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《中华人民共和国劳动合同法实施条例释义(学习培训用书)》是由兼具深厚劳动法理论功底与丰冒买务经验的法律专家执笔而著。《中华人民共和国劳动合同法实施条例释义(学习培训用书)》采用“条文主旨”、“条文释义”、“应用提示”的体例分项对条例逐条注解，既对法条背后的理论娓娓道来，又对条例的现实应用予以点拨，并对疑难点举案说明，有较强的理论性和实践性。是学习培训的好教材，也是研究、应用《劳动合同法实施条例》的好指导、好参考。

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书籍介绍

《中华人民共和国劳动合同法实施条例释义(学习培训用书)》是由兼具深厚劳动法理论功底与丰冒买务经验的法律专家执笔而著。《中华人民共和国劳动合同法实施条例释义(学习培训用书)》采用“条文主旨”、“条文释义”、“应用提示”的体例分项对条例逐条注解，既对法条背后的理论娓娓道来，又对条例的现实应用予以点拨，并对疑难点举案说明，有较强的理论性和实践性。是学习培训的好教材，也是研究、应用《劳动合同法实施条例》的好指导、好参考。

• 作者：猫猫 发布时间：2023-08-13 20:31:15

  小甜水

• 作者：寂寥島主 发布时间：2016-03-30 10:09:03

  童先生是性情中人，能熬过来不易。

• 作者：kobe高 发布时间：2021-10-31 08:04:16

  内容挺丰富，也有文献支撑。理论知识比较多

• 作者：西藏古怪的扎西 发布时间：2019-03-26 09:47:08

  阅读中一直给我惊喜。故事的跌宕起伏，既令人心酸，又令人无可奈何。小说巨匠莫泊桑的短篇小说具有讽刺当时社会的特点，揭开他生活时期法国社会的点点滴滴的丑事以及统治者的腐败无能。尤其是普法战争为背景叙述悲凉的故事。从我的叔叔于勒到项链一如既往很精彩很不错。

• 作者：訴 发布时间：2020-08-07 17:01:24

  1.这书主要教的是进阶知识，完全不涉及入门基础，因此不适合新手。讲了很多作者在实际混音中积累下的实践经验，很有用。2.书好，但翻译烂，疑似是用翻译软件 “直译” 的，全篇都是绕口的长句子（词汇是中文，语法上偏外语）。3.这本书原本是作者从07年起开始连载的专栏，因此书中介绍到的效果器，都是一些性能落后的 “上古时期” 版本。若是发现书中与软件相关的内容，已经落后于时代，不必太执着，直接放弃即可，因为如今可能早就诞生了新方法/新插件。

• 作者：女尸 发布时间：2010-06-17 13:39:39

  居然有人给这么烂的书高分，真装逼

• 为什么他的泛性论能够自圆其说

  作者：刘梅 发布时间：2016-09-24 17:53:22

    弗洛伊德的泛性论是精神分析理论中的一个广为人诟病的部分，但同时又是支撑其它的理论结构的骨架。

    在这个个案中，面对一个强迫性精神官能症患者，弗洛伊德抽丝剥茧般地将他的精神病变过程向我们展露开来。正如同导读中所说，在解析中，弗洛伊德许多重要理论获得论证，他缜密的逻辑，让整个过程充满了侦探推理的趣味。

    病人少年生涯大体正常，却在四岁至十岁的时候患有严重的以动物畏惧症为形式的强迫性歇斯底里，主要表现为对黄色条纹燕尾蝶无端的恐惧，对马匹被鞭打的恐惧和变态的喜爱，对毛虫无情的虐杀。同时，病人表现出对宗教的依赖与矛盾的对神的亵渎。本案例中最值得一提的还是病人童年时期一个非常重要的梦：在一个晚上，病人躺在床上，突然窗户自己开了，窗前的一棵树上坐着几只狼，它们聚精会神地凝视着病人，耳朵尖竖。病人感受到极大的恐惧——害怕被狼群吞噬的恐惧。弗洛伊德将这个梦与病人一岁半时的原初场景——看到父母性交以一种暴露生殖器官的体位性交的场景联系起来，并且阐述了在病人四岁之后，是如何将一些与原初场景关联的事件潜移默化地投射到自己的自己的潜意识中，并形成对动物的畏惧。一切源自于他想与父亲性交的欲望，而这种欲望被他自己强烈的男性特质压制，从而以一种病态的形式表现出来。

    ……弗洛伊德总是把一切都与力比多联系在一起，但是他的每一句话却都是有迹可循的，他的理论，毫无疑问，至少在二十世纪初是一种对当时压抑的社会氛围的冲击，而且是有理可循令人信服的。

    可是人，人不都应该是向优发展的吗？他的理论固执地剔除人性中的光亮，披露了人的动物性，在某种意义上给人一种消极的暗示，这也是我不欣赏他的地方。

    再来谈谈这本书，译者翻译的是詹姆斯·斯特雷奇的英文译版，原版为德文，译者的语言比较流畅，这个案例还是有较高的可读性的。

• 《请给我结果》读书心得

  作者：十七 发布时间：2016-05-15 19:48:48

  通读全书，掩卷沉思，以结果导向思维，对与工作任务的心态、准备、执行等方面，感慨颇深。

  1.

  心态：以创造价值的心态完成工作任务

  “完成任务≠结果”，其内涵在于工作任务的执行到位，对结果负责，对工作价值负责。正如书中所言，员工的使命是创造价值，员工的底线是提供结果。

  心理学上著名的马斯洛需要层次理论，把 “自我价值的实现”作为人的最高级别的需求。而自我价值实现的重要体现方式，便是价值（结果）的输出。换句话说，个人输出结果的价值高低，正是衡量个人价值的重要依据。例如，文章中“九段秘书”案例，面对安排一次会议的简单任务，从九个不同段位秘书从“发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发记录、定责任、作流程”等不同层次的工作方法，所带来成果迥异的工作结果，生动形象反映出个人价值能力的高低。

  的确，完成任务往往只是证明你把工作做下去，侧重于任务程序的进行，但完成的程度与输出的效果，却有待考量。而结果，往往是工作价值的输出，在于竭尽全力，创造最为满意的价值。以创造价值的心态完成工作任务，“把眼前事情做到极致，下一步美好自然就会呈现（李善友，中欧商学院教授）”。

  2.

  准备：明确客户价值主张与真实诉求

  文章说，客户价值是执行的底线，执行的任何一个行动，都是围绕客户价值来进行的。所以，提高执行力的第一个标准条件便是“客户价值”，即，行动前必须明确客户价值主张与真实诉求，解决好客户的真实诉求，才能够输出正确的结果，否则，任何脱离客户价值的行动，都是空谈。

  不少公司都提出要以客户为中心的理念，同样，设施管理部作为职能服务部门，一大部分工作职能是要面对各部门车间的设施设备维修保养工作。在履行部门职能的同时，部门领导一再强调要增强服务意识，深入工作现场，增加日常设施设备巡检频次等手段，全面掌控服务对象实际状况，了解客户（服务对象）的价值主张与真实诉求，站在客户（服务对象）的角度，进一步履行工作职责。

  例如，目前部门正在大力推行的项目经理责任制，除了推动跨专业综合项目的团队成员间沟通合作的因素外，或多或少也存在着解决客户价值主张与真实诉求的原因，建立部门内工程师可以与需求申请者顺畅沟通渠道，避免其因项目内水、电等不同专业类问题，多次频繁沟通对应责任工程师的乱象，切实推动部门服务效能的提升。

  3.

  执行：快速行动，在行动中不断改进

  调整好工作心态，并明确客户价值主张，下一步便是贯彻执行了。而执行，强调的是快速行动，在行动中去反思，在反思中获得认知，再由新的认识去指导下一步的行动，不断迭代改进。也就是书中提到的“速度第一，完美第二”。

  用行动思维解决问题，不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法。例如，公司现行的“5S/安全隐患整改单”，其中便是按时效的问题，分成临时实施处理措施，以及有责任部门制定并实施永久处理措施，所谓的临时处理措施，大多是一直治标不治本的方法，但正是这一“治标”的临时措施，是问题不再放任不管。快速行动的“速度第一，完美第二”，由此可见一斑。

  同样，在全力保障生产的过程，部门也充分贯彻了这一思想，日常强化设备保养工作，出现问题时，第一时间是全力抢修，直至恢复设备运转，其维修方案大多以针对问题的修复为主。而待生产间隙，在进行全面的设备检修，针对问题发生的原因，制定解决方案，以彻底杜绝运行隐患。即，执行过程中，强调快速行动，在行动中不断改进。

  行文最后，谨以“把眼前事情做到极致，下一步美好自然就会呈现”作结，与君共赏。