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• 作者：鸟飞 发布时间：2015-06-03 20:53:02

  作者用他特有的蒙太奇的画风，给了我们一本充满镜头感的画册。24页说到宇宙诞生，他会乱入印度湿婆。85页讲月球，他会切入梅里爱。92页讲海洋形成，他会请来神奈川冲浪里和海皇波塞冬。160页讲细菌，他会画出日本河童。171页讲足部的进化，他会乱入星球大战。175页讲物种竞争他会画希腊古神克洛诺斯吃孩子。176页讲甲壳的进化他会请来贝壳里冒出来的维纳斯。209页讲鲨鱼，丁丁历险记也来了。304讲新生代物种复兴，他有搬出了圣经诺亚方舟的故事。310页讲啮齿类动物，他就请来丢勒画的野兔。335页人类射出了根梭镖，于是漫长的演化开始走入了人类文明，而这之中的镜头切换简直就是向库布里克的《太空漫游》致敬。在非西方文化环境下长大，肯定还有很多脑洞没看出来。不过可以肯定，这书确实有它独特的跳跃性内涵。

• 作者：七月 发布时间：2016-01-18 21:24:51

  没有幽默感和想象力的人都是骆驼！

• 作者：沙漠之雨 发布时间：2018-08-18 08:15:48

  内容本可以精简成很薄的一本。还是喜欢季先生。

• 作者：默默 发布时间：2017-04-23 15:37:18

  好玩儿

• 作者：岚 发布时间：2017-06-04 21:57:03

  作者的写作风格就是把很简单的一句话无限扩充，有点冗余了。

• 作者：团团的大号粉丝 发布时间：2010-09-26 23:27:40

  20世纪的yinyao很难懂啊很难懂

• 大道至简，找到自己的命运之域

  作者：小王子枭枭 发布时间：2016-05-07 22:12:47

  《商业的本质》是全球第一CEO杰克•韦尔奇继管理圣经《赢》之后潜心10年的封笔之作。被《财富》杂志评为“世纪经理人”的杰克•韦尔奇在这本书之前就有两本畅销全球的著作：《杰克•韦尔奇自传》和《赢》。而这本《商业的本质》在销量上也丝毫没有逊色，一经出版便引爆市场。由于这本书太过火爆畅销导致供货不足，收到书的时间比预想的要晚一些；更因为自己前一段时间过于忙碌，打开这本书一探究竟的时间更晚。不过这些一点都不影响这本书对我的吸引力以及给我的收获和思考。

  <图片1>

  本书主要分为三个部分，分别是：商业篇、团队篇和职业管理篇。通读全书后发现，其实作者讲解的是商业活动中的管理思想：商业篇主要是如何管理自己的公司，团队篇是如何管理自己的团队，职业篇自然是管理自己的职业生涯。看到这里有的人可能会有点失望，不是讲商业的本质吗？为什么变成讲管理了。但是就像作者在前言中提到的：商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。所以从这个角度来看，把MBA的管理思想归为商业本质并不为过。而且作者杰克•韦尔奇是以自己亲身经历过的案例为载体融入自己的管理思想，所有的故事和道理都通俗易懂。对于正在为公司管理头痛的企业家和管理者来说，这本书就是黑夜中的一盏明灯，为公司的规划和管理改革指明道路。

  杰克•韦尔奇提出企业实现快速增长的六大突破口分别是：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者心理素质。这些观点在一个个小篇章里都进行了阐述，而对我来说，这本书给我的最大启迪在于以下三个方面：

  1.【领导力的本质要求是探求真实和建立信任】

  杰克•韦尔奇以一个财务分析师和一家经营不善的制造业公司的故事为例，讲解了探求真实对提升领导力的重要性：只有坦诚地面对公司的经营状况及未来的挑战、坦诚地告诉下属他们所处的境地和如何改善现状、不满足于假定和承诺，才能针对现实情况制定切实有效的商业战略，提高公司的运作效率和创新灵活性。“在商业领域，求真务实的态度是一个具有竞争力的武器”。

  而能探求到真实的前提是和下属之间建立起信任，没有信任就没有真相。作者主要提出了以下几种做法：

  下属创造了优异业绩或带来了突破性创意时，要真诚地为他们欢呼；

  下属的方案失败时，为自己亲自批准过这个方案承担责任，成为下属的后盾；

  鼓励下属发表不同观点，认真倾听并作出点评；

  ……

  肌肉不是一天炼成的，信任也不是一天就能建立的。领导者要学会抓住一切机会和下属建立和谐的信任关系，从而得到真实的情况，增强自己的领导才能和商业战略。

  2.【果断直接地面对那些浪费时间和精力的人或因素】

  每个公司都有二八定律，也就意味着总有一些员工业绩不佳，或者说充满负能量。这些员工的存在往往浪费着领导者的时间和精力，而领导者又出于各种人道主义关怀不忍心对这些员工说不，导致时间精力好像都被这些员工消耗掉了。

  杰克•韦尔奇讲述了一个为公司工作了40年的老员工的例子：虽然这位老员工在公司创业初期立下了汗马功劳，但是在最近10里从来没有一次出色地完成自己的工作。公司高层鉴于他为早期公司创造的价值和漫长的服务时间，一直迟迟不能对这个长老级的员工提出辞退。最后，经过一系列的纠结和考量，公司终于辞退了这位老员工。

  公司的董事长说：他走了以后，我好像有大量的空闲时间去关注公司业务了，我真希望5年前我就把他辞退了。作为管理者，最宝贵的资源就是自己的时间和精力，对那些浪费自己时间和精力的员工坚决说不才能为顶尖人才留下精力。

  3.【职业生涯：找到自己的命运之域】

  工作占据了我们生命中的一大部分时间，要想愉悦地度过这一生就要找到自己职业生涯中的命运之域。这个命运之域是怎么来的呢？你非常擅长的事情和你真正喜欢做的事情的交叉口，就是你的命运之域。注意，一定要是你非常擅长和真正喜欢的领域，而不是有点擅长和有点喜欢。找到自己命运之域的过程可能没有那么温柔，“你必须深刻分析，你必须全力以赴，你必须非常诚实地看待你的技能、能力和价值观。你甚至需要一些自我反省。”这个过程虽然可能痛苦，可能难以操作，但是当你找到自己的命运之域的时候，工作不再只是工作，而是我们生存的意义了。

  当然，杰克•韦尔奇在书中讲的东西远远不止这几点，这只是我读这本书的感受和收获。这本书对创业者、管理者和普通员工都有着不同的启发，所谓大道至简，不断学习使自己变得强大起来才是永恒的准则。最后借用杰克•韦尔奇在书中的话作为结尾：我们谈论的强大，是拥有能够胜任未来工作的宽度和深度，宽度和深度的结合是说服老板的最有利武器。

• 矛盾的人生

  作者：亦之 发布时间：2010-10-12 10:16:07

  如果说毛是中国近现代史上最难给予评价的一个人——甚至不需要加上“之一”——想必是没有什么人会反对的。

  他缔造了我们现今生活的这个国家，在这片土地上建立了一个统一的合法的稳定的政权，这是之后一切成就的基础，没有这个基础的存在，一切都是镜花水月；但是我们同时又被不断地告知，由于他的“错误领导”，我们这个国家失去了宝贵的二十年的时间，甚至其中的十年往往被冠之以“浩劫”之称。

  他结束了这片土地上的内外纷争，借此而免于死难的人难以估数；但是我们同样念念不忘纠缠于在他的治下，到底有多少人死于饥饿。

  哪怕最苛刻的人也不怀疑他的政治能力与军事天才，但是哪怕最温和的人恐怕也会不会反对这样的观点，如果不是因为他那错误的经济发展思路，也许我们现在的生活会更好。

  他是一个深受中国传统文化影响的人，熟读《资治通鉴》、二十四史、红楼梦，写得一手好诗词，但我们同样被告知，正是他——在某种意义上——给中国传统文化造成了不可估量的破坏。

  他据称是一个马克思主义者，并且是马克思主义中国化的开拓者，把马克思主义从西方的花园里移出来，栽到东方的土地上，他在中国共产党生死存亡之际力挽狂澜，挽救了这个组织，他的思想被诸多第三世界革命者奉为圣经；但我们又知道，在他晚年的时候，却与当初志同道合的同志分道扬镳，以至于宛如将自己置身于一个超然的位置，将党的权威与自身的威信割裂开来。

  没有一个人能否认他的文学、哲学修养，但是同样没有一个人能很干脆地承认他是一个知识分子。RT称他为一个“半知识分子”。知识分子或许应该是一个接受了西方现代观点影响的学者，或许最好还接受过正规的西方式教育——一个正直的、书生意气的、无害的中年人或者小老头，这大概比较符合我们的形象；毛看过很多知识分子写的书，或许也看过很多西方学者的作品，但是无疑他没有接受过胡适等人接受过的那种教育，他也不同于张国焘，后者是北京大学正式学生，而毛则不过是一个图书馆管理员，以至于还因为不是正式学生而被胡适拒绝回答问题——相信每个人都很感兴趣，不知道这一事件在他后来对待知识分子的心理的形成过程中起到了什么样的作用。我们大概仅仅只能知道，毛对待知识分子的态度绝对称不上友好。或许，他觉得这群只会读书的人——至少这些“资产阶级知识分子”——并不会在他的革命事业中起到什么至关重要的作用。而这些热爱文学、“为艺术而艺术”的青年们也确实对他文学艺术服务于政治的主张不怎么感冒。从延安时期一直到建国后，始终可以观察到他和知识分子群体之间的斗争。也许他没有完全得到这个群体的效忠，但是无疑他成功地压制住了它；尽管有几次抬头，但是只要愿意，他很快就能掐灭这点星火。但是个人的力量终究不能和群体对抗；生前他还能压制这个群体的声音，但是死后却再也无能为力了——尤其是在继任者未必十分愿意继续维持这样一个上帝一般的权威的时候，于是我们看到，各种反对的声音、质疑的声音甚嚣尘上。这个群体至少掌握了部分的话语权；对于80后90后而言，这已经足够将我们弄糊涂的了。

  也没有人可以令人信服地解释毛后期的作为。阴谋论者大概倾向于认为这是党内争权夺利——我们看到，在诸多人物起起伏伏的变动之中，他的地位愈发稳固，近乎走上神坛，乾纲独断；理想主义者可能会认为是关于中国未来的不同设想、不同发展路线之间的矛盾，道不同不相为谋，最终导致了这些曾经并肩战斗的人之间的决裂——我们同样可以看到，每次争斗，都是路线的争斗、激进与稳健的争斗、左与右的争斗、亲苏与亲美的争斗。到底是路线的争斗掩盖了权力的争斗，还是权力的争斗掩盖了路线的争斗？无从得知。

  我们赞叹于他老道的政治手段，但同时也惊讶于他现在看来十分幼稚的道德决定论。

  他善于吸取经验，从失败与成功之中获得教益，但同时他又是个顽固于执拗的人，有时显得听不进别人的意见。

  我们怀念他的恩惠，但同时也无法忘记他留下的伤害。尊敬中带着一点怨恨，感慨中带着一丝遗憾。回忆之中，免不了几分唏嘘。复杂的感情使得给出一个公允的评价显得格外困难。争议不是一个“决议”文件能够解决的。争议或许仍将继续下去。