初中应用化学知识竞赛辅导训练 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《初中应用化学知识竞赛辅导训练(修订版)》内容简介：随着新课标的实施，素质教育的不断推进，学生应用知识的能力越来越受到重视，这就要求同学们不仅要掌握科学文化知识，而且要把所掌握的科学文化知识灵活地运用到生活实践中去。“学以致用"成了对同学们更高的要求。

要想在学科竞赛中顺利闯关，摘金夺银；要想在中考中获得高分，选择一本合适的辅导资料尤为重要。基于此，我们邀请近几年来多次参加应用知识竞赛辅导并取得优异成绩的名优教师编写了这套《初中知识竞赛辅导训练》系列丛书，希望能为广大初中学生参加应用知识竞赛和备战中考中的难题提供更加适用的备考用书。丛书分为《初中应用数学知识竞赛辅导训练》《初中应用物理知识竞赛辅导训练》《初中应用化学知识竞赛辅导训练》等三个分册。

丛书编写以新课程标准和新教材为依据，突出学科的应用性。在瞄准应用知识竞赛要求的同时，适当兼顾中考中的高档题。我们将各学科所涉及和拓展的内容划分为若干个专题，编写成专题辅导训练。每一专题为一讲，每一讲安排赛点扫描、赛题解密、赛场演练等三个栏目。

赛点扫描 内容包括以下方面：一是对教材相关的知识要点、难点和考点作简明扼要的归纳，对其中较为基础的内容略讲；二是介绍中考中的一些解题技巧和特殊的思路、方法，注重学科知识的综合归纳；三是预测中考中不涉及但竞赛中必考或应该拓展的内容，也包含与相关学科知识相互联系的部分。本套书语言简洁明了，有的采用了图表形式，重点旨在点拨相应的学习方法和学习技巧，以便学生领悟其中的思想、观点和方法。

赛题解密 选择近年来全国各地的竞赛试题进行讲解、分析和归纳。选编时，我们十分讲究选例的典型性、新颖性和解题的技巧性、启迪性，着力于教材知识内容的自然拓展、延伸和深化，以及创新思维方法的介绍、引导和运用。每题分为剖析、全解、点评三部分。其中“剖析”主要分析本题解题思路；“全解”中选择题、填空题列出本题答案，其他题型均有详细解题过程；“点评”主要揭示同一类题的解题规律和相关知识点的延伸与拓展。赛题按由浅入深的顺序编排。

赛场演练 本栏目除原创题外，我们还从近几年的中考试题或模拟题中选择了部分有新意、有难度的题目。选题讲究代表性、综合性、创新性和备考性，并提供适量趣味性和实用性很强的练习题，以促进学生个性品质的形成和发展。

另外，每《初中应用化学知识竞赛辅导训练(修订版)》的后面，编写了部分具有前瞻性的竞赛模拟题，附录了近年来部分省市及全国的初赛和复赛试题。全书大部分练习均附有答案，对较难的题还有提示或详细解答。

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书籍介绍

《初中应用化学知识竞赛辅导训练(修订版)》内容简介：随着新课标的实施，素质教育的不断推进，学生应用知识的能力越来越受到重视，这就要求同学们不仅要掌握科学文化知识，而且要把所掌握的科学文化知识灵活地运用到生活实践中去。“学以致用"成了对同学们更高的要求。

要想在学科竞赛中顺利闯关，摘金夺银；要想在中考中获得高分，选择一本合适的辅导资料尤为重要。基于此，我们邀请近几年来多次参加应用知识竞赛辅导并取得优异成绩的名优教师编写了这套《初中知识竞赛辅导训练》系列丛书，希望能为广大初中学生参加应用知识竞赛和备战中考中的难题提供更加适用的备考用书。丛书分为《初中应用数学知识竞赛辅导训练》《初中应用物理知识竞赛辅导训练》《初中应用化学知识竞赛辅导训练》等三个分册。

丛书编写以新课程标准和新教材为依据，突出学科的应用性。在瞄准应用知识竞赛要求的同时，适当兼顾中考中的高档题。我们将各学科所涉及和拓展的内容划分为若干个专题，编写成专题辅导训练。每一专题为一讲，每一讲安排赛点扫描、赛题解密、赛场演练等三个栏目。

赛点扫描 内容包括以下方面：一是对教材相关的知识要点、难点和考点作简明扼要的归纳，对其中较为基础的内容略讲；二是介绍中考中的一些解题技巧和特殊的思路、方法，注重学科知识的综合归纳；三是预测中考中不涉及但竞赛中必考或应该拓展的内容，也包含与相关学科知识相互联系的部分。本套书语言简洁明了，有的采用了图表形式，重点旨在点拨相应的学习方法和学习技巧，以便学生领悟其中的思想、观点和方法。

赛题解密 选择近年来全国各地的竞赛试题进行讲解、分析和归纳。选编时，我们十分讲究选例的典型性、新颖性和解题的技巧性、启迪性，着力于教材知识内容的自然拓展、延伸和深化，以及创新思维方法的介绍、引导和运用。每题分为剖析、全解、点评三部分。其中“剖析”主要分析本题解题思路；“全解”中选择题、填空题列出本题答案，其他题型均有详细解题过程；“点评”主要揭示同一类题的解题规律和相关知识点的延伸与拓展。赛题按由浅入深的顺序编排。

赛场演练 本栏目除原创题外，我们还从近几年的中考试题或模拟题中选择了部分有新意、有难度的题目。选题讲究代表性、综合性、创新性和备考性，并提供适量趣味性和实用性很强的练习题，以促进学生个性品质的形成和发展。

另外，每《初中应用化学知识竞赛辅导训练(修订版)》的后面，编写了部分具有前瞻性的竞赛模拟题，附录了近年来部分省市及全国的初赛和复赛试题。全书大部分练习均附有答案，对较难的题还有提示或详细解答。

• 作者：阿布 发布时间：2023-12-29 22:51:42

  我买了平装台湾版，又从图书馆借了韩文原版，拿到这个精装简体版发现某些本以为会删的译文不但保留了，而且处理比台版好、更贴近韩文原意（比如빨갱이，此处不便展开，详情请看书），书封的营销文句比台版更鲜明（台版列举本书在韩国得了两项文学奖及是三家电商畅销书，但中国读者不熟悉这些奖项和电商啊）。当然，也有不得不删改的字句，比如仅出现两次的“6·25韩战”改成“战争”，我觉得在当前出版形势下可以理解，对全书影响不大；不过，第222页第四段删了最后一句“听说没有失去胃口的人活得久，妈妈会很长寿的”就有些让人摸不着头脑。另外，由于用的是台版译文，译者的两处误译（详见台版条目我的读书笔记）编辑没有看出来，译者也没有把韩江那几百字的参考文献翻译出来。希望再版时能修订增补。最后有彩蛋：简体版《少年来了》即将出版

• 作者：炎翅膀 发布时间：2012-12-31 21:01:55

  挺好的，有自己的思路和想法，虽然有不少我不赞同。另，介绍的牌阵虽然是常见牌阵，位置设定却做出个性修改了。原创的透特系牌质量还行，风格嘛我个人也是不喜欢。

• 作者：仙人掌头 发布时间：2014-08-01 16:37:23

  虽然翻译的实在无趣 但作为教科书还是非常有用的 论文就靠它了

• 作者：马利有只小金毛 发布时间：2021-12-14 12:04:34

  奇怪的知识又增加了

• 作者：LDJKDS 发布时间：2023-05-29 00:49:46

  毛纲源老师的微积分就是最牛的！！为什么不辅导考研呢！！

• 作者：٩(•̤̀ᵕ•̤́๑)ᵒᵏ 发布时间：2013-01-07 11:18:53

  不错，就是翻译的参考答案有的不是很好。

• 读传记学历史

  作者：Zoe 发布时间：2021-11-01 11:59:46

  嚯！看完了才发现这个版本是豆瓣上评分最低的，没看过其他的，个人觉得写得还可以，基本脉络清晰，主旨一直都围绕曾国藩的韧劲几次置于死地而后生，虽然智商情商都不出众，多次落榜，且树敌无数，如他自己说：论兵站，不如左宗棠，为国尽忠，亦以季高为冠。但创湘军与太平天国征战十余年，办办洋务，大清中兴第一人，名副其实当属曾国藩。与之前读的名人传记一样，曾国藩从小阅读量相当大，一波三折科科举路，最终还是被道光皇帝破格录用，虽不善亲自带兵打仗，但对国势军情分析明确果断，对国务洋务发展方向判断清晰明确；一生谨遵君臣之道，却在晚年因自己所处的位置无法违背清廷的命令沦为举国欲杀的“卖国贼”。“二四秋举二七进，八六升迁六一人，三生有幸壮门厅”。从这本书老看通过读传记故事了解历史也是个挺好的渠道，比较有趣，容易理解，而且可以多角度看待历史事件和人物。

• 《华为灰度管路》：究竟是内卷or自我驱动？

  作者：孛加缪 发布时间：2021-08-15 15:46:26

  

  

  

  

  Part01:读后感

  对于不同层次不同位置的人，感受肯定不尽相同：

  老板们也许看到了华为的战略眼光和架构流程

  中层们也许看到了华为组织选拔的标准和团队管理经验

  底层们也许看到了华为的优秀和令人艳羡的薪水

  作为一名打工人，怎样判断老板是不是在PUA自己？我觉得这本书其实给到一些启示：

  1、不能奢求每个老板都有任总格局和使命，但你要知道你的老板使命到底是什么？如果只是赚钱，你就要额外关注业务布局，这个关系到你未来是否有大发展，或者是否能将此公司作为一个好的跳板。刚入行工资低不可怕，可怕的是老板只管自己赚到眼下能赚的钱。

  2、与打工人而言，永远不要寄希望于老板的良心和善意，也不要奢求老板学习别家老板的格局，员工和老板不是对立的群体，而是合作关系，搞清楚自己最想得到的是什么，是经验？人脉？资源？薪资待遇？学习机会？安逸？还是离家近？如果什么都得不到，那就尽快走人

  3、看看你的中层领导是否具备好的职业素质，可以让你学习，带你成长？如果只让你完全自我成长，给你定了高绩效标准和目标，又不给你相应的薪水，如果你不是一个自驱动非常强的人，抓紧走

  4、不奢求进入一家伟大的公司，但要努力找到一家好公司。所谓公司文化不是阳春白雪一样的精神文明，高绩效或者说高业绩都可以是文化，但相应的要看公司是否真的为此配备相应的架构、人员和激励，如果只在考核的时候高绩效，其他时候都是兼而有之，说明公司没有文化，文化就是老板一人独大，抓紧走

  Part02:书中提到的理论/金句

  ·PDCA：30%时间花在绩效目标；50%时间用来做绩效辅导；10%绩效评价；10%结果反馈

  ·管理二八法则：关注两端，即关注最优秀的人和最差的人，用最小的成本抓住主要矛盾

  ·

  ·好的人力资源管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝

  ·治大国，如烹小鲜——老子《道德经》

  ·影响力的结果是认同（领导对下属的影响不算影响力，其实是一种彼此地位不对等而产生的权威影响）

  ·分配是目的，而分钱是艺术

  Part03:如果是我怎么写？

  （当你读到一本不太好的书，不要着急抛弃，是训练自己思考能力的时候）

  我会从以任正非为首的领导班底写起，是人首先决定了企业的目标和格局，而不是直接上来就是围绕华为成型的架构

  其次，我不会一上来就讲用人，人是和评价、选拔、分钱应该在一起的，把高效组织提到前面

  ·

  End

  共勉～