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• 作者：...... 发布时间：2017-09-26 11:42:51

  实在太赞，给我以后写作有启发

• 作者：上善若水 发布时间：2024-04-20 13:48:37

  体系工整，文字简练，偶有亮点，史误略多

• 作者：贺儿 发布时间：2009-10-12 21:26:09

  真的不是没有桃花源 黯沉的大山 静默的湖面 麦田翠绿 一树一树桃花开

• 作者：正字员外置 发布时间：2023-01-10 20:50:07

  简单翻了翻，成于众手，内部质量区别也不小。礼制真的是太难了，这么走马观花的看，很多材料都完全读不进去也读不懂，不结合图案来直观理解的话根本不知道他们在干嘛。

• 作者：陈明澈 发布时间：2022-05-23 09:49:52

  浪漫/现实主义完全不足以负担描述《楚辞》的重任。确实，这里提到了许多神灵，提到了种种奇妙想象，但他说美人也是在说楚王，说鲜花也是在说楚王，说求仙也是在说楚王，完全是《诗经》赋比兴的继承人。

• 作者：kk爱读书 发布时间：2023-12-29 18:13:45

  关于制作梦的人故事！还可以，故事其实挺简单的

• 悬而未悬，疑而生疑——读《甲骨碎》

  作者：百里文甫 发布时间：2009-05-19 11:05:19

       一部悬幻，两目粗读，主线清晰，布局略显牵强。

       悬疑、悬幻小说贵的悬，演绎其主旨者为想像力，本书各个场景描写较突出，重视细节，尤其是人动作的细节，能够恰当地表现人当时的心理及交往者之间的关系，比如孙镜与徐徐之前产生的“梁子”所造成的不信任、戒备等，从语言上可以表现出来，后来合作的亲密，也有修饰的描写；徐徐初见欧阳文澜的接近及其努力表现，场景如临其境。在人物刻画上，孙镜的性格智而多疑，徐徐的单纯与复杂交织，欧阳文澜的伪装是比较好的塑造了，相比之下文贞和过于主观化，真正的坏人是看起来真的像好人，小陈是其中一个小小的搭配，形象无关轻重，韩裳没有进入人的视线便消失在回忆中，看到的也只是内心而已。孙镜对那道美味的疑惑进而求证，是典型的悬疑手段——符合客观，广东确有人爱吃猫等——由此欧阳文澜的正面形象全部改写，使整个故事进入高潮。

      围绕揭开几十年前的实验展开——由盗宝计划而引出，其核心巫师头骨紧紧扣着主线中各个人物，因此说，主线是清晰的，并且前后相呼应。布局是为了某种目的存在的，但是文贞和与欧阳文澜的最终目的是什么？布下的局又是为什么，似乎显得牵强。收尾处对模拟商代巫术仪式，或者说操纵什么渲染不足，比如这个仪式中各个元素的状态，应该引起什么样的巨大反响等等，而后随着孙镜的介入，故事嘎然而止，令人唏嘘。爆破工地的两个人不是简单地“收人钱财，替人消灾”，言语之中似乎对此事相当熟悉，肯于如此卖命的人是谁呢？没有交待。文贞和与欧阳文澜死得过于轻巧，死前所说又成片断，在一本书里看不到结果，是不完整的，因为至少它还不是一个系列。出现在人视线里的人物量小，也必将导致悬疑中的疑极易锁定，造成疑而不疑，悬念打折。

       每部分的定性或类似哲理的语言不太融入，有脱离原文的感觉，如果理解成总结或如史记般的点评却又不伦不类，如果再提前半段，后面再附上叙事结果就好了，例如：徐徐在掘墓一节晕倒了，加上末尾小结的话，再补充一句——她确实晕倒了。

        文中叙述过程中，大量引用甲骨、金文等考古与文字知识，既不太深奥，又借以显示故事中人的专业修养，深入浅出，恰到好处；记忆遗传这个假设蛮有些意思，大致于中国传统平话下的没喝孟婆汤，又如科幻片中的芯片植入，很有味道，并且是三代人的交接时间，富有创意，堪为亮点。

       如果单纯是一个小说，它具备了应有的元素，如果说是一部悬幻小说，则尚有差距，作者可以借鉴《诛仙》的大开大合，场景白描。敝帚自珍，是人的共性，所以我认真地看着，是对文字的尊重，对那多劳动的尊重，同时，认真写下了上面的话，对我所花费时间的回敬。

                             ——二零零九年五月十日晚十一时

• 做职场上的“成年人”

  作者：略伽 发布时间：2019-03-24 16:02:34

  做职场上的“成年人”当下正处于资本寒冬，大量企业掀起了裁员潮，其中不乏京东、滴滴、腾讯这样的大公司。作为求职者或员工，很多人都会疑惑究竟需要拥有何种能力才能博得HR、公司高管的青睐。一家优秀的公司渴望何种人才，各大公司争抢的人才又有何种独特之处。这些问题不妨直接去问世界500强的企业高管以及HR们，而《奈飞文化手册》正是一本受到无数公司高管推崇、养活了无数咨询管理公司的企业文化管理宝书。

  《奈飞文化手册》的作者帕蒂·麦考德是流媒体巨头奈飞的前CHO，她也是风靡网络、被誉为“硅谷重要文件”的PPT《Netflix文化集》的作者。她不断补充最新思想，整合修订内容，推出了这本《奈飞文化手册》。

  帕蒂·麦考德

  在这本书中提出了八条“奈飞文化准则”，指导企业高层如何正确地管理公司，如何建立高绩效的团队。

  只有掌握了企业管理层的想法，才能机动地成为企业最需求的人才。《奈飞文化手册》并不仅是一本面向管理层面的书，更是一本值得求职者阅读的引航指南。

  我们不妨来做一个选择题：如果你是一家公司的老板，你会选择何种下属来替你工作？

  双手型员工：做好自己的分内事，用双手工作。

  头脑型员工：会对自己的工作内容进行思考，发现问题，用脑带动双手工作。

  心灵型员工：主动挑战困难的工作，内心十分满足新挑战和新机会带来的刺激感，并由此带动双手工作。

  毋庸置疑，双手型的员工一定会被率先淘汰。哪怕这类员工再怎么勤勤恳恳，都不会为公司创造更多的收益，带来更大的价值。敬业不是最终目标，服务客户和创造业绩才是。

  头脑型员工看上去是个不错的选择，至少他愿意动脑思考、发现问题。然而头脑型员工也不是一个最优解。《吕氏春秋》中谈到：“言之易，行之难。” 发现问题的人并不稀缺，只有主动去解决问题的人才能获得青睐。

  当你认识到公司没有理由花时间养只会机械工作的员工、也并不缺乏擅长思考和发现问题的员工时，你就会理解《奈飞文化手册》的第一条准则：“

  我们只招成年人了

  ”。成年人渴望成功，打心底里享受挑战困难时的满足与紧张感，并受这种满足与刺激驱使，为自己的目标而工作。公司甚至无需花时间在纪律等方面再做培训，因为成年人能对自己负责。

  麦考德在书中还写了其他的准则，作为一名求职者抑或是一名员工，了解与掌握这些准则是十分有必要的。而更重要的，是不断学习技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，做一个

  成年人

  。只有这样，我们才可以应对当下高速发展、不断变化的社会环境。

  我给《奈飞文化准则》这本书打7分。由一份PPT增补内容而来使得整本书在内容、篇幅上都略显单薄，书中所举事例也不够丰富。但它仍然是一本值得一读的好书。如果你是公司高管、人力资源从业者，那么《奈飞文化准则》可以带给你大量宝贵的管理经验。如果你是员工，是一名求职者，那么《奈飞文化准则》就是职场的指向标：只有做一个拥有竞争力、享受挑战的

  成年人

  ，你才能在众人中脱颖而出。