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自从人类将活动领域扩展到空中以来，天空就成了战略侦察的主要舞台，由此发展出一整套眼观六路、耳听八方的装备和技术，演绎出一幕幕惊心动魄的较量和角逐。然而，这一切都远在普通人视野之外。只有当获得的情报对国际军事和外交产生重大影响，或者这种活动本身引出国际事件，人们才意识到，原来天空并不平静，哪怕是和平时期。

本书力图对航空战略侦察理出一条线索，但是，这绝不是一个孤立的领域。首先，它本身以军事意义为主，又不限于此；它与战术侦察一开始就相辅相成，近年更愈发相互渗透；在日益普及的C4ISR（指挥、控制、通信、计算机、情报、监视和侦察）概念下，战略情报与决策、作战之间的链条也日渐紧凑；侦察平台需要隐身，以便不被发现地侦察，而被侦察对象也需要用隐身来不被发现……

前言

章 惹是生非的“电子吸尘器”

“电子吸尘器”——RC-135

世界的航空联队

荒岛“蹲守”

东南亚的“刀光剑影”

“替死鬼”

“绕梁”三日

“全球鹰”

小伙伴

“高高空”的新天地

赶潮流

第二章 来自“铁幕”内的张望

战略背景

庞大家族

蛇头蛇尾

苏式U-2和苏式“黑鸟”

红色警报

第三章 卫星的竞争

天生对手

从CIA到CNN，商业卫星的挑战

军用卫星哪去了？

第四章 无处不在

高超音速：别迷恋哥，哥只是个传说

“极光”神话

你使劲猜

动力瓶颈

“军用”的威力

豪门深似海

战略侦察机的消亡

轰炸机中的玄机

真正的难度

“打酱油路过”行不行？

……

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前言

自从人类将活动领域扩展到空中以来，天空就成了战略侦察的主要舞台，由此发展出一整套眼观六路、耳听八方的装备和技术，演绎出一幕幕惊心动魄的较量和角逐。然而，这一切都远在普通人视野之外。只有当获得的情报对国际军事和外交产生重大影响，或者这种活动本身引出国际事件时，人们才意识到，原来天空并不平静，哪怕是和平时期。

本书力图对航空战略侦察理出一条线索，但是，这绝不是一个孤立的领域。首先，它本身以军事意义为主，又不限于此；它与战术侦察一开始就相辅相成，近年来更愈发相互渗透；在日益普及的C41SR（指挥、控制、通信、计算机，情报、监视和侦察）概念下，战略情报与决策、作战之间的链条也日渐紧凑；侦察平台需要隐身，以便不被发现地侦察，而被侦察对象也需要用隐身来不被发现……

出于各国的国家利益，航空战略侦察这个领域的隐秘性与生俱来，相对而言，时间越近的情况，争议和悬案越多。限于资料来源，再加上作者自身的疏漏，不当之处还请读者批评指正！

• 作者：智识分子 发布时间：2024-01-05 20:27:30

  薄薄的小册子，不过里面浓缩了很多实操理念，可以答疑解惑

• 作者：汪汪 发布时间：2007-04-02 19:56:03

  思考深入

• 作者：BWV八核 发布时间：2022-01-04 19:30:16

  海森堡

• 作者：0aizai0 发布时间：2020-11-24 20:30:27

  是我才疏学浅

• 作者：马嗑菠萝 发布时间：2022-02-23 21:12:38

  还是很通俗的，可以作为入门读物

• 作者：性人盒 发布时间：2013-01-10 18:26:46

  内容新

• 高盛是怎样炼成的？

  作者：林海 发布时间：2012-10-13 20:23:10

      “我从事的是上帝的工作。”高盛总裁劳尔德•布莱克费恩这样说道。比利时人马克•洛奇带着对这句话的反感和疑惑，走近高盛——这个无情吞噬着财富、权力、智识和希望的黑洞。“上帝的工作”尽管一度被视为玩笑之言，却是这个黑洞于悄无声息间操纵全球的真实写照。

      2008年秋，经济危机爆发。以往低调的高盛，其庞大身形突然间出现在台前。处处可见这个投机石油价格、操纵工业垄断、泄漏金融住处、无视监管规则、买方卖方通吃、并织就一张错综复杂金融利益网的神秘帝国：雷曼兄弟的破产、希腊债务危机、欧元贬值、抵制金融监管、掩盖财政赤字，乃至墨西哥湾泄漏事件，都与其息息相关。

  2009年7月，《滚石》杂志刊发《高盛：美国最大的泡沫机器》一文，将投行比喻为道德沦丧的阴谋家和金融界最迎来的怪物。华盛顿互助银行总裁基林格样评价高盛：“我再也不相信高盛的这些次级贷款证券了。他们都是聪明的家伙，但是和他们做生意就像与鲨鱼共舞。”高盛正是这样做的。尽管它已经预测到房地产市场将要崩溃，却不断向华盛顿互助银行出售大量不良抵押资产。与此同时，自己大量减持房地产资产，并看空并暗中抛售华盛顿互助银行股票，接手者也同样是它的一些老客户。果然2008年9月，随着房地产市场的崩溃，不良抵押资产再无价值可言，华盛顿互助银行破产，不得不接受国有化，并以1美元的价格象征性地卖给了摩根大通。客户们失去了一切，而高盛却从中赚取了丰厚的利润。

      在作者马克•洛奇看来，在金融危机中，高盛并没有干任何违法的事——这样太得不偿失——它只是不断地扮演着两面派的角色：一方面，自我标榜“服务客户”，为客户租船、加满油、雇用船员，并为航行借来资金；另一方面，在大海上自己又攻击了这艘船，烧杀劫掠一番之后又将船沉入大海。贝尔斯登的覆灭是一个例证：2007年3月，高盛发行了一款基于次贷抵押债券的金融产品，贝尔斯登购买了1/3的份额。但是仅仅一个月后，高盛却提醒自己的一些客户，要小心贝尔斯登抵押投资专项基金的风险——这一提醒迫使投资者撤离了贝尔斯登，致其最终濒临破产。用马克•洛奇的话说：“高盛在每张赌桌前都赢钱。贝尔斯登买入不良证券让高盛大赚一笔，同时还消灭了一个在对冲基金经纪业务中活跃的竞争对手，最终将这片业务纳入高盛的领地。”

      然而，对于美国政府而言，高盛却不仅仅意味着扰乱金融市场秩序的掠夺者。虽然高盛“唯利是图”的本性无法改变，但其对于华尔街的经济、政治和外交战略，一定程度上却扮演着特种部队的角色。比如，2001年，高盛帮助希腊掩盖财政赤字、发行信用违约掉期，为今天的欧债危机种下特洛伊木马。当希腊债务危机爆发时，美国不但成功转移了世界对其金融危机的关注，拉欧元下水，使欧洲无法趁虚而入地收购美国金融资产，还得以瓦解了欧洲与其他经济体的联系，增强了自己在欧洲和亚太经济格局的话语权和控制能力。而在境内，机构投资者确实改善了市场的确定性流动性，简化了交易的过程，确保了价格的公正 ，也对资本进行了更好的分配。

      另一方面，高盛和其他的投行一样，除了提供金融服务之外，还有力地推动了新经济的兴起。当然了，资本市场是新兴投资者最为活跃的场所。看上去可靠的风控和止损机制，看上去划得来的融资和投资渠道，便于投资者们四处嗅着风险与暴利的机会。用作者洛奇的话说，在高盛看来，互联网企业也不过是来交易所的路上顺手抓的兔子、野猪或者别的什么，然后给它改头换面，穿上三件套制服，带来证券所，不用做什么预警措施，也不必过分顾虑，只给它随便取一个名字，比如girafe.com，然后卖给老主顾们。至于girafe.com是否真实存在，是否真的在创造价值，并不是高盛和投资者们要关心的事。这或许有造成金融泡沫帮凶之嫌，却实际上为互联网企业获得投资创造了机会。高盛1996年在一家名不见经传的企业IPO上大获其利，这家企业叫作雅虎。两年内，高盛帮助24家互联网企业成功上市，1999年是47家，2000年前4个月就有18家……这些企业或许生存周期不长，却如同兴奋针剂般刺激了互联网行业的繁荣。而在这个过程中，美国经济找到创新和转型的契机，迈向了持续十年的增长。

      和其他投行一样，高盛之内同样充斥着各种各样的压力、辛酸、嫉妒和利益。然而，当你真地走进高盛，却是另一种似乎修道院般的气氛迎面扑来。任何高调的自我表现、自命不凡都不会受到欢迎。团队合作的内部沟通才是生存的法则。人人都是仪表得体的模样。深色西服、白色衬衫、暗色领带，修剪整齐的短发，剃得干净利落的胡须，灰色短袜、黑色皮鞋。同时，必须保持洁净，哪怕是指甲也要做到一尘不染。脚步谨慎轻微。挺立如松，泰然自若，从不轻易流露情感。身体和神经同样强壮。他们按时间表保持健身，人们甚至会以为看到的，是刚刚退役的运动员。

      在这里，任何形式的自我表现、自命不凡都会受到排斥。通常使用的词是我们而不是我。公司文化是彻底的平均主义，没有私人飞机，没有公务车。一言以蔽之，严肃朴实。领导们的办公室紧密相邻，门永远敞开。二人搭档的传统自高层领导到基层交易员一样，这使得大家能够互补互长。高盛“十四条军规”中的第七条这样写道：“对于那些将自己的利益置于公司利益和客户利益之上的人，我们是不会给他留任何位置的。”全球共30000名员工的这家投行共有着4000名左右的合伙人。合伙人掌管着公司，但绝不会将此作为荣耀进行炫耀。浅褐色的名片上从来不会提及头衔。合伙人组成的同业公会，有如共济会般低调、团结。虽然不讨论宗教信仰，却实际孕育并传播着某种类似于信仰的精神。

      在世界各地，优秀的毕业生们准备着参加提名进入高盛。HR重视的不仅仅是成绩，还有管理能力、团队合作能力以及体育爱好。公共课程和社团活动受到高度重视。因为它们与顽强拼搏的训练和团队合作精神密切相关。求职者需要具备一切条件：智慧、天分、学历、知识、野心、雷厉风行的作风，特别是求富的欲望。他们还必须是对睡眠时间要求特别低的人，并准备好随时接受挑战。作者马克•洛奇描述了那位以出售Abacus、引发房市危机加剧而闻名的交易员法布里斯•图尔的应聘过程：法布里斯在斯坦福商学院毕业后，在一次示范课程中获得了去高盛面试的机会。这是一次真正的战斗，他必须快速应对与合伙人的20多次谈话。当他终于获得通往百老汇大道85号的门票，他激动不已。棕色大理石的接待大厅里，他拿到了代表初级交易员身份的门卡。进入交易大厅，里面放满了电脑、手机电池、专业年鉴和美国小国旗。走进大厅深处的抵押贷款部，喧哗声更大了。交易员们眼睛紧盯着屏幕，嘴唇贴着麦克风。同事们的脑袋里都是对金融分析和数学计算公式的热爱。这时，他想起电影《华尔街》里的那句著名台词：“如果你想在交易大厅找个好朋友的话，那就牵只狗吧。”

      与其他任何一家公司相比，高盛都将美式工作文化推到了极致。一位名为尼古拉•萨尔克斯的前高盛员工回忆起自己的工作状态：一天工作18个小时，一周至少工作6天，一年工作50周。名为银行家的这群工蜂任人奴役着。吃饭、睡觉，甚至做爱都在手提电脑旁边进行。他们的黑莓手机从不关机。为了让他们更好地工作，公司附近长期为他们准备着套房，房间虽然名为卧室，其实办公设施一应俱全，甚至连开会的小圆桌和投影仪都能轻易找到。

      辛苦的工作需要薪资对于高盛男孩们来说，最令人激动的时刻莫过于发年终奖的那几天。圣诞假期过后，交易大厅的气氛比平时紧张得多。人人如坐针毡，情绪激动。2月初，终于到了“红包”落地的时刻。数额和上级单独告知的差不太多，是年薪的10倍、20倍或者更多。对于竞争中的胜利者来说，这不仅是丰厚的收入，还是晋升的机会。而对于失败诸而言，没有领到如数的红包则是一种暗示，暗示你将需要很快寻找出路。这些红包怎么使用呢？作者洛奇了解到这些以理财为业的交易员，也同样有着既疯狂又理性的开销方式：1/4存入一个账户以备不时之需：健康问题、解雇、甚至离婚。同样，要付1/4给私立学校，因为银行家孩子们显然不能去普通学校上学。房产的维修和添置，礼物的互赠（通常是游艇、老爷车或珍稀艺术品）将花掉1/4，最后的1/4则会帮助他们实现一些疯狂或无法理喻的愿望。

      高盛有如一个培训营，又有如一家修道院。作者洛奇总结道。这样的描述令人向往，并暂时忘记了它作为金融大鳄，四处出击捕食的现实。然而当然，也仅仅是暂时而已。

• 好书，但比较难读

  作者：风景 发布时间：2010-03-12 17:53:14

  船山颇善言兵，论李广与程不识将兵一段立论精妙，让人叹服。亲历神州陆沉、铜驼荆棘的惨痛，书中处处可见作者的夷夏之辩。要是知道几百年后他的书上印着”清 王夫之“，不知作何感想。

  书里用典和生僻字很多，比先秦诸子还难读。中华书局应该像通鉴一样也出个注释版。