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　　绘本通过森林里的六个小伙伴，在比较自己与爸爸身体部位的故事来让孩子学习相关词汇；渗透了身体部位的词汇，以及表示大小，长短的词汇，让孩子能够更好的对身体部位进行描述。该绘本中设计了很多翻翻页面，增强了孩子阅读的视觉刺激体验，也提升了阅读的趣味性。偷偷告诉你，故事里还隐藏着一个神秘的小朋友，仔细翻翻图书，一起来把他找出来吧！

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书籍介绍

　　绘本通过森林里的六个小伙伴，在比较自己与爸爸身体部位的故事来让孩子学习相关词汇；渗透了身体部位的词汇，以及表示大小，长短的词汇，让孩子能够更好的对身体部位进行描述。该绘本中设计了很多翻翻页面，增强了孩子阅读的视觉刺激体验，也提升了阅读的趣味性。偷偷告诉你，故事里还隐藏着一个神秘的小朋友，仔细翻翻图书，一起来把他找出来吧！

• 作者：三千 发布时间：2021-01-27 08:43:11

  元好问龚自珍比较惊喜。所选鲁迅诗也非常见。立意上不如诗的八堂课。

• 作者：四叠半西西弗 发布时间：2022-03-25 14:04:25

  浅显易懂，新手

• 作者：人生密密缝 发布时间：2022-02-17 20:43:30

  都江堰的原理写的我也不是很懂，税的部分写的也是很一般

• 作者：文兴 发布时间：2022-03-30 18:24:03

  胰岛素是食欲的开关。

• 作者：黄金魚ちゃん 发布时间：2023-03-05 11:24:19

  比较级教学时间。

• 作者：醋溜羊 发布时间：2019-04-13 19:14:29

  小白入门级

• 社会心理学读书笔记

  作者：喜喜 发布时间：2007-08-23 11:23:51

  2个礼拜终于断断续续的读完了这本厚达600多页的大本教材。这本书从个体和社会着手进行了分析。昨天终于看到了首尾之作--“临床心理学”，总结了一点生活中的法则。

  1。事实证明，乐观的心情确实能增强对于疾病的抵抗能力，那些患心脏病的人多数缺乏耐心，暴躁，易被激怒。

  2。任何事情如果事先是自愿参加，并且在过程中付出努力，结果会更加有效，持续的好效果也会更加持久，比如减肥。

  3。每个人在取得成功的时候都会归功于自己的努力和能力，而在失败的时候却会埋怨周围的人和环境，下次失败的时候不妨倒过来想。

  4。在吵架和发生冲突的时候，不妨换个角度考虑一下对方的感受，而且对事不要对人。

  5。如果你是公司的领导或者决策人甚至ceo,coo,cfo,ufo……当制定策略和销售任务的时候不要把目标制定的过高，这样会给下属很大的压力，如果没有完成任务，会带来更大的挫败感。

  6。在会议或群体中，当少数派非常不容易，鼓励这种行为，并多听听反对意见。有时候人的从众心理，更容易犯决策性的错误。

  7。不要过于关注自己的外在形象，你被关注的几率没有你想象的那么高。

  8。我们总是认为自己的团体是最好的，但实试着接受不同的团体，不同的人，多听听和你意见相左的人的意见，有时会更有启发。

  9。许多重大的消极的事件带给你的痛苦，没有你想象的那么严重。同样，兴奋的事情也不会给你带来更多更持久的快乐感。因此残疾病痛贫穷你也会很快的适应，同样豪宅名车并不能让你幸福一辈子。

  10。少关注自我形象，多关注自己的才能和人际关系，才会带来更多的幸福感。

  11。团体的力量会更容易引发犯罪及不道德的事情，因此在团体里面尽量控制自己，不要轻视煽动和教唆的力量。

  12。如果2个选择一起给出，过了一段时间再让对方选择，他们会选择第1个，如果第一个选择过后隔一段时间再给出第2个，马上选择时对方会选第2个，如果你想让对方同意你的意见，你知道该怎么做了吧？

  13。“登门槛”效应，当你同意帮一个小忙，你还会同意帮一个大一点的，所以答应一件事前，想清楚这件事会带来什么样的后果。

  14。态度决定此行为，行为也会更加坚定你的态度。

  15。把工作和兴趣分开，为了报酬的兴趣会慢慢变成负担，而不再是兴趣。

  16。少看电视，色情暴力网站和杂志，远离那些为了PV，收视率，金钱不惜做任何事情的媒体，这些东西更容易让你沉迷于色情和暴力之间，从而更容易引发犯罪。

  17。在婚姻中，丈夫和妻子的相似性越大，婚姻也就越幸福和长久。

  18。群体会减弱里面的个体对事件的关注程度，他们都认为别人会有所反映。地铁或者公车上，“见死不救”的场景正好说明了这个理论。

  19。不要以自我经验为准，多以客观事实和调查数据为依据。

  大概总结出来这么多，其实很多都是日常生活中就能感觉到的，但是很多人往往忽略，所以做个笔记出来，就当共勉吧。

• 从数学的角度看

  作者：liubarton 发布时间：2023-10-06 13:10:41

  从数学的角度看

  领导者的使命是把团队的能力最大程度的转化为价值。

  如果一个人的绩效可以使用一个函数关系进行描述，使用$$p$$即Perforamance表示绩效，使用$$h$$即human表示一个人，这个人的绩效可以简单描述为：

  $$p=f(h)$$

  毫无疑问，我们无法使用一个线性关系来描述f，对于一个团队来说，一个人的绩效跟每个人都多少会有关系，则

  $$p_1=f_1(h_1,h_2,...,h_n)$$

  一个团队的绩效跟每个人的绩效都有关系，则团队的绩效可以表示为

  $$P=L(f_1, f_2, f_3, ...f_n)$$

  事实上无论是个人绩效还是团队的绩效，它们在不同的时间状态的下，这个函数都是在变化的，从数学上这就构成了一个

  多变量时变系统。

  而无论是团队还是个人，其在某一个时刻的绩效依赖于与当前和之前团队的绩效和所有个人的绩效，加入这个时间的概念之后，这个系统就变成了的一个

  多变量时变非线性动力学系统，使用最简单的一阶微分方式来进行描述，则可以表示为

  $$ dot P =L(f_1, f_2, f_3, ...f_n,P)$$

  在大自然中并不乏这种系统，比如天气。对于这种系统有很多复杂而令人着迷的特性，我们可以在概念上来类比团队的管理，这里只举一个简单的特性来进行类比，即Bifurcation， 即分叉。我们使用如下方程描述一个简单的动力学系统，

  

  

  暂时无法在飞书文档外展示此内容

  Bifurcation Point上系统说非常敏感，一个随机的扰动都可以被放大（正反馈的作用），使它向左或向右。这就是历史的转折点。而当Bifurcation的过程结束，系统就落入了新的平衡点。

  本书第一章中讲述的英国广播公司的例子，两个主管采用了不同的沟通方式来跟员工沟通部门撤销的决定的时候，不同的得到了完全不同的结果，可以认为是这个系统在一个稳定状态变为另一个稳定状态，还是导致发生了不期望的”相变“。

  时变非线性动力学系统还有很多复杂的特性，比如混沌，渗流，吸引子。我们知道天气系统具有混沌特性，事实上对于组织来说，领导者的坏情绪就可能是那只煽动翅膀的蝴蝶，可能会导致一场风暴；渗流特性反映了量变的质变的过程，在组织中对使命愿景价值观的反复培训，最终得到员工的认同，事实上也反映了这个特性。

  事实上，组织系统比上述的最简单的时变微分系统要复杂的多，是很难使用数据公式进行描述的，而领导者的艺术或者说能力就是识别团队的状态的状态，并且”调整“那些关键的变量，使得团队可以朝向期望的方向发展。

  情商四个能力的逻辑顺序

  书中阐述情商的四个能力为

  自我意识，自我管理，社会意识，关系管理

  。如果基于如上数学的解释吗，我们可以更加清晰的来理解这四个能力。

  所谓自我意识，就是领导者需要分辨自己的哪些行为与团队的动力学特性有关，敏锐的洞察哪些可能给团队带来变化，而自我管理，则是充分的自己可以掌控的变量。而社会意识是要感知团队的状态，更深刻的理解作为系统的组织的特性；关系管理，则是善于运用自己可以掌控的变量来产生期望的结果，或者避免麻烦。

  不过从逻辑上来说，我认为可以对这个四个能力的顺序做一个修订，即

  首先是社会意识

  ，了解你所领导的系统的特性，然后是

  自我意识

  ，即要识别你会影响或者可以控制的变量；然后是

  关系管理

  ，即要明确的你想改变哪些系统参数，

  最后是自我管理

  ，即施加你的影响使得系统向你期望的方向发展，或者避免不期望的结果。

  最难的是社会意识，就是敏锐的感觉到团队状态，团队越大越难，根本的原因是时变非线性系统的复杂性和维数上升带来的复杂性的爆炸。

  关于四种领导风格

  由于系统的复杂性，事实上采取不同的方式针对某一种状态的系统都可能会带来积极和不利的影响。这意味着每一种风格都可能取得成功，同时如果利用不当，即在关键的时刻采取了错误的措施，那么就可能给团队带来灾难。

  这也是为什么我们可以看到丰富迥然不同的领导者，都不凡案例取得极大成功的人，比如微软的纳德拉和乔布斯就是截然不同的两种风格的人。

  而同样是乔布斯，我们知道他的领导风格导致他一度被迫离开自己创办的苹果公司。我们能做的是从他人身上进行学习，绝对不可以忘记的是必须要清醒的分析他的成功和失败所针对的场景。这里分享一下我在过去学习和在实践中的经验。

  标杆式领导

  我曾经参加YYY的一个全球的业务战略会议，在这个会议上讨论的一个议题是XXX在48V业务上激进的策略，而YYY由于开发相关产品涉及到众多业务部门的合作，各个业务部门都对自己的投入是否可以带来期望的收益抱有怀疑态度，这样的结果导致大家无法高效和目标一致的进行协作来跟法雷奥进行竞争。因此在这个会议上弥漫的都是悲观的气氛，大家都在质疑这个业务的前景。

  这个时候当时的YYY的动力总成业务的全球的负责人，他是一个平常和蔼可亲的小个子的老头，突然严肃而斩钉截铁的说，我们想做的业务从来没有输给过法雷奥，虽然我们开始的有些晚，但是我们必须

  "Kick XXX out of this market. "

  当时在场的所有人包括我本人都被他的坚定的决心所感染，突然大家被这个目标所激发，并且统一到这个目标之下，接下来的讨论立即转为我们如何才能做到这一点上来。

  这种方式我在开发中也经常使用，并且可以给团队带来持续的动力，比如如果我对某个设计不满意，我会对团队说，我感觉这不是我们要做的东西，我们开发这个产品需要两到三年的时间，我没有办法接受3年之后我们的产品进入市场的时候被同行说是一个落后的产品，我们现在做的东西必须是要在批产时候行业领先的产品，否则我们就不要做。我发现这个方式可以很容易唤起大家对共同目标的共鸣，给团队注入巨大的动力。

  亲和式领导

  一个良好的团队氛围跟家庭关系一样也需要经营，这里分享一个我个人的例子。

  在我过去的工作经验中，经常需要代表公司接待客户和合作方的高层领导的来访参观。在我离开上一家公司的时候，我收到一封一个普通工程师的邮件。他太过普通，以至于今天我还是不记得他的名字了。但是他的邮件的内容给了我很大的触动。他说有一次我陪同外方的领导参观介绍试验室的时候，他当时正在做试验，他按照我的要求对试验室和正在做的试验内容进行了介绍，我跟随领导离开的时候，然后突然折返回来对他说微笑着说，他的解释很清楚，并且向他表示了感谢后才匆匆离去。他说这一刻他感到非常意外，并且觉着在这样一个团队里面工作一直非常开心。