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• 作者：Howie 发布时间：2009-10-21 14:13:09

  真诚感谢开复老师。

• 作者：久道 发布时间：2011-10-28 12:25:16

  方法和路子不错，就是人类学理论滞后了，还在使用“母系到父系”这一进化论思路。

• 作者：阿星 发布时间：2020-11-09 14:05:58

  他们总是用发亮的眼睛看着她。

• 作者：一个野生会计 发布时间：2017-11-27 23:48:57

  从基础知识到潜店选择到注意事项，很详实很具体的一本书，我很喜欢

• 作者：Waldeinsamkeit 发布时间：2020-10-12 19:08:10

  熟人社会➡️差序格局（有别于西洋权责分明的团体格局），费老将其譬喻为石头落入水中的余波。照此推论，母亲的余波很小，父亲的稍大一些，不过也算一颗小石子。我终此一生只会是一颗不大不小的石子儿。视为“犯上”之举的，亦有可能是突破乡土社会束缚的。又，公和私是相对而言的：中国传统社会里一个人为了自己可以牺牲家，为了家可以牺牲党，为了党可以牺牲国，为了国可以牺牲天下。以此推论，patriotism竟是舶来品。又，家的单系扩大，在我们家并不明显，是以觉得是不是有些过时。又，西洋“生活堡垒”式的夫妇关系对我而言有情感上的亲密性、号召力。摘：把浮士德式的两性恋爱看成是进入生育关系的手段是不对的。恋爱是一项探险，是对未知的摸索。这和友谊不同，友谊是可以停止在某种程度上的了解，恋爱却是不停止的，是追求。

• 作者：旧居 发布时间：2009-11-06 22:21:54

  虽然有些地方明显夸大其词，但看得出来，确实是实战派。对雇主/雇员/猎头都是一副反省剂

• 另一种世纪病

  作者：Jelly 发布时间：2020-01-02 12:51:51

  这本小说应该算是司汤达采用世纪病的题材拿心理分析练手的作品，而世纪病的题材确实比较适合运用大量的心理描写，比如缪塞的《一个世纪儿的忏悔》里歇斯底里的内心独白。

  就像序里说的，这本书的名字叫奥克塔夫更合适，不过之所以叫阿尔芒丝可能也是因为奥克塔夫希望这么叫的吧。男主出身流亡贵族，一穷二白，幸好有赔偿法案，可以恢复过去的门庭，但男主同样鄙视上流社会，而又由于自身原因而得了忧郁症，所以才有了这么扭曲敏感的性格。女主落魄贵族，由于不门当户对，所以尽管喜欢也只能口是心非的拒绝，直到得到一笔遗产。缪塞花了很大篇幅用来解释世纪病产生的原因，18世纪末旧制度的崩溃，19世纪初新制度还没建立起来，在这样一个大环境下，很多年轻人不知道自己的位置，不知道自己应该做什么，而司汤达把男主的世纪病的原因（如果按照纪德的说法）主要归于生理原因，而男主的各种行为的确和这个原因相符，所以这本书里根本就没有像《红与黑》《帕尔马修道院》的一些描写，这就属于由于生理原因引发了心理原因。

  从出版角度来看，这本书很用心，柳鸣九的序非常良心，没有把最关键的部分剧透，并且把纪德剧透的序放在了小说正文之后，所以当我看目录时，在最后发现了序感觉有点奇怪，但全读完之后才觉得真的是用了心了，比某些译者直接在序里把小说剧透个遍强了不知多少。这本书就像一个谜语，纪德的序就像谜底。

• 借阅的书，尽力做点摘抄先

  作者：eva 发布时间：2011-03-27 09:14:36

  经营的成果仅存在于外部。

  管理的任务：

  1、

  取得特定绩效；

  2、

  让工作富有效率；

  3、

  对社会影响和社会责任进行管理。

  时间维度的关注：

  1、

  决策产生的结果和得到验证的时间越来越长；

  2、

  不仅活在当下，还要活在未来。

  知识经济的三特征：

  1、

  无边界，知识比资金更容易流动（影响最大的技术可能来自于外部）；

  2、

  向上流动性；

  3、

  每个人都能获得“生产资料”，也是工作所需的知识，但是未必每个人都能成功。

  工作如果是你的全部，你会遇到麻烦，因此，知识工作者必须发展（最好年轻时）一种非竞争性的生活和一个属于自己的圈子，培养一些业余爱好。

  有效事业理论的四大原则：

  1、

  组织建立和经营（关于环境、使命和核心能力）的各种假设必须符合现实；

  2、

  这三方面假设，必须互相匹配；

  3、

  必须为整个组织所理解：小心组织创建后抄近路，便宜从事，而不是努力从事，记住答案而愚蠢地把问题抛之脑后；

  4、

  必须不断得到现实的检验，理论快过时时，它的第一反应几乎总是防御性的，如果不进行系统的、目标明确的放弃、一个组织则会被各种事件压垮。而根本性变化的最初信号，很少出现在组织内部和顾客里。

  信息技术获得的大部分信息都是关于企业内部的，而很多管理者错误地认为：社会将会永远不变。

  意外的失败和意外的成功一样重要，尤其创业期，这是很容易被忽略的。应该像重视60岁老人第一次轻微的心肌梗塞一样给与重视。

  要建立目标的8大关键领域：1、营销；2、创新；3、人力资源；4、资本资源；5、实物资源；6、生产力；7、社会责任；8、必须利润

  开发的任务不是要改变一个人的个性，而是让一个人能够取得成绩。完成工作。

  在建立薪酬体系时，宁简勿繁。要允许做一些主管的判断，根据个人的工作进行一些调整，而不是把一个公式简单地套在每个人身上。

  正常的管理要求均衡不同目标，只有这样，才能避免一种常见的通病，通过危机和突击进行管理。

  如果船都要沉了，这时就不需要会议了，下决定

  有效决策的构成要素：

  1、

  判断是否需要做出决策；

  2、

  问题分类：组织内和行业内的常见事件；组织内常见，行业内并不常见的事件；真正独特的事件；看似独特事件，其实是一种全新的一般问题首次发生

  3、

  问题的界定：它是关于什么的？什么东西与此相关？关键是什么？

  4、

  判断什么是正确的：上级能够接受的决策是什么？我知道财务那边的人不喜欢这个决策，我要怎么才能使它和他们的口味呢？我知道那不符合大部分人的观念，我要怎么由小变大，又慢到快，才能给很多人造成震动呢？

  （半个面包和孩子的妥协，回到问题的界定，并且思考所有妥协哪些是可以接受的，但千万别告诉别人，一方面是怕失去谈判的筹码，一方面是人们经常会接受你认为他们肯定不会接受的事情）

  5、

  让别人接受决策。日本人让下属只谈造成的影响，拒绝反对。罗斯福让不同人提出不同决策方案，除了集思广益，也了解谁是最合适的执行者。

  6、

  决策转为行动：必须了解决策的人是谁？（采购部的电动机旧型号事件）必须采取的行动有哪些？由谁采取这些行动？这些行动必须是怎么样的，才能让他们顺利完成？

  7、

  事实检验。记住即便高效的反馈也不能描述出完全真实的现场。

  在做一个重要的决策时，把预期的结果和取得这些结果的时间写下来，然后在9个月或者一年后对实际结果和预期结果进行对照，只到决策的有效期结束。你在这个过程的进步之快和收获之多会令人惊奇，会让平庸资质的你变地出色。

  信息的组织：

  1、

  关注绩效依赖的关键事件；

  2、

  两个方法：一是正态分布规则；而是门槛论

  3、

  弃用无关数据。

  4、

  关注数据后的结论，组织信息并非为了了解而是采取行动。

  创业管理：

  1、

  以市场为中心，要求把意外失败和意外成功都搜集和重视起来；

  2、

  关注的不是利润，而是现金流、资本和控制手段；

  3、

  在企业真正需要之前组建高管团队；

  4、

  判断自己的定位

  惯犯总以同样的方式作案，我们很多也是这样的，逃脱不了那些习惯

  老企业的坏习惯：傲慢；只想占领利润最高的那个部分；高利润；追求最大化，而非最优化；

  管理上司:

  1、

  列出上司名单；

  2、

  要求每一位上司为你提供输入，并且为他们每一个人提供你的输入；

  3、

  让上司了解实情

  4、

  避免让上司意外