模拟试卷：2010最新版——党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本教材具有以下鲜明特点：

一、紧扣大纲、预测准确

本教材严格按照新《考试大纲》的精神精心编写。结构科学合理，剔除不考内容、重点讲述必考、常考和新考知识点，内容详略得当，力求不重不漏，为广大考生指出党政领导干部公开选拔考试中的复习重点与难点，击破盲点，清除命题陷阱，并对其中考点与疑点内容进行权威、系统地点拨，帮助考生指点迷津，加强自己薄弱环节的重点训练。

二、内容全面、题型新颖

本教材涵盖面广，尤其注重题型分析、典型例题精解，让考生迅速掌握解题方法与技巧，加强考生对答题思路的培养和引导，按章节提供了同步强化训练及参考答案，所设计试题具有一定前瞻性、专业性和代表性，全面反映党政领导干部公开选拔考试的*特点。

　三、针对性强、切题率高

本教材按照新《考试大纲》的要求，对党政领导干部公开选拔考试的命题范围、命题重点、命题理念、命题思路、命题角度及命题原则等进行了总结概括，内容翔实全面。特别是对有可能出现的考题进行大胆预测，分析命题方向，总结命题规律，为广大考生提出了针对性较强的备考复习策略，让考生在学习过程中检验自己的学习效果，及时强化，以便“知己知彼，百战不殆”。

　四、系统训练、注重能力

本教材基础理论讲解扎实，实际问题剖析细腻深刻，在相关知识考试理念剖析深入的基础上，注重考生系统训练与解决实际问题的能力，每部分都详细阐述了党政领导干部公开选拔考试所应具备的知识点，并深入讲解考生在答题时所应注意的常见错误和防范措施，其中每个环节都具体体现了党政领导干部对实际公务活动分析和处理的能力，以便广大考生通过对本教材的学习，起到举一反三、事半功倍的效果。

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（一）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（二）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（三）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（四）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（五）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（六）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（七）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（八）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（九）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（十）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（十一）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（十二）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（十三）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（十四）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（十五）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（十六）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（十七）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（十八）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（十九）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（--十）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（二十一）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（二十二）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（二十三）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（二十四）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（二十五）

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试模拟试卷（一）参考答案

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书籍介绍

2009党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试：模拟试卷，ISBN：9787503534546，作者：张荣臣 等编著

• 作者：crophen 发布时间：2023-06-21 16:35:00

  人生是由无数的每一天所构成，每一天又是由无数的事件的构成，每一个事件，可能会成为推动人生走向的杠杆。当“巧合”堆积起来，就成为了命运。

  一开始以为是人为操控改变事件走向的布局，没想到是科幻作品。在规划他人命运的同时，也是在选择自己的命运，或者说不向既定的命运屈服。剧情不算复杂，只要明白设定就行，虽然惊险刺激的桥段，但总体偏轻喜剧感人风格。

• 作者：矜北 发布时间：2023-05-23 20:27:57

  翻过即知如何取名。

• 作者：anna 发布时间：2015-04-12 14:15:25

  绘本

• 作者：马走日 发布时间：2015-09-01 19:11:58

  读过的最棒的关于台湾旅行的书，我觉得没时（Yin）间（Zi）的人，只需读完此书，比99%去过的人还熟悉台湾，作者便是写《我们台湾这些年》的兄弟，看得出他是有多爱自己的故乡。

• 作者：CEF94 发布时间：2021-10-26 16:03:05

  读过后，对严复的思想以及晚年的转变有所了解，不愧为近代四方思想之“盗火者”。

• 作者：九力啊 发布时间：2020-08-25 09:23:56

  脱发严重的我看完后很有启发

• 疫情冲击之下，超过90000家企业倒闭，那些劫后余生的企业，都做对了什么？

  作者：陈宝元 发布时间：2020-07-14 22:40:52

  有一组数据显示，疫情爆发以来，倒闭了超过9万家企业，国2296家影视公司破产，1万2千多家教育机构消失，1万1千多家旅游公司倒闭，5万多家小餐馆关门转让。

  也有企业纷纷裁员、降薪、放无薪假，断臂求生；

  还有另外一些企业，迅速组织自救。

  西贝在疫情期间，全国400多家门店停摆，2万多员工停工，每个月8个亿的收入成零，西贝创始人贾国龙宣布西贝撑不过三个月。

  坐以待毙还是绝处逢生？西贝孤注一掷大力发展外卖业务，结果每天带来200万元的营业额，极大缓解了疫情的冲击。

  

  西贝还因此加深了员工与顾客的连接，1.5万使用企业微信的员工连接了9万多顾客，西贝的服务号也飙升至1000多万用户，发展了100多万付费会员。

  西贝以此为契机，进一步提升了品牌知名度，改善了经营模式，强化了团队凝聚力，顾客的粘性更强了，现在我们可以看到西贝依然经常排队爆满。

  在危机来临之时，哪有什么劫后余生，一切都是早有准备。

  在这些“准备中”除了充足的现金流、资源储备，更重要的是企业的组织能力、团队在平时积累下来的凝聚力和战斗力。

  马云曾说：“凭借我们富有创业精神的团队，即时所有的机器毁于一旦，我们也能够在最短的时间内重建阿里巴巴。”

  在最近刚刚出版的《铁军团队》一书中，就详细介绍了如何培植企业文化土壤，打造上下同欲、能打胜仗的企业团队。

  本书作者欧德张，2006年加入阿里巴巴，是阿里晋升最快的人，阿里铁军文化建设者之一。曾任阿里广东大区副总经理和“大政委”。现任布道教育CEO、熊猫不走蛋糕联合创始人。作为企业文化领导力布道者，他曾为百度、腾讯、京东等上千家知名企业提供服务，曾帮助某行业龙头企业实现毛利率300%的巨幅提升。

  

  本书

  系统性强

  ，从信念层、制度层、执行层帮助团队建立内有灵魂、外有制度的企业文化整体框架；

  操作性强，

  拆解打造高效团队的关键步骤和有效工具，好学易上手；

  背书强大

  ，深度剖析阿里铁军团队成功背后的奥秘，结合自己多年的实践经验总结，提炼出具有普适性企业打造的内功心法。

  

  本书出版以来获得阿里内外部大量好评，俞朝翎、刘自成、汪永健、和阳、陈亮的一众阿里大咖纷纷加持。

  

  本书的相关培训课程进入上千家企业，如腾讯、京东、滴滴、去哪儿、西贝、海底捞、大众点评、人人车、猎聘、宁波银行、同程、亚朵等，帮助企业实现业绩增长。

  那么阿里的铁军团队到底有什么过人之处？

  阿里又是如何打造铁军团队的呢？

  带着这些问题，我们一起看看《铁军团队》的部分内容吧。

  一、人尽其用的个体

  2012年，双11前夜，在当时天猫办公所在地，马云对时任天猫总裁的张勇说，“你现在是‘做事用人’，但你要走向‘用人做事’。”

  所谓“做事用人”，是事情已经想清楚了，找一个合适的人来干；而“用人做事”是没想清楚事情怎么做，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来带一个合适的组织。

  

  这次谈话拓展了张勇的用人观，并成功地用在了蒋凡身上。友盟被阿里收购后，创始人蒋凡原本想在阿里待一段时间就走，但张勇在蒋凡身上看到了自己之前的影子，并对他说：“想不想一起折腾点事情，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”

  蒋凡答应了他的请求，全身心地投入到了手机淘宝的研发中去，主导了淘宝智能化升级、改造了手机淘宝。后来，蒋凡成长为天猫总裁，阿里最年轻的合伙人。

  这样的例子在阿里不胜枚举，因为有制度的传承，有文化的土壤。

  作为一个团队的领导，要努力发现每个人不同的优势和天赋，并把它们放在合适的岗位上，就算是在一个小团队里面并没有适合某个团队成员天赋发挥的实际岗位，也可以给员工制造虚拟的领导岗位。

  比如，刚刚加入团队的队员A，在业务上并不熟练，但是酷爱摄影，就可以委任他为“团队摄影顾问”，帮助他确立在团队中摄影方面的领导地位，帮助队员A快速建立成就感，找到归属感。这份自信会自然转移到业务上来，帮助他快更成长。

  在《铁军团队》一书中，还详细介绍如何应用盖洛普优势测试工具来确定员工的优势和天赋，用八大平衡轮圈激励员工的方法，让每一个员工的天赋得以发挥，从内心迸发强大的成长驱动力。

  二、凝心聚力的团队

  对于团队来说，有了优秀的个体还不够，还需要成员间的默契配合，团结一致。

  马云曾把自己的作用比作水泥，把许多优秀的人才黏合起来，使他们的力气往一个地方使。

  马云自称数学不行、财务不行，计算机不懂，但是他可以把这些不擅长的事情交给专业的人去做，而且和大家配合得非常默契。

  

  在阿里，不仅马云如此，整个阿里铁军都是按照一套固定打法来建设团队的。

  一是挑战权威，树立一个假想敌。

  一支军队，只有在面对敌人时才会激发出强大的斗志和能量。比如支付宝挑战的是银行系统。当马云说出：“如果银行不改变，我们就改变银行。”这句话时，很多参与其中的员工都生出一种巨大的使命感，进而有更大动力达成目标。

  二是随时随地制造胜利。

  真正的领导力是永远让员工活在“赢”的状态中。这种“赢”不局限于业绩的达标、打败对手，还可以从不同的角度定义成功，比如别人做了第一，但我们可以在服务上做到最好、成长最快，创新性最强，回购率最高等等。

  三是打开团队心门。

  通过“裸心会”的方式，把大家心里最真实的东西在团队里做分享和互动，让团队成员之间共同认知的范围不断扩大，沟通起来更顺畅，建立高度共识和互信。

  三、约束行为的制度

  胜不骄，败不馁，纪律严明，才能让一个团队行稳致远。阿里是通过制度的高压线和系统良知两条轨道约束员工的行为。

  一个好的制度会让坏人变好，一个坏的制度会把好人变坏。所谓“高压线”就是任何人都不能触碰的底线，无论是谁触碰了，都要被辞退。

  高压线的制定，要

  根据企业价值观倡导的对立面的极致表现来确定，

  比如在诚信问题上，阿里就表现出强大的执行力。2011年2月21日，阿里著名的“诚信危机”事件爆发，马云表示将坚守阿里的第一价值观，捍卫诚信原则：“我们决不想把公司变成一家赚钱的机器。宁愿没有增长，也决不能做损害客户利益的事。”

  在那次事件中，马云辞退了将近100个销售人员，并对B2B公司总裁卫哲——这个带领阿里成功上市的男人引咎辞职，惩戒其失察之职。阿里这今年闹得沸沸扬扬的蒋凡出轨事件，同样表现出一贯的强硬。

  

  这样的高压线早在2001年就开始制定实施了，阿里铁军也是从那个时候开始狂飙高歌猛进的，试想如果没有这些高压线的护航，阿里可能还会出现更多诚信危机，导致阿里这艘互联网航母从内部开始腐坏。

  一个团队除了要有高压线的刚性约束，也要有组织系统内的软性规则，《铁军团队》书中引用了的德国心理学家克劳斯·霍恩提出的6项系统良知法则，帮助组织系统维持正常运作，实现良性发展。

  

  天下没有哪一个团队天生就是配合默契、心有灵犀的，需要领导者和团队成员在一次次的实战历练中不断成长、磨合，打造出独特的团队文化和战胜一切的战斗力。

  失败的团队，总有不同的原因，优秀的团队总是有章可循。《铁军团队》中章法，值得每一位企业领导者、中层管理者和团队成员认真学习研究。

• 学会温柔，为了真正的温柔。

  作者：万花筒分子 发布时间：2011-11-04 13:31:04

  温柔的爱是有条件的——

  温柔需要基本的经济安全。

  当贫穷的小爪子揉碎人的体力与心力，温柔将无处藏身。

  撰稿/向蓓莉

  编者按:在一个贫富差距不断扩大的发展中国家，底层民众是倍受煎熬的族群。巴西作家若泽的自传体小说《我亲爱的甜橙树》，揭示了一个放之四海而皆准的道理:没有起码的公平，温柔将是整个社会最昂贵的奢侈品。

  贫穷的小爪子

  1925年。巴西。里约热内卢。

  环绕着瓜纳巴拉湾蔚蓝色的海水，高395米的圆锥形甜面包山巍然耸立。衣着鲜艳的孩子和他们的家人坐在从1908年开始运营的缆车上，惬意地鸟瞰依山傍水的里约热内卢。

  里约热内卢州西部的班古市也有一个“面包山缆车”。5岁的泽泽带着他2岁左右的小弟弟路易斯用一根麻绳串起一百个纽扣，麻绳的一头拴在篱笆上，另一头套在路易斯的手指尖上。泽泽把所有的扣子推到一边，让它们一个一个慢慢地滑下来，这就是他们的“面包山缆车”。在他们的想象中，每辆“缆车”上都坐满了他们熟悉的邻居。

  家里已8个月没有交房租，泽泽的爸爸半年前失业了。作为印第安后裔的妈妈，6岁时作为童工被送进工厂，坐在一张台子上不停地清洗一些铁家伙，年幼的她无法自己下台子，常常尿了裤子。她从来没有进过学校，也不识字。现在，曾靠着给一位医生家洗衣服赚钱补贴家用的她，去纺织厂做了工人。

  泽泽是家里第六个孩子。一个姐姐幼年被送人，一对弟弟妹妹很小就死了，他称为“国王”的路易斯弟弟是家里第九个孩子。大姐拉拉，一个用功的学生，不得不辍学去了工厂。

  圣诞节快到了。尽管泽泽和小路易斯走得筋疲力尽，也终究没能按时赶上工厂老板发放玩具，这一年，孩子们没有得到任何圣诞礼物。在光着脚没有穿鞋的泽泽面前，哥哥的同学塞尔吉诺穿的是漆皮鞋、白袜子。赛尔吉诺的圣诞节礼物包括一台留声机、三套新衣服、一大摞故事书、一大盒彩色铅笔、一箱子玩具、一架带螺旋桨的玩具飞机和两艘白色的玩具帆船。圣诞夜，在电力公司断电以后用的昏暗油灯下，一家难过的人，沉默地咀嚼着当作圣诞晚餐的悲伤。

  底层阶级的口述历史

  泽泽是巴西作家若泽•毛罗•德瓦斯康塞洛斯(José Maurode　Vasconcelos，1920－1984)所著《我亲爱的甜橙树》里的小主人公。这是一部自传体小说，作者自己就是那个淘气可爱又有着美丽心灵的泽泽，“泽泽”是若泽的昵称。

  半是印第安血统半是葡萄牙血统的若泽，1920年2月26日出生于巴西里约热内卢州班古市一个贫穷的家庭。他的第一份工作是轻量级拳击手的练习对手。此后，他还做过香蕉搬运工、渔民、模特、小学教师和渔民中心教师等等。认识到自己具有讲故事的天赋、惊人的记忆力、丰富的想象力与人生经历后，他开始写小说，64年的生涯里有21部作品问世，其中，最广为人知的莫过于这本《我亲爱的甜橙树》。

  这本书的重要之处不仅仅在于它的文学价值，更在于它作为底层阶级的自传体小说的史料价值:它发出的是底层阶级自己的声音。在处于拉丁美洲的巴西，历史学家曾遇到的最大的困难就是缺乏乡村和城市下层阶级自己讲述的故事。处于下层阶级的穷人、乡村民众、城市工人，非上层阶级妇女大多不识字，往往无法记录自己的往事；而控制着政府、大学、媒体的上层阶级，出于对民众的恐惧和蔑视，或者将下层阶级民众的故事从国家历史中剔除，或者仅仅将他/她们作为无足轻重之辈写入正史。

  若泽的自传体小说，可以被视为一部用文学方式表现和表达的来自底层阶级家庭的口述历史。《我亲爱的甜橙树》从一个底层阶级儿童的视角，展现了受到阶级、种族互动关系挤压的家庭亲子关系，从而为探讨温柔的爱的经济条件提供了丰富的素材。

  大时代里的爱与痛

  在宏大叙事的正史之外，泽泽描述的1925年的经历，折射了他的家庭所处时代及其在社会结构中的位置:20世纪20年代中期，居住在巴西内城区的多子女混血家庭，在男主人失业后陷入底层阶级；这个时期，拉丁美洲进入工业化进程，妇女工资低于男工工资、妇女被工厂广泛雇佣，泽泽的母亲和姐姐进厂做工，艰难维持家庭的生计；在贫富差距巨大的社会结构里，家庭生活陷入捉襟见肘的贫穷窘境。4年后的1929年，他的家庭还将承受世界经济危机的冲击。

  泽泽家的处境，是巴西作为一个拉美国家的那个难解之谜的写照——“富饶的土地上居住着穷苦的人民”——这是自巴西1500年4月22日由葡萄牙探险家卡布拉尔宣布为葡萄牙属地以来的长时期殖民历史遗留下来、并在19世纪得到加强的体制结构的结果。

  贫穷的小爪子锐利、坚硬，它揉碎的，不仅是圣诞节的礼物，还有温柔的爱。

  在泽泽的生命里，温柔的爱常被替代为家人的责骂甚至毒打。在泽泽、路易斯和疼爱泽泽的姐姐格格看来，缺乏温柔之爱的生命，无可眷念。

  5岁多的泽泽的确已然是一个淘气包。就在与“老葡”去钓鱼的这一个星期，他点火烧了内加•欧热尼亚太太家的篱笆墙、骂科尔德利亚太太是肥鸭子、踢的布球飞进窗户打碎了纳西萨太太的大镜子、用弹弓打碎了三个灯泡、用石头砸了一下阿贝尔先生儿子的头。因为做纸球没有及时到饭桌吃饭、说脏话和唱成人情色歌曲，他遭到了姐姐冉迪拉、哥哥托托卡和爸爸暴风骤雨式的“毒打”。

  父母与子女的亲子交往方式不是存在于真空中，它是社会结构与个人经历互动的产物。打骂孩子的贫困家庭父母同样希望给予孩子们温柔的爱，只是，当贫穷的小爪子威胁了底层阶级家庭基本的经济安全，当维持日常生存的衣食住行需求都需要付出极大努力、日常的工作已经耗尽父母的体力与心力时，温柔将被挤压出去，无处可藏，也无从传递。

  泽泽的爸爸妈妈被挤压在狭小局促的空间。泽泽看到的，是“每天晚上回到家累得连话都不想说了”的妈妈；是“可怜的”、“难过的”爸爸，是知道妻子和女儿都进了工厂来支撑这个家、一天天出去找工作又一次次垂头丧气回家的爸爸，是“坐在摇椅上，望着墙壁发呆”、“脸上老是胡子拉碴”、“衬衫也不总是干干净净”的爸爸，是听到失望的孩子大叫“有个穷爸爸真是糟糕透顶”时，“眼睛瞪得老大老大，好像比平时一下大了许多，大得可以布满班古电影院的整个银幕，里面充满了悲伤”、充满了“巨大的悲痛，欲哭无泪的悲痛”的爸爸。

  爸爸的失业是20世纪20年代整个拉丁美洲工人遭受严重的失业威胁的一个例子。在整个第一共和国时期(1889－1930)，巴西主要是一个农业国，1920年，69.7％的劳动人口从事农业生产，16.5％从事服务业，泽泽的爸爸是13.8％从事工业生产中的一员。那个年代，工人的境况非常困苦，即使在比较景气的时期和经济动荡不那么激烈的情况下，整个拉丁美洲的失业威胁也非常严重，工人对厂方的虐待稍作抗拒，就会遭到报复。爸爸跟一位工厂管理者吵架之后，就被从工厂赶出来了。

  对于生活在贫穷家庭的淘气小子泽泽来说，打骂是家常便饭，以至于他想放弃生命。在常被家人打和被骂作小狗、魔鬼、褐色的赖皮猫、害人精、小畜生、十足的小流氓，在“满身留下青一块紫一块的疤痕”之后，6岁的泽泽不想活在世上。他认为自己不应该出生，应该像自己的纸球那样，被撕得粉碎；这个6岁的充满了想象力有着美丽心灵的男孩，想了整整一个星期，决定晚上躺到火车“曼加拉迪巴”号下面去，结束自己的生命。

  温柔的爱救了泽泽。泽泽的埃德蒙多伯伯总是耐心地给他讲各种知识；老师塞西莉亚•派姆小姐对泽泽抱有积极的期待，她不相信泽泽是家里所在街道的混世魔王、脏话大王、恶作剧大王，她清楚泽泽家生活困难，经常在课间加餐、全班同学吃点心时，她会伤感地给泽泽一毛钱让他去点心店买夹馅面包吃，在这样的温暖里，作为小学有史以来年龄最小的学生之一的泽泽与在家人邻里面前判若两人:他成了学校的天使，是老师们的小宝贝，从来没有挨过批评。为了不辜负老师的爱，为了不让老师对自己感到失望，泽泽表现得很优秀，这是温柔的力量。

  当然，让泽泽心里生长出一个“幸福的太阳”的更是“老葡”。葡萄牙人曼努埃尔•瓦拉达雷斯——这个祖先曾经于1500－1822年期间殖民巴西三百多年的民族的后裔——是一个同意让泽泽如其他成年朋友那样称呼自己为“老葡”、乐意倾听泽泽讲自己所有的心事、可以和泽泽对话的大朋友；是一个听了泽泽做的淘气事，会“用手捂着嘴偷偷地笑”的伙伴；是一个给予泽泽生活指导和关照的长辈，是一个让泽泽将头倚靠着自己的胳膊、将泽泽揽在自己魁梧肥胖的怀里的温柔之所。这样的暖软，让泽泽感到自己心里生长出一个“幸福的太阳”。

  我们每一个人的孩提时代都是多么需要这样一个太阳的温暖与柔软，来温暖我们的心和身体，并且储存这样的暖软，在此后的人生中，在我们遭遇困境、打击、挫折时，我们得以取出一点点，来抵御生命的寒凉。如果这样的光和温暖不充分，人们就可能将自己带入永恒的黑暗，或者，会将更多的人连同自己一起带入永恒的黑暗。泽泽和老葡的故事，也折射出不同阶级并非那样隔绝和毫无沟通与友爱的渠道。

  不是每个生活在贫困和压力下的孩子都能有幸得到温柔的爱。他的如天使一般美丽、可爱的弟弟路易斯，和最疼他、护着他、把他叫作“小爷”、跪下来把他的头搂到怀里、眼泪汪汪地呼喊过“我的上帝！为什么有些人的生活这样艰难”的格洛里亚姐姐没有这么幸运。他/她们分别在20岁和24岁时觉得活着没有意义而放弃了生命。中国大陆2009－2010年接连发生的用跳楼的方式结束自己年轻生命的从农村进城务工的小伙子小姑娘们，是不是自己童年时代的温暖与光亮不足以抵御生命遭遇的困境与寒冷？

  美国天普大学社会学教授安妮特•拉鲁(Annette Lareau)的研究显示了美国1990年代的贫困家庭在社会结构与亲子交往方式方面与泽泽家的相似处境。拉鲁和她的研究团队于1990－1994年间，对12个9－10岁读四年级的分属中产阶级、工人阶级和贫困人群的小学生家庭(6个白人家庭，5个黑人家庭，1个混血家庭)做了深入家庭生活的调研。

  如同泽泽被爸爸用腰带抽打一样，在拉鲁的调研中，一位贫困家庭的白人四年级男孩比利也曾遭妈妈用皮带的抽打。那一次，比利做完作业后和妈妈及调研人员一起玩拼字游戏，游戏还没有结束，比利的妈妈让他去洗澡。在多次叫比利去洗澡他都不听之后，妈妈拿出一条棕色的皮带，对着比利的腿抽打了两下。调研人员观察到，比利的妈妈用皮带打儿子或是威胁用皮带的次数，至少每星期有一次。最重要的是，当妈妈觉得儿子没有听话的时候，她发现体罚是一个有价值的办法，比利的爸爸也支持这个方法。

  拉鲁的研究团队发现，工人阶级和贫困家庭的父母比中产阶级父母在维持家庭日常生活、照顾孩子饮食起居的任务上需要花费更多时间和精力，这也造成了更多的挫败感。由于资源长期缺乏，很小的问题都可能会造成很严重深远的后果。虽然贫困家庭的很多问题也是处于其他经济地位的家庭会面临的，例如性虐待、严重的抑郁症和艾滋病感染，但是，每个家庭在社会上的经济地位会给家庭不同的资源储备来应对生活中类似的问题。

  泽泽家，没有什么资源储备来应对生活中的困难，直到爸爸重新找到工作。

  圣婴与公共

  泽泽多次祈求圣婴，他祈求得到的不多，只是公平。

  然而，他强烈地感到圣婴不喜欢自己、对他的贫穷家庭不公平。当5岁多的他带着2岁左右的弟弟好不容易长途跋涉到达发放圣诞礼物的地点，礼物已经发完时；当他意识到自己家里所有的人都是好人，但圣婴只让福尔哈伯医生和其他好几个家庭有一大桌子吃的、自己家却连基本的衣食都难以为继时；当他已经很乖了，不再打架，努力学习，不说脏话，连“腚”都不说了，甜橙树被砍掉了，他也没生气，只是哭了一鼻子，可是圣婴还是让火车“曼加拉迪巴”号带走了他心爱的“老葡”时。这个只有6岁的孩子已经强烈地认定，圣婴生在穷人家只不过是做做样子，事实上，圣婴的眼睛里只有有钱人。

  古往今来，人类的许多努力都朝向对公平的追求，例如建立宗教信仰，祈求圣婴、耶稣、默罕默德或佛陀；发动暴力革命，劫富济贫；或者一点一点地开展社会改良。

  圣婴似乎并没有给每个人带来生而平等。泽泽生活的巴西第一共和国时期，生产资源由极少数人控制，几乎完全没有公共或私人的社会福利。穷人的生活没有任何庇护。

  革命往往追求的只是压迫者和被压迫者的位置互换而已:被压迫者通过革命成为压迫者，曾经的压迫者沦为被压迫者。这正是我们需要社会改良、创建积极的公共政策的理由:如果通过社会改良，公共政策能给贫困家庭提供最基本的支持与资源，给贫困家庭提供基本的经济安全，让每个公民享受基本的衣食安全、平等的受教育机会，温柔的爱就有了存在的空间。

  在这样的社会进程中，压迫者和被压迫者也更有可能实现真正的解放:只有压迫者和被压迫者共同走向人、建立人与人的关系，真正的解放才能到来。只要世界上还存在被压迫者，那么，压迫者和被压迫者都不可能得到真正的解放与自由。这既是比若泽仅晚一年出生的巴西教育家、哲学家保罗•弗莱雷(Paulo Freire，1921～1997)睿智地坚持的观点，也是同在1920年代出生的美国黑人民权运动领袖马丁•路德•金(Martin Luther　King，Jr.，1929－1968)曾在著名的演讲《我有一个梦想》(1963)中深刻与深情地呼唤的观点:只有当奴隶的儿子和昔日奴隶主的儿子能坐在一起共叙兄弟情谊时，上帝的所有儿女，黑人和白人，犹太教徒和非犹太教徒，耶稣教徒和天主教徒才将共同得到自由。

  无论降生在何种阶级的家庭、男性或者女性、皮肤是什么颜色，如果她/他们都拥有公平的机会享受经济福利与安全、享受受教育权在内的社会资源与公民权利，圣婴就将降临，它的名字叫“公共”。

  陀思妥耶夫斯基曾说:“我只担心一件事，我怕我配不上自己所受的苦难。”若泽•毛罗•德瓦斯康塞洛斯配得上自己所受的苦难，他将自己的苦难酿成了这本生动而丰富的《我亲爱的甜橙树》。

  载《新民周刊》2010年10月11日-10月17日，第39期，总第610期，第52-55页。

      这是一个构思了42年的故事。

  　　这是一个仅用12天就写成的故事。

  　　这是一个让数亿读者感动落泪的故事。

  　　这是一部有着相当自传性质的儿童小说，作家精确地“摹拟”一个五岁男孩的口吻，记录了一段温馨而伤感的生活片断。五岁的泽泽聪明而早熟，这个天性敏感的男孩，喜欢美国西部电影，喜欢唱歌，总是在自己的“幻想世界”里排遣生活中的不如意和委屈，他甚至发现了一棵“会说话的甜橙树”，每当挨罚的时候他就去找甜橙树聊天……直到有一天，他发现了“这个世界上他最喜欢的人”——老葡。老葡取代了那棵“小甜橙树”，成为他最想念的倾诉对象。他发现，原来现实生活中也能感受到温柔与爱，但是坏消息突然来临：先是因为修路而要砍掉小甜橙树，接着老葡突遇车祸。那个幻想世界中的爱，那个现实生活中的爱，都突然地离开了他。

  　　“人的心是很大的，放得下我们喜欢的每一样东西。”

  　　“当你停止喜欢一个人，他就会在你心里慢慢死去。”

  　　“请把我买走吧，这样家里就会少一个人吃饭……如果觉得贵，也可以分期付款……”

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  　　人们摘录、传抄着人小鬼大的泽泽的经典语录，感悟爱与温柔的真谛。正如台湾80后女导演陈映蓉所说：不管是九岁，十九岁，还是二十九岁，泽泽都会与我同行，给我一样的感动，还有不一样的感悟。　　

    

    现在我真的懂得了什么是温柔，我对我喜欢的一切都温柔。

    幸福就是心里有个灿烂的太阳，这个太阳照得一切都快乐。

    泽泽。我亲爱的泽泽。我会对世间所有的泽泽，真正的温柔。学着温柔吧，为了那真正的温柔！为了那真正的美好美妙的善良！