全新正版图书 作文周计划:六年级创意写作训练 王爱长 人民邮电出版社 9787115502162青岛新华书店旗舰店 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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上册

生活多丰富（写事）

01 我的年度词 02

02 古诗改写 18

03 囧 34

真精彩（写人写物）

04 一个有“味道”的人 50

05 感官大秀场 64

观点我做主（议论）

06 写游记如做大餐 80

07 我会写劝说文 96

应用不可少（应用文）

08 人物访谈收获多 112

09 创意产品说明书 130

想象多有趣（创编）

10 我变小了 146

下册

生活多丰富（写事）

01 途中见闻 02

02 百态 18

03 运动会速写 34

真精彩（写人写物）

04 瞧，这一群人 50

05 舌尖上的美食 66

观点我做主（议论）

06 再见，母校 80

07 好玩的劝说 96

应用不可少（应用文）

08 我是小小策划师 112

09 关于一本书的读后感 130

想象多有趣（创编）

10 穿越时空乐享无限 146

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编辑推荐

童韵读写指导团 创意写作书系 本书系是童韵读写指导团相关课题的研究成果，以顺应学生写作心理为宗旨，以构建学生写作能力体系为基点，以打开思路、梳理思维为，以提升表达能力为落脚点。帮助学生易于起笔、快速成文、乐于写作，享受抒发自我、自由创作的乐趣。 本套书是对教材有效补充 1.容上的补充 现行使用的教材里，每单元才安排一次在数量上远远不能满足学生力发展，需要补充更多优质的容师引导学生开展套书在内容上和教材开，更加丰富学生的容。 2.力上的细化 本套书在力安排上遵循了教材的整体序列安排，在能力点上更加细化，体现螺旋上升的序列安排，能更好地弥补教材中求的粗放，使学生一课一得。 3.周记内容练教师在教学中经常会布置学生写周记，但无范围、无内容、无要求，很多时候只是在黑板上写上“周记”二字，学生回家写周记抓耳挠腮，苦思冥想，都觉得无素材好写。作文周计划给学生提供了很好的周记素材，学生遵循书中内容展开，学生能较轻松地自主完成一篇周记内容。

• 作者：秋凤梧 发布时间：2021-06-13 19:55:01

  感触颇多，但法、术、势三者带来最深的思考。

• 作者：塔尔 发布时间：2021-03-08 00:44:11

  班级周记参考。

• 作者：喵小粒 发布时间：2015-06-03 20:50:50

  台版，谢天谢地这不是竖排书。讲故事理论的核心部分都一样，这本更细致地分析了迪士尼如何改编的思路。可以一看，但想要照搬那还是醒醒吧

• 作者：☁️ 发布时间：2019-12-17 09:03:27

  真的好看，看不懂的可以记笔记多看一下。

• 作者：il'Palma 发布时间：2024-01-27 19:14:11

  这个版本好看

• 作者：约小亚 发布时间：2021-05-29 16:57:13

  罗列得一般

• 能量是務實的一回事

  作者：Annaliza 发布时间：2014-01-29 01:44:02

  如果大家看過網上流傳節錄自本書的能量級別覺得很玄，因為沒有看完整本書的內容。書中介紹的肌肉測試(kinesiology，或稱肌肉動力學），強大吸子 vs 軟弱吸子，，都是我每天做香薰情緒治療、香薰能量治療會用到的方法。這是非常務實，人人可以體驗的方法，你不用會通靈，只是一個平凡人，只要願意按著霍金斯博士寫的方法在生活上實踐，你也可以解讀意念、解讀能量，然後改變自己的能量。

• 《华为销售法》：To B销售成功之道

  作者：没有纪念 发布时间：2021-12-01 23:12:49

  看到“销售”两个字其实于我而言还是很羞耻眼球的。因为因为目前的工作性质跟24小时零售、线上、线下这几个内容相关，虽然与华为To B业务所面对的客户类型不一样，其中道理却有很多相通的地方。

  

  整本书阅读下来，其中的精髓差不多可以这样来总结：

  既学习又竞争，向拥有几十、上百年经验的竞争对手去学习，用全面向“友商”（竞争对手）去学习的态度去追赶世界一流，缩短与他们的差距。先学习，再超越。

  洞察与拓展，有效、完整的洞察应该要立足于看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会这五个方面。洞察也是战略规划的第一步，找出战略机会点。在书中有个章节谈到“拆解竞争者优势，各个击破”这时候一个巨大得目标、强大的对手变得虚化了，变成了一个个小的，有可行性的目标。而这个过程可以说将“洞察”两个字体现得淋漓尽致，“确定竞争对手名单、研究竞争对手的客户分布区域和类型、研究竞争对手如何发展客户关系、研究竞争对手赢得订单的打法套路、研究竞争对手的渠道政策、研究竞争对手的团队风格、研究竞争对手的组织结构情况、研究竞争对手的人才激励政策”。而与洞察并行的拓展书中也总结了它的八法分别是行业分析报告、网络搜索引擎、向行业咨询公司咨询等。

  品牌价值与市场探索，“品牌是连接企业的主观努力与消费者客观认知的桥梁”以消费者对产品的印象，将品牌价值最大化，用品牌的力量撬动更大的市场。当然为了客户心中有那么一个位置还需要做一连串的工作，如市场洞察、确立品牌定位、为定位提供可靠证明等。后续还需要做好品牌建设：品牌理念、品牌传播、品牌管理。

  

  To B项目客户关系管理，客户关系是销售达成的基础和保障。从陌生到成交，是一个订单完成的过程，也是一段关系的跨越。销售其实也自有一套理论和逻辑。如前面所说To B与To C虽然有时候道理相通，却也要知道它们之间的区别。一个面向的个人消费者，一个面向的企业或者某一个单位。

  项目团队管理，华为的团队性质在书中是被定义为了使命必达“狼性团队”。塑造一个团队的根本和基石就是企业文化，在华为人的心中企业文化不仅仅是一句句口号、一条条标语，是一种内在的精气神。

  《华为销售法》这本书在作者的笔下除了有华为To B业务成功的关键，在书的开篇也提到了他的成长过程，从一家注册资本2.1万的小公司开始，迈入世界500强行列。从1993年开始这个公司去过农村打游击、到开始追求国际化，到今天现代化。华为在快速成长的过程，也是在不断优化团队的过程。