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• 作者：砂丁 发布时间：2021-01-15 23:03:27

  北京现代人文地理指南。希望以后能电子化，比如做一个APP或是小程序，可以在坐地铁时直接在手机上翻览。

• 作者：刘刘 发布时间：2012-03-17 20:48:44

  研究内容很充实

• 作者：Moss大妖 发布时间：2009-04-29 01:11:26

  我不需要别人指导我怎么读书啊……早就自成体系了。唉，感觉跟我的想象完全不一样……况且我好像永远也习惯不了台湾作家那种好似给幼儿园小孩讲课一般的口吻……

• 作者：Maelstrom 发布时间：2017-03-07 10:17:17

  re-edit: (2019) 955/990 listening 495 reading 460 ← (2017) 905/990 (listening 455 reading 450)

• 作者：秦九懒洋洋 发布时间：2022-04-02 17:25:29

  有几篇挺有意思，不是科幻世界上那种科幻，但是仍是科幻小说。最后一篇让我想到电影《月球》，但是讲的比电影还要深刻

• 作者：飘然 发布时间：2023-05-22 07:13:56

  内容丰富，语言流畅，拿起就不想放下的好书，值得拥有！

• 空入宝山

  作者：放牛班的蝴蝶结 发布时间：2008-03-27 21:52:19

• 笔记(待续)

  作者：小K童鞋 发布时间：2010-04-21 17:32:54

  看的扫描版的电子书，发现后面少了一些内容，囧...以后补充吧

  1.领导模型

  领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。

  领导需要的是一个有机模型，也就是建立一个激发团队潜能的环境；而不是“威胁/奖赏”这种线性模型，后者只能通过特定行为带来有限的特定结果。

  领导的MOI模型

  动机：为了促进或阻碍某种变化的发生

  M(Motivation):有奖品或有困难，才能对成员产生吸引力

  O(Organization):利用现有的组织结构实现想法

  I(Innovation):远景、目标

  同样，要利用MOI阻止某些变化，基本方法是：

  Kill the Motivation: 泼冷水

  Foster Chaos: 破坏合作；减少资源；消除共享的有价值信息；或用大量无意义信息淹没它们

  Suppress the Flow of Ideas: 限制想法交流，惩罚提出建议的人

  2.解决问题型领导者

  尽管领导风格各有千秋，但解决问题型领导者有一个共同点：总相信有更好的解决办法

  这类领导者主要关注三件事：

  理解问题：关注细节规范、提早消除争议、同客户充分交流

  管理想法的交流：为团队提供一个聪明的想法；鼓励借鉴旧想法；自己的想法根据时机选择大度放弃或毫不妥协；倾听他人；不要轻易否定他人的想法，如果要这样做，一定要表明否定的是想法而不是他人本身；提出自己的想法前先检验；资源有限时应专注于现有想法

  保证质量：进行项目的同时检查质量、制订质量检查工具与流程；控制时间；多征求客户意见

  3.领导者的成长过程：

  “高原-低谷-跃升”循环的模型，即元学习的过程。低谷来源于涉足新领域或新历程中，需要放弃旧的优势，重新锻炼技能。过程或许痛苦，但只有这样才能保持成长与领导态势

  4.创新的障碍：

  (1)无法客观的监督自己（自蔽）

  (2)没问题综合症：不能准确理解问题的症结就草率提出先入为主的解决方案（自负）

  (3)坚信任何问题都只有唯一解答(教条)

  自我激励的一个方法：每天花5分钟写日记：事实-感受-发现（也可参考《晨间日记的奇迹》一书）

  5. 开发新想法的三大策略：

  犯错误、偷窃旧想法、多种想法结合

  创新的三条障碍，实际上分别破坏了上述三条策略

  6.审视事业的三条经验：

  (1)事情本身无关紧要，重要的是你对事情的反应

  (2)成功也会滋生失败

  (3)成功的领导者必有远见

  7.如何清晰交流

  交流失败的原因：感知误差，时间、地点、人的错位，自尊

  解决方法：告知他人你的感知、感受和对感受的感受，这样做可能导致别人利用这点进行攻击，但无关紧要

  8.如何处理人和任务这两个要素：八条教训

  如果生存有问题，那么除了把人置于优先地位外别无选择

  如果工作的技术含量低，领导者不需要很强的专业能力，也能够利用人的敬畏心理来领导

  技术背景很强的人，会将任何任务转换成某项技术任务，以避免从事不愿意做的事

  不会有人愿意追随不关心人的领导，除非他们别无选择

  如果你没有什么内容可发表的，却假装有，那么对人们再多的关心也留不住听众

  注重任务的领导者往往高估自己的成就

  成功的解决问题的领导者，必须将每个人的人性放在第一位

  如果你是领导者，人才是你的工作，其他事情都不值得做