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• 作者：思棠 发布时间：2019-04-15 14:33:35

  一个离我很远的都市小说。

• 作者：我期待的模样 发布时间：2019-03-21 18:01:21

  看目录即可

• 作者：danyboy 发布时间：2020-06-08 19:27:52

  故事很可爱，但这是一本给父母的绘本，特别是给疏于陪伴的父母。每一个孩子，都是一个独特的物种，他们的习性（习惯），都是独一无二的。

• 作者：陈小爱 发布时间：2017-11-30 11:07:24

  这个写作水平...功底太糟糕了。鲜少有看传记那么累的。看开头第一章险些认为自己看的是言情小说，第二章开始就是盲目引用，把能找到的史料直接堆砌成文，为了能把蒙古和大宋的关系说明白，上一段还在写忽必烈如何如何，下一段马上跳到大宋国内如何如何，缺乏连贯性，看的力不从心。

• 作者：红蓝骑士 发布时间：2021-10-25 11:51:56

  在线培训阅读-12封信，未买书。十二封信，方方面面，浅显但不失力道，多年心得集结，作为管理者，也属难得，从业者值得常读常思。

• 作者：Esperanza 发布时间：2011-11-06 16:46:50

  道理浅显，实践很难。

• 定位和聚焦

  作者：bitbiz 发布时间：2006-10-21 10:00:00

  字字珠玑,第一个进入一个新种类,并启用全新的品牌名字,而不是简单的品牌延伸,更有助于消费者对你的产品清晰认知.是消费者的认知,不是产品本身,才是营销活动和宣传最首要考虑的因素.

  在一个产品种类,若做不到第一位,仍然有机会保持和提升自己应有的市场份额,那就是不要模仿先行者,而是找到与先行者产品或服务属性相对立的一个属性,并集中宣传这个属性,和消费者头脑的对你的认知相一致起来.

  定位和聚焦是里斯和特劳特最重要的营销理论,他们的几本书都能看到定位和聚焦理论的影子,当然书中有大量的案例,读起来更容易理解.

• 是权术也是人心，职场上你学会扔炸弹了吗？

  作者：捞神 发布时间：2017-04-17 14:54:22

  上周五，我曾经的上司胡老师，从公司的另一个项目副总经理位置上离职了，他从部门副经理、经理到总经理助理、副总经理，五年时间（中间还读了一年研究生）升了三级，职场不可谓不成功。作为他的学生，我从原来的菜鸟副主任、主任、高级主任到现在部门经理，也升了三级，对于我来说，我觉得这是我职业提升的正常速度。

  我们是商业地产行业，说具体些是做购物中心运营管理。12年我由好友介绍给胡老师的时候，微博很火，我做了一份微博运营方案给他，虽然做的很一般，但他后来把微博运营交给了我，那时候购物中心利用微博做推广，很少，做得好的更少，于是我们常年霸占深圳各大购物中心微博影响力第一名，孤独求败。

  13年我们做了一个大型家庭才艺梦想秀的活动，第一名奖品是辆奔驰车，活动持续3个多月，参赛人数3000多名小朋友，最后一个6岁唱豫剧的小朋友惊艳夺冠，成为当时购物中心最成功的活动。胡老师在这个活动中运筹帷幄，给我们上了一课，也给供应商上了一课。

  从创意的成型到落地执行，我们6个人的小团队相互支持协助，保证了整个活动的顺利进行。要说一个活动怎么策划、怎么执行，看得是leader怎么调配资源来完善整个流程，其中最核心的当属管理人的本事。这个和《世界精英的带人术》的核心内容是一致的。

  《世界精英的带人术》（下称《带人术》）看标题很吓人，让人想先仰望一番，而里面内容看起来却有些平常了，以致于有些读者看完觉得“不过如此”。

  私以为，带人术不是故弄玄虚，它是权力之术，但不是玩弄权力之术，它是人心之术，但不是玩弄人心之术。身在权>一切的大环境，容易把工作中的权力当成某种绝对的权威，这是不是导致现在某些上下级人前人后不同、谄媚逢迎大行其道的原因不可而知，但起码脱不了干系。

  作者赤羽雄二，在麦肯锡工作14年，一手组建韩国麦肯锡，在职业经理人的路上，绝对称得上是成功，至于是不是世界级那便仁者见仁。但作者秉承了我印象中的日本人形象——务实、心细，关于本书，作者写得可谓巨细，也可以说是一本现身说法的书，详实而且实用。

  看这本书和胡老师离职的时间相差不远，回忆起工作，就会不自觉地代入。胡老师是怎么看待事情的、他是如何和我们一起加班吃宵夜、他是怎么给我们指派具体任务的，又是如何解决我们不能解决的难题体验一次次的大大小小的成果和开心、他又是如何跟我们做面谈、开会、共享信息的、他是如何培养我们从菜鸟慢慢成长的......竟然和本书的许多内容有了契合的地方，而他在公司也得到了上下的认可。这不正是说明，工作有千千万万，工作方法却可以万变不离其宗——如何做沟通、如何激发员工积极性、如何培养团队甚至如何开会......

  举个例子，胡老师说，每个职场人都要学会“扔炸弹”——简单来说，就是要把你遇到的问题及时扔出去，但核心在于怎么扔？炸弹分几种，一种是自己可以拆掉的炸弹，碰到了就要通过自己的办法马上拆除，另一种是自己拆不掉的炸弹，那就要扔出去，怎么扔？扔给谁？扔给你的上司，但要先对“炸弹”有全面认识，它的现状、预期发展的后果，而且扔得越早越好，你不能解决，但你的同事、上司可能会有经验，那就快扔给上司，寻求上司的帮助，正常情况下都能解决。

  而如果自己做个闷葫芦，一来问题发酵导致结果超出预期不可控制，二来自己揣着炸弹整天心神不宁影响一整天工作，甚至影响整个团队工作，对谁都没有好处。做到扔好炸弹的具体表现其实是工作结果的及时反馈，再延伸一下，就是做好上下级的沟通。

  现在稍有规模的公司都会安排各种各样的培训，关于工作方法、时间管理、团队管理......说实话，效果很有限，反而职场人应学会主动学习，主动筛选真正有用的书，而这本书，应该归于“真正有用的书”一类吧！

  作者后来写了《零秒思考》、《零秒工作》，和《带人术》一样，说到底这几本都是工具书。

  掌握方法、工具，做事情可以事半功倍，是管理好你手中的权力，也是管理好人心的过程，管理好人，做个leader也可以事半功倍！