水浒传 上下2册 施耐庵原著 足本120回无删减版 带注释注解 无障碍阅读版 中国古典文学名著 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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• 作者：Soda_糖と砂漠 发布时间：2019-10-31 22:26:04

  适合半年以上长期备考，必须搭配视频课看，否则本书只能发挥一半都不到的价值。P.S.比起争议较大的废话和个人价值观等问题，个人觉得19版视频课最大的争议其实是语法卡片和口语900句的植入，可以有，但没必要，还弄了个吃力不讨好。

• 作者：ゴキミココココ 发布时间：2016-04-17 17:21:10

  画面比较缺乏想象力

• 作者：半瓶醋 发布时间：2023-08-09 18:11:07

  作者整理了大量抗战时期李庄知识群里的诗歌、散文、书信，了解先辈们的精神与心灵世界，非常具有史料价值。

• 作者：书非借不能读也 发布时间：2023-05-15 14:30:27

  音乐收录的非常棒

• 作者：xxyy 发布时间：2022-03-21 19:24:27

  @2018-03-17 04:30:13 @2021-07-02 06:17:54

• 作者：无忧的虎皮萌蛋 发布时间：2018-08-10 21:50:15

  X区一楼

• 毫无保留

  作者：sensor 发布时间：2018-09-07 16:30:41

  多元化—>分拆—>最终专注

  关注员工，关注客户，关注股东

  世界就好像是一本书，那些没有旅行过的人只读过其中的一页。

  2012年，全世界第一次有多达10亿人口想要出国旅行——没错，10亿人想要出国旅行。

  虽然我在等待团队处理结果时仍会焦虑，但我已学会不再事事亲力亲为。亲自实践的偏好仍然和往日一样浓烈，但我只是不会再那样做了。

  人活着是靠对某件事的信仰，而非对诸多事情都还有争论和异议。一旦你下定决心做出某些抉择，生活就会变得惊人的简单。你不必再为特定事件和问题苦思冥想，只需要照章办事，对待问题和可能的结果时也不必再浪费时间和精力去讨论、争吵或重新判断。

  父亲会将选址尽量靠近桥梁。他的理由是，公路可能会重新规划，但桥梁永远不会移动。

  即使是最好的经理人，也无法修正一个一开始就错误的决策。

  战略规划部最大的作用是阻止自身奋不顾身的进入不适合进入的领域，单是这一个益处就对公司非常重要。

  万豪现在的很多员工都是与公司一起经历过动荡岁月的人，我觉得这真是一桩幸事。他们有关苦难年代的经历和记忆就是我们最好的武器，能够帮助我们抵抗“这种事情不会卷土重来”的观念。

  研究进行到一定程度总会结束，最后必须作出选择。即使你饱受分析无力之苦，也不要拿信息还不充分、计划还不完美来当借口，逃避决策。很多时候，我们需要通过了解信息来作出一个决定，但所作出的决定并不需要尽善尽美，所以即使手头拿到的是关键信息，也并不需要详细研究每一个细节。

  释怀是决策中非常重要的一个部分，对自己做过的每个决定反复进行假设性的回想，其实只是在浪费时间而已，而这些时间原本可以用来寻找新的机会。

  我真的非常幸运，早早的就找到了自己想做的事，而在我看来这就是幸福和成功的关键。因为，如果不是发自内心的对每天从事的工作感到兴奋，那你只是在混日子而已，并不会开心。而如果不能开心，你就很难获得渴望的成功。

• 采购管理笔记

  作者：地瓜 发布时间：2020-02-10 12:56:40

  采购：

  根据申请部门的要求，从供应商购买优质廉价且交货及时的物品或服务.

  采购的5项工作：

  1. 寻找、评估新供应商（追求更理想的QCD- 质量、价格和交货期）

  2. 签订采购基本合同

  3. 评估现有供应商（根据一定的指标，定期评估供应商）

  4. 分析采购数据及制定采购措施（发掘出削减成本的机会）

  5. 引入采购系统或变更采购流程（追求效率、以及合规）

  新供应商注册申请表包括：

  1. 供应商名称

  2. 供应商概述：

  - 营业额

  - 利润

  - 资本金

  - 职工人数

  - 主要产品

  - 主要客户

  3. 生产网点、供货能力

  4. 质量管理体系

  5. 开发体系和服务体系

  6. 资质（ISO证书等）

  7. 环保审批

  8. 法律法规遵守情况

  9. 劳动者人权

  10. 车间安全卫生

  11. 另附资料

  - 公司简介

  - 营业执照

  - 财务报表

  收货手续：

  1. 什么时候到货？

  2. 哪一家供应商

  3. 哪个订单

  4. 发货明细（来货名称及数量）

  检验关注点：

  1. 产品数量和质量

  2. 交货是否及时

  供应商评估指标

  1. 经营层面（财报或调查公司报告、与公司主管面谈）

  2. 质量（质量实例、工厂监查）

  3. 价格（购买单价履历、市场价格）

  4. 交货期（交货期履历）

  5. 售后服务

  供应链（SCM-supply chain management）

  : 采购-生产-销售

  JIT 准时生产

  ：在需要的时间内按需要的数量提供所需的产品

  订货数量

  = 日需求量*供货周期+富余量（安全库存）, 富余量= 日需求量*规定的天数

  主要交易条件：

  1. EXW (Ex-Works)：工厂交货, 运费和保险由买方负责

  2. FOB (Free on Board): 船上交货, 运费和保险由买方负责

  3. CIF(Cost Insurance premium and freight): 成本加保险运费, 运费和保险由卖方负责

  4. DAP (delivered at place): 目的地交货, 卖方承担运费和保险（进口费用除外）

  Rare metal 稀有金属

  Rare earth 稀土

  采购员必备的知识及能力:

  1. 分析

  - 分析采购实际案例数据的能力

  - 分析市场的能力

  2. 评估

  - 开拓、评估新供应商的能力

  - 评估供应商绩效的能力

  - 构建供应商评估系统的能力

  - 确认供应商制度的能力

  3. 外包

  - 审查规格明细书的能力

  - 有关公开招标流程的知识

  - 评估招标结果的能力

  - 制定谈判战略的能力

  - 与供应商谈判的能力

  - 分析报价单的能力

  - 与供应商构建良好关系的能力

  4. 执行

  - 审核请购单的能力

  - 与法务人员讨论合同条款的能力

  - 有关签订合同之前的流程管理知识

  - 有关外包法的知识

  - 有关公司法的知识

  - 有关反垄断法的知识

  - 推动流程改进项目的能力

  - 推动风险管理项目的能力

  - 引入、改进采购系统的能力

  - 设置采购部门目标的能力

  - 制定采购计划，方针，贬值采购手册的能力

  - 编制业务报告的能力

  - 应对监查的能力

  - 制定业绩评估指标的能力

  - 评估员工的能力

  - 培训员工的能力

  资格认证：

  Certified Professional Supply Management 注册供应管理顾问，考试包括三个模块：

  - Foundation of supply management 供应管理基础

  - Effective supply management performance 供应管理绩效

  - Leadership of supply management 供应管理领导能力

  “采购员的工作是一种学徒制定，因为并没有会计和人事那样的理论, 所以只能通过实践来学习”

  采购合同必备条款

  - 合同号

  - 合同日期

  - 产品明细，数量，包装方式，交货期，检验条件，付款方式

  - 瑕疵担保

  - 所有权转移

  - 知识产权侵害

  - 保密

  - 损失赔偿

  - 管辖法院

  - 使用法律