Marketing to the Social Web 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

An updated and expanded Second Edition of the popular guide to social media for the business community Marketers must look to the Web for new ways of finding customers and communicating with them, rather than at them. From Facebook and YouTube to blogs and Twitter–ing, social media on the Internet is the most promising new way to reach customers. Marketing to the Social Web, Second Edition helps marketers and their companies understand how to engage customers, build customer communities, and maximize profits in a time of marketing confusion. Author and social media guru Larry Weber describes newly available tools and platforms, and shows you how to apply them to see immediate results and growth. Rather than broadcast messages to audiences, savvy marketers should encourage participation in social networks to which people want to belong, where dialogue with customers, and between customers, can flourish. in Networking sites like MySpace, Facebook, and even Flickr are the perfect forums for this dialog; this book shows you how to tap into this new media. In addition to the tools and tactics that made Marketing to the Social Web a critical hit among marketers, this second edition includes three entirely new chapters that cover recent changes in the field. These new chapters describe how Facebook will monetize its business and one day surpass Google; how companies can measure the influence and effectiveness of their social media campaigns; and how marketing to mobile social media will grow into an effective practice in the near future. Marketing must reach out into new forms, media, and models. Marketing to the Social Web, Second Edition presents an exceptional opportunity to use these new tools and models to reach new markets, even in today′s fragmented media environment. Larry Weber has spent the last three decades building global communications companies, including Weber Shandwick Worldwide and the W2 Group. He is also the founder and Chairman of the Massachusetts Innovation and Technology Exchange, the nation’s largest interactive advocate association.

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书籍介绍

An updated and expanded Second Edition of the popular guide to social media for the business community Marketers must look to the Web for new ways of finding customers and communicating with them, rather than at them. From Facebook and YouTube to blogs and Twitter–ing, social media on the Internet is the most promising new way to reach customers. Marketing to the Social Web, Second Edition helps marketers and their companies understand how to engage customers, build customer communities, and maximize profits in a time of marketing confusion. Author and social media guru Larry Weber describes newly available tools and platforms, and shows you how to apply them to see immediate results and growth. Rather than broadcast messages to audiences, savvy marketers should encourage participation in social networks to which people want to belong, where dialogue with customers, and between customers, can flourish. in Networking sites like MySpace, Facebook, and even Flickr are the perfect forums for this dialog; this book shows you how to tap into this new media. In addition to the tools and tactics that made Marketing to the Social Web a critical hit among marketers, this second edition includes three entirely new chapters that cover recent changes in the field. These new chapters describe how Facebook will monetize its business and one day surpass Google; how companies can measure the influence and effectiveness of their social media campaigns; and how marketing to mobile social media will grow into an effective practice in the near future. Marketing must reach out into new forms, media, and models. Marketing to the Social Web, Second Edition presents an exceptional opportunity to use these new tools and models to reach new markets, even in today′s fragmented media environment. Larry Weber has spent the last three decades building global communications companies, including Weber Shandwick Worldwide and the W2 Group. He is also the founder and Chairman of the Massachusetts Innovation and Technology Exchange, the nation’s largest interactive advocate association.

• 作者：Alan 发布时间：2011-02-12 22:54:55

  For a technical one，from the macket view to observe the developing approach is a key issue that everyone knows and many ignores

  Isolation is the greatest obstacle to product and service innovation

• 作者：隐竹 发布时间：2017-08-22 10:07:07

  放弃==读完系列

• 作者：DBL 发布时间：2016-05-02 09:42:47

  适合菜鸟入门

• 作者：琪琪童童 发布时间：2012-10-08 13:12:34

  全是他喵的案例，看完一本累死个人的。

• 作者：ZLJ 发布时间：2018-05-30 17:18:30

  小孩子画的非常可爱

• 作者：阿噗 发布时间：2022-01-13 15:08:48

  “他们生活在同一个世界。而那个世界，同样握在他们自己的手中。”

• 华为的辩证法

  作者：识君 发布时间：2018-06-05 21:07:34

  在中国，几乎人人都知道华为，都接触过华为的产品，甚至身边认识人中就有华为的员工。让人很不解的是，同样是明星企业，对于腾讯、阿里、小米的情况，似乎每个人都能说出个一二三来，但对于华为，似乎谁都有些说不清、看不透。

  这也导致市面上有各种关于华为的书籍，并且每一本都似乎卖得不错。有讲华为企业发展史的，有说任正非经营哲学的，而这本《华为工作法》则是介绍华为工作方法的。

  全书以“任正非的讲话+华为的实践+解释阐发”的讲述方式，从目标管理、执行力、工作原则、团队文化、沟通交流、个人管理等多个方面揭示了华为工作法的精华。整体来看，这本书似乎讲的很全面，作者尽力想要建构起一套阐释体系，但各章内部以及章与章之间缺乏逻辑关系，让读者有些摸不着头脑。

  细究起来，这也并不完全是这本书的问题，而是源自华为本身的特殊性和复杂性。其既有来自市场严酷竞争、野蛮生长中的经验总结，又有从诸如IBM等专业管理咨询机构学来的西方理论，更有任正非本人横贯东西以及融合自然科学和人文哲学的创见。可想而知，要把这些都囊括在一个体系里确实难度颇大。

  那么我们换个角度看，这些矛盾性和复杂性，不也正是华为的活力和动力所在，以及帮助我们思考和剖析华为的关键所在吗？！

  狼性与人性

  一提到华为的团队文化首先就会想到狼性。胜则举杯相庆，败则拼死相救。正是依靠狼一般敏锐的嗅觉、前仆后继、奋不顾身的精神，华为才能从强敌环伺的竞争市场中生存下来并脱颖而出。

  华为的狼文化具体表现为：第一，积极主动作为，时刻关注外部机会，快人半步，抢占先机；第二，强烈的进攻意识，一旦发现目标，本能的冲上去；第三，不是一只狼扑上去，而是分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有做出牺牲的；第四，低调隐忍，强烈的忧患危机意识。

  狼性的另一面则是人性。在华为，最大的人性就是给予员工施展自己才华的空间，同时给予员工的价值创造以尽可能多的回报。华为的高薪酬和高个人提升空间是能够吸引优秀人才的关键所在。此外，近几年华为的狼性文化中，也慢慢加入了很多人性关怀。不再提床垫文化、加班文化的字眼。任正非也开始呼吁员工不能为了工作而工作，要注意调节身心，注意放松自己，并在工作之余享受生活。

  当然，华为强调人性，淡化狼性的提法，并不是要抛弃狼性。在华为，人性是在狼性基础上的人性，人性是对狼性反噬力的中和。

  务实与务虚

  华为是一家非常讲究实事求是和实践实效的公司。一方面，华为追求清晰可执行的目标，不会制定好高骛远的目标。任正非曾说： “我没有思考什么远大的理想，我正在思考的不过是未来两年我要做什么，怎么做。另一方面，提倡小改进而不是大变革。”比如广为流传的新员工给任正非写了关于企业经营战略的建议，任正非批示“此人如果有病，建议送医院诊疗；如果没病，建议辞退。”。

  华为务实的另一个表现是，在全社会崇尚创新的氛围下，清醒地提出不要太崇拜技术。华为坚持“以技术为本”，却反对技术浪费，不会为了创新而创新。这种对技术有效性的理性态度，体现了真正的务实主义。

  极为务实的同时，华为又是一家推崇务虚的公司。在2016年的全国科技创新大会上，任正非一番关于华为目前“很迷茫”，攻入无人区后，逐渐陷入了无人领航、无既定规则、无人跟随困境的言论震动国内。而任正非提出的应对方法则充满了务虚主义色彩，他认为华为要大力提倡思想交流、思想碰撞，用一杯咖啡吸收别人的火花与能量，让思想的火花燃成熊熊大火，在局部范围内抛弃利益计算的精神。

  华为的务虚会，更是真正做到务虚与务实兼顾，商讨计划安排和目标制定相结合的典范。其通过一整套流程和规定，既能避免天马行空，拖沓低效，又能实现集思广益，科学决策，还能确保会议富有成效，决议可执行。

  秩序与灰度

  华为的秩序首先体现为战略的清晰。华为早在1995年就指定了后来影响深远的《华为基本法》，把企业的目标追求定位在做一个世界级的、领先的电信设备供应商，确立了“农村包围城市” 的构想，使华为慢慢在城市里站稳脚跟，接着华为又将目光瞄向了整个国内市场，等到在国内市场占据大份额后，开始将目光转向海外市场。而在拓展海外市场的时候华为先从俄罗斯开始，然后是非洲、欧美等。

  华为的竞争策略也是极为清晰的。跟外资拼成本，跟国货拼质量，跟传统企业拼管理，跟新兴企业拼研发。华为不仅在电信设备市场上所向披靡，在智能手机这样的消费终端产品上也实现了突出重围，取得了领先地位。在智能手机领域的竞争策略非常清晰有效。华为品牌主打高端和商务，荣耀品牌面向年轻人，对标小米。

  华为的秩序还体现在价值观和工作方法的清晰明确。奉行以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，并将其落实在考核激励体制、流程运作上，从而聚集起全世界18万员工，统一意志，分工协同，释放出巨大的能量，创造出一个又一个奇迹。这也正是《华为工作法》一书所介绍的华为工作方法的巨大价值。

  在强调秩序的另一面，华为又非常推崇“灰度”。什么是灰度呢？用任正非的话说就是：“合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”可以说，灰度的实质就是开放、妥协和宽容的精神，在确定的秩序外，孕育着无限可能性。

  灰度是对秩序的补充，是对事的秩序与对人的灰度的统一。任正非说“对人讲灰度，对事讲流程”。此外，灰度需要以秩序为边界。在边界里面，可以讲灰度，但是前提是要有一个限定和秩序。

  理论是灰色的,实践之树常青。

  如果理论解释不了实践，那么错的不是实践，而是理论。

  越是成功的企业，越是有活力的企业，往往充满着问题和混乱。它们既是企业发展的动力来源，也孕育着无限的可能性。

  既矛盾，又融合；既对立，又统一。这是唯物辩证法的精神，也是我们深入理解华为的一把钥匙。

• 哀

  作者：什么东西 发布时间：2016-10-25 00:00:03

  开始的前几个短篇确实没有惊艳到我，甚至说整本书也都是平平淡淡的。平平淡淡的不幸，平平淡淡的宿命，平平淡淡的风景，平平淡淡地濡湿着哀伤。

  后半部分国木所讲述的是有着不同性格缺陷的人的生活，可是性格的形成不正源自生活？芥川觉得这些故事之中的《穷死》有些矫情或者说虚伪，现在想想是有一定道理的，当我陷入抑郁的时候也时常设想未来毫无希望的生活，比如去做一个苦力工，无依无靠潦倒终生，或者衣衫褴褛而故作壮烈地饿死在某个街头。于是在国木的阅读中我找到了极大的认同，我也正是有着国木反复提到的注定失败的性格：意志力薄弱；傲慢而固执；胆怯而度量狭窄。尽管单从这三点来类推未来人生的落败难免显得矫情，可当我回顾和展望自己的生活时便自然而然地信以为真了。

  有些人善良却怯懦，有些人能干却懒惰，有些人为恶却如州官放火；无论是怀才不遇，还是命途多舛，这一切的人在即将不再顾忌地开始新生活时，突然泪流满面。后悔是遭人耻笑的，所以只能深藏在心底，而在某个暴露无遗的时刻甚至可以掠去人的性命。后悔其实是理所当然的吧，尤其是类似功亏一篑的“本可以”事件的发生，为追赶而要付出的加倍努力犹如庞然的怪物横亘在理想与颓废之间。可我们不能抱怨，也不敢抱怨，甚至没有资格抱怨。

  如果相信了宿命，便会轻易地产生对于自身的极大怜悯，将所有的挫败归咎于命运，可是归咎于如此形而上的东西不正显得荒唐吗，透明的丝线划破了我的手掌，从无希望的沦落的大海，到无希望的平安的岛屿，我也希望自己选择出航。