“小蘑菇”晋级工具箱 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是职场老前辈经验的沉淀，是访谈智慧职场高手后的提炼，它真正从工作实际出 发，选取智慧职场中的八大生存之道，精雕细琢48个实用工具，拿来即用、稍改即可；读 者还可以利用书中的工具地图、小蘑菇形象与本书互动，进行实操演练，增强记忆。 本书可以作为应届大学毕业生进入职场前的普及性工具书，各类企业新员工入职学 习、储备干部培训的教案，以及教育培训机构、管理咨询公司的实用工具模板，还可以作为各高校或职业院校职场生涯、创新创业、职业素养等选修课设计的参考。

第 1 章 脱颖而出：快速入职，站好位置_001

工具 1 蘑菇定律：用好莱维森过渡时期 / 003

1.1.1　蘑菇定律的运用 / 004

1.1.2　莱维森成人发展时期理论模型 / 005

1.1.3　智慧职场案例：斯坦福的“小蘑菇” / 006

1.1.4　互动环节：48个“小蘑菇”集体亮相 / 008

1.1.5　百森商学院的10D企业家特质 / 009

工具 2 “面霸”养成术：跨过求职陷阱那些“坑” / 011

1.2.1　就业协议陷阱与防范 / 012

1.2.2　虚假招聘陷阱与防范 / 013

1.2.3　非法中介陷阱与防范 / 014

1.2.4　智慧职场案例：求职陷阱与防范 / 015

工具 3 面试题库：知道问题，明确扣分项 / 017

1.3.1　各岗位通用的面试题 / 018

1.3.2　面试评价的得分和扣分项 / 019

工具 4 性格测试：提升人岗匹配度 / 021

1.4.1　性格类型测试表 / 022

1.4.2　六种性格类型特点 / 025

1.4.3　六种性格与职业参考 / 027

工具 5 入职通关卡：不怕背景调查，做好职业定位 / 029

1.5.1　新员工如何应对企业背景调查 / 030

1.5.2　角色定位打造高配职场人生 / 031

1.5.3　智慧职场案例：HR专员角色定位 / 032

工具 6 水平比较法：我比别人强多少 / 035

1.6.1　水平比较法的内容模型 / 037

1.6.2　水平比较法实施的4个阶段 / 038

1.6.3　工作态度自评量表 / 039

1.6.4　工作能力自评量表 / 040

第 2 章 未雨绸缪：干得好，记得好，说得好_043

工具 7 墨菲定律+海因里希法则：初入职场，做到有备无患 / 045

2.7.1　墨菲定律 / 046

2.7.2　海因里希法则 / 047

2.7.3　智慧职场案例：墨菲定律应用 / 048

2.7.4　智慧职场案例：海因里希法则应用 / 049

工具 8 5Why分析法：从现象到根源标本兼治 / 051

2.8.1　5Why漏斗模型 / 052

2.8.2　智慧职场案例：5Why应用 / 053

2.8.3　5Why实施步骤与应用要点 / 054

工具 9 鱼骨图：知因果，智慧解决问题 / 055

2.9.1　鱼骨图实施步骤 / 056

2.9.2　智慧职场案例应用：为什么灯开不了了 / 057

2.9.3　智慧职场案例应用：为什么销量提升缓慢 / 058

工具 10 工作日志法：记录好关键事件 / 059

2.10.1　工作日志法的运用 / 060

2.10.2　关键事件法的运用 / 061

2.10.3　工作日志表单案例 / 062

工具 11 工作汇报技术：吐槽大会，收获人心 / 063

2.11.1　汇报文稿写作的5步流程 / 064

2.11.2　重点问题的汇报技巧 / 065

2.11.3　工作汇报细节的注意事项 / 065

工具 12 趋势外推法：做杰出职业经理人 / 067

2.12.1　趋势外推法的运用原理 / 068

2.12.2　趋势外推法的4种实用类型 / 069

2.12.3　杰出职业经理人行为分析表 / 070

第 3 章 协同作战：融入团队，打好合作牌_071

工具 13 头脑风暴法：聪明人不能一合作就一团糟 / 073

3.13.1　默写式头脑风暴法 / 074

3.13.2　卡片式头脑风暴法 / 074

3.13.3　三菱式头脑风暴法 / 075

3.13.4　参会者十大守则 / 076

工具 14 SWOT分析法：看优劣势，团队互相补台 / 077

3.14.1　SWOT分析法的执行程序 / 078

3.14.2　智慧职场案例：SWOT分析法（企业版） / 079

3.14.3　智慧职场案例：SWOT分析法（个人版） / 081

工具 15 横向交流术：我和同事做朋友 / 082

3.15.1　信息沟通障碍游戏体验 / 083

3.15.2　横向信息沟通的4+2技巧 / 084

3.15.3　横向信息沟通的3种模型 / 085

3.15.4　智慧职场案例：销售人员横向沟通 / 087

3.15.5　团队协作和合作品行的规则 / 088

工具 16 纵向沟通术：自下而上，水到渠成 / 090

3.16.1　自下而上沟通的3种类型 / 091

3.16.2　自下而上沟通的5个技巧 / 092

3.16.3　智慧职场案例：纵向沟通操作 / 093

工具 17 冲突管理法：价值观不同的抱团合作 / 094

3.17.1　不同价值观的人的不同行为风格 / 095

3.17.2　如何与价值观不同的人相处 / 096

3.17.3　冲突的4种类型与针对性管理 / 096

3.17.4　冲突管理的6种方法 / 098

工具 18 决策树法：我的下一步计划很科学 / 099

3.18.1　决策树法操作的3个步骤 / 100

3.18.2　决策树法运用的5项须知 / 101

第 4 章 画小圈：追求速胜，小胜收手再去做_103

工具 19 信息图形化：工作沟通理清六大关系 / 105

4.19.1　递进关系与图形化 / 106

4.19.2　并列关系与图形化 / 107

4.19.3　总分关系与图形化 / 108

工具 20 流程图：抓关键节点提效率 / 110

4.20.1　流程图绘制标准符号 / 111

4.20.2　会议善后处理工作流程图 / 112

4.20.3　会议善后处理工作标准 / 113

工具 21 PDCA：闭环循环以免重蹈覆辙 / 115

4.21.1　PDCA循环图例及特点 / 116

4.21.2　PDCA循环执行程序6个步骤 / 117

4.21.3　智慧职场案例：4W1H工具运用 / 118

4.21.4　智慧职场案例：6W2H工具 / 120

工具 22 工作评估改善法：百尺竿头，更进一步 / 121

4.22.1　工作评估改善量化评估指标 / 122

4.22.2　工作评估改善信息收集表 / 123

4.22.3　工作评估改善量化评估表 / 124

工具 23 创新能力测评：我的想象力爆棚 / 125

4.23.1　创新能力自测问卷 / 126

4.23.2　评分方法及点评 / 127

4.23.3　智慧职场案例：创新案例分析 / 128

4.23.4　创新的4个障碍及对策 / 129

工具24 六变革法：看我72变 / 131

4.24.1　阻碍变革的4种原因 / 132

4.24.2　促进变革的6种方法 / 133

4.24.3　变革实施过程模型 / 134

第 5 章 真正纯粹：抓住一个点，一针捅破天_137

工具25 查检表法：职场新人的备忘录 / 139

5.25.1　查检表法的3个表单 / 140

5.25.2　奥斯本检核表法 / 141

5.25.3　智慧职场案例：奥斯本检核表法应用 / 142

工具26 是/非矩阵：分清对与错 / 143

5.26.1　是/非矩阵模型 / 144

5.26.2　是/非矩阵的实施流程 / 145

工具 27 关联图：刨根问底，标本兼治 / 147

5.27.1　常见的4类关联图图示 / 148

5.27.2　绘制关联图的6个步骤 / 149

5.27.3　智慧职场案例：关联图应用 / 150

工具 28 业务流程再造：提升整体绩效 / 151

5.28.1　业务流程再造ESIA原则 / 152

5.28.2　优先选择关键业务流程 / 153

5.28.3　落实关键业务流程 / 154

工具 29 系统思考法：超越事件、趋势、结构 / 155

5.29.1　系统思考的3个要求 / 156

5.29.2　系统思考的5种观念 / 156

5.29.3　非系统思考的7个表现 / 158

5.29.4　智慧职场案例：系统思考法应用 / 159

工具 30 六顶思考帽：平行思考 / 160

5.30.1　智慧职场案例：真正的平行思考 / 161

5.30.2　运用平行思考的4个技巧 / 162

5.30.3　六顶思考帽工具模型 / 163

5.30.4　六顶思考帽运用须知 / 164

第 6 章 匠心手艺：不能速胜论至上，要慢要定_165

工具 31 时间动作分析法：没有多余的环节 / 167

6.31.1　时间动作分析法的运用 / 168

6.31.2　时间动作分析法的操作步骤 / 169

6.31.3　智慧职场案例：持续改善 / 170

工具 32 森口体系：产品和服务零缺陷 / 174

6.32.1　森口体系的3种检验方法 / 175

6.32.2　运用森口体系的5步程序 / 176

6.32.3　森口体系运用须知 / 176

工具 33 8D工具：我生产的都是免检品 / 179

6.33.1　8D工具应用的9步流程 / 180

6.33.2　质量可靠性诊断明细表 / 181

6.33.3　8D执行过程汇报表 / 183

工具 34 格鲁诺斯模型：质量好坏客户说了算 / 184

6.34.1　格鲁诺斯模型的4个构成要素 / 185

6.34.2　顾客感知服务质量评价的5个方面 / 185

6.34.3　格鲁诺斯顾客感知服务质量新模型 / 186

工具 35 关系质量模型：超越产品的情商管理 / 187

6.35.1　关系质量模型相关术语 / 187

6.35.2　形象、承诺、行为和约束 / 190

6.35.3　关系质量模型应用须知 / 191

工具 36 532绩效考核模型：用心良苦 / 192

6.36.1　532绩效考核的应用 / 193

6.36.2　智慧职场案例：532绩效考核 / 194

第 7 章 跑完马拉松：打铁还得自身硬_195

工具 37 时间管理矩阵：遵循80/20法则 / 197

7.37.1　80/20法则运用的3个注意事项 / 198

7.37.2　80/20法则应用的6种类型 / 199

7.37.3　高效时间管理的技巧 / 200

工具 38 高效会见管理：把每一分钟用在刀刃上 / 203

7.38.1　高效会见操作的3个步骤 / 204

7.38.2　高效会见分析实用表单 / 205

7.38.3　营销人员周工作计划表 / 206

工具 39 人才测评术：练就拳头产品 / 207

7.39.1　营销人员素质测评指标体系示例 / 208

7.39.2　财务人员素质测评指标体系示例 / 209

7.39.3　行政人员素质测评指标体系示例 / 210

工具 40 长处管理策略：走好双线人生 / 211

7.40.1　长处管理风格偏好类型 / 212

7.40.2　长处分析的9个展示工具 / 213

工具 41 思维导图：心智图画像 / 214

7.41.1　思维导图运用的4个要点 / 215

7.41.2　思维导图实施的4个步骤 / 216

工具 42 360度领导力：能扛事儿 / 217

7.42.1　360度青年领导力 / 218

7.42.2　管理方格：5种领导方式 / 219

第 8 章 摔面具做自己：新枝似柳，旧枝类鞭_221

工具 43 COSO模型：管理竞争对手风险 / 223

8.43.1　COSO风险管理模型要素矩阵 / 224

8.43.2　COSO内控框架助力自我完善 / 225

8.43.3　竞争对手分析模型（企业+个人） / 226

工具 44 OGSM模型：制订落地的行动方案 / 227

8.44.1　OGSM行动计划方案 / 228

8.44.2　智慧职场案例：应用行动计划 / 229

8.44.3　OGSM精准描述须知 / 230

工具 45 超级抗压力：凤凰涅槃、浴火重生 / 232

8.45.1　压力疏导与发泄解压 / 233

8.45.2　自信提升的4个级别 / 234

8.45.3　职场保鲜术“5+2” / 235

工具 46 亲和图法：用CASVE模型做决策 / 236

8.46.1　亲和图常见用途及错误 / 237

8.46.2　信息加工CASVE模型 / 237

工具 47 生涯规划：我的职场我做主 / 239

8.47.1　制订个人职业生涯规划的4项原则 / 240

8.47.2　实现个人职业目标的4条途径 / 241

8.47.3　技术方向的职涯规划应用 / 242

8.47.4　管理方向的职涯规划应用 / 243

8.47.5　自由职业的职涯规划应用 / 244

工具 48 屡败屡战：我的快速晋升经验 / 245

8.48.1　智慧职场案例：坐电梯晋升 / 246

8.48.2　HR专员的晋升通道 / 247

8.48.3　营销人员的晋升通道 / 248

8.48.4　财务人员的晋升通道 / 249

附录A_251

附录B_253

1.腾静

北京冠美口腔医院管理有限公司总裁

时代风范文化发展有限公司董事长

百思特DENTEL孵化基地创始人

首届中国牙医节发起人

北京开封企业商会常务副会长

北京林业大学等多所高校大学生双创导师

2.冯丽霞

北京联合大学国际交流学院副院长、副教授，创新创业教育教研室主任

中国创业创新发展委员会双创导师、导师团秘书长

BCC国际生涯教练；GCDF全球职业生涯规划师

CIPT国际注册培训师；DISC授权讲师与咨询顾问

上行领导力学院“赋能型导师”

教育学、管理学双料硕士

3.王希文

老佛爷百货全国培训经理

2017年中国好讲师大赛全国优秀讲师

4D领导力北京转化教练全球首批认证教练

CIPT国际注册培训师；DISC行为语言分析师

国家注册高级形象设计师；国家认证职业生涯规划师

美国ACI注册国际高级礼仪培训师；环球风尚联盟公益讲师团讲师

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书籍介绍

本书是职场老前辈经验的沉淀，是访谈智慧职场高手后的提炼，它真正从工作实际出 发，选取智慧职场中的八大生存之道，精雕细琢48个实用工具，拿来即用、稍改即可；读 者还可以利用书中的工具地图、小蘑菇形象与本书互动，进行实操演练，增强记忆。 本书可以作为应届大学毕业生进入职场前的普及性工具书，各类企业新员工入职学 习、储备干部培训的教案，以及教育培训机构、管理咨询公司的实用工具模板，还可以作为各高校或职业院校职场生涯、创新创业、职业素养等选修课设计的参考。

• 作者：云见风欣 发布时间：2019-02-16 10:50:50

  点赞！据调查，在世界500强企业里，很多职业经理人都习惯用“是/非矩阵”查找工作中遇到的问题，并有针对性的解决。其中，全球四大石油化工公司之一的道达尔公司（Total）的经理们就是实践这个工具的典型代表。只要当经理人需要找出一件事情的原因，以及在众多原因中找出真正原因的时候，就会想到用是/非矩阵，为职业经理们的首选“是/非矩阵”法点赞！

• 作者：招财晋宝 发布时间：2019-02-16 10:43:03

  一本教你认识职场智慧的书，教你如何从理论到实践、从方法到工具！熟练的操作离不开迷茫中的寻找，腾静老师的《“小蘑菇”晋级工具箱》，用心阅读，反复练习，踏平荆棘，智慧职场游刃有余。

• 作者：改个名字 发布时间：2019-02-15 13:55:08

  这个初入职场的我可真是非常有用了，特别是工具三有关面试的知道问题，明确扣分项这点，书写得也很好理解，很不错的工具书了。

• 作者：Gabriel 发布时间：2019-02-15 13:59:14

  读完收获挺多的，很实用，多掌握点技巧和方法，比自己摔摔打打还搞不清楚情形真的要事半功倍~

• 作者：shy要专注 发布时间：2019-11-17 00:25:45

  新人职场工具百宝箱，很全面但流于表面。每一小节的职场案例缺乏代表性。如同日常工作的2/3都是非关键性事务，本书所列举的48种方法，真正能用到的也只有1/3。人的精力是有限的，精通几种“方法论”已然足够。当然，对于职场新人来说，多了解一些也是件好事。

• 作者：墨墨等侯 发布时间：2023-05-27 06:28:31

  庞贝古城和玛雅文明的真相，一千零一夜的故事到底隐藏着什么样的秘密？都深深的激起了孩子的好奇心，也有助于孩子建立对历史的系统概念，在学习上培养自信，迎难而上是生活和学习中应该采取的正确态度，这个态度是建立在兴趣和自信的基础上。所以任何事情都要帮孩子找到自信，让他相信自己能学好能做好，才能让他过好这一生。

  读一套好书就是带孩子进行一场有趣的旅行，也期待尽快阅读到柯南侦探系列的后几部，一起漫游神秘的历史世界。

• 第6版序言

  作者：万千心理 发布时间：2022-11-01 13:20:02

  自本书第5版出版以来，已经过去了15年。在第6版中，我们的任务是介绍这些年来团体治疗领域涌现出的重要创新。我们怀着喜悦和感激的心情，继续着40年前在斯坦福大学开启的长期合作，共同探讨了我们作为经验丰富的协同治疗师所开展的工作，并在撰写本书时相互支持、相互激励。我们在书中主要以“我们”的人称来写作，表示我们的想法互相交织。有时，为区分我们个人的经验，我们会切换到单数第一人称—我，并使用括号中的名字（亚隆或莱兹克兹）来表示谁正在叙述。

  我们的目的是为读者提供团体治疗实践方面的新知识和经验积淀。书中提供了大量临床例证，使上述思想和原则更加鲜活、生动，也使本书更具实用性和指导意义。与以前的版本一样，本书适用于学生、受训者、一线从业者，也适用于督导师和教师。

  团体治疗自20世纪40年代首次应用以来，就随着临床实践的变化而不断发生变革。新的临床症状、治疗设置和理论方法不断出现，团体治疗方法也随之改变。如今，团体治疗的种类是如此丰富多彩，以至于我们更愿意把它看作包含多种治疗方式的整体，而非单一的治疗方式。在各年龄段和存在不同临床需求的人群中，团体治疗一直都被证明是十分有效的。总体而言，团体治疗和个体治疗的疗效相当，但花费要低得多。在精神健康、物质滥用问题以及生理疾病的治疗方面也同样如此。

  相比过去，在当今的数字化时代，互联网的应用使团体治疗更容易实现。地域距离已不再是问题。现代技术为团体治疗师创造了新的机会和挑战：随着团体治疗从线下转移到线上，什么发生了改变，而什么没有改变？这是我们在这一版中关于网络团体心理治疗的新章节里将要讨论的问题（见第14章）。

  现在，无论是在北美还是在其他地方，民族和文化背景各异的来访者都会参加团体治疗。因此，治疗师必须发展出多元文化取向，提升文化适应上的敏感性和技能。治疗团体从来都是“困难对话”与话语的交流场所，而种族差异和性别认同等问题可以在回应良好的团体治疗环境中有效地得到解决（见第16章）。 治疗团体形式是帮助心灵受创与流离失所的个体的有效载体。

  然而，与此相悖的是，团体治疗师的专业培训未能与团体治疗的广泛临床应用并驾齐驱。越来越少的专业培训项目—无论是在心理学、社会工作、心理咨询还是精神病学领域—能够为未来的从业者提供他们所需要的深度培训和督导。我们经常在不同场合看到，治疗师在受训不足或缺少督导的情况下仓促上阵，他们被要求带领的团体中的成员有着复杂的经历和多样化的需求。此外，经济压力、专业层面的竞争以及当下精神健康领域中生物医学主导的医疗模式，都会加剧这一现象。每一代人都天真地认为自己发明出了真正的解决方法。精神健康是一个独特的领域，人们总是过度高估或低估其价值，即便是该领域的从业者也不例外。令人鼓舞的是，美国心理学会最近把团体心理治疗确立为一种专业门类。这一决定将促使人们更加重视这一领域的教育和培训，我们希望这些进展将使团体治疗提升到一个新的高度，以保证团体治疗的实践范围能够不断扩大。我们知道，培训具有改革性的意义。

  如今，治疗师被要求在实践中承担更大的责任，而团体治疗师也受此影响。我们都必须遵守循证实践的原则。长期以来，从业人员反对用研究、评估和收集数据的方式来指导临床工作，认为这是对治疗的干扰，会妨碍他们发挥自主性和创造性。将循证实践看作要严格遵循的条条框框，这样的观点在我们看来是不合时宜的。行之有效的观点是将循证实践作为提高临床治疗有效性的指导和原则。我们在整本书中详细阐述了循证的团体治疗师的特征：建立有凝聚力的团体和牢固的人际联系，有效传达出真诚而准确的共情，处理反移情，以及保持对文化差异的觉察和敏感性。不断反思治疗的方法、有意识地持续提升专业素养，这也是一个循证的团体治疗师的特征。收集正在进行的治疗团体的数据，能为我们提供及时的反馈，让我们了解每次治疗、每个成员身上究竟发生了什么（见第13章）。

  我们也看到，团体治疗师目前在工作中使用的方法种类繁多，令人眼花缭乱。认知行为、心理教育、人际关系、格式塔、支持性—表达性（supportive-expressive）、现代分析（modern analytic）、精神分析、动力性互动（dynamic-interactional）、心理剧……所有这些方法，现在都可用于团体治疗。为了将个体的心智、身体和大脑间的相互影响整合到治疗工作中，团体治疗师还会将依恋理论和神经生物学方面的最新研究发现带入团体治疗的过程（见第2章和第3章）。

  虽然本书篇幅有限，无法一一讨论各种治疗方法，但指导我们撰写本书第1版的策略仍然有效。这种策略就是，在讨论每种团体疗法时，将“表面”与“核心”部分区分开。表面部分包括某种流派的特征、形式、特定技术、专用术语和围绕这种理论的氛围；核心指的是对治疗过程的本质性体验，即治疗性改变的核心机制。

  如果你忽视“表面”部分，仅仅考虑引发来访者有效改变的机制，你会发现这些改变机制的数量有限，而且不同团体中的机制极为类似。例如，治疗目标相似的团体，尽管其外在形式大相径庭，但背后可能有类似的治疗性改变机制。这些机制依旧构成了本书的核心组织原则。我们首先会详细讨论11个疗效因子，然后描述以上述因子为基础的团体心理治疗方法（见第1—4章）。

  另一个难题是选择讨论哪种类型的团体。现在，团体治疗的种类如此繁多，不可能逐一详述。因此，我们会将讨论聚焦于一个团体治疗的典型情境—门诊心理治疗团体，然后提供一系列原则，以便学习者能够根据各自的实际情况来调整这一基础团体模型（见第15章）。

  我们的典型门诊心理治疗团体至少需要持续几个月，治疗目标远大，包括症状缓解和人格改变。我们将对这类团体详加描述，从形成团体的构思到团体治疗的完成：首先是有效筛选的原则、团体组建和准备阶段（见第8章和第9章），然后是团体发展，从团体的首次会谈到团体的高级阶段，以及常见的治疗难题（见第10—12章）。

  在经济利益的驱动下，当代的团体治疗情境是受其他类型的团体所主导的，这些治疗团体周期更短，治疗目标也更有限。那么，本书为何选择聚焦在门诊治疗团体这一特定形式？原因是，长程团体治疗已经存在了数十年，积累了大量来自实证研究与经过深思的临床洞察的知识。我们相信，本书描述的典型团体是一种高强度、目标远大的团体治疗形式，对来访者和治疗师的要求也很高。这类团体也为治疗师提供了一个独特的视角，用以观察团体进程、团体动力和团体带领。这些视角将为治疗师今后的临床工作提供有益的帮助。要带领这样的团体，治疗师需要熟练掌握复杂的治疗策略和治疗技术（见第5—7章）。然而，一旦学习者掌握了这些技术，并了解如何根据不同的治疗情景适时调整，那么就能将这些技术灵活应用于不同的临床情境。

  学习者应努力成为有创造力的、慈悲的治疗师，并且懂得如何将理论应用于实践。而要成为这样的治疗师，需要有同样慈悲且能够理解这一点的督导师（见第16章）。随着临床需求的日益增长，加之团体治疗的高效能和高效率，团体治疗必将成为未来的治疗模式。团体治疗师必须做好准备，抓住机遇，同时也需做好自身关怀，使自己的工作持续高效，并在工作中找到意义。

  本书的读者大多是临床工作者，因此本书旨在提供即时的临床参考。然而，我们同时也认为，临床工作者也须熟悉自身领域的研究成果。尽管治疗师不一定亲自从事研究，但应能评估和参考他人的研究成果。

  本书最重要的潜在假设之一是，对于有效的团体治疗而言，“此时此地（the here-and-now)”的人际互动是关键的。真正有效的团体能为成员提供一个场所，使他们置身其中并与他人自由地互动，识别并理解各自在互动中浮现出的问题。最终，这会使他们得以改变那些适应不良的人际模式。我们认为，如果团体治疗仅仅建立在其他假设之上，比如心理教育或认知行为原理，就不可能收获全部的治疗效果。如果强调人际互动，团体治疗将会更富有成效。我们将在本书中深入讨论这一人际互动焦点的范围和性质，以及它为个体带来性格与人际方面的重要改变的能力。人际互动是团体治疗的引擎，能利用好这一点的治疗师，更能胜任各种形式的团体治疗，也能使不同形式的团体治疗更富有成效（见第15章）。

  我（亚隆）的小说《叔本华的治疗》（The Schopenhauer Cure）可以作为本书的辅助读物。它描写了一个团体心理治疗的故事，阐述了团体进程中的许多原则和治疗技术。因此，在本书的某些部分，我们会请读者参阅《叔本华的治疗》中对治疗技术的虚构描述。

  内容冗长的厚重书籍往往容易被放到书架上的“参考书”中间。为了避免本书落得如此下场，我们努力不让本书增重。因此，我们不得不删掉一些旧的章节和引文，以添加许多新的素材。这是一件令人痛苦的事，而且在删除那些被“判处死刑”的段落时，我们的心和我们的手指头都很痛。但我们希望，这样做能使本书成为一部及时的、与时俱进的作品，能够在未来15年及更长的时间里对学习者和从业人员有所裨益。

• 最令我感悟的是这几段话。

  作者：SUE∮ 发布时间：2018-01-22 20:51:57

  再版弁言 （ 麻国钧）

  “光”、“暗”、“影”在剧中各有明确指向：在位的将军是“光”，而将军的后代是“暗”；随着老将军的逝去、继位者的出现而产生新的“光”与“暗”；“光”与“暗”处在永远的争斗之中，“光”与“暗”是动态的转换关系，今天的“光”，明天可能一落千丈为“暗”；转换意味着明争暗斗，甚至无情的杀戮，本剧即是这样。

  世阿弥是影子。而“影子”，却是在“光”的照耀下才具有生命的“傀儡”，它的光鲜与灵动，甚至整个生命随着“光”的明与暗的转换而沉浮。严酷的是，人不是傀儡；人只有在甘心为傀儡时，才感谢“光”的存在与赐予；当其厌恶失去作为“人”的自我，即“傀儡”的身份而试图摆脱时，“光”就不再是使其灵动起来的“光”，而变异为烧毁他的熊熊烈火！“光”既赋予其以生命的活体，艺术的光鲜，也夺去了其作为人的尊严及其所向往的自由。缘乎此，“影子”在骨子里才憎恨“光”。

  世阿弥就是这个可怜的“影子”——老将军的影子。他在老将军的庇护甚至宠爱之下，荣辱并存，乐苦同在，爱与恨相随相伴，同时也成就了他作为能乐大师的辉煌。【悲哀的是，这一切却以失去人格的尊严为代价。】当他要拜托“光”而挣扎着寻回他的人格与尊严时，悲剧降临在他的头上。

  他可以与“光”照耀下的“影子”决裂。然而，作为一位“这一个”的艺术家，他能摆脱心中的“艺”吗？他要摆脱的是在“光”的照耀下的“艺”，却要坚守视为生命的“艺”，执着于心中的能乐艺术。在哪个只有在“光”的笼罩下才能成就能乐“艺”的时代，他的执着是徒劳的。他抗命于新的“光”——义持将军，至死也不肯把心血所化的《风姿花传》传给音阿弥。。。。。。他竖起了一座东方艺术史上的丰碑，一座浸透着血与泪的丰碑。

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  ”能“产生于13世纪后期，是以歌舞为基本演技要素的戏剧形式，从14世纪后期到16世纪是其最兴盛的时期，之后作为古典戏剧被保存下来。

  当时的”能“在这种以将军为中心支持保护的环境下，得以迅速发展提高，《风姿花传》就是在这种状况下写成的。

  （天野文雄）