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本书采用编年体的写史方法，以时间为经，空间为纬，重要历史人物和事件为节点，把不同国家地区在同一时间段的历史发展放在一个巨大的“时间阶梯”上，深入浅出地讲述了从万物起源到二战结束的历史大事和著名人物，为孩子们提供了世界历史中个时代的连续图景。书中运用“不超出孩子理解能力”的语言和妙趣横生的比喻，使得那些看起来枯燥无味的孤立史实，不仅有了内在的时空关联性，而且变得精彩纷呈和寓教于乐，令人有身临其境之感，犹如坐上了魔法飞毯，穿行于时光的隧道，追溯着我们这个世界的来龙去脉和文明进程。

考虑到儿童的阅读习惯，配有专业的图解说明，让孩子们在掌握丰富详实的历史知识的同时，能够在脑海里形成一系列可视的连环画面，从而对世界历史的知识点有更深入的理解和掌握。

1. 如果世界上没有人类/ 1

2. 最会用石头的人 / 7

3. 自然赐予的最好礼物：火 / 12

4. 真正的历史开场/ 17

5. 巴比伦的泥巴/ 22

6. 名字古怪的国王/ 27

7. 疯国王的美丽花园/ 32

8. 不快乐的宴会/ 37

9. 真假“印度人”/ 43

10. 埃及人的谜题/ 46

11. 爱建坟墓的人/ 53

12. 希腊众神的家谱/ 58

13. 都是苹果惹的祸/ 67

14. 斯巴达人的“军事夏令营”/ 73

15. 办奥运会是最重要的事/ 78

16. 犹太国王的诗篇/ 82

17. 耶路撒冷是个“火药桶”/ 87

18.“靴子”是怎样诞生的/ 91

19. 谁能当希腊人的裁判/ 96

20. 敢把国王赶走的国家/ 101

21. 当希腊人遇上波斯人/ 106

22.“宙斯变成了波斯人！”/ 114

23. 三个国王历险记/ 119

24. 希腊的“黄金”/ 125

25. 两个相互嫉妒的城市/ 131

26. 谁是希腊最聪明的人/ 136

27. 世界的主人——亚历山大/ 140

28. 轮流做皇帝/ 145

29. 罗马人的防守反击/ 149

30. 罗马不是一天建成的/ 152

31. 谁是最高贵的罗马人/ 158

32. 8 月皇帝——奥古斯都/ 165

33. 充满智慧的耶稣/ 171

34. 没人喜欢的皇帝/ 176

35. 哲学皇帝与他的坏儿子/ 183

36. 修道士的善行/ 187

37. 野蛮的邻居/ 192

38. 罗马碎了/ 197

39. 三个国王站一排/ 202

40. 不会写字的皇帝/ 206

41. 苏醒的英国人/ 213

42. 满是城堡的地方/ 219

43. 骑士修炼闯关记/ 227

44. 海盗国王——威廉/ 233

45. 波罗兄弟游中国/ 239

46. 中国人的魔法/ 243

47. 哥伦布的探险/ 247

48. 勇敢的水手与危险的大海/ 256

49. 黄金之城/ 262

50. 伊本·白图泰的东非日记/ 266

51. 不是哥特人的“哥特式”教堂/ 271

52. 恶棍约翰/ 277

53. 史上最长的战争/ 281

54. 不去探险的艺术家/ 286

55. 由一座教堂引发的革命/ 293

56. 女人也能管理国家/ 298

57. 你一定认识的名人/ 303

58. 斯图亚特家的故事/ 308

59. 国王被砍了脑袋/ 313

60. 法国路易国王的统治/ 318

61. 爱当学徒的王子/ 324

62.“不务正业”的国王/ 331

63. 新大陆的暴风雨/ 337

64. 不再沉默的拉丁美洲/ 346

65. 革命会传染/ 356

66. 小个子皇帝/ 363

67. 欧洲家庭的新成员/ 371

68. 旧新闻里的历史/ 376

69. 把神话变成现实/ 381

70. 蒸汽机轰隆隆地来了/ 389

71. 打仗要找些合理的理由/ 394

72. 不太平的和平年代/ 400

73. 新时代在倒退/ 409

74. 全世界都点燃了战争的烟花/ 415

75. 过去的战争与未来的创造/ 422

维吉尔·M·希利尔（Virgil Mores Hillyer），出生于美国马萨诸塞州韦茅斯，美国著名教育家。哈佛大学毕业后，毕生从事中小学教育工作，创建了著名的卡尔沃特教育体系，是卡尔沃特学校的首任校长、美国“家庭学校”课程体系的创建者。他酷爱历史和艺术，喜欢旅行。同时他了解孩子们的成长心理，痛感传统教科书的枯燥无味，做为教育革新者，他在美国国内和国际上拥有广泛声誉和影响力。希利尔认为，孩子们应该接受系统地历史、地理、科学和艺术方面的教育，这样才能成为一个了解世界的全面型人才。他从事教育工作的同时，为孩子们编写了这套以故事对话形式切入，循循善诱，趣味盎然的历史、地理和艺术读物。这套书出版至今仍是每一个渴望了解世界的孩子的经典读物。

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书籍介绍

本书采用编年体的写史方法，以时间为经，空间为纬，重要历史人物和事件为节点，把不同国家地区在同一时间段的历史发展放在一个巨大的“时间阶梯”上，深入浅出地讲述了从万物起源到二战结束的历史大事和著名人物，为孩子们提供了世界历史中个时代的连续图景。书中运用“不超出孩子理解能力”的语言和妙趣横生的比喻，使得那些看起来枯燥无味的孤立史实，不仅有了内在的时空关联性，而且变得精彩纷呈和寓教于乐，令人有身临其境之感，犹如坐上了魔法飞毯，穿行于时光的隧道，追溯着我们这个世界的来龙去脉和文明进程。

考虑到儿童的阅读习惯，配有专业的图解说明，让孩子们在掌握丰富详实的历史知识的同时，能够在脑海里形成一系列可视的连环画面，从而对世界历史的知识点有更深入的理解和掌握。

• 作者：哈哈哈哈哈哈 发布时间：2022-03-07 18:19:08

  公版书，这个版本这本书还不错。几乎没有错别字，时间也都准确。唯一一点小缺点就是地图比较模糊，藏宝箱内容不配图。其他很满意。价格低廉。大人入门阅读也很合适。

• 作者：N 先生 发布时间：2013-08-31 05:27:00

  爱默生说：“伟人便是那些领悟出思想能统治世界的人。” 聪明的人是自己思想的主宰，愚笨的人是别人思想的奴隶。

• 作者：麦克斯韦 发布时间：2023-09-10 23:05:53

  并不是全本。当时京东标题上写着全本无删减，看到后购买的。结果对比着读，才发现还是删减本，被骗了。

• 作者：Tchaikovsky 发布时间：2020-03-30 19:13:20

  希利尔真的很厉害，三本连着读下来太钦佩了，写得通俗易懂，一下子把自己之前那些乱七八糟的知识梳理清楚了，如果小时候就能看到真的会有巨大的帮助，之后学习就不会那么吃力了，这才是真正伟大的教育家！

• 作者：一小片蓝 发布时间：2022-05-04 14:18:59

  这是京东上99块钱10本买到的。这个版本的翻译，装帧，都极好。这么便宜，实在是性价比无穷高。希利尔是少见的能用亲切又丰富的语言和儿童交谈的人。我觉得他的书甚至比DK的科普图文书更好。语言才是儿童发展抽象思维世的最好方式。不要低估了儿童用语言为自己建构一个世界的能力。

• 作者：Captive Mind 发布时间：2024-03-02 20:55:55

  作为青少年读物，连蜻蜓点水都算不上，建议小学5-6年级度一下即可。

• 重读了第1、2篇

  作者：郑野兽 发布时间：2018-01-08 23:18:13

  建议在书店遇到这本书，可以翻看下第1、2篇，不会花太久时间。

  第一篇：是什么造就了领导者

  情商。

  具体五个方面：

  1，自我认知——顾名思义

  2，自我管控——也就是自我管理，情绪控制能力。我最近着重自己这方面的管理。也就是每天回顾自己的情绪反应情况。

  3，内驱力——行动，来自于自身的观念、看法、价值观的驱动。这个不难理解。

  4，同理心——同理心不是感同身受。同理心是把自己当成对方，去感受同样的情况/场合/话语，会是怎样的影响。这个方面特别体现情商。这方面的例子——以我身边的人，我想起了我的前老板Frank，他带我去拜访山东TOP3零售药店连锁时，在拜访后总结中，他特意提到“同理心”并对我强调同理心不等于感同身受——我听到他说同理心这个词时第一反应蹦出感同身受这个词。这个在济南酒店辅导我的场景让我铭记一辈子。感恩领导的提携与栽培。

  5，社交技巧。“让自己舒服”，实际上就是如何在人群中与他人相处，根本上，是自己如何与自己相处。你要想自己舒服点，那么也就是更好的发展或成长环境，那么与大家的关系，尽可能是正面的。这个挺考验的。所谓一个人让人舒服的程度，决定他成功的高度。很有道理的。我有个朋友，最近各方面原因，让他把自己的位置降到很低，低到像是一夜回到七八年前。他说，自己对社交这两个字有了全新的认识。把自己的姿态放低，不代表自己的身段矮人一等，但是必要的谦卑，实际上是强大自信的展现。再说回社交技巧，你看大商人，基本上不太可能自己一个人把生意做大，肯定有生意伙伴，合作伙伴，生意团队。能否把大家伙凝聚起来，产生凝聚力呢？社交就是最好的润滑剂不干胶。

  第二篇、如何成为高效领导者

  德鲁克的文章。德鲁克另外一篇在哈佛商业评论的雄文叫managing oneself也很棒。

  这篇依然是立足于“高效”：

  1，哪些事情是最重要的。德鲁克特别强调最重要的事情。最重要的事情只有一件，其它的都可以授权。因为对于我们来说，时间是流逝，是最宝贵，不可逆的。

  2，什么对企业最有益。德鲁克有句名言，每个工作的人，不应该关注自己有没有做事，做的事情结果怎样；更应该关注，自己做的事情对整个企业的贡献是怎样的。老史的巨人的企业文化有一条，只认功劳，不认苦劳。说的就是这个意思。没有结果的产出，都是扯淡。所以，那些企业的员工，一个个在朋友圈晒加班，这样的企业文化存在问题，为什么大家不是以对企业的贡献产出作为衡量能力的尺度，而是要展示自己工作的过程表现？（同样的意思，『从0到1』也提到过）

  德鲁克说上门的两条是领导者的行动指南。

  接下来是领导者的具体做法：

  3，制定行动计划

  4，承担决策的责任

  5，承担沟通的责任

  这三条，都是响当当的以终为始的行动指针。

  然后德鲁克提到第6点：

  6，专注于机会而不是问题

  这一条特别好。德鲁克指出，问题不会创造效益，只有机会可以创造效益。他特别提出，企业要以人，以能人为本。企业的人才发展策略，要以机会为导向，派出最优秀的人，去寻找新大陆。想起之前跟公司的HR沟通过，我跟她提出企业最重要的是人才发展。我说人尽其才，公司不缺乏能人猛将，一个HR，不只是要考虑不停找人，更要考虑现有体系内的员工的发展。一个员工的发展，除了收入，还有很重要的一块是，是否有一块地给他去开垦。优秀的员工，是可以给企业带出一片新天地的。HR承认做得不好。做得不好，那就去改变吧。

  7，召开富有成效的会议。

  这点我在hys时感触很深，尤其是业务检视会给我的冲击很大——就是展示工作结果，对照工作目标，然后列出事项，对应的负责人，接下来的行动计划。检讨完毕马上散会。

  这方面耳濡目染W总的高效组织会议，感触很深。结构很清晰，废话不多说，会议非常高效。

  题外话，说起高效组织会议延伸的计划和review工作法，PA让我终身难忘：每个月、每年度都需要提交对业务的计划和对结果的检视报告，而且这个报告，是提交进系统，白纸黑字立字为证。最开始写月度计划和review很痛苦，但是调整心态后，发现这是很好的工具。

  这个工具，德里克在managing oneself也提到过，就是写下自己某个时间段的目标（SMART原则），然后到了时间就去review，看下差异。

  这个以终为始的工具，可以很好地指导自己的工作方向，并且制定具体的需要可实操的步骤，去努力达成。

  8，思考和讲话时，习惯“我们”而不是“我”

  这点，刚步入职场时，董san有一次给我提过这个意见，我也是终身难忘。我给企业的白领们做讲座，我的口头禅是我怎样，我怎样。董san会后指出来，你作为推销者，你怎么样，听众不会感兴趣；你改成我们、咱们，等于跟听众是一伙的。

  北方人喜欢说咱，所以你去北方，感觉大家关系紧密；山东的零售店店员，见顾客，不管男女，喊老师，三人行必有我师焉，也是拉进距离。跟对方站一条线。信任，很重要。

  德里克特别提到锦上添花的一项：先倾听，后发言。

  另外就是做正确的事情。德里克说的是领导者吧。对于大部分员工来说，最重要的几个字：正确做事。比做正确的事更重要。背后是三个字：执行力。

  当然，考虑到提升自己，最重要的当然是取舍。有所为有所不为，时间宝贵，做正确的事。

• 冲向火星：马斯克造火箭，从想法到成功不到8年！他是怎样的神操作？

  作者：银城读书 发布时间：2023-07-13 08:44:22

  马斯克是当今举世瞩目的大人物，他造车，造火箭，造电池，收购推特，认为人类的使命就是传种接代，身为全球首富却没有固定房产住在朋友家中，等一系列神操作，直接震碎人们的三观——他成功的秘诀是：

  非常规想法，非常规操作，非常规成果。

  当然，他的传记或者歌颂他的文字和媒体不计其数。

  但《冲向火星：马斯克和SpaceX的初创故事》却是小井深挖，小中见大的杰作。

  

  01马斯克千奇百怪的想法是如何产生的？

  现在我们知道马斯克造火箭成功了，也实现了第一次人类太空旅游！

  马斯克的狂想当初是没人相信的，因为想法和行动，还有成功要跨越重重壁垒，这个壁垒比商业计划书到成功上市还难！

  好在，他成功了，马斯克属于世界。

  《冲向火星：马斯克和SpaceX的初创故事》披露：2000年年底某天，29岁的马斯克和好友创业时，决定要去火星，就从造火箭开始。

  原来他早对茫茫太空感兴趣，试图从地球飞向宇宙，并实现廉价飞行。

  

  他发现美国航天事业终止于阿波罗登月，国家不做，他来做。

  幸运的是，他的行动在美国被允许，不幸的是没人支持他。

  你知道吗？一个人一天有60万个想法，但绝大多数烟消云散，还有少部分是习惯性操作，比如你的大脑指挥你自然而然完成起床、吃饭、睡觉、喝水、上厕所、走路、收拾卫生、穿衣戴帽等一系常规动作，但都是想法支配行动。

  马斯克29岁时的疯狂想法，别人看来不切实际，仅仅是说说而已。

  但马斯克却去实践，一步一步开展实现它。

  

  02特别认真地做一件事成功几率到底多大？

  就在人们不被看好，世界上大多数人的听了付之一笑的同时，马斯克行动了。

  他如日本稻盛和夫所说“特别认真地生活”，特别认真地做一件事，直到成功为止。

  中国古代叫“止于至善”，马斯克是“止于成功”。

  2022年，5月，SpaceX成立。他投入1亿美元，能支持三次火箭发射。然而，连最初加入的高管都不相信能成功，他们只是在公司寻求一份工作保障而已。

  2008年8月，火箭第三次发射失败，公司资金耗尽，就在这时，狂人马斯克和团队，用仅剩的零件组装好最后一枚火箭，进行第四次发射。

  

  之后，世界上的人们都知道，那个改变人类刻板印象，只有国家行为才能搞航天事业的观念：

  2008年9月28日，“猎鹰1号”火箭成功发射！

  这就是《冲向火星》一书的简短故事，一个描述众多马斯克初创故事中的一部书籍，一个截取马斯克传奇且惊世骇俗的一段行为。

  当然，我们说的简单，写的简单，作者在书中阐述很多关于决策和干法和故事，这些决策和干法现在看来，一个不可或缺，否则将干扰整个成功的过程和结果。

  全心全意做一件事，只要方向对，找到方法，没有不成功的。这是答案。

  

  03你给千千万万的“马斯克”搭建环境了吗？

  本书最大的亮点是纪实，为我们揭露马斯克及其团队如何努力，如何破除惯性思维，积极配合，打破常规，创造奇迹的故事。

  故事真实、励志、激起好奇心，每个人看了都会受到影响和启迪，尤其青少年，会更大相信马斯克及其团队创造的奇迹！

  

  会更热爱科学，树立探索太空的勇气和信心！会比在课堂空讲1000个自以为是的理论更有说服力和感染力！

  作者艾瑞克·伯格是名资深记者，感谢他公布了一切！

  为什么马斯克能够成功？除了他的努力之外，相对宽松的环境亦是成功之关键。

  其实哪个国家都有成千上万的“马斯克”，但周边环境允许他的想法和做法吗？

  思想禁锢灵魂，灵魂终被囚禁。

  哪个世界开放包容，哪个世界就会出现“马斯克”，成就他的成功；

  哪个世界闭关锁国，哪个世界就扼杀千千万万个“马斯克”，无法施展最终归于平庸；

  将诺贝尔奖拿出来晒一晒，对比一下，哪个国家和地区获奖多，那里一定是开放、民主和包容的，他的人民一定是幸福，快乐的，如“马斯克”一样发挥他们与生俱好发明创造的本领！

  

  冲向火星

  8.8

  [美] 艾瑞克·伯格 / 2023 / 花山文艺出版社