悦读天下 -全国计算机等级考试NCRE题库
本书资料更新时间:2025-01-09 23:17:02

全国计算机等级考试NCRE题库 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

全国计算机等级考试NCRE题库精美图片
》全国计算机等级考试NCRE题库电子书籍版权问题 请点击这里查看《

全国计算机等级考试NCRE题库书籍详细信息

  • ISBN:9787121035203
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2007-1
  • 页数:317
  • 价格:29.0
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评:点击查看
  • 豆瓣讨论:点击查看
  • 豆瓣目录:点击查看
  • 读书笔记:点击查看
  • 原文摘录:点击查看
  • 更新时间:2025-01-09 23:17:02

内容简介:

本书分笔试部分和上机部分两部分:笔试部分按照全国计算机等级考试大纲规定的考点组织,每个考点一章,分为[考试范围]、[知识点图解]、[真题详解]、[NCRE题库及参考答案]等板块,剖析透彻,手法新颖。其中[知识点图解]部分以框图、示意图等创造性的思路引导方式梳理知识,突出高效复习的精心设计;上机部分针对考试题型、难度和出题概率,对上机考试题库细致分类,并给出明确的解题思路。配套光盘包含完整的全真上机模拟考试系统,考生可以在正式考试之前,完全真实地体验每一个细节。  本书适用于参加二级C语言程序设计全国计算机等级考试的所有考生。


书籍目录:

暂无相关目录,正在全力查找中!


作者介绍:

暂无相关内容,正在全力查找中


出版社信息:

暂无出版社相关信息,正在全力查找中!


书籍摘录:

暂无相关书籍摘录,正在全力查找中!


在线阅读/听书/购买/PDF下载地址:


原文赏析:

暂无原文赏析,正在全力查找中!


其它内容:

书籍介绍

本书分笔试部分和上机部分两部分:笔试部分按照全国计算机等级考试大纲规定的考点组织,每个考点一章,分为[考试范围]、[知识点图解]、[真题详解]、[NCRE题库及参考答案]等板块,剖析透彻,手法新颖。其中[知识点图解]部分以框图、示意图等创造性的思路引导方式梳理知识,突出高效复习的精心设计;上机部分针对考试题型、难度和出题概率,对上机考试题库细致分类,并给出明确的解题思路。配套光盘包含完整的全真上机模拟考试系统,考生可以在正式考试之前,完全真实地体验每一个细节。  本书适用于参加二级C语言程序设计全国计算机等级考试的所有考生。


精彩短评:

  • 作者:余音和残烟 发布时间:2020-07-12 21:36:52

    辩论队宝典,形式胜过内容。前面的内容看了也没用,还是读一本逻辑学入门吧,还能“诉诸于权威”。最后的比赛文字稿还是不错的。

  • 作者:arima 发布时间:2018-08-22 09:19:09

    NO.580 有钱没钱都可以看看本书,为你以后有钱做准备吧 ,尤其适合自己有公司的朋友阅读,至少会明白家族信托和人寿保险的诸多有用之处

  • 作者:henix 发布时间:2013-01-20 15:48:08

  • 作者:树老师老树 发布时间:2008-05-12 23:54:00

    黑皮书,人手一本。

  • 作者:予秋 发布时间:2016-12-19 16:43:09

    1-6级,孩子说他画人物欠一点,让我帮他定书,所以我先学习一下哦。

  • 作者:凉糕大王 发布时间:2016-12-22 16:09:38

    月亮潭情案+爱情世纪末 随便拿出的一本小书,完全不知道作者想表达什么。


深度书评:

  • 一部写出了深度的恐怖小说

    作者:七伤拳 发布时间:2014-07-23 23:12:05

    我认为恐怖小说分为三类,第一类仅仅是讲故事,不需要思考,讲一个离奇的故事就好,第二类说教,就像名侦探柯南一样,用说教加上情节,让你看完故事之余,还可以体验一点点道德优越感,虽然很牵强。第三类,我认为是揭露,迄今为止,我阅读的所有小说里,只有这本《死光》做到了,在解析之前,我只想说一句:斯蒂芬金,干得漂亮!

         

    这里剧透,还在看书的同学请绕道。

    故事发生在一个德里的小镇,这个小镇每隔二十八年就发生一系列可怕的儿童失踪案和虐杀案,受害者全部都是镇上的小孩子。

    那个恶魔在小镇潜伏了几百年,这次它再次将魔爪伸向镇里的小孩子,结巴比尔的弟弟乔治被恶魔杀死,李奇,贝弗利,班汉斯可,他们都一个个都感受到了恶魔的侵扰,然而比恶魔更可怕的是,这个小镇的冷漠,是大人们的虚伪和懦弱,他们是真正需要为德里的惨死的儿童负责。

    贝弗利看到了从洗手间里喷出来的血,她尖叫着叫来了父亲,父亲说洗手间里什么都没有,然后给了贝弗利一巴掌,当贝弗利的小伙伴们来到她家的洗手间证明这里确实有血时,她哭了。

    这个细节让我经久不忘,深入思考后感到不寒而栗。

    一直以来,我以为大人们是看不到那些怪事的,看不到小丑的,然而事实上,他们绝对看得见那些可怕的事物!但是他们一直装作看不见!并讳莫如深的欺骗小孩子,这才是让我最感到可怕的情节!

    如果小丑只有小孩子才看得见的话,那么贝弗利的父亲在童年时一定见过小丑!

    可以猜测的话,德里的大人们见过那些可怕的事物和小丑,至少小时候一定见过,但是他们侥幸大难不死,他们被那些惨死的同伴们吓破了胆,他们也是受害者,因为当时的他们或许和自己的孩子一样,受到父母的无视,孤立无援,并在长大后用同样的方式对待小孩子,所以那个恶魔才可以在德里横行几百年。

    大人们知道德里有小丑的存在,但是他们也从几百年的规律里发现,小丑只残杀小孩子,并不危及到自身,所以,所以只要管好自己的小孩子就好吧,所以暂时还是安全的吧,所以,只要老老实实当作什么都没发生就可以安安稳稳过日子的了,别人死活关我屁事。

    这种剧情在现实生活里每天都在发生,冷漠自私,只会让恶魔横行,

    小说最后,恶魔被杀死了,二十八年前被一群小屁孩杀死了,二十八年后小屁孩们虽然长成了大人,也开始计较利益与得失,但是他们最终还是依靠勇气与团结杀死了恶魔,七个小屁孩在德里被称为“失败者俱乐部的成员”,但是他们童心未泯,他们团结一致,他们互相关怀,他们拒绝冷漠和欺骗,他们就把那只已经嚣张了几百年的大蜘蛛干掉了,其实它不该存在那么久的,只有德里这种地方才会存在那么久,这句话是点题之处!

  • 运营是啥,能吃吗?—入门篇(上)

    作者:曾木岩 发布时间:2016-03-10 14:04:48

    年底换了工作,与运营有关,接触之后越发觉得运营的工作内容比想象的广得多,也越来越觉得自身的知识和技能的欠缺。

    首先拜读了大神张亮的大作——《从零开始做运营》入门篇,内容详实,论述清晰,是不可多得的入门级读物,推荐和我一样对运营知之甚少的小白们仔细阅读。

    一. 运营是个筐,什么都能往里装

    1.运营到底是啥?

    一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。

    运营的核心任务归结为两点:流量建设,用户维系。

    2.运营这个筐里装了些啥?

    简单说,分为内容运营,用户运营,活动运营

    内容运营

    持续制作对用户有价值的内容,保证用户可以在站点获取这些信息

    根据KPI降低或提高用户获取内容的成本

    协助网站和产品获利

    用户运营

    开源—新用户拉动、

    节流——防止流失与流失挽回

    维持——已有用户的留存

    刺激——促进用户活跃甚至向付费转化

    能够从用户需求出发反向提出产品建议(高阶要求)。

    活动运营

    日常工作就是策划活动,包括活动文案的撰写;活动流程的设计;活动规则的制定;活动成本的预估;活动收益的预期;活动效果的统计;改进活动的措施

    有结构化思维能够帮助产品将活动常态化(高阶要求)

    这还只是概述,所以我们知道为啥运营是个筐了吧,因为这些零散的东西都能往运营里装。

    接下来,我们详细谈谈内容运营,用户运营,活动运营应该怎么做。

    二. 内容运营——将内容视为商品

    1.内容运营的初期事项

    ①建立内容供应链

    初期做运营,我们很容易犯这样的认知错误:认为内容运营只是将内容组织呈现出来并推送给希望推送的对象。

    其实,我们应该把内容视为商品,从初始阶段就定义这个商品的销售对象、选品和展示方式,进而确保上线后的后台内容流转与前台展示,构建出一条完整的内容供应链

    因此初期解决内容运营问题的顺序应当是:

        内容消费者定位(网站定位+受众定位+运营目标)

        内容来源确认(采集或是寻找内容制造者)

        内容标准的确立(有哪些内容、如何展现内容、评判内容质量的标准)

    ②内容初始化

    内容初始化就是在构建好的内容框架下,在用户进入之前,填充内容,这些内容是初期的核心部分,代表网站与产品的价值观。

    其中有几个问题需要在初始化之前解决:

        确立好内容供应链的架构。

        确立好内容面对的初始用户群

        想清楚第一阶段用内容解决的问题,并进行内容准备。

        关键路径的梳理与初始内容的准备。

    2.UGC类型的社区,如何在持续运营中开展内容运营?

    当内容运营走过初始阶段,应该如何进行持续地正式运营呢?作者以知乎为例,给我们进行了阐述:

    建立内容标准:

    ①内容质量的甄别

    产品设计上,知乎采用了赞同、反对、没有帮助,作为用户协助筛选信息的工具。

    提供内容规范,例如知乎提供了一个“知乎指南”

    ②好内容的露出与呈现方式

    首先推送渠道的选择,优先考虑渠道是否覆盖推送对象以及推送内容的时效性,可参考:

    过往的推送数据,使用过什么样的渠道,各个渠道的到达率与转化率如何。

    竞品选择的渠道,

    用户兴趣点所涉及的渠道,比如搜索引擎。

    其次,文案撰写

    好的文案能成为运营中的有效助力,那么怎样才能写出好的文案呢?

    其实就五点:

    了解受众;了解产品和活动;准确表达;突出价值;勤加练习

    最后,就是对推送效果的评判,这里涉及到数据分析,下一篇会介绍。

    ③内容的推荐与整合

    当网站或者产品内容逐渐充实,内容运营人员的日常工作中最重要的就是:

    内容推荐——让优质内容露出

    内容整合——让同属大类的优质内容集结。

    其实内容推荐的核心是内容的筛选与内容面对对象的构建。这需要内容运营者在实际工作中针对用户习惯、用户兴趣不断进行尝试。

    3.公共平台的内容运营

    这里谈到微博微信等社交和自媒体平台上的内容运营方式:

    先定位——快速测试,获取反馈——培养用户的习惯——坚持长期的内容运营方针——与内容消费者保持互动——尽量做原创

    三. 如何做一个有趣的活动

    1.如何策划一个活动

    ①找到活动理由

    时间:法定节假日,季节变化,历史上的今天

    产品或者商品本身制定的活动

    社会热点、娱乐热点、新闻热点

    自造热点(高阶要求)

    ②设计活动规则

    其实就两个原则:流程简单少思考、文案清晰无歧义

    还有几点需注意:

        普奖并不一定比抽奖的效果更好。

        抽奖的设计不是越复杂越好。

        活动规则越复杂,用户逃跑的心态越强烈。

        能够采用游戏化或任务化的设计,对把控用户的参与节奏很有帮助。

        活动设计的再好,如果活动的宣传没做好,那么效果还是会很差。

    此外,还有一个关键:宣传渠道的投放

    首先要知道活动对象处于什么样的生命周期,经常出现在什么地方,从而选择宣传渠道。

    2.如何写活动策划

    通常一个活动要经历:策划、开发、测试、宣传、上线、监控指标、奖励发放、效果评估。

    那么活动策划的一般会分为两个部分:

    一个部分是在前端展示的,对象是用户;另一个部分是与开发的约定,如何设计如何实现,对象是开发,必要的时候,需要另外做流程或需求文档,并和开发保持沟通。

    那么标准的活动策划包括哪些内容呢?

        活动主题,活动对象,活动时间,活动描述

        规则详情,投放渠道,风险控制,监测指标

        成本预估,效果评估,FAQ

    3.活动策划做好之后的事

    活动策划完成后的第一件事:协调资源,

    资源能否顺利得到,需要考虑以下两点:

        活动的关联指标是不是非常重要的。

        活动的关联指标的达成是不是非常紧急的。

    如果这两个原则都满足,那么放手去做吧

    之后监督活动上线

    各条线的工作计划和时间节点,是否有延迟,完成进度如何。

    需求实现完成度,有没有遗漏的需求没有被实现。

    上线前各方资源准备情况的检查。

    活动如期上线后,每天需数据检查,发现异常及时反馈并联系解决。

    活动完成后,也不能松懈,赶紧去写活动总结。

    四. 用户运营

    用户运营是指以网站或产品的用户的活跃、留存、付费为目标,依据用户需求,制定运营方案甚至是运营机制。

    用户运营的核心是开源、节流(减少流失)、维持(促进活跃及提高留存)、刺激(转化付费)。

    1.开源:落脚点在注册用户数:

    ①选择注册渠道和方式

    ②提升注册转化率

    注册时联合登录再绑定资料,比如知乎允许使用社交账号直接登录

    首页设置明确的引导机制

    2.节流:指保持用户规模,通常落脚点在沉默用户数:

    ①定义清楚流失的标准是什么

    ②建立流失预警机制

    ③对已流失的用户进行挽回(极其困难)

    注意:

    产品在做改版设计时,一定要充分调研用户和听取运营人员的意见。

    掌握用户的使用反馈,及时解决各种运营风险。

    掌握用户画像,跟紧用户兴趣点。

    挽回流失用户:通过邮箱/短信/系统推送,并设立新规则吸引用户,

    用户挽回后更需要引导和关怀

    3.促活跃:指提升用户使用网站或者产品的频次,落脚点在用户留存率和用户活跃率:

    ①定义用户留存与用户活跃的标准

    ②提升用户留存率

    ③提升用户活跃度(用户行为、产品使用频次等)

    4.转付费:指抓住高价值用户(或称核心用户)的需求,让他们为网站/产品付费,并且想办法持续付费,落脚点在付费用户数:

    ①通过一系列的行为让未付费的活跃用户付费

    ②通过机制让已付费的用户持续付费

    至此,运营入门篇(上)就分享到这里,本篇主要和大家分享了运营这个筐里都装了些啥,大家能对运营有个大致了解。

    下一篇会介绍运营数据那些事,运营切入产品的时机,还有运营小白之5问5答(也是我在实际工作中遇到的困惑,看过本书,有了答案。)

    【小曾的话】

    这本书最大的优点就是描述清楚了运营工作的框架,我以前从来没接触过运营相关的工作,一直没有清晰概念,即使想学习也无从下手,这本书能帮我搭建出运营的知识骨架,以后我要做的就是不断延伸拓展,构建完整的知识宫殿。


书籍真实打分

  • 故事情节:8分

  • 人物塑造:9分

  • 主题深度:4分

  • 文字风格:3分

  • 语言运用:7分

  • 文笔流畅:9分

  • 思想传递:4分

  • 知识深度:3分

  • 知识广度:7分

  • 实用性:9分

  • 章节划分:3分

  • 结构布局:4分

  • 新颖与独特:8分

  • 情感共鸣:5分

  • 引人入胜:4分

  • 现实相关:6分

  • 沉浸感:7分

  • 事实准确性:4分

  • 文化贡献:8分


网站评分

  • 书籍多样性:9分

  • 书籍信息完全性:9分

  • 网站更新速度:4分

  • 使用便利性:7分

  • 书籍清晰度:5分

  • 书籍格式兼容性:7分

  • 是否包含广告:8分

  • 加载速度:5分

  • 安全性:9分

  • 稳定性:7分

  • 搜索功能:6分

  • 下载便捷性:8分


下载点评

  • 强烈推荐(301+)
  • 微信读书(194+)
  • 体验差(557+)
  • 目录完整(601+)
  • 愉快的找书体验(280+)
  • 无水印(637+)
  • 情节曲折(553+)
  • 四星好评(123+)
  • 中评多(272+)
  • 全格式(522+)
  • 体验好(465+)

下载评价

  • 网友 索***宸: ( 2025-01-07 13:05:02 )

    书的质量很好。资源多

  • 网友 饶***丽: ( 2025-01-05 00:37:59 )

    下载方式特简单,一直点就好了。

  • 网友 晏***媛: ( 2024-12-12 16:39:01 )

    够人性化!

  • 网友 宫***玉: ( 2024-12-16 04:47:22 )

    我说完了。

  • 网友 方***旋: ( 2024-12-23 06:03:16 )

    真的很好,里面很多小说都能搜到,但就是收费的太多了

  • 网友 孙***美: ( 2024-12-16 20:19:52 )

    加油!支持一下!不错,好用。大家可以去试一下哦

  • 网友 瞿***香: ( 2024-12-15 11:17:32 )

    非常好就是加载有点儿慢。

  • 网友 国***芳: ( 2024-12-22 21:44:31 )

    五星好评

  • 网友 国***舒: ( 2025-01-06 15:36:57 )

    中评,付点钱这里能找到就找到了,找不到别的地方也不一定能找到

  • 网友 寿***芳: ( 2024-12-26 04:35:20 )

    可以在线转化哦

  • 网友 宫***凡: ( 2024-12-24 20:39:25 )

    一般般,只能说收费的比免费的强不少。

  • 网友 寇***音: ( 2024-12-17 06:22:02 )

    好,真的挺使用的!

  • 网友 龚***湄: ( 2025-01-06 20:13:08 )

    差评,居然要收费!!!

  • 网友 师***怡: ( 2025-01-01 22:30:27 )

    说的好不如用的好,真心很好。越来越完美

  • 网友 孙***夏: ( 2025-01-04 11:10:15 )

    中评,比上不足比下有余


随机推荐