蓝莓上尉：玉面阎罗 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

宫崎骏、费里尼、大友克洋极力推崇的法国漫画大师墨比斯成名之作

堪比莱昂内“镖客三部曲”的西部冒险类型经典

译为20余种文字在欧洲、美洲、亚洲多个国家出版

一出暗度陈仓的刺杀大戏，新的逃亡和追凶之旅

特别收录17页“蓝莓小传”，揭开蓝莓身世之谜

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编者；让-米歇尔•沙利耶（Jean-Michel Charlier，1924—1989）

比利时著名漫画剧作家，经典漫画刊物《舵手》（Pilote）创始人之一。《蓝莓上尉》系列漫画1963年初发表时就连载于《舵手》杂志上。

沙利耶以讲故事的天赋和构建复杂情节的才能著称于世，同时是一位极其多产的作家，一生共有漫画、电视及广播等编剧作品500余个，《蓝莓上尉》是其著名的作品之一。

绘者；让•吉罗（Jean Giraud，1938—2012）

笔名墨比斯，享誉全球的法国漫画大师。他和沙利耶共同创作的《蓝莓上尉》使他名声鹊起，为他奠定了漫画界大师级地位。

在创作《蓝莓上尉》这样的现实西部题材漫画时，他使用真名让•吉罗，在创作《封闭式车库》《阿扎克》这样天马行空的科幻漫画时，他使用笔名墨比斯，但他在这两种漫画类型上的成就不分伯仲，同样让世界惊艳。吉罗同时还是著名漫画杂志《金属狂啸》（Métal Hurlant）的创立者之一，并参与创作了多部经典影片，如《异形》《第五元素》等。

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书籍介绍

宫崎骏、费里尼、大友克洋极力推崇的法国漫画大师墨比斯成名之作

堪比莱昂内“镖客三部曲”的西部冒险类型经典

译为20余种文字在欧洲、美洲、亚洲多个国家出版

一出暗度陈仓的刺杀大戏，新的逃亡和追凶之旅

特别收录17页“蓝莓小传”，揭开蓝莓身世之谜

• 作者：维城乱马 发布时间：2024-03-08 11:11:59

  《蓝莓上尉》能引进对国内的西部片迷确实是天大的喜事，就是五年才等到三本比较辛苦

• 作者：后浪 发布时间：2023-06-05 14:37:27

  宫崎骏、费里尼、大友克洋极力推崇的法国漫画大师墨比斯成名之作！堪比莱昂内“镖客三部曲”的西部冒险类型经典！！

• 作者：时间之葬 发布时间：2023-08-17 11:22:24

  蓝莓这传奇的生平不知道有多少是史诗多少是杜撰，不拍成电影确实可惜了。这一集是个千回百转的“计中计”，真相的揭晓稍微早了一点，核心的悬念多少参考了《豺狼的日子》吧

• 作者：月半宁 发布时间：2023-12-18 19:20:01

  这本书结合实际案例把财务合规、税务合规、法务合规三方面讲解的详细透彻，对实务工作很有帮助，放在办公室当工具书用特别好，财税方面遇到什么问题翻一下基本都有答案。推荐阅读！

• 作者：Eva 发布时间：2023-07-15 00:47:12

  打算把之前出的《遗失的金矿》《联盟国的宝藏》也找来看看。西部风漫画。本书有关于蓝莓这个人的概要（没见过这么多次的个人简介，但看得出来蓝莓每次都能逢凶化吉）。监狱长凯利借蓝莓狱友卡特里奇设下计谋让蓝莓能够借机逃脱。凯利本意是想用蓝莓这个身上背负非常多罪名的完美替罪羊来雇人暗sha新任总统格兰特。他联合田纳西人布莱克一伙人，将蓝莓带到装满巨款的火车车厢，意图让他逃脱。蓝莓的逃跑计划似乎都在他们的掌握之中：去找到“天使之家”的格菲，带上杜克（这人就是狙击手“玉面阎罗”），到杜兰戈去见格兰特。没想到的是格菲猜中了他们大部分计谋，舍命帮助蓝莓躲过一劫。蓝莓也有勇有谋，躲开追捕，避开布莱克和杜克一伙，扰乱了他们原本的计划。最终他还是浪迹天涯，“玉面阎罗”被火车上的碳炉毁了容。故事还在等待写下去，画下去。

• 作者：兕 发布时间：2023-07-31 19:28:54

  这本书算是文字量最大的，画风不是很喜欢，而且人物多挺乱的。格兰杰是历史人物了。玉面阎罗在和蓝莓上尉的对决中被毁了容，最后虽然活了下来，大概还是避免不了牢狱之灾。评分三星半，故事中规中矩。

• 《遇见心想事成的自己》读后感

  作者：Freelancer 发布时间：2014-12-11 22:30:27

  这本书花了大概四五个晚上的时间看完了。比第一第二部看得快。身心灵三部曲看完了。

  总的来说，这本书又分第一部和第二部，第一部不好看，比不上前面两部。后面部分比较好看，因为比较贴合实际，也比较有实操性。故事是不太好看的，尤其是第一部转入第二部的时候，后面的理论在一定程度上否定了前面的理论，有种被骗的感觉。三部曲在理论方面有一些共同的地方。看这本书，就当是复习。这本书后面的心灵能量20问比起第二部的，含金量少了不少。

  学习到的内容：

  1、能量吸引法则：要想吸引快乐幸福的事物，就先保持快乐幸福的心情，这样才能发出共振的频率，吸引幸福快乐的人、事、物到我们身边。

  2、发愿、感恩、接受。

  3、学会质疑负面的想法，根据未来我们想要什么来重新设定我们的反应模式。

  4、不要把人生看得那么严肃、认真，加一点儿幽默感，日子会更好过。

  5、从眼睛、耳朵、身体和心灵四个层面着手，把自己想要的正面信念、内心声音带入意识深处。

  6、捷径是真心祈祷。祈祷词例如：亲爱的宇宙啊！我希望能够找到此生的理想伴侣，因为我想要有美好的婚姻生活。感谢你，为我移除阻碍这件事情的信念或模式，并且以你认为对我最好的方式来成全。

  7、我们每个人都有他独特的个性和天赋，我们来到这个世界，就是要让宇宙通过我们的独特性，来展现它自己。

  8、每天睡前感恩三件事。

  读完这三本书之后，也就是读完这本书之后，我能够发觉自己的心态和状态真的有在发生一些些变化，虽小但已够我享用的了。再强调一句，不要指意用这三本书来解决一切问题，但是，在解决某些问题方面，它还是比较有效的。就像创业与守成这两个阶段一样，在创业/革命阶段适用的做法，在守成阶段就有可能不适用，甚至导致失败。反之亦然。而这三本书更像是适用于守成阶段，而且是守成阶段中比较平稳的时间段，一旦有大风大浪袭来，也许比较难守得住。这就需要我们不断学习其它的知识，透过其它的知识去解决其它的问题。这也是合理的，谁能单靠一种知识一种理论走遍天下呢？但这种理论能给你带来一些改变，让你的生活更加美好，这就够了。

• 编辑手记 | 任何事情你不可能一次就做对。

  作者：SARNA 发布时间：2021-08-01 16:06:29

  《7人团队敏捷管理手册》是一本管理手册，专讲组织如何避免管理中的浪费，提升效率。

  我虽然是这本书的编辑，同时也在组织中和小伙伴们一起工作，返工、等待和交接，我也常碰到，也常为此苦恼。最让人苦恼的部分就是同时推进好几个项目，哪一个都做不完。

  编了这本书，

  自己就学到了一个崭新的思维方式——敏捷管理（Scrum）

  甚至我们公司整个编辑部甚至裂变成了15个7人小组，我所在的小组是“熊猫财团”，我爸妈一碰到熟人就介绍，我女儿啊，在上海财团工作，其实我们只有不到10个人……

  说回到这本书，虽然Scrum是一套讲如何提升组织效率的书，反复读了十几遍后，我发自内心的感受到，敏捷是一种对生活深刻的洞察，无论是对个人、对组织提高组织效率，都有非常大的帮助。

  最重要的一条：

  任何事情你不可能一次就做对。

  无论做什么事，你多半都会犯错，什么都不例外，这几乎是人性的铁律。

  敏捷，就是让你在尝试中根据反馈迭代，直到让解决方案出现。

  例如，你计划要学习英语，每天背20个单词。前7天，你一定会有一次失败，无法做到背20个单词，总会有意外出现，让你目标失败。

  为什么？

  不是你想失败，在实践中，总有各种情况会突然，你会发现今天的工作格外忙，隔天的你特别容易困，这一天又有朋友叫你来吃饭。

  你只有一次次在失败中总结原因，微调，尝试，再行动，才可能达成目标。

  白天工作忙，那就把吃早餐，刷微博的时间拿来背单词好了；这一条特别容易困，你就趁困得时候巩固下已经背过的单词，朋友叫你来吃饭，这一天就将计划调整为10个，第二天补上缺少的单词量。

  没有任何人能一下就把事情做对，任何事、任何人，都是在尝试中不断学习，在过程中不断改建，人会边做边学，组织也是一样。

  这就是敏捷，这就是Scrum，在不断尝试中达成目标。

  敏捷，教会我第二个对世界的洞察：

  没有完美的计划

  用敏捷的角度看世界：系统永远是动态的，不可能预知其结果，一定会有意外发生，不存在完美的计划。

  比如说，你只有在实际工作中，才会发现这周突然多了4场会议，占用了你的产出时间，但是你在作下周工作计划时却没有预料到这些情况会出现。

  比如说，你只有真的开始工作了，才会发现它难度比你预计的要大很多，无法按照实际计划完成。

  比如说，只有项目开始运作了，才发现某些环节衔接不紧密，需要技术同事紧急的帮助，但是此前完全都没有料到。

  在组织中适用，个人也是同理。

  你只有真正开始减肥了，你才会发现对你而言什么的方式减肥速度最快。

  你只有真正开始早起锻炼，你才会发现你到底适不适合早起。

  换句话说，

  无论做什么事情，最重要的就是尝试，并得到反馈，微调，再尝试，如此反复。

  这是敏捷最深刻的智慧，这是敏捷最深刻的两点洞察。

  看到书中总结的方法、套路、失败的原因，

  我想说一句，看完这本书，赶紧去尝试！！

  无论是你想提升组织效率，还是想提升自己在工作和学习生活中的效率，行动！获得反馈！微调，再尝试，尝试是最重要的一步！

  一次次迭代中，正确的答案就会出现，解决方案就会出现。你不可能一次性就把所有事情都做好，你一定要做点什么，有所行动才会有新的思路。

  这本书里，干货和案例很多，也被引进了俄罗斯、西班牙等不同的国家，作者是敏捷咨询公司的老板CEO，书里还有着不少实际案例，很多让团队效率翻倍的数据让我都瞠目结舌，

  ◇美国海军指挥官在美国特种部队（爆炸物处理中队）实施Scrum，在18个月里生产率从每天提高4%增长到每天提高50%，实现了1250%的增长。

  ◇3M 医院信息系统公司一年内将速度提高了160%，促进量产型医疗向价值型医疗转变，降低医院成本，也让人们更健康。

  ◇一家废弃汽车修理厂使用Scrum让造车速度提升6600%。

  ◇患者守护员公司使用Scrum不到一年，年收入便增长了400%。

  ◇他们花了大约5个月时间这个从未按时交付的团队，提前一周完成任务，敏捷度从17% 提高到93%。

  ……

  都是真的，这就是敏捷的力量。

  为什么我敢大放厥词？因为这套方法十几年来不少企业实践过，我也亲身实践过，大道至简，你尝过后，也会跟着惊叹，原来管理中竟然有这么多浪费，

  人们通力合作，组织就能效率翻倍！

  最后，作为编辑，想对我的读者们说一句，作者引入会花比较长的篇幅，在给你讲道理之前，会先讲一个长长的故事，我认为，这些故事和引入，都是为了帮助你思考“敏捷”。

  有些人没耐性，就会觉得看不懂，甚至你看了十几页还不懂敏捷，Scrum。耐心点，敏捷思维，需要你看一看，思考、体会下其中的道理，再亲自去尝试。

  看完之后，一定要去亲自尝试一下敏捷啊！