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• 作者：大招 发布时间：2023-11-21 22:46:22

  物超所值，看完久久不能平复。

• 作者：陆离 发布时间：2019-06-17 22:52:19

  翻起来让人很安心的书，好像能从器物修复中获得某种复苏的能量。

• 作者：银海 发布时间：2019-12-16 08:40:02

  我敢说什么吗？

• 作者：no gain no pain 发布时间：2020-07-31 15:45:05

  作者是《恐龙的兴衰》的作者，书的内容是介绍各种恐龙

• 作者：已注销 发布时间：2022-09-20 15:04:18

  一本催眠书…

• 作者：赫拉扎德 发布时间：2020-04-07 06:31:08

  对于暗示的过程和催眠的阶段有详细介绍，但因为阅读介绍过程中作者显露出来的道德水平以及上世纪未有健全的实验约束制度而怀疑是否夸大了成功率。

  对催眠及暗示有兴趣可读前几章，不建议全本阅读。

• 为往圣继绝学

  作者：风声密码 发布时间：2022-08-13 18:31:38

  这是中国少有的从品牌营销上升到经营管理的方法论书籍，需要大量的“知行合一”的经验。在这里浅谈我阅读的心得：

  1. 最让我惊艳的也是最重要的是企业经营的部分，也难怪这部分在得到课程里是放在最后然而在这本书里是放在第一part，一个品牌营销人员如果不了解企业经营的底层逻辑其实是不知道自己所思所行的最终目的的，也就很容易跑偏，很容易被市场变化激化而焦虑乱动。这一部分也是极少中国品牌营销书籍会写的内容，对读者有一定的要求，对品牌营销高管和企业主都有很大的启发，也许看了会拍案叫绝。

  2. 很少有品牌营销人会告诉你品牌的基础学科是传播学，传播学的基础学科是符号学，符号学的基础学科是心理学。这需要大量的知识储备和融会贯通。知识本没有边界，学科的边界是为了研究而设定边界明确目标，而学习和应用者应当打破这种边界，“跨界”所带来的红利是不可估量的。正因为有扎实的知识储备，华与华有了自己的方法论，可以指引实践，而这些方法古圣先贤早就在各个领域为后人留下了。为往圣继绝学，这是华与华最了不起的地方。

  本书提到的书单

  《企业的性质》罗纳德.哈里.科斯

  《基业长青》 吉姆·柯林斯

  《经济发展理论》德鲁克

  《模仿律》 加布里埃尔·塔尔德

  《普通语言学》索绪尔

  《口语文化和书面文化》沃特尔.翁

  《理解媒介》麦克卢汉

  《世界大战中的宣传技巧》拉斯韦尔

  《银河帝国》 艾萨克·阿西莫夫

  《论语》

  《礼记》

  《孙子兵法》

  

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  # 企业的第一原理：科斯的交易成本原理

  定义：

  1. 企业之所以存在，是因为它降低了社会交易成本。

  2. 随着企业规模的扩大，企业的内部交易成本会上升，当企业内部的交易成本超过外部的交易成本，企业的规模就停止扩张。

  企业的一切工作分2类:

  1. 降低内部交易成本的工作：

  比如设计组织构架、经营管理制度、奖惩机制，搞组织变革、股权激励等。如：海底捞，华为

  2. 降低外部交易成本的工作：

  品牌营销

  企业经营活动主要是2个: 成本和投资

  1. 降低成本

  2. 形成资产

  

  感想：

  现在流行一种说法，叫“大企业病”，其实本质就是企业的内部交易成本上升的问题。企业越来越大，组织机构庞杂，内部信息沟通壁垒严重，就会导致资源浪费，费效降低的各种问题。有一些领导者也会通过内部竞争来激发企业活力，但是这个要兼顾内部交易成本的问题，也就是迈克尔波特所提到的“总成本”的问题，不然各个组织之间不能协同，内耗下去反而适得其反，最后阻碍了企业的发展。如何降低成本形成资产是企业经营需要时刻关注的基石。

  企业第二原理：德鲁克的社会职能管理">

  # 企业第二原理：德鲁克的社会职能管理

  定义：

  企业是一种社会分工机制，是社会器官，企业的宗旨必须是在企业之外的。企业之所以存在，就是因为它能够向社会提供某种特殊的服务。企业的本质是为社会解决问题。

  由此，

  华与华的三位一体理论：企业社会责任-企业经营使命-企业战略

  华杉老师的推导是：

  企业社会责任是为了解决社会问题；企业要选择承担某一社会问题的责任，并将其作为企业的经营使命（企业社会责任就是经营使命）；企业战略是企业通过业务组合和产品结构，提供解决社会问题的方法！

  企业的战略定位如何推导：

  1. 看外，社会问题和需求是什么

  2. 看内，企业的品牌基因和资源优势是什么

  由此，组合企业的产品结构和业务。

  公关，

  也是一种产品，是企业战略定位的一部分。如：360创办中国互联网安全大会。

  华与华的五个市场模型：

  1. 顾客市场：成为顾客长期信赖的企业

  2. 人才市场：成为本行业最优秀的人才向往公司

  3. 资本市场：吸引投资，降低融资成本，提高市盈率

  4. 政策市场：参与行业治理，得到政府支持，能影响相关政策法案的制定

  5. 公民市场：成为重要的企业公民，受全社会的信赖倚重

  支撑：博弈论：扩大游戏参与方，扩大利益相关者，培植生存土壤，实现基业长青。

  迈克尔波特-竞争战略理论：战略定位是创造一组【独特的】经营活动，实现三个结果：

  1. 独特价值

  2. 总成本领先

  3. 竞争对手难以模仿

  综上，社会是目的，企业是手段。

  

  

  

  感想：

  企业的社会职能管理原理，其实是一种“用户思维”“供需关系”。企业的本质是解决社会问题，能解决的问题越大越重要，企业则发展的越好。我们经常被“企业经营战略”搞昏头，一提到战略就有点望而生畏。华杉老师把这个概念明晰化和解构化了：战略就是解决问题的方案，制定战略就是行动部署，包含产品结构和业务组合。思考的抓手就是：社会需求和企业自身的基因优势。切入口模型就是：顾客、人才、资本、政策、社会。评判的结果就是：价值是不是独特，总成本有没有领先，竞争对手是不是难以模仿。

  "> # 企业第三原理： 熊彼特的创新利润原理

  1912，熊彼特《经济发展理论》：

  创新

  Q：经济为什么发展？

  经济本身并不发展，循环流转刚好够用。经济发展是经济以外的现象带来的。这种现象，就是企业家的创新。是企业家的创新，推动了经济的发展。

  科学发明不是创新，只有当企业家将发明建立一个新的商业组合，才是创新。

  企业家

  一个人在创新，就是企业家。

  企业家=创新。

  企业家不是一个身份，而是一种创新的状态。

  利润

  只有创新能获得利润，只有企业家能获得利润。

  资本家只能获得利息。企业家雇佣资本家。

  创新能获得短暂的利润，利润会因竞争对手的赶超而消失。企业家必须不断的创新，才能保证理论。经济发展就是企业家创新推动的。

  没有创新的微薄利润不是利润，是社会付给企业的管理者工资。只有创新，才能逃离竞争的射程，获得创新和利润。

  熊彼特的创新方法论：

  1. 采用一种新产品，或者给一个老产品赋予一种新特性。

  2. 采用一种新的生产方法。

  3. 开辟一个新市场，这个市场以前可能存在也可能不存在。

  4. 采用一种新的原料，或者原料或半成品的新的供应来源，同样不管这种供应来源是已经存在还是第一次创造出来。

  5. 实现一种新的商业组合，形成或者打破一种垄断。

  

  

  感想：

  创新——旧要素的新组合。企业家只有创新才能带来利润。创新能带来独特的价值形成差异化，能降低总成本实现利润，能形成竞争优势。《营销管理》里科特勒提到，竞争优势是杠杆性的，是有时间窗口的，当竞争对手覆盖后，这个优势也就没有了，企业又要寻找新的创新点了，如何寻找就是熊彼特提到的5大创新方法论。新产品是很多企业都在做的，新市场是现在新消费品牌寻找新赛道常用的，新的生产方法、新原料和新的商业组合是比较隐形的，也是企业能在长期拉开竞争距离的方式。

  

  

• 当每个人都是韩寒，韩寒即成众人

  作者：mlln 发布时间：2010-09-30 21:53:57

  1

  豆瓣上从来不缺乏神书。早些时候我一度迷恋上一本《如何鉴别黄色歌曲》的小册子，每每细读，都像摸了电门一般精神抖擞。最近摇撼我内心的一本书则来自长江文艺出版社，书名直白的近乎让我觉得有点不好意思，叫《写得像郭敬明一样好》。

  此书颇为费心地号称“全方位解析郭敬明成功秘诀”，一副要把郭敬明扒光了裸站在观众朋友面前的架势；作者更是放下狠话：这本书能让每个读者都写出郭敬明一样水准的文字——“当每个人都是郭敬明，郭敬明即成众人”。

  若是侧立于新华书店当代文学书架的一边，我会很难给自己找出一个不去翻看这本书的理由。全书的架构有点让我想起了高中英语参考书，除了精心设置了“基础训练”、“16个关键句式”、“进阶训练”、“看图说话训练”等精彩环节，最后还牛逼哄哄地写了一章“进入幻城”。无疑，“进入”二字，明显带有一种菊花微张的紧凑感，看后不垂青者鲜见。

  然而，抛开文字本身，似乎编辑们选择性地忽略了郭敬明成功的其它因素。在这个“80后文学”出版商比妓院还多，80后作家比妓女还贱的年代，出书成名似乎还不只是动动笔杆子这么简单的事情了。

  2

  成名绝对是一个全方位的技术活儿。它需要商业的推手，然后在理想主义的噱头下炮制新的卖点；它需要作者把自己呈现的与众不同；它需要作者精于妥协，在体制与文化的边缘寻找生存的缝隙；它还需要那么一点运气，需要作者在适当的时间出现在适当的地点。

  但，这一切绝不意味着要写字的人必须失去原则地生活。

  但，需要商业推手不等于要你失去自己。不等于你偏要抱着公司安排的模特逛街，不等于逛街的时候偏要戴上比脸还大的墨镜，更不等于要雇几个狗仔队在你身后然后将厮们一顿痛打。自己就是自己，与其他无干。

  但，与众不同不等于刻意装逼。不等于一瓶啤酒就能一醉方休的你偏要在节目上哐哐连干以表决心；不等于潘长江偏要穿上宝靴偏要删姚明一个大冒；更不等于你偏得一手抱着初中英语语法，一首摇着手指，皱着眉头唱闹太套。与众不同就是与众不同，与其他无干。

  但，妥协不等于偷鸡摸狗的欺骗。不等于抄了一本书，在媒体的轰炸下还一副清高拒绝道歉；不等于越抄越开心，逐渐熟练于用人民群众喜闻乐见的形式欺骗人民；更不等于算计着什么时候女主角该得白血病（有人告诉我现在流行肾衰竭和红斑狼疮了），什么时候出现自残，殉情，三角恋，未婚妻是自己失散多年的表妹才恰当。妥协仅是曲线救国的交谈，与其他不干。

  但，运气不等于投机。不等于怀抱着观众朋友们的大腿一把鼻涕一把泪地狂喊，下一次我到底该拿什么故事伺候你们；不等于把自己装饰撑娇弱的花朵，然后把封面设计得无比时髦，时而花哨，时而温婉，生怕没有跟上时代的步伐；更不等于谁牛逼了就照着人家的模式设计自己——

  阿迪时髦，没错，但要知道，跟在后面都他妈是阿迪王。

  3

  你们本不用频出猥琐招式的。若要成功，其实不必自宫。你只需要用一种正直的姿态，把自己变得牛逼起来。

  前几日陪中青报的朋友采访老罗。席间问到很多在很多人眼里是商业机密的事情，问题包括教室租用成本有多少、招生人数到多少老罗才能挣钱，目前挣到了多少钱，以及一块钱听八次课的成本如何回收等等。面对从未打过交道的一家媒体，老罗摆出严肃的架势一一作答，他的坦白让我们觉得近乎于有点不好意思，他对公司发展的规划成熟到足以颠覆那个傻逼老愤青的形象。最后朋友在老罗一次次诚恳的点头之下终于崩溃，脱口问到：您办英语培训学校到底为了什么啊？

  老罗说，我只想证明给我那些朋友看，在中国，不做偷鸡摸狗的事情也能挣到钱。

  听完这句，我终于也跟着崩溃了，然后没出息地拉着老罗合影，嘴里蹦出一句，我大学四年就是听您的语录活过来的。老罗显然也有点不好意思，一把搂住我的肩膀，就这样，我们很不好意思的照了一张不好意思拿出手的照片。每每端详我俩不怎么自然的表情，我都禁不住心里感叹道：理想主义还真他妈的是一个技术活儿。

  真的，它不是一个傻不拉唧往前冲的苦逼少年。

  4

  韩寒想和这个世界谈谈。他一边写梦，一边讲述现实。中间用成长这个纽带轻轻打上一个死结。

  然而，我对他的赞叹并不来自他的文字，而是他的姿态。他似乎和老罗一样，在向这个世界证明，不用猥琐的招式，一样可以成名。我并不推崇个人的崇拜，如同我看到随书的巨幅海报时分明纠结了好一会，觉得扔之可惜，挂之傻逼。我说的是一种，在这个社会中难得的姿态。

  甚至你说，这种姿态不过是表演，不过是故意将他打造成“自由”“民主”“梦想”“正义”的代言人。都无所谓。真的无所谓，你知道，在这个世界，用正直的程序成名是一件多么牛逼的事情，用成名的资本做一些正直的事情又是多么可贵的事情，这些都与文学无关。我愿把傻逼编辑的宣传文案替换一个名头：当这个世界上，每个人都是“韩寒”，“韩寒”即成众人。

  道理如此简单，每一个人愿意拒绝一种猥琐，这个世界就变得不猥琐了一点。

  我愿下一本书时，他还是一个牛逼少年，任凭时光如剑，任凭他人比时光还贱。