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• 作者：超人不会飞 发布时间：2023-07-18 19:46:07

  几千年前的智慧，完全是前无古人，后无来者的程度。其中的兵贵神速；战争的理想境界是“不战而屈人之兵”、知己知彼者，百战不殆这些观点永不会过时。还有度、量、数、称胜的观点，表明了兵、农是战争之本。势篇告诉我们将帅要懂得识势、造势、任势，因势利导去战争敌人。凡此种种，信息太多太多，不只适用于军事战场，也同样能够用到生活职场中去。

• 作者：quitequiet 发布时间：2023-12-11 22:37:56

  “司法档案不应成为被遗忘的角落”

• 作者：- 发布时间：2024-04-14 12:39:42

  前半部分的科普知识学到很多，后半部分陈述一些现象有点乏味。能学到新知识就是好社科。

• 作者：Kilua迷妹 发布时间：2012-09-24 22:17:47

  有些符合身边人的个性特点，但是这书还是挺鸡肋的

• 作者：盛昂 发布时间：2019-09-02 09:55:27

  https://chai2010.cn/advanced-go-programming-book/

• 作者：BBQ(づ￣ 3￣)づ熊猫过冬 发布时间：2011-08-18 14:15:31

  感情铺垫行云流水，最后的场面好感人

• 高管的工作职责，就是做好为数不多的重大决策：3星|拉姆·查兰《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》

  作者：左其盛 发布时间：2020-04-29 09:24:01

  “

  贝佐斯一向是出了名的高标准、严要求，对此他专门强调说：“亚马逊高管团队致力于做到快速决策。”是的，即便是对事关重大的第一类决策，也要做到既好又快。””

  

  01

  —

  主要内容是亚马逊的管理原则，看起来不错，但整本书的质量跟第一作者的管理学大师的身份不太匹配。

  基于公开资料的整理，大部分内容看着眼熟。

  以亚马逊的视角说话，有点企业公关稿的味道。

  读后认为亚马逊最重要的管理原则是：

  1：快速决策，无论重要决策还是一般决策；

  2：快速行动，一般的项目组是两个披萨饼能的规模也就是6-10人；

  3：项目组成员必须全职并且对项目整体生命周期负责；

  中文特别流畅，像是第二作者主笔。是的话不提亚马逊中国的情况算本书一大缺陷。个人感觉亚马逊中国的客服水平离书中的标榜差不少。

  总体评价3星，有参考价值。

  以下是书中一些内容的摘抄：

  02

  —

  ◆ 亚马逊管理体系，是什么，对我们有什么用

  ◆ 亚马逊管理体系，是什么

  

  ◆ 模块5 决策机制：既要质量，更要速度

  在决策机制方面，亚马逊在重视决策质量的同时，更强调决策速度，不仅做到了既快又好，而且形成了一套明确具体的决策原则和方法（比如告别PPT，改写叙述文）

  ◆ 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界

  ◆ 3.0版：线上零售平台，构建生态，对外赋能

  为此，贝佐斯特别强调说，从今往后，亚马逊最应当关注的，不是自己卖了多少东西、完成了多少订单，而是如何帮助客户做出最好的购物选择。

  

  ◆ 4.0版：线上线下打通，加强基础设施，持续拓展边界

  为什么亚马逊一定要进入线下，而且对生鲜这个品类如此重视呢？因为这是高频业务。

  ◆ 投资未来

  既然盈利水平这么高，毛利总额这么高，经营性现金流这么健康，那为什么亚马逊的净利润率还这么低呢？这是亚马逊经过深思熟虑后的战略选择：

  无论用什么模式、做什么业务，亚马逊都始终坚持以下四条：痴迷客户、为客户创造、长线思维、投资未来。

  ◆ 模块2 人才招募：极高标准，持续提升

  如何定义正确的人：实干家：既有创新，又能实干；主人翁：着眼长远，极有担当；内心强大：特能扛事，特能抗压

  ◆ 内心强大：特能扛事，特能抗压

  在亚马逊，最能取得成功的是那些特能扛事，特能抗压，即便偶有失手，即便因此被骂惨，也仍然矢志不渝、接着埋头努力的人。

  ◆ 谁做表率：贝佐斯自己用的是什么方法

  要想找到非凡的人，在招人时必须问自己三个问题：1．你钦佩这个人吗？2．这个人的加入，能提升整体效能吗？3．这个人在哪方面有过人之处，取得过哪些非凡成就？

  ◆ 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理

  如果老大当甩手掌柜，那高管团队里总得有人挺身而出吧？也没有。贝佐斯要求他们也跟自己一样，把主要精力投入到2～3年以后的事情上。

  ◆ 不怕失败，持续探索

  

  ◆ 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造

  ◆ 如何打磨好的创意

  然而亚马逊的做法截然不同。有了好的创意，他们做的第一件事是撰写“新闻通稿”（press release）。

  ◆ 撰写新闻通稿

  因为通过撰写新闻通稿，亚马逊回答了指导未来研发工作的三个核心问题：1．目标客户是谁？2．成功的标准是什么？3．可能遇到的困难与障碍有哪些？

  ◆ 可能遇到的困难与障碍有哪些

  因此，当年的研发团队给自己制定的设计原则就是，自助卖家服务，自动监督管理，无须人工处理。要做到，当然很难，但这就是不能回避的困难，而且是必须坚持的原则。

  ◆ 组建全职项目组

  在推动创意实现时，亚马逊会为这个创意成立“独立的单线程项目组”（separable, single-threaded team）。这是什么意思呢？其背后的指导原则，可以概括为三个关键词：全职、跨职能、集中办公。

  全职、跨职能、集中办公三条之中，最难做到的就是全职，但这也是关乎成败的关键。

  ◆ 选对项目负责人

  亚马逊对项目负责人的选择极为重视，贝佐斯及高管团队会亲自参与。事实上，亚马逊每一个重大的突破创新背后，都有一位卓越的项目负责人。

  ◆ 全程负责到底

  当然，如果采取这样全程负责到底的模式，随着开发工作的逐步推进、业务机会的逐步明朗，以及更多人才的逐步加入，项目组的规模自然也会随之逐步扩大。因此，此前讲到的两个比萨小组只是项目刚开始的初始状态，

  ◆ 模块5 决策机制：既要质量，更要速度

  ◆ 决策分类：按性质不同，分成两类

  决策分类：1．重大决策：·定义：事关生死的不可逆决策·方法：挖掘真相，遗憾最小；2．常规决策：·定义：影响小、可灵活调整的决策·方法：大胆授权，数据支撑

  ◆ 决策授权：第二类决策，大胆授权

  作为公司一把手或高管，面对第二类决策，要大胆授权给某个人或由某几个组成的小团队，大可不必亲力亲为。

  ◆ 授权给谁：谁具体负责，就谁决策

  贝佐斯鼓励大家，在信息达到70%的情况下，就可以大胆决策。即使原因分析或解决方案的确不能百分之百确定，他也鼓励大家大胆尝试，做个实验，低成本试错，实践出真知。

  ◆ 加快审批：从串联审批，改为并联审批

  但亚马逊做得更极致些，他们奉行的名言是，there is no “NO”，也就是说：

  职能部门不能说不。如果有问题，责任在职能部门，职能部门得想办法解决，帮业务部门把事做成

  ◆ 重大决策如何既好又快

  贝佐斯一向是出了名的高标准、严要求，对此他专门强调说：“亚马逊高管团队致力于做到快速决策。”是的，即便是对事关重大的第一类决策，也要做到既好又快。

  对此，贝佐斯非常清楚，这个责任人就是他自己。他曾说，自己就是首席决策官。在2018年的一次访谈中，贝佐斯说：“高管的工作职责，就是做好为数不多的重大决策。”

  ◆ 想象变化：放眼未来，想什么会变

  2005年2月，亚马逊推出了Prime会员服务：一年79美元，无限包邮，两天到货。当时做这个决策时，贝佐斯完全是“一意孤行”。几乎所有高管都反对，其中包括从苹果公司来的高管迭戈·皮亚琴蒂尼。

  ◆ 反对一团和气：不同观点，激烈碰撞

  在贝佐斯看来：高质量的讨论，必须有全新想法的涌现，必须有不同观点的交锋，甚至是激烈碰撞

  ◆ 统一原则：面临冲突，如何取舍

  做好决策很难，把决策原则梳理清楚更难。但像贝佐斯这样，从一开始就把取舍原则制定清楚并公之于众，之后连续二十多年坚定不移，实属难得。

  更重要的是，把决策原则清晰无误地写下来，是决策能力规模化的前提。只有诉诸文字，才可能大规模地学习、理解与传承，才可能让每位亚马逊员工准确理解决策取舍的内在逻辑，才可能在需要决策时做出正确的选择。

  ◆ 独特方法：告别PPT，深度思考

  亚马逊在决策时有个非常独特的方法，就是写“六页纸叙述文”，而且在会议开始时，没有人一页页地讲，而是每个人自己读。

  ◆ 亲自践行：率先垂范，行胜于言

  我们要看到的是，这样的决策机制并非空中楼阁，需要建立在三个基础上：一是正确的人，二是有力的数据支撑，三是强大的组织文化保障。

  ◆ 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业

  ◆ 三条高级版建议

  在没有竞争压力时也主动降价是亚马逊独特的倒逼机制之一。贝佐斯在2015年致股东的信中谈到，自2006年推出以来，亚马逊云服务（AWS）已主动降价51次，而且很多时候并不是出于竞争压力。

  如何消灭官僚主义？贝佐斯有三条“独门心法”，在此分享给大家：控制编制；控制费用；简化流程。

  经过苦思冥想，贝佐斯在2003年找到了【解决内部协同难题】答案，这就是“重新定义负责”。在那年的一次高管会上，他把自己总结的三步法，告诉了大家：1．自力更生；2．明确要求；3．得有备手。

  ◆ 做到以身作则：在每个决策中践行

  在亚马逊，突发事件会按照严重程度分为五级，一级最高，五级最低。但在此之上，还有一种情况，一旦发生，就得放下所有工作，马上投入战斗。这种情况就是贝佐斯的问号邮件。

  全文完

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• 丧太久，看条鳄鱼都觉得治愈力满满

  作者：灵素 发布时间：2019-06-18 11:12:32

  去年Keigo君的绘本《我的生活不可能那么坏》，在中国貌似很火的样子。主角长颈鹿和鳄鱼先生受到大家热烈喜爱，网友们各种真情表白。

  

  长颈鹿美甲

  

  鳄鱼先生咖啡

  总体来说，我觉得 keigo君的漫画脑洞无边，画风清奇，扎心又奇葩，丧到致郁。但是，它让人在“噗嗤”一笑后，莫名的有元气满满的感觉……

  01 坏事情，好心情

  期待已久的假期，一定要疯狂刷剧，打游戏，放肆挥霍，自然醒。

  但是，却总在上班时间自动醒来……

  

  休息日只有上厕所能让我起床

  终于碰到值得洗个头再出门见的朋友，当然要盛装打扮。

  

  女人们的聚会该叫“老娘过得也不错比赛大会”

  原本风和日丽，一出门就是雷电交加。

  

  箱子里面是冰雹？

  夜深人静，发完朋友圈，一个人的时候，惊觉“原来今天也是一事无成啊”！

  

  鳄鱼不懂物理，这个灯该放左边

  简单的漫画，没有多余的文字，却是全世界都能理解的有趣。

  此刻的我们，无聊、空虚又无力，深呼一口气，拿起这本小书翻看一下，生活中的坏事情，换个角度看，怎么那么有趣。尤其是当这些事情发生在别人身上，“原来别人和我一样惨”，是不是瞬间又有了好心情？

  02 丧中取乐，超减压

  作者Keigo君是一位平凡的上班族，挤地铁上班、加班到深夜、纠结每天的一日三餐。2012年他开始在Ins上分享自己的漫画，这是他的生活发生改变的开始。

  工作之余的写写画画，让他笔下的长颈鹿、鳄鱼、兔子、苹果和吐司面包等，成了二次元超人气偶像。

  

  不能直视苹果籽

  

  搓澡泥是面包屑嘛？！

  Keigo君说：“我的画中大多都是不幸、悲伤的场面，可即便如此，如果能在里面塞一个令人会噗嗤一笑的梗。那是不是回头看再不堪的人生，好像都不是那么惨了呢，基本我的画里，都在传达这个主题”。

  他的漫画中，每一个角色脸上都是无奈又尴尬的表情，简直是现代社会中，我们每天面对各种无奈事件时的真实写照 。

  这些不华丽又无厘头的黑色幽默漫画，总能戳中我们的内心。

  每幅漫画都适合“丧中取乐”，这就是我们的日常生活啊。

  

  看到花呗账单

  

  又瘦了一点呢

  

  将头发梳成大人模样，穿上一身帅气西装

  

  小时候，以为自己是孔雀，长大了，发现自己是鳄鱼

  如果大家只能感到“丧”，或许不会那么喜爱Keigo君的漫画。他的独特魅力在于，每幅漫画都“丧”得“元气满满”，但也有对生活的爱意。

  03 再累，也要爱

  Keigo君说：“这个世界上我最害怕的就是我老婆。所以除非我老婆哪天对我说‘给我住手’，否则我打算一直脑洞大开、一直画下去！”

  作为一个与妻子、女儿过着平凡生活的普通上班族，Keigo君还拥有两只狸花猫。

  

  猫咪们和漫画打破次元壁的合影

  Keigo君在漫画中埋了许多表达爱意的瞬间。

  朝九晚五过日子，大家都是表面上元气满满，实则丧到家。

  但是，再累也要多留点时间给身边最爱的人。

  

  互相拥抱

  

  陪她逛街

  

  拍照学会比心

  

  单身狗也相信爱情

  

  还是直接养条狗吧

  

  快递箱都是爱你的形状

  人生近看是悲剧，远看是喜剧。

  Keigo君的生活，和我们一样无趣，但歪个头看事情，种种发生的小确幸，肯定会让我们觉得“原来生活也没有那么糟糕”。

  虽然不愿意承认，明天又是上班日了……

  为了拥有梦想的生活：

  

  奢华泡澡

  

  劳力士手表

  

  我们一起日剧跑！

  无聊的人生总要做点不无聊的事情，读完Keigo君的绘本，工作中的压力、生活中的无聊、思想上的低级趣味，仿佛都消失了。

  当然，这是不可能的。

  但是，我很快乐，这是真的。

  “除了通过黑夜的道路，人们不能到达黎明。”有时候，看到黑夜成为有趣的过去，也是一件乐事。

  Keigo君的漫画，让人笑，让人收获治愈感，更重要的是让我们和生活“一笑泯恩仇”。