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• 作者：寺十一 发布时间：2019-09-16 16:51:27

  主要为操作步骤，很适合刚入门的人学习操作

• 作者：方枪枪 发布时间：2023-01-03 16:01:10

  少女成长的情愫以及闺蜜间的互相扶持与帮助

• 作者：快乐的小红鱼 发布时间：2023-12-29 19:10:37

  复习备考的建议直接看4、5、6、7章，考试重点都在这里

• 作者：babylon 发布时间：2016-04-23 09:38:41

  马的视角看世间百态，善恶疾苦与无奈，虽情节无大波澜，但的确是优秀的童书，教孩子学会对万物的爱。PS:结尾感觉是戈然而止，竟不是杯具也算是作者慈悲吧……

• 作者：小花生 发布时间：2018-09-29 19:00:52

  好久没有一气呵成读完一本书，跟着作者走进林语堂大师的每部经典著作，领略了他乐天幽默的性格、坦荡无私的胸怀、自由旷达的一生。读一本好书，与智者同行，确实感到充实、满足、快乐和幸福！

• 作者：Shogun 发布时间：2013-09-30 15:36:52

  完美的卡尔卡西教程，它安排的顺序非常舒服

• 非常好的入门书

  作者：morrow 发布时间：2009-12-19 13:41:40

  讲述清晰，透彻。

  覆盖的内容比伍德里奇的那本书稍微少一点，比如面板数据只讲了固定效应模型，没有讲随机效应模型；受限因变量中没有讲Tobit模型、truncated 和censored 模型。

  但是所有的内容都讲清楚了，尤其是时间序列部分，比伍德里奇的书说的明白。

  另外，这本书中文版是上财的孙燕老师翻译的，格致出版社出版。

• 读书笔记

  作者：jordanpan 发布时间：2008-05-28 11:21:47

  关于商战

  两条大原则，来自克劳塞维茨：

  兵力原则：是所有战争原则中最基本的一条，它的本质是弱肉强食法则——大鱼吃小鱼，大企业打败小企业。这是最基本的数学原则。不要陷于优秀产品和优秀员工的误区。

  防御优势原则：不要在没有胜算的情况下开战。要在有绝对优势的地方开展进攻。不要过度相信奇袭的效果，进攻是需要时间的。

  商战的战地在人们的心智中。

  战略形式有四种：防御战Defensive，进攻战Offensive，侧翼战Flanking，游击战Guerrilla

   

  进攻战

  市场第二第三位的选择，目的是攻击领导者，拉近距离并超越之。

  原则1：领导者位置的强势是重要考量因素（目标要瞄准领导者，不要瞄准散兵游勇，也不要老看着自己）

  原则2：从领导者强势中的弱点出击（不要攻击领导者的弱点，如果他改正之后会更强大；二要攻击领导者强势中固有的弱点，这样他们就无法改正，就像可口可乐中的咖啡因一样）

  原则3：尽可能地收缩战线（发动全面进攻是领导者的特权，而不是第二位和第三位应当选择的）

   

  侧翼战

  没有实力参与主战场，但是有能力在局部获得优势

  原则1：最佳的侧翼行动应该在无争地带进行。（其实就是市场细分，要力图在一个细分市场获得第一的位置，就像UTM和FW的关系）

  原则2：战术奇袭应成为作战计划中最重要的一环。（市场调研常常破坏侧翼战的奇袭效果。战略应当依据敌人所具备的能力，而不应建立在敌人可能的反应上）

  原则3：追击与攻击同等重要（如果不能扩大一个成功的侧翼战的成果，那么还不如不发动）

   

  游击战

  如果你很弱小，就要远离主战场

  原则1：找到一块小得足以守得住的阵地

  原则2：无论多么成功，绝不能像领导者那样行动

  原则3：随时准备撤退，游击队要活下来就可以再战斗

   

  防御战

  一旦成为某个领域的领导者，企业就必须考虑打一场防御战

  原则1：只有市场领导者才能打防御战（很多企业都认为自己是领导者，但是大多数是建立在自己的定义上，而不是建立在市场现实上；而且这里说的是领导者而不是泛泛的领先者）

  原则2：最佳的防御就是有勇气进攻自己（用自己来替代自己，免得让别人来替代）

  原则3：强大进攻必须加以封锁（不能坐视对手的进攻而不顾）

   

  关于战略和战术

  战略服从战术（不要纸上谈兵；深入地了解基本战术，才能制定好的战略）

  战略能容忍平庸的战术

  战略指导战术

  战略上要有统一战线（一个企业的战略规划只能以一个目标为主导）

  进攻和反攻（有进攻就必然有反攻，不要只想自己的理想情况）

  行动不能脱离战略

  战略不能脱离战术（一拨人制定战略，一拨人执行战略，听起来清晰，其实在割裂战略和战术。就像你先好提纲而让别人写文章一样）

  运用后备军（当你要同时开展两个业务，展开两线作战的时候，问问你自己，你的后备军在哪里）

   

  关于商业将领

  商业将领非常难得，1000个将领中，可能才有一个真正的将领

  商业将领必须灵活（要调整战略以适应形势，而不是强求让形势适应战略）

  商业将领必须有决断力

  商业将领必须要有无畏精神（不要军衔越高胆魄越差；不要在形势不利的时候表现太多勇气，也不要在有利的时候太小心谨慎）

  商业将领必须通晓事实（不要觉得细节不重要，关键是要找到关键细节）

  商业将领需要运气

  商业将领应该通晓规则（要充分了解规则，然后再忘掉规则，专注于你的对手）