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• 作者：贫地耕者 发布时间：2021-07-12 13:58:10

  袁老一生豁达，学术严谨，贡献伟大。

• 作者：醉影红 发布时间：2021-07-18 00:14:29

  看的第一本席绢的书，挺好看的，喜欢这个故事。文笔凝练，铺垫比较长，但都是必要的，人物、情节的合理性在古言里算相当高的了，看得出来是难得的有用心研究历史做功课的作家。

• 作者：席沧 发布时间：2022-03-24 21:00:23

  主要介绍了冥王星寻找自己到底属于什么星的经历。生动活泼，是很可爱的科普文。

• 作者：RubyL 发布时间：2009-07-05 16:46:01

  第二本

• 作者：Exils 发布时间：2019-08-14 16:50:16

  把天主教會黑得體無完膚

• 作者：不良生 发布时间：2023-05-30 22:25:53

  小时候觉得像孤鸟，寻寻觅觅飞着找每一段亲密关系。长大后像孤岛，与所有的亲密关系都保持距离。现在的自己重新开始认识人与人的关系。不黏腻，也不疏离。在这本书里找到照映。

• 品牌魅力

  作者：任苗 发布时间：2016-03-12 20:22:30

  人们天生难挡对奢侈品牌的兴趣，因为稀缺昂贵而神秘；阅读的过程，甚至自然不自然地，成为一段窥探之旅。

  全书介绍了16个品牌的精神文化内核、品牌故事、产品系列和代表人物。从商业与经营的角度看，这些品牌无疑是成功的。触动于每个品牌的价值理念和独特性，它与美和魅力相关，抑或与风格和信念、价值观相关，所以，重要的不仅仅是奢侈品本身，而是因为欣赏它的附属价值，体验内心的愉悦。

  这种愉悦，或感性、或彰显身份、或诉说理想、或塑造形象；每个品牌对于女性美的诠释，也是如此不同，应时代而生。让不同人，对号入座，梦寐以求，趋之若鹜，找到自己的归属感。

  摘录让人非常有共鸣的句子：

  娇兰：制造香水的灵感来源于所见的景物或事物；香水是最强烈的记忆形式；每一款香水的背后，都有一段神秘的回忆，或者一段真实或想象中的爱情故事，通过嗅觉来实现，是某段情绪或某种心境的写照；香水具有非凡的力量，能从记忆深处唤醒被遗忘的情景与时刻；嘴唇不化妆的女性，就像不会发光的灯泡；光辉其实很短暂，只有美誉才是永恒。

  爱马仕：坚持限量供应；独特的马鞍针法；我们是制造梦的人，要让这个美丽的梦持续下去

  热爱哲学和历史，从不随波逐流。每年设定一个主题，如焰火、音乐、非洲、手等，再融入当年的流行元素，所有设计都围绕这个主题展开；优雅，是一种权力；商业时代真正的奢华，不是一种被包装出来的时尚，而是精湛技艺的呈现和历史文化的沉淀。

  路易威登：对梦想的决不放弃和勇于进取的晋升，才是人生永恒的动力；何为旅行？旅行不只是一次出行，也不只是一次假期，旅行是一次过程，一次发现，一次自我发现的过程，真正的旅行让我们直面自我，旅行，不仅让我看到了世界，更让我们看到自己在其中的位置。

  普拉达：别再试着去满足任何人，是时候打开自己的世界了；低调却不失杀伤力；开创了奢华品牌与建筑设计相结合的新理念；代表了冷傲、硬朗的气质，实而不华，表达了独立自主、能够呼风唤雨的女性气质，有知性的光辉和傲视一切的气场。

  香奈儿：黑色是香奈儿最钟爱的颜色，在某种程度上象征着她的孤独、她的落寞；我可以按自己的方式生活，按自己的理想经营事业，按照自己的欲求选择爱人；独立、纤细、干练、优雅；其他女装设计师追求某种新潮，而我在创造某种风格；女性内心对魅力的渴望甚至超过了对外表美的追求；在香奈儿的世界里，女性是绝对的主角，这种魅力是傲然独立的气场

  不用香水的女人，是没有前途的女人；传奇会提高一个人的声望，然而，有传奇的人不需要，因为她本身就是传奇；风格，要有风格。记住，时装在变，但风格延续；直指人心的精神的力量。锋芒毕露，优雅，勇敢，大胆，敢于打破传统。有一种坚定的信念，从来不会压抑自己的欲望和隐藏自己的好恶，不管和她接触的人是谁，她都能毫无保留地将自己的坚强意志和我行我素的特性传达给对方，并征服对方。

  古驰：身怀绝世才华，意志坚强；意大利和法国都是欧洲奢侈品打过，两个国家都有灿烂的文化和悠久的手工艺制造史，以及热衷于奢侈品的消费群体，但法国人更在乎纯粹高雅的贵族气质，意大利人更精于商业；古驰女人鲜明的标志是性感、耀眼、摩登，温柔而又果断，浪漫而又富有行动力，她胸襟开阔，推崇古典，但也不拒绝前卫。能够自我掌控的女人；永远不要问顾客想要什么，而是告诉他们，在你这个身份，应该拥有什么。

  兰蔻：给女性足够的自由与空间，让她们追求自己的理想；女人的魅力不仅仅体现在容颜娇美，而且是一种从内到外的魅力，它是由肌肤散发出的光彩，它是一种被唤醒的意识，是心灵、身体和头脑之间平衡的感知，深深地扎根于女性内心。

  迪奥：因为女人要更有女人味，而新造型之所以被接受正式因为一个全球化的审美和价值观的变化。而迪奥，只是适逢其时，以他独特的眼光洞悉时尚的走向，领导潮流，他似乎知道什么样的时装将会在什么时候开始流行；每一位女性都散发着朦胧诱人的雅致。香水是女性生活中不可或缺的元素，它和时装一起使得女人风情万种。

  雅诗兰黛：自由、平等、奋斗；稀缺+精美，是奢侈品的经营之道；世上没有丑女人，只有不关心或者不相信自己魅力的女人。你只有一张脸孔，请用心呵护它；美丽的女人总是有点优势，而且常常能够脱颖而出……可能你的内心具有强大的力量，但是你如果对自己的外表不够自信，就无法发挥你的才能。外表得体了，你才能真正地发现自己；经商是纯粹的戏剧——只有结果才证明一切。

  纪梵希：真正的美来自对传统的尊重，以及对古典主义的仰慕；女人不是单纯地穿上衣服而已，她们是住在衣服里面的。

  阿玛尼：记住自己是女人，不是逛街的孩子，要非常优雅，非常简单，非常自然；我的设计只是坚持体现男性的温柔一面与女性的坚强一面，我认为每个人的内里都同时存在男性及女性的特质，可以利用这些特质来创造一种和谐的境界；服装是一个人内在气质的外在表现。

  范思哲：我喜欢穿出自我，如果你没有很强的自我，那干脆算了吧。

• 打造高绩效团队「六步法」你值得拥有

  作者：韩老玖 发布时间：2018-10-06 17:16:00

  俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。

  这两年我读了几十本管理书，和上百个管理者聊过，我发现高绩效团队都有很多相似之处。比如，执行力强——任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做。沟通直接——大家有什么说什么，不会因为正事而顾忌个人「情面」。

  结合我这10几年接手几个“烂摊子”团队，并且成功打造成高绩效团队的经验，总结出一套“拳法”——高绩效团队「六步法」：

  1.目标：制订清晰和明确的目标，长短期目标相互结合。

  2.流程：把流程和规范写下来。

  3.执行：领导要亲手打样，下属执行不能含糊。

  4.沟通：建立一个无障碍沟通渠道。

  5.反馈：正反馈、认可与奖励。

  6.文化：拿事实说话，把问题摆在台面上。

  1.目标：制订清晰和明确的目标，长短期目标相互结合。

  SMART目标已经是老生常谈，在这里我不说如何制订目标，我说一下对目标其它方面的理解。

  这个目标不管怎么定，一定是领导自己要相信，并且全力以赴去实现的目标。

  也许团队成员能力不足，也许团队资源不够，但目标是拿来实现的，不是用来摆设的，你必须强调执行。

  否则，一切都是空谈，等你下次再制订目标的时候，就没人会相信了。

  更有意思的是，如果你在执行过程中，没有尽全力，下属一定看得见，你自己不一定会「看见」。

  这说起来其实很可怕，大多数人都把目标当做一个摆设，以为定好了目标，传达给下属这个制订目标的过程就完了。

  如果只是这样就全玩完了。

  这里分享一个我的实操经验：

  我每天上班都会提前十分钟到公司。在这段时间，我会把当前的工作计划列一个清单，同时也会列一个「进度清单」，进度延迟的任务，我会重点分析，甚至会召集会议和团队成员一起分析，找问题、找资源，想解决方案。

  在创建团队初期，你可以通过制订一些团队可以快速完成的具有挑战性的目标，提升团队成员的整体信心。

  但是不能常用，只能在创造团队初期。

  虽然这种方法可以很快提升团队凝聚力和执行力，但是这种做法其实是杀鸡取卵，只能帮助团队获取短期利益。

  一旦团队在当前困境下遇阻，大家就会对团队产生怀疑，除非你有长期目标，不然大家害怕团队能不能挺过难关。

  所以，不但要有符合当前团队利益的短期目标，也要有适宜团队发展的长期目标，这个长期目标可以不用太长，有时候一个半年的目标，就可以改善团队现状。

  最重要一点，一线经理人都没有制订长期目标的实权，但你可以通过与上级领导沟通，了解他们是如何规划长期目标的，如果他们心里也没有，你还是考虑考虑，要么走人，要么赶紧给自己定一个长期目标。

  没有长期目标的公司迟早要玩完，到时候你没有做好准备的话，就会和公司一起完蛋。

  2.流程：把流程和规范写下来

  各行各业都有一些规范，大家平时只是默守陈规。

  很少会去思考这些规范的用处，更不用说「拷问规范」，质疑他们的合理性以及如何优化规范。

  这些规范可以是分析方法、出席会议、冲突和反馈的应对等，放到团队成员随时可以找见的地方。

  每个人都可以参与，提出修改意见和质疑。

  比如，我们是做移动应用的团队。我会要求产品经理出需求前，先出demo，而这个demo他自己可以在10分钟内描述清楚，如果说不清楚就要回去重做。我会要求研发人员，撰写实现逻辑文档，确保实现逻辑和产品文档相符合。

  这些规范也包括日常规范和紧急规范。比如，在我出差时，大致会遇到什么紧急情况，找不到我的时候，怎样处理。

  这些都很有必要，重要的是，大家有参与感后，都会自我监督，自发自觉地按照规范走。

  一个管理者能够实现的最大成功就是能组织其他人在没有你的情况下把事情做好。——《原则》

  3.执行：有问题提前说，执行不能含糊

  俗语说，“不怕慢，就怕站”。

  如果在执行阶段大家还在质疑目标和方案，必然会导致失败。

  执行时只需要“ 遇山开山，遇水架桥”，尤其是在一线特别强调执行力，因为一线员工是具体做事的人，上层执行力体现在战略和决策，下层执行力就体现在做具体的事，实实在在毫不含糊。

  领导者要特别注意第一次会议和第一次行动，因为第一印象特别重要——俗称打样。

  当团队第一次执行计划时，每个人都会处于观望状态，仔细观察别人发出的信号，以便证实或者消除自己的假设和顾虑。

  他们尤其会注意团队的领导者，即那些掌握权力的人。

  亲手打样的目的，一是教给大家方法，二是提升大家信心。

  在重大决策全面执行前，找个小范围，领导者亲自测试是否可行、效果如何，并总结出具体实施办法。

  4.沟通：建立一个无障碍沟通渠道

  高绩效团队有个非常明显的沟通特点，就是团队负责人会允许大家对一件事持有不同的意见。

  这些意见不只是藏在大家心里，而是大家敢于发出自己的声音。

  这一点对我来说深有体会，我之前跟过一个领导，为人非常谦和，啥事都好商量的样子。

  可是一旦遇到意见不一致的情况，尤其是那些影响他个人权威的事，他脸色马上就变了，好像谁欠了他多少钱一样。所有人提出的不同意见，他都一一回绝，最终他按照自己的想法去做。

  在这样的团队呆久了，大家都不敢发声，甚至不愿意发声，有些事情明明是错的，也就照做了，反正自己不需要承担责任。

  领导者关闭了从下向上的沟通渠道，等于封闭了自己重要的信息来源，因为一线人员是最了解具体业绩情况的人。

  人人为了自保不敢发生，最后业绩也会一团糟，遇到危机大家跑的更快。

  我建议重要决策前，花80%的时间搜集信息，20%的时间做决策。

  实际上大部分决策都是由于信息缺失，沟通不畅，导致决策就是片面的，最终执行出的结果也是以偏概全。

  这里只提一个原则：

  大事面对面说三遍：

  第一遍，描述基本属实，确保对方准确理解你的意思；

  第二遍，发表个人看法和见解，分析利和弊；

  第三遍，重复事实和意见，询问大家的意见和观点。

  为什么面对面？我们都知道任何沟通是一个信息编码——传输——解码的过程，任何传输渠道都会有折损，而面对面是折损率最小的一个渠道，可以看到对方真实的表情和动作，要知道肢体语言也会在沟通中产生很大的作用。

  小事群里沟通，及时回应。如果信息信息发出去，对方没有回应。就不是一个完整的沟通过程，发信的人会非常紧张，对方是没有听懂还是有不同的意见，一直会猜测甚至无心干手头的活。对于通知类信息，我们会要求群成员回复数字“1”，代表已经收到。

  5.反馈：正反馈、认可与奖励。

  行为学家发现，如果对一个人的某个行为作出奖励，那么人们就会重复这个行为。

  在团队中也一样，对个人成绩的正面强化和奖励，都会触发人们的反射行为，「这件事是好的，我要重复做，以便获得奖励」。

  公开的奖励会塑造有助于团队绩效的新行为。

  例如，一个害羞的团队成员第一次努力说出自己的想法，并且为团队整体利益着想时，就应该真诚地给与正面的强化，鼓励该成员和大家做出更多的贡献。

  让团队成员在工作中收获到成就感和满足感，他们会做出更多的贡献，也会更加关心团队利益。

  有一点毋庸置疑，组织的力量远远大于个人的力量，领导与员工不是相互竞争，而是互相成就。

  6.文化：拿事实说话，把问题摆在台面上。

  最亲近的人对我们的影响是最大的。

  同样团队文化对我们的影响要比公司文化对我们的影响更大。

  而一个团队中，只有领导者的做事风格对团队影响是最大的。

  文化不是一天形成的，而是领导者通过身体力行，潜移默化的对他人行为和观念的影响。

  举个最简单的例子：

  下属向你汇报本季度的工作结果。其中有一项没有完成，你不问青红皂白劈头盖脸的一顿骂，下一次他就会尽量掩盖真相，隐藏错误。

  如果处理的方法是让下属描述事实根据和原因，把问题摆到台面上，而不是藏着掖着，寻求问题本质，帮助协调资源解决，总结失败经验。下次下属一定不会藏着掖着，而自己就会努力分析找解决方案了。

  这就是求真求实的团队文化形成过程，这样的操作不是一次两次形成的，大家会找你的规律。

  最后，什么是高绩效团队呢？有没有一个标准，正好我这里有一个。

  你可以试着休一个星期的假，如果不通过你的干预，团队仍然可以正常运转就可以达标了。

  这里在补充一个团队的定义：团队是具有互补技能，有共同的业绩目标、运用共同的方法，并相互负责的一小群人。——《团队竞争力》

  《团队竞争力》是一本集合体，里边有不同的主题。例如，《情商》作者戈尔曼写的“领导风格转换的艺术”、马库斯.白金汉写的“杰出经理人根本之事”都非常值得一读。