的“共同文化特征（common cultural traits）”。介绍了青色组织的样子。

  

  图3：自主管理（架构+流程）（self-management)

  

  图4：身心完整（wholesome）

  

  图5：进化宗旨（revolutionary purpose）

  3、第三部分：如何从零开始建立青色组织。

  通过第二部分的分析，总结青色组织建立的方法论。

  首先

  ，“进化-青色”的理念/阶段应该是什么样的？

  1）没有权力中心，人人都可以做英雄。（组织领导者需要控制自己对团队和项目的控制欲，相信成员可以做好）

  2）人人都以真实的完整的自己面对他人。（按照我的理解，“不真实不完整”的极端案例，例如人人都以一副专业又无所不能的面貌面对他人——但实际上并不是这个样子，谁都会遇到拿不定主意的为难的事情。）

  3）人人都认可某一个宗旨，愿意将自己的时间精力和才华投入工作。（比如健康护理机构buurtzorg的成员，都是因为真心希望能够帮助他人从而加入组织，努力想办法从而能够更好地帮助他人）

  其次

  ，建立青色组织的必要条件：

  1、（所有）对组织具有生杀大权的人（比如传统意义上的CEO以及董事会成员），其世界观以及心理发展水平必须达到青色发展阶段相匹配的程度。其职责如下：

  1）作为组织对外的门面

  2）“为组织创造并维持空间”

  3）向组织成员“示范青色的行为（和世界观）”。（直到组织内成员都到达进化-青色发展阶段）

  2、组织中的（所有？）成员：必须理解并认可青色理念

  再次

  ，创建进化-青色组织的方法（与“进化-青色理念/阶段”的“定义”高度对应）：

  1、Overarching assumptions and values首要假设和价值观。这是整个组织的价值观的制订，例如morningstar的运作原则为“人们在一起工作应当不受强迫，每个人应当信守承诺”。

  2、Three practices related to self-management有关自主管理的三项实践。

  1）现成的实践方法：合弄制（Holacracy）

  2）开发自己的实践：考虑以下三种做法

  建议流程（the advice process）：此流程总结来说即人人可以做决策，在执行之前需要向相关人士就决策进行咨询，是否执行决策的权利一直在决策人手中

  冲突解决机制（the conflict resolution mechanism）：即私下解决-调解人介入-调节小组成立并介入流程。关键在于冲突不能也由某个“中心人物”解决，且不能被“强行解决”。

  基于同侪的评估与薪酬流程（peer-based evaluation and salary processes）：即一个人的薪酬以组织内现有成员的薪酬水平为基础，组织成员再对数额进行建议。而非某个人和某个人之间的单独决定。

  3、Four practices related to wholesome有关完整性的四个做法：物质空间的安全性和个性化（？），入职流程，开会方法（这里我没太理解，好像就是方法）

  4、Two practices related to purpose有关宗旨的两项实践：在招聘中让应聘者感受是否能够与组织宗旨产生共鸣；空椅会议法empty chair meeting practice（我觉得稍微有点刻意？）

  4、第四部分：由进化型组织思考进化型社会

  ——有可能到来吗？

  5、最后一些思考

  书中提到的与进化-青色相关的很多东西，稍微一个闪失就会被人轻易当作是“废话（要爱、信任、真诚对待组织中的员工）”“邪教”“洗脑”，强调人的思维认知程度以及精神力量对人的生活、工作状态，日常行为的强大的影响作用。

  正如书中的结论所说，建立进化-青色组织最重要的因素就是“人”，青色组织的成员都最起码要能够理解和认同以上的理念——其中之一要求人对某件事情有所追求和共鸣、对自己生命的意义有所思考——这本身需要较为健全的人格（起码具有一定的独立思考能力）。当今橙色、琥珀色组织模式兴旺发达，掌权者不愿放权是一个原因；但是一旦放权，社畜们是否具有好好利用权力的能力呢？这是一件值得思考的问题。

  三、此书相关周边搜集

  1、关于reinventing organization

  website：

  https://www.reinventingorganizations.com/

  YouTube：

  https://www.youtube.com/channel/UCUiCCzSId58oP0p62Z2m3zQ

  2、关于本书翻译组织“进化组织研习社”

  本书的翻译组织过程也是一次成功的青色组织实践过程，推荐大家看中文版最后“中文版书评”以及“众译后记”。

  公众号：

  进化型组织

• 豆瓣第一个长评竟然献给了一本教辅书

  作者：Angel♥ 发布时间：2016-08-15 15:04:59

  一开始超级喜欢这本书，给各种同学安利，但是从第五章完成时态开始，又臭又长，各种有用的没用的，完成时态讲了七十多页，后面的完成进行时态又讲了三四十页。大段大段的弄一些和内容稍微沾边儿的例子，非常烦，分不清主次。

  如果你是想认真有条理地整理语法的笔记，千万不要用这本书，会把人逼疯的。如果你只是感兴趣想多涉略些这方面的知识那就比较推荐你这本书，他为了生动有趣举了相当多的历史啊趣味的例子。