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本书是美国戏剧学院创始人威廉·保尔四十年舞台经验的系统梳理，整合自他在美国戏剧学院导演课上的授课内容，也是专门写给年轻导演的剧场常识和技巧。作者保留了与学生对话般的轻松言语，坦率解答了创作中会遇到的林林总总的问题，例如：在观念上，导演应具备怎样的素养？影响其做出重大决策的原则是什么？应该避免哪些思维误区？在导演工作中，从试戏、选角到排练、首演，与演员沟通、解读剧本有哪些技巧？需注意哪些问题？此外，作者还专设一章，介绍了标志性调度、标志性道具等高效率的视觉叙事手段。

前 言 Chapter 1 从艺术的源头开始 艺术作品的核心是什么 帮助演员寻找光明的按钮 剧场是“制造信念”的地方 “忘记自己”“完全沉醉”是剧场的魔力 Chapter 2 完美的直觉 让理性为直觉让路 直觉是宇宙通过个人展现自我的渠道 尊重直觉，坚持肯定原则 少干预多鼓励，天性为你铺路

前 言  

Chapter 1  从艺术的源头开始 

艺术作品的核心是什么 

帮助演员寻找光明的按钮

剧场是“制造信念”的地方

“忘记自己”“完全沉醉”是剧场的魔力 

Chapter 2  完美的直觉 

让理性为直觉让路 

直觉是宇宙通过个人展现自我的渠道 

尊重直觉，坚持肯定原则 

少干预多鼓励，天性为你铺路

Chapter 3  成功的基石 

相信普遍的美 

了解戏剧的传统形式

排练之前确定戏的主要元素 

创造完整统一的剧中世界

不要打破剧中世界的真实系统 

选择准确的隐喻以统一创意 

Chapter 4  试戏和选角 

选对演员你就成功了一大半

万一选错怎么办？ 

试戏多长时间最好？ 

要不要让演员对着你表演？ 

礼貌性试戏 

Chapter 5  怎样处理与演员的关系？ 

鼓励演员克服恐惧 

演员都惧怕失败 

导演要学会赞美 

如果导演与演员发生分歧怎么办？ 

鼓励演员原谅他们自己 

怎样面对演员提的问题？

别害怕难题，把它视为挑战

用提问的方式表达自己的要求

当演员说“我能跟您谈谈我的角色吗？” 

当演员试图避免表现情感时你应该做什么？ 

如果演员习惯于固有套路怎么办？ 

假装糊涂 

尽量避免提个人意见和抱怨 

微妙的肢体接触 

有计划地排练 

善用注意力持续时间 

排练过程的时间分配 

控制自己不去打断排练 

永远不要给演员做示范和读台词 

演员需要的只是方向性鼓励 

尽量不要让演员在导演不在场时单独排练 

尽量避免演员之间互相指导 

不要让事后可能会给演员提建议的人看排练 

归罪于人是导演的致命缺点

用非个性化的方法表达观点 

演员的台下关系 

Chapter 6  角色的最高任务 

打开表演大门的金钥匙 

角色的欲望系统 

引导演员找到强烈而恰当的目标

导演评论表演的习惯用语表 

找到能够用于行动的动词 

升级用于行动的动词 

杠杆：“使”和“让”

Chapter 7  排练的过程 

准备工作 

和设计师讨论

文本准备 

第一次读剧本 

成功的标准 

坐 排 

舞台调度 

构图与图像化 

台词背诵 

细 排 

即兴表演 

连 排 

点评演员 

试衣间 

特殊片段 

化妆及服饰展示 

纯技术排练 

化妆间的分配 

技术合成 

第一次技术合成的烦恼 

带妆彩排 

谢 幕 

预 演 

首场演出 

Chapter 8  舞台语言的言外之意 

制服、标识性道具和标识性调度 

颜色的暗示作用 

配 乐 

预 算 

群众演员 

关于喜剧的格言警句 

注意未解决的格式塔

后 记  

附 录 表演专用术语和技巧  

致 谢  

出版后记  

显示全部信息

威廉·保尔（1931—1991），演员、导演、美国戏剧学院（A.C.T.，American Conservatory Theater）创始人及艺术总监。1958年凭《伊凡诺夫》获外百老汇戏剧奖奥比奖和剧评人奖（纽约戏剧委员会奖）。随后在休斯敦艾力剧院、旧金山演员训练班、阿瑞娜大舞台演艺中心、圣地亚哥老环球剧院担任导演。1959年，凭借外百老汇作品《牛奶树下》获劳拉奖和外围剧评人奖。1962年，其导演的《六个寻找剧作家的角色》再次获得多项大奖。1965年凭《伪君子》获托尼奖。1979年，凭借其在美国戏剧学院剧目演出和人才培养方面的杰出贡献而获得托尼奖。

译者简介

孙菲，戏剧导演，中央戏剧学院戏剧教育系青年教师。编导作品有《少年法庭》《幸福的烦恼》《苏格拉底之死》，导演作品有《伪善者的奴隶》《艾比大王》，译著有《戏剧的故事》。另发表《导演元素训练中创作主体意识的培养》《后现代戏剧对导演创作的影响》等理论文章，并曾参与编撰《小学戏剧课堂课程教材》（教师用书 1—3年级）。

蔡骁颖，北京外国语大学英语学院学士，英国布里斯托大学硕士，北外剧社前社长，曾导演并出演《我爱桃花》《窗台上的尸体》等话剧，并参与制作出品《暗恋桃花源》《宝岛一村》《未完待续》《V独白》。

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编辑推荐

这是一本专门写给年轻导演的剧场常识和技巧，主要针对剧场工作中可能遇到的林林总总的实际问题，因而有着非常强的实践意义，可以帮助年轻导演少走弯路。书中内容来自美国戏剧学院创始人威廉·保尔在美国戏剧学院导演课的讲义，也是威廉?保尔四十年舞台经验与教训的系统梳理。

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作者以与学生对话的口吻，汇总并解答了剧场工作中可能遇到的诸多观念或实操问题

作者帮你从观念上避开导演思考问题时常见的思维误区并找到判断作品时常用的审美依据

从试戏选角、读本排练，到彩排首演，每一环节所遇问题皆可在相应章节找到答案

全书专设一章讲述舞台语言的言外之意，帮助导演更高效地使用舞台语言来丰富场面调度

书中附有表演专用术语表和导演在现场常用句子集锦，帮助导演更好地与演员沟通

书籍介绍

美国戏剧学院（A.C.T.）创始人

托尼奖、奥比奖、剧评人奖获得者

威廉·保尔四十年舞台经验首次结集出版

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※编辑推荐※

这是一本专门写给年轻导演的剧场常识和技巧，主要针对剧场工作中可能遇到的林林总总的实际问题，因而有着非常强的实践意义，可以帮助年轻导演少走弯路。书中内容来自美国戏剧学院创始人威廉·保尔在美国戏剧学院导演课的讲义，也是威廉·保尔四十年舞台经验与教训的系统梳理。

☆ 作者以与学生对话的口吻，汇总并解答了剧场工作中可能遇到的诸多观念或实操问题

☆ 作者帮你从观念上避开导演思考问题时常见的思维误区并找到判断作品时常用的审美依据

☆ 从试戏选角、读本排练，到彩排首演，每一环节所遇问题皆可在相应章节找到答案

☆ 全书专设一章讲述舞台语言的言外之意，帮助导演更高效地使用舞台语言来丰富场面调度

☆ 书中附有表演专用术语表和导演在现场常用句子集锦，帮助导演更好地与演员沟通

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※内容简介※

本书是美国戏剧学院创始人威廉·保尔四十年舞台经验的系统梳理，整合自他在美国戏剧学院导演课上的授课内容，也是专门写给年轻导演的剧场常识和技巧。作者保留了与学生对话般的轻松言语，坦率解答了创作中会遇到的林林总总的问题，例如：在观念上，导演应具备怎样的素养？影响其做出重大决策 的原则是什么？应该避免哪些思维误区？在导演工作中，从试戏、选角到排练、首演，与演员沟通、解读剧本有哪些技巧？需注意哪些问题？此外，作者还专设一章，介绍了标志性调度、标志性道具等高效率的视觉叙事手段。

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※作者的话※

导演必须去相信

我们能制造信念

导演是第一个去相信的人

不仅相信剧本里发生的故事

还相信该剧所承载的意义

相信自己

能够站在角落看着这部剧卖出去

相信它有市场

并且能让观众相信它的美丽

——威廉·保尔

• 作者：树儿 发布时间：2017-06-02 18:05:08

  任何的技艺，其实都至少包含技术和艺术两个部分，前者是可以学习的，可具体操作的；后者是可以参照和参悟，具体的还靠生活的阅历和对人生的认识。这本书，两部分都讲到了。还提到了舞台语言的言外之意，这个即使我们作为观众，也需要这个解读密码的认知。

• 作者：白菜美少女呀 发布时间：2017-05-12 22:03:47

  语言平实却满满干货的戏剧导演指导书，想要当戏剧导演的人不可错过的入门书籍

• 作者：歪歪 发布时间：2016-10-04 16:01:24

  职称考试的计算机教材，还不错，基本上涵盖了所有考点。

  2012年读

• 作者：后浪 发布时间：2017-05-24 10:19:28

  #剧场导演工作宝典# 美国戏剧学院（A.C.T.）创始人，托尼奖、奥比奖、剧评人奖获得者威廉·保尔四十年舞台经验首次结集出版。这是一本专门写给年轻导演的剧场常识和技巧，主要针对剧场工作中可能遇到的林林总总的实际问题，因而有着非常强的实践意义，可以帮助年轻导演少走弯路。

• 作者：黄毛限定王铁头 发布时间：2017-05-04 00:30:52

  非常详尽的戏剧导演指导手册，尤其是下地之后到合成彩排的步骤内容。很惭愧，只做了一点微小的工作。

• 作者：江米枣糕文氓娜 发布时间：2017-11-19 21:30:08

  并不是系统地讲导演的书，而更像是作者多年做导演的一些心得总结。其中个人觉得最有启发的是引导演员用动词表达角色欲求/目标的方法。翻译过来的文本读着还是很奇怪。

• 转败为胜读书笔记2 转折点

  作者：金米团 发布时间：2021-06-18 17:29:02

  第七章至第十一章

  随着1942年5月英印军撤至印度，缅甸军解散，斯利姆调任十五军军长，归属负责印东防务的东部军，并采取了自建舰队，加强部队丛林战训练，革新司令部运作当时等措施为下一场战争做准备。

  然而英军还未到达最低点，尽管经过了缅甸的失败后，英军开始了第一次反击的尝试，第一次阿拉甘战役。本次战役从头到尾都透着混乱，原本负责此方向的斯利姆和十五军部奉命与东部军指挥部对调，战役顺理成章由东部军接手，具体到实施层面主攻的英印14师被加强到了九个步兵旅，接近一个军的兵力，这种超越职权指挥不禁让人联想到pla军史上的第三次四平之战和邸平里之战。反观日军213联队两个大队在梅宇半岛根部的山地发挥了自己土木工程的优势，建立了优秀的防御工事，使兵力和火力都占有绝对优势的英印军在其面前一筹莫展，斯利姆在回忆录中都感慨日军工事之牢固。另一方面，日军再次展现了轻步兵长距离山地进攻能力，迂回并击败了后方的英军，迫使英国放弃第一次阿拉干攻势。这场战役成为了英国在印缅战场的最低点，英军是在占有兵力优势的情况下攻攻不下来守守不住，，横向对比一下1944年同样是进攻日军驻守山地防御工事的松山战役，同样是最终6:1的交换比，中国取得了胜利而英印军失败了。抗日名将牟田口廉也经过此战后对英印军的评价是不如中国军队也是有很道理的。

  到了谷底就意味着反弹的开始，战役结束后盟军的指挥层进行了一系列调整，原先东部军负责的整个印度东部地区，就连斯利姆的十五军也需要同时负责阿拉干和孟加拉部分地区的防务，再加上临场对调指挥部导致整个战役极为混乱。经过此战后，东部军中负责印缅方向的部分单独剥离出来成为了由斯利姆负责的十四集团军，专心负责对日作战。

  除了和之前在十五军时采取的措施一样加强训练，改善医疗，改善后勤之外，凭借美英航空部队在此战区的绝对优势，斯利姆还用了大篇幅来说明如何准备采用空投和空运支持作战，这点将是未来胜利的重要保障。

  另外，斯利姆回忆录中还特意记录了与英印军司令部与史迪威负责的北方战区中国驻印军关于指挥权的大讨论，最终以史迪威自愿归属斯利姆指挥而告终。了解缅甸保卫战才能明白这段史迪威的用意，第一次入缅的中国远征军处于一种多头多层次管理的混乱状态，英方，史迪威，中国各层次指挥机构都可以对远征军施加管理，混乱且自相矛盾的命令是远征军第一次入缅甸失败的主因之一。为了避免这样的情况再次发生，史迪威决定独揽驻印军的指挥大权。对中国国内而言，山高皇帝远且掌握了物资分配权，没什么问题。对于英印当局这种名义上的上级，史迪威表面上归斯利姆领导，实则靠斯利姆来堵住更上级英军的干预，这也是特殊情况下的一种妥协，也确保了中国驻印军在关键时刻没有沦为英印军陪衬。

  1943年雨季结束，军事行动期开始，检验斯利姆和十四集团军成果的大考即将来临。从哪里跌倒在从哪里爬起来，斯利姆将目标选择在了前半年英印军败走麦城的阿拉干半岛。作战计划同第一次阿拉干战役差不多，英印第五师沿半岛南下进攻日军，日军的应对也是如出一辙，正面抵抗的同时派遣轻装部队迂回包抄英印军后方。这一次不同了，经过了丛林战训练的英印第7师在被日军穿插分割包围后并没有溃退，而是凭借盟军航空部队的空投补给就地固守，待师长梅塞斯回归指挥后一举退了日军。战场的另外一端，面对梅宇半岛南端在第一次阿拉干战役中曾经让英印军一筹莫展的日军土木工事，在此次进攻中英印军按照斯利姆的装甲部队集中进攻原则，先用高爆弹洗地压制日军火力，坦克推近用穿甲弹射击。在如此土豪的打法下日军的土木工事根本无力支撑，必经不是太平洋火山岛的坑道。第二次阿拉干战役英印军取得了圆满的胜利，这是英印军对日军取得的第一个重大胜利，也是整个印缅战场的转折点。斯利姆及英印军的努力终于得到了收获。

  不过日军也不是一无是处，也许是在加丹河谷击败了81西非师让日本找回了1942年的感觉，抗日名将牟田口廉也开始为了天皇黑卡策划一场空前的行动。

• 导演与演员的形而上学——戏剧的源泉，恰是艺术的核心

  作者：浪影 发布时间：2017-08-08 15:49:11