水利工程CAD 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《水利工程CAD》为全国中等职业教育水利类专业规划教材。全书以大量的实例、通俗易懂的语言，由浅入深、循序渐进地介绍了AutoCAD2009绘制水利工程图的基本功能及相关技术，所举实例主要为水利工程图。全书共分十二章，内容主要包括绘图基础、绘图环境的设置、图形的绘制与编辑、绘制组合体视图及尺寸标注的相关技术与方法、绘制专业图的相关技术与方法、输出工程图。每教学单元后均有上机练习内容。《水利工程CAD》可供水利类中等专业学校各专业学生使用，也可供相关专业的工程技术人员参考。

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书籍介绍

《水利工程CAD》为全国中等职业教育水利类专业规划教材。全书以大量的实例、通俗易懂的语言，由浅入深、循序渐进地介绍了AutoCAD2009绘制水利工程图的基本功能及相关技术，所举实例主要为水利工程图。全书共分十二章，内容主要包括绘图基础、绘图环境的设置、图形的绘制与编辑、绘制组合体视图及尺寸标注的相关技术与方法、绘制专业图的相关技术与方法、输出工程图。每教学单元后均有上机练习内容。《水利工程CAD》可供水利类中等专业学校各专业学生使用，也可供相关专业的工程技术人员参考。

• 作者：北京小提琴网课 发布时间：2019-01-25 09:36:13

  蒋雄达老师是中国小提琴泰斗，小提琴书籍之父，他编写的这本全国小提琴演奏考级作品集十分优秀。我的老师关宏思老师与蒋雄达老师情同父子，因此耳闻颇多。蒋雄达老师的生活非常简朴，专心研究小提琴演奏与儿童教学，为人亲切又和蔼。他教学非常耐心，逐句逐字地讲解，我本人就收藏了许多他的讲课视频供自己学习，受益匪浅。蒋雄达老师的学生获奖颇多，有些考上了美国茱莉亚音乐学院，在假期会回国参加蒋雄达老师的室内乐团演出，室内乐团的成员年龄各异，大的有茱莉亚音乐学院的小提琴硕士，小的还仅是小学生，但小提琴演奏水平，全部达到专业水准，令人钦佩！在北京学习小提琴的琴童，如果有机会，能够跟随蒋雄达老师学习小提琴，那必然是幸运的。蒋雄达老师不参加任何商业教学与招生，没有广告，学生都是亲自上门去求学的。

• 作者：原创 发布时间：2023-07-28 11:53:23

  挺浅显的

• 作者：火锅品鉴师 发布时间：2021-02-11 01:52:48

  比1要晦涩一丁点，毕竟要针对各种病痛了嘛，原理不能不讲。依旧唠叨啊哈哈哈哈哈，例子全都很朴实。自己看完了电子版，给爸妈买了纸质版。/这种书该常常翻来复习！/痛风好苦啊，看了感觉能吃的好受限啊。/希望身边人和自己都健健康康！

• 作者：GeorgeWang 发布时间：2024-01-13 00:15:25

  贯穿其中的“数据化”和“标准化”，不谈概念谈概率，不凭经验靠实验。只有把一切经营活动数字化，才能够发现资源整合的办法。原始和现代的差别，也就在于对同样资源不同的排列组合。

  可以作为一本工具书，时不时拿出来回顾温习，总能得到些启发。不过讲的主要还是制造业偏多，不过制造业确实也是最复杂的管理领域了。

• 作者：mc玩家creeper 发布时间：2022-08-25 10:34:02

  很好看

• 作者：LoVera 发布时间：2018-01-07 15:26:38

  Je n'avais plus envie de mourir depuis que j'étais réellement malheureux.

• 一切从有趣开始

  作者：芹叶草 发布时间：2006-04-24 00:15:54

  觉得历史比小说还要好看的，从高阳起。小学起开始看高阳，历史从平面渐变立体，并对看过的书里的年代、人物产生兴趣，印象深刻，想更为了解。小时候单纯的想法，若读史皆如读高阳，至少这门功课不会觉得为难了吧。认识的一个女孩曾说过，最喜欢的朝代是明朝，这个漫长而神秘的年代。若看过高阳这本书，她的想法不知是否会有改观。将史书的艰涩转而生活化、人性化，这么简单的描述也许玷辱了高阳的妙笔，观点尽可以与其有所不同，史实已是早已流露于字里行间了。明朝皇帝的愚昧及缺乏教育成为清朝皇帝之鉴，史上罕见的土木堡之变、夺门之变，忠臣之死，厂卫横行……溯本追源，一一道来，以有趣开始，也不会以无聊终结。

• 任正非：永不屈服，永远奋斗的企业家

  作者：春在华职 发布时间：2021-10-21 18:27:43

  任正非，在中国商业史上，注定是一个无法绕开的名字。他的名字随着美国制裁华为、孟晚舟事件，逐渐被大众所知。

  然而，任正非一向是一个很低调的企业家，关于他的事迹，他如何创立华为，如何让华为由弱变强，成长为世界500强，成为全球通信的引领者，人们并不全然了解。

  从创业之初的2万元到数千亿，从深圳小厂到世界巨头，出身平凡的任正非，是如何做到的？

  在倪云华著作的书《任正非全传》中，向我们全面展示了这位“既伟大又平凡”的企业家。这本书用全新的素材，详实的资料，真实全面地介绍了任正非坎坷的人生经历、艰苦奋斗的创业历程。

  

  作者倪云华，研究华为和任正非20余年，对于华为各个关键事件、任正非的人生历程，都有一个比较深入的研究，堪称这方面的专家。

  接下来，我们一起来了解这位企业家的传奇经历，这也许对你我都有很大的启发。

  01.身陷低谷，创立华为

  

  1982年，38岁的任正非从部队转业后，被安排到深圳南油集团工作，这是一家大型国有企业，能来到这里工作，可谓前途无量。

  在集团工作两年后，任正非被安排到集团下属的一个电子公司工作，担任这家公司的副经理。

  上任后不久，任正非就谈成了一笔200多万元的大生意，他非常高兴，毕竟这是他第一次接触到这么大的订单。

  任正非极其谨慎，从生产到发货，他都亲自把关，并按合同规定如期将货物发给对方。

  然而对方收到货物后，却迟迟不给货款，一开始对方还找一些理由推脱，后来干脆电话就不接了，人也找不到了，任正非这才意识到，自己被骗了！

  200万，即使放到今天，也是一笔不小的数目，更何况是在20世纪八九十年代。要知道，当时人均工资还不到100元！

  面对如此大的损失，任正非在南油集团也待不下去了，不久之后，妻子也和他提出了离婚，还带走了他的一对儿女。事业上遭受到巨大的打击，家庭上妻离子散，这成了任正非人生中最低谷的阶段。

  

  在那段时间，任正非不仅没有收入，一家老小还等着他养活，生活十分艰难。他的父母来看望他，几个人只能挤在一间十几平方米的小屋里。

  每天傍晚，母亲提着篮子，到菜市场买些便宜的小鱼小虾，或者低价买一些不新鲜的蔬菜拿回来做了吃。

  一个40多岁的中年人，人生中遭到如此大的打击，这种生活是怎样的一种悲凉？

  好在任正非是一个不肯认输的英雄，他并没有被打倒，既然工作处处不顺利，为何不自己创业？

  鲁迅先生曾说：“其实地上并没有路，走的人多了，也便成了路。”

  在任正非的脚下，既然前路已经被封住了，那就自己闯出一条路来！

  此时的任正非，尽管从商经验还不足，但他在经过一番深思熟虑之后，还是鼓起勇气，联合自己结交的五位好友，东拼西凑了2万块钱，创办了一个名叫“华为“的公司。

  从此以后，一个真正属于任正非的时代已悄然开启。

  02.寻找出路，生存下去

  

  华为的全名是深圳华为技术有限公司，名字中虽然有“技术”两个字，但一开始从事的业务，却与技术没有多大关系。公司既然注册了，就得维持下去，要维持就得赚钱，那做什么赚钱呢？

  朋友介绍他卖墓碑，买一块墓碑的胚，料不过百八十元，上面刻好字装饰好，一转手就能卖三五百。如果精雕细琢一点价格可能更高，能到上千元。

  这种生意很暴利，但对于华为这样一个技术公司来说，肯定不是长久之计，因此任正非考虑一番拒绝了。

  后来在朋友介绍下，华为开始代销工 矿场所需的工业仪器，可这里的订单太少，不足以维持公司的正常运营。

  华为的出路在哪里？

  成功有时看似是一种偶然，但也伴随着必然。对于陷入危机的任正非来说，那个叫做程控交换机的产品，就是给他带来了改变命运的机会。

  当时改革开放刚开始，称控交换机市场，还被国外公司垄断着，中国没有自己的技术，要想用电话，就必须花高价从国外购买。如果谁能够代理产品，谁就可以从中大赚一笔，这里面就潜藏着巨大的商机。

  在那样一个时代，谁拥有了有效的资源，谁就能通过渠道拿到产品，谁就能在市场上站稳脚跟。

  

  任正非敏锐地意识到了这一点，准备进入该领域大干一场。由于缺乏相应的技术，他也只能通过代理方式来获利。一段时间后，任正非熟悉了业务，经过多方打听，在香港找到了一条新的代理渠道。

  他联系到香港鸿年公司，想要购置一批HAX程控交换机，但此时的华为一穷二白，连生存艰难，哪有那么多钱当货款？

  当时的任正非，尽管还是个穷小子，但14年的军旅生涯、多年的商场磨练，让他心志和视野得到了极大的磨练和拓展。

  在与任正非的几次交谈后，香港鸿年公司的老板，被任正非不凡的气质、诚恳的谈吐所吸引，最终冒着最大的风险，破例为华为提供了授信额度。

  这种交换机在国内供不应求，生意非常火爆。据说，任正非的这批货物进价有2000多万，仅仅用了三个月时间，他就卖出了4000多万元人民币，偿还了香港公司的货款和利息之后，任正非也收获了自己创业道路上的第一桶金。

  这件事让任正非对香港公司的老板充满感激，尽管后来华为已经成为世界性的大企业，也没有忘记，当初香港老板，在华为最艰难时伸出援手，后来香港经济不景气的时候，华为多次帮助该公司渡过难关。

  在赚到人生第一桶金之后，华为也渡过了最初的困难时期，开始进入一个新的发展阶段。

  03.摆脱困境，坚定方向

  

  华为的第一款主打产品BH01，由于服务好，价格比同行便宜，上市后就供不应求。但就在这个时候，华为面临了两个非常棘手的问题，一旦处理不好，就会遭遇关门的危险。

  第一个问题是，订货量大了，必然要大量资金周转，然而华为当时的现金流十分紧张，不要说员工工资了，连各种加班和费用都没有。最困难的时候，任正非连续6个月没给员工发工资。

  第二个问题是，华为都是购买零配件组装产品，那些厂家也自己生产和销售，这就可能使华为供货得不到保障，产品不能及时供应给客户。

  如何摆脱这种被动局面呢？

  任正非一面让员工继续组装产品，一面让技术人员研发自主知识产权的电路设计和软件开发。厂房没有空调，只有几个吊扇，大家就在机器的高温下，挥汗如雨，夜以继日地工作，设计的电路不断修改调试。

  由于没钱买设备，大家就用一些不花钱的土办法进行测试，技术人员拿着放大镜对成千上万个焊点逐个看，有个工程师甚至累得眼角膜脱落。

  在大家的不懈努力下，产品终于研发出来，经过检验，全部合格。

  技术问题解决了，最难的是现金流。在无奈之下，任正非不得不咬牙，以24％的年利率借高利贷，以保证研发进行进行，同时给员工发了工资。

  然而包括任正非在内的股东们，不但一分钱没拿，还自己掏腰包来维持公司运转。正是靠着这种上下一心的精神，华为终于熬了过来。

  

  就在华为高速发展的时候，中国迎来了房地产和股票的大火热，很多人因此一夜暴富，成为人生赢家。潘石屹后来回忆，他就是在那个时候，在海南赚得人生第一个100万。

  面对如此暴利的行业，华为要不要进军？任正非不为所动，他完全清楚，自己要做的事，就是自己最熟悉的事，研发小型交换机。

  这正如巴菲特所说：“我只做我完全明白的事“。

  对于自己不熟悉的领域，哪怕再赚钱，也有可能是个坑。如果你盲目进去，很有可能钱没赚，还会亏得血本无归。

  此后，他继续加大投入研发，做出一款又一款新产品，逐渐摆脱掉靠低端机、功能单一的劣势。

  这就是任正非的大智慧，一位真正的民族企业家。

  04

  任正非是当代最伟大的企业家之一，《时代周刊》评价任正非是“一个为了信念而战的硬汉”。任正非身上那种不管遇到艰难险阻，永不屈服，永不奋斗的精神，值得我们每一个人学习。

  如果你想了解任正非跌宕起伏，传奇的一生，想了解任正非成功背后的商业逻辑和人生哲学，这本书是比较好的选择。