中公教育2024年广西省考公务员录用考试用书行测教材 广西公务员行政职业能力测验专用教材广西省公务员考试书乡镇选调生中公 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《中公教育•广西公务员录用考试专用教材:行政职业能力测验(2014)》针对题量大、时间紧张的考试特点，该板块囊括了各部分最实用最快速的解题方法，并通过精选的例题，全面分析总结每个技巧的适用题型和使用条件，将行测的精髓根植于快速解题方法之上。全方位讲解了在行测考试中出现的每个题型，囊括了各个题型所涉及的所有考点。并且全面总结相关的考查规律，归纳出行测部分真正的精华所在。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：中公教育2024年广西省考公务员录用考试用书行测教材 广西公务员行政职业能力测验专用教材广西省公务员考试书乡镇选调生中公在线阅读

在线听书地址：中公教育2024年广西省考公务员录用考试用书行测教材 广西公务员行政职业能力测验专用教材广西省公务员考试书乡镇选调生中公在线收听

在线购买地址：中公教育2024年广西省考公务员录用考试用书行测教材 广西公务员行政职业能力测验专用教材广西省公务员考试书乡镇选调生中公在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《中公教育•广西公务员录用考试专用教材:行政职业能力测验(2014)》针对题量大、时间紧张的考试特点，该板块囊括了各部分最实用最快速的解题方法，并通过精选的例题，全面分析总结每个技巧的适用题型和使用条件，将行测的精髓根植于快速解题方法之上。全方位讲解了在行测考试中出现的每个题型，囊括了各个题型所涉及的所有考点。并且全面总结相关的考查规律，归纳出行测部分真正的精华所在。

• 作者：诗与远方的田野 发布时间：2021-10-06 21:15:14

  太有中国特色的故事了。每个孩子都喜欢玩儿泥巴，只要大人别嫌脏

• 作者：等候 发布时间：2022-02-20 08:47:23

  还是比较学术化，不太贴近现实生活。作者提供的方法应该不算严格意义上的方法，按照经验来说如果要运用方法必须有严格步骤流程才能影响实际，但作者只抛出概念，然后给出解释说这是方法，我笑了。

• 作者：一个小标点 发布时间：2018-10-26 15:51:59

  颜色好看。情绪要抒发，而不是压制。

• 作者：黄豆豆^_~ 发布时间：2010-10-04 14:36:08

  大学读过的一本好书

• 作者：空灵之叶 发布时间：2022-03-12 08:16:19

  2022版

• 作者：蜗牛蜗牛君 发布时间：2020-10-29 13:13:25

  打折凑单买的，内容水分较多不成体系，快速看完整本书整理了不到20句有启示、有想法的干货，整体不推荐阅读。

• 《我请求有罪》:我请求有罪，我选择死亡

  作者：小星星咩咩咩 发布时间：2021-03-23 15:12:48

  一看这书名，就知道属于日系推理中的社会派。读完之后，可能也没什么太多推理的成分。从总体阅读体验来说，或许这其中曾有过些感动，但也不至于泪流满面。在田中幸乃走向刑场的时候，我曾希望结局能够峰回路转。然而，“我请求有罪”这一“信念”已经决定了幸乃的命运。不论，有罪还是无罪，她都要选择死亡，不论曾经作为朋友的我们再怎么努力，她的心都已经死了——

  “被伤害得千疮百孔的心，已经没有留下新伤痕的余地了。”

  虽然，我早已习惯了社会派推理的这一套路——残缺童年、校园的暴力，长大后渴望被爱被需要，所以即使碰到不公与伤害也要隐忍牺牲，可是缺又总是被辜负被背叛，最后再落下不见天日的深渊。看完这本书，朋友努力营救幸乃的感动，已经被很多沮丧感所填满。翔和慎一的努力最终没能拯救幸乃，或许他们的努力并非都是徒劳，但终究没有实现他们的愿望，儿时那个纯真的伙伴最终即使是“无辜”的，也毅然选择了死亡。

  社会派的小说避免不了对社会的批判。人们总会根据人的成长背景，根据自以为是的惯性思维来审视一个人。舆论既可以成为正义的工具，也可以把一个无辜的人推向万丈深渊。

  什么样的社会才能称之为好的社会，这太难定义了，是充满正义的社会吗？但正义感过了头，有时也会走向极端，成为“社会暴动”的源头。

  现代社会是冷漠的吗？我想是的，我们或多或少都被“冷漠”伤害过，或是称看到一个又一个因为“冷漠”造成的悲剧。但这社会也有善良，我们能够走到今天，不正是因为有那么一些人不管我们辉煌还是落寞时，都陪在我们身边，让我们还能往下走，让我们不至于心如死灰。幸乃，她曾是个多么活泼的女孩，她也曾对未来报以憧憬，可是，美好的愿望一个接一个如泡沫般破裂，这是一路走来一个又一个伤害她的人的罪过，亦是这个社会的悲哀。我说，一个社会的好与坏，很难定义。或许，对于幸乃来说，这个社会太可悲了。但对于那些能够拥抱到幸福的人来说，这个社会或许并不那么糟糕。幸乃，在一次次受伤之后，在一次次的被背叛后，选择了死亡。

  “我请求有罪”或者也可以称为“我请求死亡”。

  当一个人已经遍体鳞伤，当一个人已经心如死灰，当一个人已经不再相信社会，当一个人不愿意再抬头看看前方，我们能够做什么？幸乃没有那么幸运，没有一个人能够自始至终陪伴在她身边，曾经也有人选择陪伴她，却被“沮丧”的她所拒绝。作为曾经的朋友，我们的联系只是纯真的童年，当我们再听到她的消息时，却是通过电视，维系我们的是那个一个看星空的小队，但这样的联系又是多么微弱，我们要帮助她，可是我们所能做的又是什么？在被心如死灰的她面前，或许我们曾经给她带来过一丝希望，一丝光亮，但这都太微不足道了。即使我们“拯救”了她，我们让她避免了死刑，那往后的日子呢？我们都有了自己的生活轨道，谁能给她持续的希望和光亮，让她重新振作起来，重拾生活的信心呢？

  “我请求有罪”，是因为我已经心如死灰，是因为我已经看不到希望，是因为我已经不再相信这个社会。就算我活下去，那又能怎样呢？那就不如去死吧！这是一个人的死亡，这是一群朋友的心伤，这是一个社会的悲剧。

  社会需要正义，但若正义总是迟到，那么“正义”就没了意义。

• 职级分配就是利益分配 - 一个人力资源顾问的反思

  作者：苏格拉底和猪 发布时间：2021-11-21 10:41:08

  坦白说，在读这本书之前对于中国古代官制一无所知，甚至魏晋南北朝史对我来说也是连一知半解都算不上 ——因为我连南北朝的朝代都搞不清。读书的契机是在前两年读完修订版《史记》之后，今年开始陆陆续续读《梁书》、《陈书》。书虽薄，但对我而言异常难读。且不说很多史实要参阅其他材料（比如《资治通鉴》，光是每个人名之前的那一长串“冠名”就把我整的一脸蒙圈，“特进”、“开府仪同三司”，为什么那么多官名？哪些是实？哪些为虚？为什么看似文官名和武将名都冠于同一人之前？他到底是文官还是武将？继而一个问题是，为什么前四史里，对于官名简单明了，而到了魏晋南北朝，为什么如此复杂？原因何在？再往后，出现了一个终极问题，魏晋南北朝是一个乱世，这么一个皇帝轮流坐的朝代，怎么官员体制反而相对稳定？那么多的旧臣从梁、陈、隋，一路做到唐（比如姚思廉）？最后，发现读不下去了，因为每一页都太多问题。

  接着开始找很多材料，然后就是看到了这本书。但其实，让我决定开始读的并不是里面历史学的内容，而是对于职级和职等的分类。先试读了本书的第一章，其中对于职位和品位之间的分类让我叹为观止，特别是提出以personal rank classification与position classification来看待官制。如果是一个制度史、或者历史学者，可能对于这两个词就一笔带过了；但作为一个人力资源工作者来说，我非常惊讶。因为在现代的人力资源管理里面，能真正说清position grading（也称ranking）和position classfication凤毛菱角，而在中国的企业管理里，更是在多数情况下不加区分（其实我从没见过哪一本管理学的书区分过）。而作者从一个历史学者的角度，以南北朝史为背景，居然思路清晰到如此地步，还是非常令人佩服的。可以说，读这本书，一半是为了历史，一半是为了恰饭。（LoL）。

  在读全书的过程中，不可避免的不断拿以往的工作和项目与之比较。几百年来，从发迹于欧美（尤其是美国的）职位等级序列管理（job grading）几乎可以说是统治了管理学界的大半壁江山，以责定岗、以岗定薪、因岗设人、人岗匹配，这些现代人力资源最基本的理念无疑都是基于“岗”的存在，而岗的存在，本身是基于工业流程，流程之中，没有“人”概念，只有“责”。因此，“岗位”管理法本身就是企业机器出于流程出发的一个必然管理结果。这个与作者在书中提到的概念，特别是“服务型”的概念如出一辙。如何处理“人、岗、绩效”之间的关系，实际上也就是人力资源管理的全部核心。现在看来，也似乎是中国古代管制的核心。

  最近几年来，由于行业与企业的发展，尤其是中国的企业在很多行业中发展快速于全球，以“岗”为依托的管理机制收到了很严重的挑战，几乎所有接触到的企业都在寻求一种“能上能下、能进能退”的管理机制，但“岗位”的相对固化，成为了他们的巨大障碍。突然之间，曾经为流水线工作立下汗马功劳的“岗位管理制度”收到了严峻挑战。人与岗是否一定要匹配？高能低就与低能高就（储才计划）是否允许？责与级别是否可以分开？如何能够横向调动人才？这些看似崭新的问题，貌似在古人那边就已经做了很多试探。

  职位等级在现代管理中的地位不言而喻，因为其本质就是利益分配，通过机制去驱动一个组织发展，而不是靠某位CEO或者负责人的一己之力。很多市场上的“国学班”，每每引用中国古代史，总是强调其“个人英雄主义”的一面，简单归因于个人，而不从制度、结构上去考虑，对很多企业管理者产生一种严重误导，即“修身”而不修“制度”，就能管理好企业。见过许多公司，职位等级混乱、奖酬制度不清，底下员工鼎沸，但上面的领导层仍以“修身”而自居，活脱脱一个现世梁武帝。

  读本书期间，也正好在做一个项目，当时客户的紧迫需求是现有的机制无法令初创型企业快速成长，感觉有制约但无从得知其缘由，公司内部有功臣、有初创者、又有后期加入的“打工人”，来源不一，需求不同。受到本书的启发，借用了些品类与职等的概念，在企业内部建立了一套类似于品类、职位、爵禄，三者相互平衡，而又互有链接。最后，居然实施得非常成功。对方一直在说这方法有创新、有想法，但我心里想，这只不过是中国古代官制的“乞丐版”罢了。

  反者道之动，此之谓也。