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• 作者：牧之 发布时间：2021-12-29 09:19:39

  写得挺好，就是越读越被作者说服，感觉养个园子不如去爬山玩水，私园不如公园（。

• 作者：Vivien 发布时间：2021-02-21 23:19:32

  这是我看过最详细的，介绍藏区的旅行书。

• 作者：C_D 发布时间：2020-02-27 19:48:44

  资料性质流水账

• 作者：伪电气白兰工厂 发布时间：2020-03-06 08:33:29

  想拥抱克里斯朵夫，因为人生里所有动荡与宁静，都可以在这本书里听到回声。我也会像你那样去战斗的。

• 作者：eien99 发布时间：2023-02-10 14:51:12

  作者：不知名、3； 装帧开本手感：平装普通开本、3； 画面图像清晰度：彩图、3； 印刷字体：清楚、4； 内容：中国美术、4； 厚度：薄、3； 价格：合适、3；总体还行

• 作者：杜撰 发布时间：2016-08-05 20:10:24

  社会派写的那么无聊还怎么看，题材不新颖，写法更像是流水账，结局是什么鬼…

• 好想五分钟看完一本书，于是我去找了找捷径

  作者：大可可 发布时间：2017-08-31 13:49:57

  最近我觉醒了，觉得自己人丑还不多读书，实在是面目可憎。于是兴冲冲地买书读书，结果问题就来了：不仅读得慢，好不容易读完之后，脑袋空空，啥都不记得。

  看来想要雄起也是需要方法的。作为新时代的懒人，当然要找点诸如《十天一万变五万》这样的速成书籍了。于是，茫茫书海中，我相中了它——《高倍速阅读法》。宣传语“将阅读效率提升十倍的全新学习方法”实在是太让人动心了。我打算先从阅读速度上飞起来。

  一、这本书讲了些什么？

  这本书说来简单，内容有三部分：

  第一部分讲述影像阅读法的诞生和它如何有效。作者边学边教，总结出了所谓“影像阅读法”，抛弃逐字逐行的阅读方法，转而用“摄入脑海”这种方法来快速阅读，就像照相机一样，快速高效地完成阅读。“五分钟读完一本书，”听起来真是厉害到飞起。我感觉自己就要掌握真理，马上就会像书中的列举的那些人一样，从此走上人生巅峰。

  第二部分详述了影像阅读法的具体做法，作者在书里前前后后总结了若干次，还帮读者画出了思维导图加深记忆。

  

  如图所示，影像阅读分为五个步骤：

  步骤一准备：明确阅读目的；进入理想的心理状态，保持放松状态，是自己的感官变得敏锐。

  步骤二预习：了解概况；评价此书是否符合阅读目的；决定是否阅读。

  步骤三影像翻阅：开始之前进行自我肯定；默念阅读目的，用橘子集中法使意识安定下来；保持稳定的状态，一边默念，一边有节奏的进行翻页，进行缓慢的深呼吸；阅读结束后，自我肯定。

  步骤四复习：重新翻阅目录，快速浏览最初和最后的段落；每10到15页就找出令你感兴趣的触发词；针对自己有兴趣或者想了解的信息提出一些问题。

  步骤五激活：用短至数分钟，长至于一整晚，彻底放下翻阅过的书籍；用超读、摘读再次阅读感兴趣的部分；将文章要点绘制成思维导图；利用高速阅读，再读一遍。

  第三部分举例说明影像阅读法在生活中的一些应用方法，比如主题阅读，应对考试等。

  这种内容安排方式很常见：提出问题——解决问题——拓展应用。

  二、这本书里的方法有用吗？

  当然有用，当然不是全部有用。

  我认为，有用的部分是影像阅读法中的准备、预习、复习和激活部分，这个方法所强调精华部分“影像翻阅”，则被作者形容地玄乎其神，让我一头雾水似懂非懂，干脆放弃不去懂了——作者全程大量使用“好神奇、令人惊讶”这样的词，那我只好跟他一起觉得好神奇啊，我就是掌握不了这么神的方法也是令人惊讶的。似乎搭不上作者描绘的快船了，太沮丧了。

  为什么会这样呢？

  通过准备和预习，准备好良好的阅读环境和阅读所需的专注平静心态，快速阅读后，不断通过找兴趣点，反复阅读，形成整本书的内容框架，这都是极为有效的方法。问题就出在“快速阅读”上。

  按照书中的说法，一两秒看完一页，五分钟读完一本书，确实速度惊人。作者说这些都会由潜意识进行记录，看似没有看进去什么东西，但是我们的潜意识都记住了。问题就在于，我们读书，往往需要明确自己真的读完记住了能用了，才会产生效率感成就感。潜意识这种不太靠谱的方式总让人存疑。

  所以，我决定当过自己，不去可以追求书中所描述的那种一眨眼就能看完一页的状态，放松，尽可能专注而快地按照自己的方式去读，反而没有了拘束感，很快读完了这本书。

  此外，如果所读书籍的难度较高，那么就不能过于追求速度，这个方法的效果就要大打折扣了。

  三、我积累的高效阅读方法

  读了一些关于阅读方法的书后，我发现，有效的部分跟学生时代学到的方法是类似的：预习、学习、复习。

  预习。明确读书目的，带着目的去读书，才能有的放矢，抓大放小。浏览目录、标题、总结，对所读内容有个大概印象和把握。

  学习。注意力必须集中，无论是物质环境方面的准备一个良好的阅读环境，留出专门的阅读时间，还是精神方面进行深呼吸、放松、冥想，都是为了营造出一个能够集中注意力的阅读状态，注意力不集中，掌握再多的方法都是白搭。读书时精力高度集中，大脑的注意力自动窄化到眼前的书上，高速运转，比较容易调动起大脑已存的相关知识，阅读起来不觉得陌生而困难，当然效率会高一些。这也就是为什么那些常读书的人会越读越快——因为他们已经在海量阅读中见过很多素材、案例和观点，当新书出现了类似内容时，他们的阅读速度自然不会因为材料陌生而降下来。

  复习。众所周知艾宾浩斯的记忆曲线，遗忘是一定会发生的，必须通过不断重复才能加深记忆，最终转入长时记忆，被人们记住。复习的方式可以有很多种，重复阅读、阅读同主题书籍、制作思维导图，还有写书评、写文章、讲给别人听等做内容输出。进一步巩固所学。

  总之，这就是千万个阅读方法中的一个，不像它说的那么全能，那么神奇，但也有它的合理性。这世上原来真没什么捷径，当我被各种新鲜词汇、惊人方法吸引过去，然后发现它们只是万变不离其宗之后，只好泪流满面地滚去学习，老老实实地按照基础方法去做，才是捷径。

• 我们这个社会，对人不对事

  作者：完颜穆尔登格 发布时间：2019-01-19 21:27:49

  随着橙果公司生意进军大陆，去年我读到了许多篇关于其创始人蒋友柏先生的报道，得以了解到蒋家这位后人。身为蒋介石的曾孙，有趣的地方在于，所有关于他的报道心照不宣地要以“我不是蒋家第四代，我是蒋友柏”这样的方向去写他。

  当然，他是一个靠自己实力，诚恳又沉稳地做事情的人。去年年底他自己又出了一部书，书名叫做《你好，这是我们的名片》，书中除了十几年来他对创意设计工作的真知灼见，也有对社会，对人，对事的观察。就像此书的介绍一样，

  蒋友柏“不是科班出身，却凭借超强意志与前瞻思维，在设计界杀出一条血路；明明可以靠外表吃饭，却是努力又高效的拼命三郎……27岁创立橙果，15载披星戴月，带领团队打通设计、营销、品牌壁垒，横跨多个创意设计领域，在平面、产品、工业、文创园区、艺术场馆、互动体验技术等多个领域创造佳绩，将传统文化与新兴技术、材质巧妙融合。在他看来：“不在真中带假，假中混真，才是建立文化商业模式的重点。”

  从这个方向来看，他是一个有商业头脑的人。蒋友柏独创出一套设计行业的六芒星理论，即将设计方的三个重点（设计、沟通、品牌价值）构成一个三角形，将客户方的三个重点（目标客户心态、客户特殊价值、市场需求）也构成一个三角形，两个三角形一正一反重叠起来形成一个六边形。他认为设计公司需要做的，就是调整不同点、线、面的存在，让中间的六边形达到最大——也就是实现双方利益的最大化。每一个案子都有自己独特的对外角和内角的相应命名，而这套理论之所以难以学会是因为它太凭靠直觉，你一定要很了解市场和你的客户。

  蒋友柏凭借自己对市场的观察，又将市场细分为十三个，从金字塔顶端到底端，高端：公平者、支配者、展示者、体验者、云端生活者；中端（可以视为国内现在炒的很火的中产）：名誉者、都会女爵、辛普森、放纵者、不完美者；低端：愤世者、无欲者、无思想者。每一不同人群有着不同性格、生活、消费欲望、年龄层等，有不一样的欲望和痛点。

  对于设计、市场行业的人来说，这是一本好书。对于不处于这个行业的人，同样可以学到些东西，可以一窥蒋友柏眼中的世界划分。然而，我个人最大的感触却是跑偏了的：

  简介中的所谓“世家出身，却放弃家族资源”一语并不准确，他的一切依然来源于身份。对人不对事才是社会的真实。

  之所以这样讲，首先当然从零运作一个公司至今对任何人来说都是头脑、精力、投入等等缺一不可，然而橙果之所以是橙果，之所以是能在被欧美大牌所垄断的市场杀出一条生路，并且如今接收案子的价格是市场三倍的原因，除了公司切实考虑客户真正需求以外，依然是有着蒋友柏的身份的。

  市场看品牌，之前的欧美大牌之所以设计的一塌糊涂依然有人买账，是因为他们是大牌，现在的橙果可以收市场价格的三倍，也因为它是独一无二的橙果，它的创始人有着独一无二的蒋家背景，而这正是蒋友柏本人所不喜欢被提及的，好像这样就诋毁了他的努力。

  事实上，出身不会抹杀他的努力，但是，努力之所以得到回报，却是因为有出身在帮忙。

  由于公子哥儿的出身，蒋先生可以做到在客户不够认识到他个人的价值，说出不见过蒋总还不是得去见其他张王李赵总的话时，就可以认定这个客户不值得接了。可是对下属，标准就完全变了。比如过去的老下属表明自己有自己的价值，想回到橙果来就依然得从头学习六芒星理论。因为公子哥儿的出身，他才有底气有独一无二的价值，而没有这样出身的人，就只能遵循社会规则从头证明自己。

  因为他有独特个人价值，他可以不遵循社会一般惯例，可以选择一个跟别人都不一样的办公时间。因为他的独特个人价值，其他人因为能与他共进晚餐交流意见或是共同合作而受到其个人品牌带来的好处。

  蒋友柏自己在书中写到，这么多年来都没能培养出得力助手和未来的接班人。恐怕其原因不仅仅是其他人的能力问题，而是因为别人没有同样的家族背景所带来的底气和品牌效应呀，做事情自然做不出同样的风格。

  我们这个社会，对人不对事。 别人的背景你羡慕不来，你只有把自己也做成品牌。

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  公众号：穆尔登格