药理学习题与考试指南 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

药理学是基础医学与临床医学之间的桥梁课程，学好药理学对学习临床医学课程具有重要的奠基作用。为了帮助学生更好地理解和掌握药理学的基本理论、基本知识，巩固学习内容，提高分析和解决问题的能力，为学习相关课程打好基础，我们根据多年的教学经验，编写了这本《药理学习题与考试指南》。

本书是以人民卫生出版社出版的第七版《药理学》教材为基础，参考了国内、外多种*的药理学专著、教材和辅导资料，收集、整理各类经典的药理学考试题精心编撰而成的。全书共分49章，每个章节内容分学习提纲、思考题和参考答案三部分。学习提纲提出药理学各章节需要重点掌握的内容，并对难点、疑点进行重点讲解。思考题供学生自测，考查学生综合分析、应用知识的能力。思考题的题型包括选择题（A型题、B型题、C型题）、填空题、名词解释和问答题。

本书读者面广，适用于高等医药院校各专业学生，也可作为研究生入学考试、自学考试及职业医师、药师资格考试的辅导用书。

在编写过程中，我们努力贯彻融知识、能力、素质为一体的编写思路。既注重精选内容，强调基础，又要求有一定的难度和深度，力求精益求精。但由于时间仓促，难免有不足之处，殷切期望各位专家和读者给予指正。

章 绪言

第二章 药物代谢动力学

第三章 药物效应动力学

第四章 影响药物效应的因素

第五章 传出神经系统药理概论

第六章 胆碱受体激动药

第七章 抗胆碱酯酶药和胆碱酯酶复活药

第八章 胆碱受体阻断药（I）——M胆碱受体阻断药

第九章 胆碱受体阻断药（Ⅱ）——N胆碱受体阻断药

第十章 肾上腺素受体激动药

第十一章 肾上腺素受体阻断药

第十二章 中枢神经系统药理学概论

第十三章 全身麻醉药

第十四章 局部麻醉药

第十五章 镇静催眠药

第十六章 抗癫痫药和抗惊厥药

第十七章 治疗中枢神经系统退行性疾病药

第十八章 抗精神失常药

第十九章 镇痛药

第二十章 解热镇痛抗炎药

第二十一章 离子通道概论及钙通道阻滞药

第二十二章 抗心律失常药

第二十三章 肾素一血管紧张素系统药理

第二十四章 利尿药和脱水药

第二十五章 抗高血压药

第二十六章 治疗心力衰竭的药物

第二十七章 调血脂药与抗动脉粥样硬化药

第二十八章 抗心绞痛药

第二十九章 作用于血液及造血器官的药物

第三十章 影响自体活性物质的药物

第三十一章 作用于呼吸系统的药物

第三十二章 作用于消化系统的药物

第三十三章 子宫平滑肌兴奋药和抑制药

第三十四章 性激素类药及避孕药

第三十五章 肾上腺皮质激素类药物

第三十六章 甲状腺激素及抗甲状腺药

第三十七章 胰岛素及其他降血糖药

第三十八章 抗菌药物概论

第三十九章 p-内酰胺类抗生素

第四十章 大环内酯类、林可霉素类及多肽类抗生素

第四十一章 氨基苷类抗生素

第四十二章 四环素类及氯霉素类

第四十三章 人工合成抗菌药

第四十四章 抗病毒药和抗真菌药

第四十五章 抗结核病药及抗麻风病药

第四十六章 抗寄生虫药

第四十七章 抗恶性肿瘤药

第四十八章 影响免疫功能的药物

第四十九章 基因治疗药物

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书籍介绍

《药理学习题与考试指南》是以人民卫生出版社出版的第七版《药理学》教材为基础，参考了国内、外多种最新的药理学专著、教材和辅导资料，收集、整理各类经典的药理学考试题精心编撰而成的。全书共分49章，每个章节内容分学习提纲、思考题和参考答案三部分。学习提纲提出药理学各章节需要重点掌握的内容，并对难点、疑点进行重点讲解。思考题供学生自测，考查学生综合分析、应用知识的能力。思考题的题型包括选择题（A型题、B型题、C型题）、填空题、名词解释和问答题。

《药理学习题与考试指南》读者面广，适用于高等医药院校各专业学生，也可作为研究生入学考试、自学考试及职业医师、药师资格考试的辅导用书。

• 作者：哀骀它 发布时间：2020-08-28 16:36:32

  这版的万磁王在没有戴头盔的时候显得很痴呆。

• 作者：rooooobie:) 发布时间：2010-01-21 21:54:17

  百无聊赖便可看看...比星座还无聊

• 作者：暖风街灯 发布时间：2011-06-03 21:44:17

  陪伴我逝去的中学时光。

• 作者：商夏 发布时间：2014-02-06 18:15:52

  呵呵

• 作者：伊卡洛斯 发布时间：2011-07-14 08:20:29

  把略读代替了阅读......不过根据29法则这样大部分的情况下还是适用的，但是我们真的有必要用大部分的时间去读那些很鸡肋的书么？

• 作者：磕着了 发布时间：2017-06-12 00:35:55

  小学看的，看到赵太后杀了李牧自毁长城，非常心痛

• 《蓝海战略》的不足

  作者：路路恰尼 发布时间：2018-12-22 22:16:22

  目录

  一、蓝海战略未指明验证条件，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。

  二、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争范围和静态看问题。

  三、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  一、蓝海战略未指明验证条件，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。

  作者把研究的角度放在了企业的“战略行动”上：

  A、提炼出了差异化战略的描述工具--价值创新曲线

  B、提出六大系统构建差异化战略的方案，每个方案都给出了成功案例

  C、给出了从方案构想到方案执行落地的方法论。

  However，作者做理论验证时做错了。他是求对（也就是找个案例证明理论对），而非求错——正确的科学验证法是给出理论的证伪条件，并试图推翻，可能推翻却没被推翻，理论得证（confirmed）。

  他推出的六大系统构建差异化战略的方案约束太小，未指明在什么情况下（验证条件），他的理论是错的（因而无法证伪，失去科学性）

  。为了让理论具有可证伪性，需补加局限条件。

  that's to say，作者的研究还没做深入。真正的研究还需要：

  1、进一步问why——为何这个企业制定这样的战略行动就成功了？背后的局限条件是什么？

  2、把局限条件一般化，提出差异化竞争成功的一般化条件，这样理论就构建起来，且具有可证伪性了（也就是科学理论了）。

  例如，苹果和三星这截然相反的策略（苹果采取单机策略，三星采取机海策略），都可以用价值创新曲线来描绘。然而，更重要的是其背后选择的局限条件。因为只有知道了背后的局限，企业才能正确运用（很多企业不顾局限条件，生搬硬套其它企业成功经验，导致灭亡）——根据企业自身情况，看看更适合哪种策略。

  作者如果能找到这些成功的战略行动背后的局限条件，然后将之一般化，推出六大创新视角的应用的局限条件，则理论就具备了【可证伪性】和明确的【应用指导性】，成为科学理论。

  企业往往不是不知道怎么做创新（how），而是不知道局限条件会怎么转变，什么创新方案才是靠谱的。也就是说，我们必须能够科学解释那些【成功的实践】和【失败的实践】背后真正的原因，进而一般化结论，这样才能为企业的决策提供指导

  ：如果有了一般化的原则，再结合前面总结出的六大差异化的创新方式，企业就能因时因地制宜，筛选出适合企业自身的战略，否则找不到关键局限，即使按六大角度去做创新，依然是瞎猫抓老鼠，失败风险很高。

  二、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争的范围和静态看问题。

  根据6大角度，有些所谓蓝海是先发优势、有些只是摆脱的同业竞争者的竞争。

  作者不懂经济学。竞争永远存在（垄断市场一样存在竞争，竞争形式不同所谓自由竞争而已）。之所以存在所谓蓝海，只是作者缩小了竞争的范围和静态看问题。

  1、缩小竞争含义：

  所谓蓝海战略只是【暂时】摆脱了同业竞争者的竞争，那企业依然要面临：现存同业竞争者的模仿、新进入者、替代品的竞争--无怪乎波特在《The Five Competitive Forces That Shape Strategy》中委婉讽刺道：管理者常看窄“竞争”，以为其仅存于“现存”同业竞争者间。（that's to say，你以为你找到了蓝海，其实只是你眼界过于狭窄而已）

  “IN ESSENCE, THE JOB of the strategist is to understand and cope with competition. Often, however,

  managers define competition too narrowly, as if it occurred only among today's direct competitors.

  Yet competition for profits goes beyond established industry rivals to include four other competitive forces as well: customers, suppliers, potential entrants, and substitute products. The extended rivalry that results from all five forces defines an industry’s structure and shapes the nature of competitive interaction within an industry.”

  2、静态看问题：

  假若真找到了蓝海，企业获得了超额利润，新进入者会迅速进入瓜分，消散租值。蓝海会迅速变红海。

  以钱金钟爱的“太阳马戏团”为例：

  若动态观之，太阳马戏团虽不再跟传统马戏团竞争，然传统马戏团和市场外观望的竞争者会模仿而进入该市场。即使竞争对手难以模仿，从而能获得一定的垄断租值，太阳马戏团还是得和剧院、影院、游乐园等替代品对手竞争，争夺父母带孩子出去娱乐的有限预算。竞争始终存在！

  注：我并非说价值创新无意义，而是要说明：蓝海战略并未摆脱竞争，竞争永远存在（因为稀缺永远存在）。

  三、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  由第二大点的阐述可知，蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  虽然两者角度不同，但蓝海战略本质是差异化战略。钱金肯定在波特的书中获得启发良多，我在多处看到了思维的关联，只是他不说出来。

  作者钱金很想出风头，一上来就拿老大哥波特开刀。他说蓝海战略异于（波特）的差异化战略。其声称的区别是：差异化战略是在价值和成本之间二选一（也就是要么总成本领先，要么差异化但成本更高，如下图4）。蓝海战略是实现价值差异化的同时，实现成本的下降。

  

  图4 from 蓝海战略book2

  然而，波特并没有说两者只能二选一，在《竞争优势》第四章中，波特多次提到：

  确定差异化的方式之后，要降低其它不影响差异化价值的活动成本。（如图5）

  这就相当于是钱金价值曲线的【减少 or 剔除】操作。(波特专著再版于98年，蓝海出版是2000年，总不能说是波特抄钱金的吧)。

  

  图5-from 《竞争战略》Chapter4

  两书还有哪些思维关联呢？多得很。

  例如： 蓝海中分析用户痛点的时候用到了【用户体验定位图】（如图6），并通过和现有的价值曲线图对比，看看用户的痛点是不是跟价值曲线上某些不合理的活动相关。

  

  图6 from 蓝海战略book2

  如果熟悉波特的书的话，不难看出【用户体验定位图】相当于波特的【用户价值链】分析模型。【用户体验定位图】与【价值曲线图】的联动分析，相当于波特的【企业价值链】和【用户价值链】的联动分析（如图7）

  

  图7-from 《竞争战略》Chapter4

  

  当然，此书还是值得一读。

  起码作者给出了关于价值创新的what 和 how 的解决方案，这有助于降低商业模式创新时的一小部分讯息费用。

  另外，书中的案例非常丰富。虽然作者用错了验证方式，但是给出的案例还是很值得深入研究，去尝试分析出这些案例成功背后的局限条件，尝试一般化。

  至于如何推导局限条件的变化，进而选择以何种方式来做创新商业模式，则得依靠实证经济学来指导啦。

• 双语读物里最轻松的书了

  作者：鱼弋雅 发布时间：2011-03-29 14:41:58

  如果你想了解莎士比亚的戏剧，想通过双语读物学习英语，那你就试试这套吧。这套双语读物不仅英文流畅，对原故事改编得也生动有趣。能让你很轻松自然的读进去。这样就慢慢的养成了看英文的习惯了。所以这套书不仅是故事书还是英语阅读习惯的培养书呢。最重要的是养成你看英文的习惯！