【正版库存书】【正版】行在宽处冯仑湖南人民出版社9787556106202 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

在挣钱时，如何才能达到离钱近，离事远，离是非更远的最高境界？如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力？民营公司如何才能走出“原罪”？在处理政商关系时，如何才能做到“常在河边走，从来不湿鞋”？制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量？在多元化发展与专业化道路上，管理者应当如何选择？在经济进入新常态的当下，这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家，冯仑集数十年思想沉淀，以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。

第一章 万通立场

与官交往的原则：只"精神恋爱"，不"上床"

治理和利益的平衡

我不追求传奇

专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦

熟人的"管理陷阱"

做企业，上游资源放海外，下游资源要根植本土

一群商人的公益践行

实战问答

第二章 突破极限（上）

做企业的两件事：一是求人，二是求己

选择了什么样的市场，决定了企业规模能做多大

自由竞争越是激烈，越有利于企业扩张

企业家不能光换老婆不换组织

先做衣服后长肉

民企江湖时期的三大问题

把哥们儿变成股东，把"大哥"变成董事长

越是熟人多的地方，制度就越乏力

科学治理要学习华盛顿

董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事

要用职业经理人，不用职业经理人文化

让公司的组织结构特种部队化

第三章 突破极限（下）

"地主加工头"的模式

"厂长加资本家"的模式

"导演加制片人"的模式

心离钱越远，钱就离口袋越近

什么样的企业能活到天年

做好企业或者做好人，都要先花钱

只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利

老男人要玩，小男人要思考

拼爹不如拼自己

实战问答

第四章 决胜未来

我们一直做好人做到现在

连续、正向的积累能把"事"变成"业"

靠山就是火山，机会就是陷阱

万通的美国模式

作为老板，一定要将重复性的工作标准化

你应该永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事

小错不断，大错不犯，系统有效，积小胜为大胜

组织的力量是积累资源最有效的手段

守正出奇是万通的价值观

以拙胜巧，大拙胜巧

伟大是熬出来的

立在根上，傻向前进

第五章 三大心结

我们怎样才能不成为"失足男子"

企业只有采取"人机分离"的治理模式，才能保住财产

挣钱的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远

第六章 年轻人的必需品

理想是人生的GPS

想要未来，你就要把现在扔了

创业是一种人生选择

没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事

实战问答

第七章 个人软实力

钱以外的东西就是软实力

吃软饭，挣硬钱

给面子的沟通和不给面子的沟通，效果截然不同

做虚空的领导

实战问答

第八章 朋友决定视野

朋友的三大功能

有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个

朋友需要人走茶凉

朋友是找来的

装孙子是硬要演一个角色，谦虚是演自己

实战问答

第九章 好男人外面硬，里面软

快乐来源于自由

男人要先征服自己

立志要趁早

选择就是放弃，自由就是枷锁

好男人外面硬，里面软

年轻人如何快意人生

做好"经济适用男"

痛苦是男人的营养

如何做成功的男人

接近目标，接近幸福

80后的核心竞争力

冯仑，商界思想家，带领万通前进23年，守正出奇，践行理想，筑梦踏实。他是民营企业的布道者，体察历史，探究现实，勤于思考，乐于分享；他是社会公益的先行者，从学习国外先进到成立万通公益基金会，发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善SEE生态协会……知行合一；他是一个平和的人，有着智者的光辉和仁者的魅力。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：【正版库存书】【正版】行在宽处冯仑湖南人民出版社9787556106202在线阅读

在线听书地址：【正版库存书】【正版】行在宽处冯仑湖南人民出版社9787556106202在线收听

在线购买地址：【正版库存书】【正版】行在宽处冯仑湖南人民出版社9787556106202在线购买

企业的今天是你过去做的某些决定的结果，而你今天做的决定将会引导企业走向未来。所以 ，你一定要找到一种东西，以保证你的企业未来走的路是对的，而不是错的。

战略的重要性不在于你知道今天做什么，而在于你知道一生一世就做这件事，只做这件事。

最重要的是，你一定要知道自己不能做什么，自己的能力边界在哪儿。

我们一定要知道自己应该放弃什么。

所有因关系而起的企业，最后都因关系而死。

制度就是把大量经常发生的事情标准化，然后用标准化的行为模式去训练你的员工，让他们对制度负责，而不再是对个人负责。只要这件事是重复性的行为，就一定要想办法把它标准化。

你应该永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事。

你制定制度、制定战略方向、选拔人、创造价值观，然后制度、战略方向、人、价值观结合到一起，帮你去赚钱。

采取多数人表决的制度，也就是董事会制度，决策正确的概率会高一些。

对企业家来说，最大的挑战不是研发，也不是销售，而是创造制度。

要让事情制度化，首先要从大量的案例中找出共性的东西，然后研究流程，研究人的行为的可重复性，最后制定出一套激励和惩罚的办法，把它规范化。

让信息的传递是标准化的，是有记录可查的。

价值观是判断一件事对与错的依据。

如果你的价值观是正确的，判断是非的标准与社会发展的趋势是一致的，那你就能在未来的发展道路上占据主动。

要学会不争，学会让。

让国企做第二股东、三股东是可以的，但绝对不要让它做最大的股东。

你占多少股份合理，在30%~50%之间最好，考虑到了公司的治理问题，碰到事情，你有人商量，不能你一个人说了算。另外，分配利益的时候，你获得的也足够多。如果你只占10%的股份，那你基本上就没动力了，但如果你占90%的股份，那别人就没动力了。

如果个人的股权太大，往往就没有自我约束了，因为人们总认为自己是正确的，不太愿意被约束。有了股东，你就能跟人商量，这样就可以控制风险。

想把事业做大，那就要讲求系统的效率，而不是点上的效率。系统有效率包含三个方面：第一，质量；第二，成本，也就是未来节省的钱；第三，对未来负责。

每次决策你都老老实实的按程序走，这样就不会出错，最后你会很踏实。

专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦。在市值较高的公司里，专业化的公司要多于多元化的公司。

民营企业想长期生存，专业化是一个非常靠谱和省力的招。做投资也是一样，如果你想做投资，就交给专业的投资银行或基金去做。

把上游的东西放到海外，把下游的东西放到国内。所谓上游的东西，就是产权、资本市场、知识产权、流动性等；下游的东西就是市场、生产、销售等。

中国香港、中国台湾、新加坡的税都非常低，所有行业的综合税率大概在12%以下。

你应该选择在低税区配置你的私人财产（至少是相当一部分），这样才能保值。也就是说，你的家庭财产也要国际化。

选择了什么样的市场，决定了企业规模能做多大。如果你所从事的行业很小，即使你增长得再大，也会被它的市场规模所限制。

如果市场结构是充分竞争的，企业增长的空间就大。

民营企业增长的外部环境，最重要的就是：第一，规模足够大；第二，竞争度足够高。

做企业最关键的不是营销问题，而是怎么把营销的人才管好，让他们在组织里更有干劲、更有效率。

如果你这家企业不能靠制度来安排人，只能靠人盯人来怀疑或相信一个人。

民营企业在江湖时期三个问题：第一，不能有序的产生领导人；第二，没有进入和退出的正常机制；第三，没有合理的激励方法。

公司的组织架构要变为以经济关系为基础，而不是精神关系。

组织如果不能从创业初期的以情感为主的模式，逐步转换成以理性和资本为主，可能就逃不过死亡的命运。

要真正的把合伙人当股东，树立股东的观念，在股东的基础上谈感情问题。

熟人多的地方制度是最难被执行的，熟人少的地方制度都被执行了。

保荐制度：中高层可以有熟人，基层员工最好不要有熟人。在高层，你可以推荐，如果他做得好，你可以和他分奖金；如果他做的不好或者干什么坏事，就要挨罚或者赔偿损失，那你也得跟着他一起赔。

企业的估值是用企业未来的利润乘以市盈率的倍数来计算的。

科学治理企业要做到：第一，在公司里建立一个价值观；第二，有一个很好的制度；第三，自己带头去执行这个制度。

用制度来选拔人、管理人，比你天天去找人谈话要省心多了。

董事会管的是战略、团队、价值观和投资者关系，总经理管的是产品、生产、营销、劳动管理等。

看未来就要到处跑，去和人谈，去体验。

做价值观的工作，做员工培训的工作，这些事都是董事长或创办人应该做的。

要按照市场的标准来做公司，就是价值观清楚，治理结构清楚，产品好，服务好，才会有溢价。

把过去奶奶讲的话都记起来就是科学治理：第一，别骗人，要做好人；第二，别做太冒险的事，有多...

不管你在什么行业，什么企业，都要下工夫研究自己的商业模式，因为商业模式往往决定了企业增长的边界。

要突破增长极限，除了现有的模式外，是不是还有一些新的商业模式可以选择。商业模式的变化是促进企业增长的重要因素。

全世界最顽强、最有竞争力的组织，都有很强大的价值观，比如宗教组织、有三四百年历史的大学。这些组织寿命长的原因就是，不靠挣钱这件事把人聚拢起来，是靠比挣钱更高的目标，就是对价值观的追求。

判断是非的标准就是价值观。

追求理想，顺便赚钱，就可以实现增长无极限。理想就是真心的关爱人群、客户。

只有那些讲理想、讲贡献、讲价值观的公司，才能一直存活下去。

你如果认同这种价值观，就不要来回变。

要坚持价值观，你就要少挣点钱，或者挣钱挣的慢一点，效率低一点。

做好企业或者做好人，都是要先花钱的。

当你没有经验的时候，你如果想很快的赚钱，就会出现很多问题。

要坚守价值观，你就一定要忍受你有时候会少赚钱，会比别人晚赚钱。这不容易，但最后的结果会非常好。

创业者想获得成功，要做到两点：第一，安分守己；第二，勤奋好学。

彻底市场化，靠市场、靠专业、靠品质、靠服务带动公司的发展。

越是竞争、越是政府不管制、越是直接和人打交道的行业，市场规模越大，大家的机会就越多。

你的投资是和你的价值取向有关的。这事符合你的价值取向，你就成功了；不符合你的价值取向，你就把它抛弃，不存在什么失败。

投资这笔账永远是算是不是最合适，而不是算是不是赚得最多。

股东结构相对分散、创始人所占股份在30%左右的公司是相对比较理性的。

股份公司，不是一个老板绝对控股，最好在香港上市。

当你赚到第一桶金以后，你一定要考虑创造组织、建立规则，确定战略和人才的计划。

架构一个组织，让所有利益相关者帮你去打拼。

追求理想，顺便赚钱的人，最终赚到的钱反而是最多的。

人最恐惧的时候是没有方向的时候。只要有方向，所有的困难都不是困难。

理想就是一个愿景、一个梦想、一个价值观。

有信仰的人最快乐，心里有方向感的人最快乐。

理想就是方向。

理想永远是从现实中孕育出来的。因为不满，所以有梦想；因为没有，所以需要；因为很弱小，所以想强大。

理想只是告诉你要去哪里，具体怎么去，是你自己的事。

去哪儿、为什么要去，这是理想回答的问题；怎么去、什么时间去，这是现实中每天要解决的问题。

如果你想创业，那你先要想清楚一个问题：你是去改变活法，而不是去赚钱，赚钱只是一种形式。

创业就是选择未来，而不要现在。

最重要的是你要知道自己梦想做的事情是什么。

使命感就是没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事。

如果要讲怎样实现理想，那你得有个方向，只要你还有口气活着，你就不能说现实妨碍了你实现理想。只要你的生命还在，你就应该往前走，除非你的理想只是个装饰而已。

书籍介绍

在挣钱时，如何才能达到离钱近，离事远，离是非更远的最高境界？如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力？民营公司如何才能走出“原罪”？在处理政商关系时，如何才能做到“常在河边走，从来不湿鞋”？制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量？在多元化发展与专业化道路上，管理者应当如何选择？在经济进入新常态的当下，这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家，冯仑集数十年思想沉淀，以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。

• 作者：chat_shi 发布时间：2017-12-28 20:29:37

  本质一个字：抄。好听叫学习。从塔基抄到塔尖。从国内抄到国际。

• 作者：异食_East 发布时间：2021-12-27 16:31:38

  忍着草草跳着看了一半，实在受不了了。抱着“犯罪者是天生的”的刻板印象，拒绝将犯罪者根据犯罪原因、年龄等要素进行细分，认为妓女、杀人犯、同性恋者、偷窃者全是一种人，全然无视社会环境的因素，将调查到的所有东西一股脑子地往里塞，就会写出这么个东西：纹身很痛、犯罪者还纹，那就是犯罪者先天情感迟钝；犯罪者自杀率高，那就是先天情感迟钝的另一原因；犯罪者有忏悔心和正义感，那是他们有利可图，不是真心如此。现代犯罪学开山之作？研究者的个人意识如何扭曲整个研究的教科书级范本比较合适。

• 作者：207 发布时间：2016-02-28 22:22:07

  飞机上很快就看完了，白话先生成精版。没有野蛮生长好看但也有乐趣。冯仑先生讲故事有意思！

• 作者：桃佛君 发布时间：2015-03-31 14:30:28

  人生观价值观非常根红苗正的一本书，另外感觉冯总实在爱王石，通篇万科而不是万通。

• 作者：23号的脚步 发布时间：2015-02-26 16:33:06

  某些理念的诠释非常接地气。举例关于王石的实在太多了。章节内容雷同的很多。没有《野蛮生长》和《理想丰满》写得好。

• 作者：康总好 发布时间：2016-01-26 16:58:28

  大道至简，宽路极缓。

• 知行合一

  作者：Shermanizer 发布时间：2015-01-22 14:09:32

  1/15/2015 2:05 PM

  想要在手机上安装一个读书的APP，于是找到了百度云阅读。正在推介的书是我没有听说过的一位作者冯仑的《行在宽处》。封面的他看起来确实心宽体胖，加上推介期间买书有优惠，就看了这本书。于是认识了这位与王石和潘石屹并肩的民营企业家，并且欣喜于这本读后确有裨益的书。

  前言像是一篇华丽但空洞的中学作文，但一跃入正文映入眼帘的是朴实流畅的语言、许多新奇而言辞诚恳的事例，和精彩的观点。书的后半部分又有些重复拖沓，但是瑕不掩瑜、通过跳读也并未耽误时间。

  在读这本书之前，看了采铜的《知乎盐系列——深度学习的艺术》，于是在心里记下了读书不能只是“读”、只是摘抄佳句、只是就事论事心有所感，而要加入横向纵向的思考、推理、比较，产生出自己独到的、系统的见解。于是从读这本书开始，我会有意识让自己放下对读书速度、读书数目的焦虑，而是有张有弛，在读中连接、思考，争取能够读得更深，想得更深。

  从看完到现在过去了几天，还是贴出摘录的笔记，然后写下自己的感想吧。

  =====================================================

  政府出钱。挖了大概两个月，花了4000万美元，就为了安慰一颗受伤的心灵。你说这是不是无效？如果从系统来说，它很有效，为什么？因为以后不会再有翻烧饼的烂事了。如果你当时图快、图省事，后面翻烧饼的烂事就会很多。所以，系统有效率包含三个方面：第一，质量；第二，成本，也就是未来节省的钱；第三，对未来负责任。

          这个事例是讲在（矿难一类的事情之后？）处理事务时要系统、彻底、有效，“对未来负责”，而要做到这一点（以及很多其他类似的有悖于人性弱点的决定）就需要靠一个成熟的系统而不是期待于某个个人。

          

  如果有一个比较稳定制度，财富就能得到积累。比如英国、美国，财富每增长一点儿，都能积累起来，越积累越多。而中国过去几千年来经历了那么多朝代，在汉朝、唐朝和清朝的时候，中国的GDP在全球的排名都比现在高，但财富没有积累下来。这就是短期有效率，但长期没效率。

          从这个角度看待朝代更迭对我来说是新颖的，用这个例子来论证什么是“短期有效率（或者短期收益）”、什么是“长期有效率”也恰到好处。

          

  如果是民主制度，或者说有个董事会制约一下，决策的正确性又如何呢？大体上是60～80分，最差的不会低于60分，最好的能超过80分。以我们中国的体制来看，奥巴马在当总统以前连个科级干部都不是，噌一下当了总统，也做得有板有眼。他敢做决策，多大的决策都敢做，因为美国的制度系统保证了你所做决策的正确性不会低于60分。

          钦佩作者想到打这样简单易懂的比喻来表达清楚一个单凭语言很难让读者切实理解消化的概念！

          

  我们在选择股权比例的时候一定要考虑清楚：你是追求系统的稳定性，还是追求个别点上的效率？你是假定自己一辈子都做正确的决策，还是假定自己也会做错误的决策，所以要个人看着你？

          作者在书中若干个地方都反复强调了不要夸大一个人、或者说一个铁打的职位上那些流水的兵的圣明，而是要建立一个稳定有效的机制来保证pass了种种条条框框约束的决策就足以被信任。这是对一个组织而言的。我想从另一个角度上，对个人来说，勇敢承认自己一定会犯错误、或者已经犯了错误，都是积极的。自负自傲，或者藏着掖着，对人对己都没有好处。

  狙击拉登的例子

          作者讲述了美国是怎样训练、部署特种部队以及总统在最后怎样做出狙击拉登的决定，是一个很有趣的例子。

  所谓发展本土化，是指市场、客户、生产、销售的本土化，而产权、资本、技术和知识等看不见的东西要国际化。

  取法乎上，仅得乎中，虽不能至，心向往之。

          冯仑源源不断举了大量王石的例子作为正面的论据，反而关于自己讲得很少，在某种程度上更显出了他的诚恳。这个“取法乎上，仅得其中；虽不能至，心向往之”，可以作为一条公理让很多我的困惑（或者关于懒惰不愿努力的借口）不攻自破。付出100%的努力、有崇高的目标，尚且很可能最终只达到中等的预期。那些想要做而不敢做、或者明知自己很难做到的事（chasing dreams; stepping out of comfort zones; achieve more; practice leadership…），难道就真的不做了吗？哪怕不能至，心所向往，便是使力的地方。

  商业模式不同，企业增长的边界也不同。所以，不管你在什么行业、什么企业，都要下功夫研究自己的商业模式，因为商业模式往往决定了企业增长的边界。不明白这个道理，只知道闷头做，最后就会把企业做死。

  大多数工商企业组织的寿命都不如这些组织长，这些组织寿命长的原因就是，它们不是靠挣钱这件事把人聚拢起来的，是靠比挣钱更高的目标，就是对价值的追求。

  王石的例子：只做职业经理人，不受贿，追求理想顺便赚钱，学习互联网，学习写作

  马云的例子：只有10%的股权

          这个例子让我联想到林达的一篇文章里提到的龙应台做台湾文化部部长的例子，讲她主动给秘书一串常联系的私人号码，叮嘱秘书这些电话话费由她私人承担，让那些存心想在制度的边角上给她难堪的人都不由得敬服。这些不同于常人庸人的“达人”们，真的一定有很多值得我们学习的不凡之处。

          

          

  其实，这种毅力来自你的理想。理想是什么？是黑暗隧道尽头的光明，那尽头只要有点儿亮光，你就敢往前走，就不会放弃。如果这亮光没了，也就是你心里的理想没了，光明没了，那你立刻就会感到恐惧，就会停下来，就会死亡。所以，凡是有理想、有追求的人，胆子都超大。古人说过，人必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力。也就是说，你得有理想，有志向，才会有毅力。

  其实每个人都可以成为你的老师，就看你把自己的心态放在什么位置。你把心态放低，谁都是你的老师；你的心态放得高，你就是所有人的老师，最后你可能就不行了。

          看到这里，想到了我对待同事、对待学弟学妹的心态，不由得羞愧。是的，我稍微有点成绩，稍微因为经验多一点资历老一点，就不知从哪里生来骄娇之气，将后来的人低看一等。也许别人看不出来，但是自己知道，并且现在意识到了，不仅是羞愧，也更应该知道这种不平等的心态也剥夺了很多自己跟他人交流、向别人学习的机会。切记不要这样！

          

  战略是你一生的定位，一生做什么，多数人是不知道的。战略的力量首先在于它要求你按照既定的方向连续、正向地积累，连续、正向的积累就会把“事”变成“业”。什么叫事业？事业就是一系列有价值的事情连续、正向地积累。

          让我想到我一直放在签名档上的那句话“人生是一个长期而持续的积累过程”。而相较之下，冯仑的这个表述更加精准，积累的东西本身应该是有价值的，而积累这个活动应该不仅是持续的，而且应该是正向的。这何止是事业？这是人生，是做好任何一件持续一生之事应有的态度，比如事业，比如待人，比如待自己（健康）。

          

  善于用制度来管人、治事，说白了，就是向不劳而获的方向前进，这是做领导的最高境界。

  所以说乔布斯是一个另类的领导者？

          这是我在看到冯仑阐述他的“一个成功的领导者反而很多时候是不亲力亲为的”观点时，想到的一个著名的反例。这个联想并不新颖，但是我也很高兴自己的大脑在思考，这是一个好的开始。

          

  战略的力量、制度的力量、价值观的力量和毅力的力量

  不管做什么事，都不能乱想。不乱想才不乱动，不乱动才不会导致动乱。要不乱想，就要控制欲望；要控制欲望，就要找到方向；要找到方向，就要选对方法。这一系列的过程都取决于你的内心。你能否拥有这四种决胜未来的力量，归根结底取决于你内心的种子埋得对不对。你内心的种子埋得对，这四种力量就可以在你未来的发展中逐渐壮大。伟大是一个原因，绝不是一个结果。我们说某某人伟大，并是大家看到他伟大的时候他才伟大，在他还不伟大的时候，他内心已经埋下了伟大的种子。你不能说王石是因为爬上珠峰才伟大，就算不爬珠峰，他也有伟大的基因，他干别的一样能干得很出色。

          看到这一段对自己是个提醒。这段话写出来在这里，表达的意思并不应该难懂，但是自己之前竟没有看出来，傻乎乎地崇拜于那些了不起的行为（王石登珠峰、侣行走遍全球、年轻美丽的猫力年轻美丽地周游列国…），而忘记了这些只是果、只是表象，而背后的这些人、他们独特的勇气品质才是真正的因；如果自己不能锻炼拥有这些品质，没有培育出“伟大的基因”，那自然没有这些“伟大的表达”。哪怕将来真的实现了财务自由，没有心灵自由、人格自由，没有强大正向积极的品质品格，我依然不能做出真正“伟大”的事情。想到这里不免沮丧，但是也同时觉得这才打破了之前那个虚幻的、好像很近又很远的梦想，只有踏实去做，在小的成功与失败之间淬炼自己，才能更接近自己的梦想。

          

  民营企业往往是有动力而无约束的，动力导致冒险和贪婪；国企则相反，有约束而无动力，约束导致懒惰和贪污。

  当你们的人生即将开始的时候，工资很重要，房子很重要，老婆也很重要。但天下事了犹未了，有很多事，如果你的方向不对，就会不了了之；如果你的方向是对的，那你解决一个问题，就上一个台阶。

          这段话冯仑讲得并不是很清楚，有点想让人“悟道”的意思。这句话却看进了我的眼里，让我想到我站在现阶段看以后的很多不安和恐惧：那么多没有做过的、但一定要经历有很重要的事情，从给自己选择穿衣风格、打造合适的衣橱、展现自我，到结婚生子，到有自己的家以及设计装修自己的房子…这些都是想起来便觉得好吓人、孤立无援必须自己面对、又一个比一个重要的事情。可是我觉得冯仑的话让我安心，只要方向是对的，解决一个问题、过一个难关，在其中摸爬滚打、学习、体悟、犯错、反思、总结，结束之后就真的是上一个台阶，能力又有长进。所以这样用发展的、永远面向未来的态度思考，真的让自己的不安淡去许多。

          

  一群人爬山的比喻

          一个并不新颖的比例：刚开始爬山时一群人都生龙活虎跃跃欲试，到了山半腰有些人累了走不动了、有些人满足于此处的风景便也停了脚，而那些选择坚持、最后真正到达山顶的不过寥寥，而只有他们能真的看到最美的风光。对自己也是一个提醒，我还在攀爬的开始、连半山腰都还不及呀！也许我可以说自己之前绷得太紧、走得太累，现在的路又太难太陡，实在是不想走也走不动了…但是内心深处我知道，我不允许自己放弃啊，可以调整速度步伐，但是就此停住是绝对不可以发生的事，就像长跑，中间真的很累，但是让自己中途停下来绝对是一个错误的决定，接下来再起跑会千百倍地困难。所以是的，就像你跟Fanny感叹的，不能休息，没有停下来片刻的奢侈啊！更何况截至到今天，2015的前15天，1/24的时间你都赋闲在家——不能再这样下去了！

  在别人都争的地方，他们都不争。李嘉诚不争牛气，争平淡；我这个朋友不争钱，争信用；王石也是这样。他们的价值观以及做事的原则和方法，让他们成为很了不起的企业家，一个人成功的根源就在于此。这是一个人最重要的软实力。

  很多人只是获得了些许成功，就把它当包袱一样天天抱着，走到哪儿都显摆炫耀，最后就被成功压倒了。只有做到生而不有，你才能每天都保持空杯心态，每天都从零开始，谦虚地跟人打交道，达到无我的境界。

  你应该把追求无我作为一种价值取向，这样你就会很舒服。找对象也是这样的道理，越傻的人找的对象越好，因为他/她不算账，就是找价值观相同的人。有的人总在算，结果反而是非很多。

          又是一个似乎要悟才能懂得的道理。生活如此复杂，妄图通过计算去最大化自己利益的人很可能到头来将自己的卿卿性命算了进去，反而是那些“笨小孩”得到老天偏爱，那些凭真性情活着的人，做选择不需要一招一式都详细计较，反而过得简单真诚。

          

  要谦虚。水为什么会越积越多？因为地势低。你只有把自己的姿态放低，才能吸收更多的资源。谦虚和装孙子是不同的，装孙子是硬要演一个角色，谦虚是演自己，就差在这儿。

          又想起了自己对待小学弟的态度…跟王利兵挂在口边讲自己先入为主，但是根本没有要去改正的心，鄙视自己。真的放低自己，学会与不同的人相处、向不同的人学习，且不谈可能的收益，至少不会总是对人心怀敌意，让自己耗费心力去生出那些负能量，并且因为这些负能量与自己不兼容而讨厌自己。

          

  角色自由。人一旦有角色，就会陷入困境。比如，你是男人，就和女人是对立的；你是老人，就和小孩儿是对立的。如果你觉得自己是成功者，那你在潜意识里就和普通人对立了；如果你觉得自己是高收入人群，那你就和低收入人群对立了。总之，你只要有角色，就会陷入一堆是非，就会不开心。

  认准目标做单一的选择，不要做很复杂的选择，这样，你的内心就会很平和。如果你什么都想要，什么都想选，那你的内心永远不会平静，你的苦恼就来自选择太多。

  快乐的感觉是一种自我体验，当然，也要有社会的评价。如果你自己的体验和社会的评价能平衡，那你的快乐分值就会比较高。

          记录这一句，是因为想起华人论坛里曾经有一个帖子讨论，一个家庭主妇为丈夫和孩子准备餐食照顾生活、并且得到感恩赞许而生出的快乐，和一个职业女性在社会、职场中长袖善舞、得到更多人的认可而生出的快乐，是否有优劣之分。冯仑在这里只说了很简单的这一句话，但是也确实是对的，这两者都是重要的，来自家庭/自己的评价固然更贴心，来自社会的评价却更不容易吧！

          

  在20多岁这个阶段，怎样才能快意人生？就是用理想来鼓舞自己，用时间来检验自己，用些许成功来安慰自己。

  君子立恒志，小人恒立志。

  反复强调的：价值观，志向理想，毅力，学习先进和朋友

• 你的幸福会持久一些

  作者：母蛤蟆 发布时间：2014-12-28 21:42:54