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《从零起步学系列-电子琴曲集108首》，本书包括儿童歌曲、最新流行、通俗金曲、中国民歌系列等曲目108首

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书籍介绍

《从零起步学系列-电子琴曲集108首》，本书包括儿童歌曲、最新流行、通俗金曲、中国民歌系列等曲目108首

• 作者：Silva 发布时间：2020-09-01 19:34:25

  差点被封面劝退哈哈

• 作者：jon 发布时间：2019-04-22 14:27:55

  看完了～～～～我觉得红楼跟三国有一半主题是一样的，那就是天命难违。不过另一半主题就完全不同了。三国的另一半主题是人事需尽。诸葛亮也知道斗不过天，但还是挥挥洒洒耗一生。而红楼的另一半主题是人间不值。做个真性情如何，做个随大流的又如何，都是假的。

  至于后四十回的问题，反正我能感觉出跟前八十有不同，但真没觉得写的不好。失通灵、宝钗嫁、黛玉死这大段极品段落是肯定的。宝玉看懂十二钗册至结尾的部分我也喜欢。尤其是当中莺儿跟宝玉提起往事那句，由于我自己看那部分也得是几个月前的事了，被她这么一提真的有恍如隔世一场梦的感觉，这个别说宝玉，就是佛爷听了也要动尘心的。

  红楼梦醒，明起西游。

• 作者：十八由 发布时间：2019-06-30 01:20:55

  打开豆瓣首页看到的书，看到评分4星还不错，这类学习方法/个人提升类的书还蛮难看到四星的，就在12点-1点刷完了。

  *总结下来就是：立刻行动读书，极简化笔记（一口气读完后），加强总结回顾和输出，将读书和个人提升结合起来，0秒思考，多读书以获得信息敏感度，多思考以培养问题意识。

• 作者：瑶瑶 发布时间：2023-09-26 15:14:02

  内容丰富，外行读仍受益匪浅，建筑史学汇聚人类智慧的结晶。

• 作者：閱閱江樓齋主人 发布时间：2013-02-14 19:06:24

  戴东原的哲学才是三千年未有之变局前夜统治中国人头脑的正统哲学。

• 作者：学习学习再学习 发布时间：2014-07-10 15:28:19

  还行，就是工具书而已

• 爱笑的人总不会差

  作者：MetalDudu 发布时间：2019-09-15 15:03:34

  这是一本解析西贝企业文化的书，作者收集了大量实例，列举了企业的起起落落，做为普通读者即使学不到管理方面的经验，至少能了解到这个企业的发展脉络，还有充满人情味的企业组织。

  书的末尾作者列出了西贝的蓝图，愿景很大（要让全球每一条街都有西贝），承诺很美，未来还很远。书里讲到西贝老总贾国龙多次对新的项目和计划充满信心，经过实验发现，失败了。我想这些蓝图可能大部分也会是这样的结局，但西贝能发展到现在，正是他的核心价值观在慢慢延续，不断试错是必经之路。

  西贝的五个价值观：爱、真实、负责任、荣耀承诺、我的西贝。

  爱

  大概作者或编辑绞尽脑汁想书名，才想出这么个名字。这本书的书名太长，但说出了真本书的核心意图，西贝核心价值观第一位就是爱，有爱的人才能笑出来。

  “世上没有不辨是非的愚忠，相反，企业每天必须争取获得员工的忠诚。”

  作者引用德鲁克的话，来印证西贝宽容、有爱的员工管理策略。或者说，这本书大半都是西贝员工如何获得归属感，如何被宽容的附能并发挥特长，如何被上级关心爱护等例子。有些例子很让人动容。

  我很感兴趣的一点，是书里提到对基层员工的奖励很高，这可能也是餐饮服务业的大问题，基层员工、产品直接面对顾客，产品可以不打折扣保证品质，员工呢？通过制度、竞赛激励来约束，还有就是奖励、生活上的关心，以及员工的使命感和梦想做为动力。中国人更讲究人情，尤其是多给普通员工一些情感投入，回报至少不会差。

  作者引用贾国龙的话：“就是由于放权、信任，大家基于西贝文化和价值观做事。”这种做法贯彻的到每个员工身上，积极性上来了，大家自然能笑起来。

  真实

  书里提到高管、大厨的经历，有些是正面宽容、放权、激励的例子，最后都有很好的收效，比如开了新店、开辟了新市场等等。也有失败的开店尝试，并没有回避存在的问题。西贝在深圳开海鲜店、在北京开店初期也走海鲜路子，都惨败，还好及时转向擅长的内蒙古羊肉、莜面的菜品，才活下来并且越来越好。

  我想好的书应该站在旁观者的角度，如果加上数据统计和对比更好。比如高管离职率、满意度、培养成本等等。如果数据能证明书的结论，更好，不能证明也可以统计出试错成本。

  和《原则》一书里提到的，达利欧要求“极度求真和极度透明”，这一点上看西贝做的不错。书里举了很多店面发生的事情，不回避问题、不推卸责任，处罚之后积极帮助解决问题。

  负责、承诺、认同感

  那个大教堂的故事说，一个工人在砌墙、一个工人在挣工钱、一个工人在建造教堂。企业花了大笔培训投入，就是为了培养员工的认同感，“成就人”，让个体和企业一起共进退。书里引用贾国龙的话：

  西贝的产品不是菜，是人！

  菜是物，容易量化，人就难多了。有第一条的情感基础，加上合理的组织机制，员工更容易产生认同感、使命感。

  个性

  书的后半部分是写贾国龙，我感兴趣的是他成长的精力。作者采访了他的家人，提到家里老人的四条家风：一、从小教育孩子力争上游。二、凡事鼓励为主、不指责。三、不能忘本。四、开明。有家传的影响，个性强也是企业家常见的特点，贾国龙早年间有“三不”理论，不赊账、不打折、不陪酒，做餐饮这三点可不容易做到，可能因为做到了才坚持下来了。

  书里说贾国龙没有亲自做过店长，他擅长选人、放权、激励，他应该是懂得让下属承诺和行动保持一致，激发人的最大能力。2003年西贝创立十五年，净资产才第一次为正数，老总不是不爱钱，而是更爱把钱用在延续企业未来的事情上。贾国龙说“金钱是肥料”，不是直接享受，而是着眼更远。

  2015年口碑网希望西贝投资，西贝拒绝了，他们希望专注做餐饮的主业。放眼望去，有多少企业家明里暗里是为了套现而活着？一个企业、一个人能发掘到自己擅长的领域，深耕下去，是最大的投资。

  快乐

  腰封上引用了任正非的一段话，他在2006年在西贝莜面村吃饭，看到唱歌农民姑娘兴奋、乐观，“这么热爱生活，贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来？那一天，我流了很多泪，从此我再也没有想过要自杀。”我想大约是恰好在心情低谷看到了笑脸的人，压力得到了释放吧。希望西贝也能像这些歌手姑娘、像封面上的服务员一样，一直笑下去。

  20190915

• 这本书给我的治疗之路开了一扇窗，各位老师毫无保留的传授经验，棒棒哒。

  作者：筱佾 发布时间：2018-03-30 14:05:07

  作为新手咨询师来说，一直不知道该如何开展工作，不知道如何计划学习治疗方法，现在市面上课程繁杂，每看一次都想报名参加，导致自己很混乱，学习了很久没有勇气、也不知道如何开始治疗。这本书很好，通过老师的成长之路给我提供了很好的思路，不会再去盲目选择课程，而是选择性学习、督导、成长小组等，受教。