物业设备管理基础知识（物业管理与房地产类专业适用） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是根据建设部中等职业教育学校建筑与房地产经济管理专业指导委员会审定的物业管理专业“物业设备管理基础知识”课程教学大纲的要求编写。

现代物业设备管理涉及的范围很广，本教材主要介绍建筑物内部给水、排水、消防、空调、电梯等系统的组成、工作原理、运行操作及管理维护，并注意反映在建筑设备工程中采用的新技术、新材料和新工艺。

本书可作为中等职业教育物业管理与房地产类专业的教材，也可作为物业管理从业人员岗位培训教材和自学用书。

绪论

章　建筑给水系统

　节　给水系统和给水方式

　第二节　给水系统的设置、维护和管理

　第三节　给水计量装置、升压设备布置及管理维护

　第四节　给水管材、附件及管道维护检修

　复习思考题

　实践作业

第二章　建筑排水系统

　节　排水系统的基本概念

　第二节　排水系统的设置和维护管理

　第三节　排水管材、管件及排水管道维护检修

　第四节　卫生器具及其维护检修

　复习思考题

　实践作业

第三章　建筑给水排水施工图

　节　施工图绘制一般规定

　第二节　施工图的组成和识读

　复习思考题

　实践作业

第四章　建筑消防系统

　节　消防栓给水系统

　第二节　自动喷水灭火系统

　第三节　移动式灭火器

　复习思考题

　实践作业

第五章　空气调节系统

　节　空气调节系统概述

　第二节　空调装置及空气处理

　第三节　集中式空调系统的几种常见形式

　第四节　空调系统的自动控制

　第五节　空调制冷

　第六节　空调系统的维护管理

　复习思考题

　实践作业

第六章　电梯

　节　电梯概述

　第二节　电梯的系统构成与基本要求

　第三节　电梯各系统的结构与工作原理

　第四节　电梯的安全使用与操纵方法

　第五节　电梯的维护与管理

　复习思考题

　实践作业

参考文献

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书籍介绍

本书是根据建设部中等职业教育学校建筑与房地产经济管理专业指导委员会审定的物业管理专业《物业设备管理基础知识》课程教学大纲的要求编写。现代物业设备管理涉及的范围很广，本教材主要介绍建筑物内部给水、排水、消防、空调、电梯等系统的组成、工作原理、运行操作及管理维护，并注意反映在建筑设备工程中采用的新技术、新材料和新工艺。

• 作者：丢失的可爱兔 发布时间：2022-07-17 20:33:37

  本书讲述了梵高所在时代的艺术氛围，并于其中穿插多幅梵高的经典画作进行解析，不仅有奇闻异事，更多的是用66封书信和77幅画作还原梵高辉煌却又短暂、悲惨却又魔幻的一生。

• 作者：songsong 发布时间：2020-07-05 21:54:27

  视角新，也有实证基础，就是有骗字数之嫌

• 作者：恶鸟 发布时间：2019-10-07 08:52:04

  王弼注的易，潘雨廷反问，他得鱼忘筌，到底得了鱼没，得的是什么鱼，如果得了鱼，这筌何必忘，可以给其他人得得鱼，王弼的扫象，是个大错误，发展到汉的易象，都被他给扫了，导致了“制器尚物”的不发达，形而上谓之道，形而下谓之器，中间的象没了，道不灌器，器就亡（而印度佛教中，误解了龙树，而落法无，一空到底，横扫了汉藏佛学一般）。没想一个入门书已经包罗万象繁复无比了，只能看个大致边界，待有缘再深入。贾兄说王夫之以降，潘先生乃说易第一人。

• 作者：冰河 发布时间：2010-12-27 17:38:25

  马马虎虎

• 作者：不長 发布时间：2017-03-13 15:43:58

  百科大全，没啥意思

• 作者：Lebold 发布时间：2012-07-10 00:51:35

  按部就班，讲解一般。

• 科技巨头们是怎样玩这场没有终局的游戏的？

  作者：小卡 发布时间：2021-03-10 15:38:00

  每年，各品牌评估机构都会争相发布当年最具价值的品牌排行。其中备受瞩目的，当属Interbrand和BrandZ的品牌榜。

  

  我们先来看“Interbrand2020年全球最佳品牌排行榜”，苹果蝉联榜首，品牌价值3229.99亿美元，亚马逊升至第二，品牌价值增长60%，至2006.67亿美元，

  华为

  仍是唯一上榜的中国品牌，今年排名第80位。下图是前25名的品牌名单。

  

  Interbrand 评估体系的评估基础

  Interbrand 评估体系主要有三项关键指标，这三项关键评估指标分别是：品牌产品和服务的财务表现；品牌在决策购买中所承担的角色；品牌竞争力和建立忠诚度的能力，即未来可持续创造需求和利润的基础。

  根据Interbrand 的研究机制，要成为全球最佳品牌，首先要是跨国经营的企业，且真正具有国际化实力，即经营范围不仅要在亚欧和北美地区占据重要地位，还要广泛涉足新兴发展中国家和地区的市场。此外，品牌的直接受众必须是大众消费者。

  - BrandZ 的国际品牌观–

  再来看“2020 年BrandZ 最具价值全球品牌100 强”排行榜，

  

  BrandZ 的评估标准

  BrandZ 的评估标准主要有以下几点。

  1 采用业内独有的调查方法，即以衡量消费者忠诚度为基础的定量问卷调查和研究方法。

  2 采用“面向市场”的方法，即受众必须是大众消费者，而非面向企业的品牌。

  3 以BrandZ 品牌资产数据库为基础进行追踪研究，从而评估出品牌关系强度和发展。此数据库几乎囊括了全球所有品牌，通过长达数十年的数据追踪，信息量惊人。

  4 除评估全球品牌外，BrandZ 还设立了各国单独的品牌评估，旨在充分发现和评估那些因国家市场限制，而错过全球品牌参选的优秀品牌。

  “2020 年BrandZ 最具价值全球品牌100 强”排行榜中国品牌上榜名单见下图

  

  科技巨头的清晰定位

  纽约大学教授斯科特·加洛韦（Scott Galloway）写了一本吐槽四大科技巨头的书，书名为《四巨头：亚马逊、苹果、脸书和谷歌中隐藏的基因》（The Four: The Hidden DNA of Amazon，Apple，Facebook and Google）。这本书观点奇特，除了前文中曾提到的亚马逊、苹果和谷歌外，还写了脸书（Interbrand 榜单排名第13 位，BrandZ 榜单排名第8 位）。

  - 驱动向前的力量-

  品牌的初心是愿景和目标的支撑，通过长期努力，为消费者甚至人类大理想，创造可持续价值。

  1.“三巨头”的品牌愿景、使命、价值观

  亚马逊、苹果、谷歌的品牌愿景、使命、价值观见表1。

  表1 “三巨头”的品牌愿景、使命、价值观

  

  2. 使命必达的惊人之举

  下面，我们一起来看一下亚马逊、苹果、谷歌的发展历程（见表2）。

  表2 “三巨头”发展分析

  

  3. 愿景，改变世界

  如今已经无法想象，没有互联网、手机、搜索引擎、导航系统、电子商务、视频网站的日子会是怎样的。正是这些怀揣远大愿景的品牌改变了世界，推动了社会进步并颠覆了过往大众的生活方式。它们以为消费者创造价值和推动社会进步为使命，让一切惊天之谈变得

  触手可及

  。

  当然，也不能抹杀了近二十多年其他品牌的贡献，包括微软、脸书、

  阿里巴巴

  、

  百度

  、

  特斯拉

  、腾讯……这些品牌的出现，塑造了我们的生活、工作、行为、习惯，以及社会变迁和营商生态的方式。它们都有一个共同特征，就是不断追求伟大愿景，不做以短期赢利和追逐市场份额为驱使的获利机器。在成为伟大的企业之前，要先成为一个伟大的品牌。在大格局视野下，企业要投身一场没有终局的比赛。

  - 品牌建设，一场没有终局的游戏-

  终局游戏是规定时间内、有规则限制、可分输赢的竞赛或游戏。比如足球比赛，两支球队在规定的90 分钟内，以进球多少定输赢。结果可分赢、输和平局。裁判鸣笛，比赛结束，结果既定。而没有终局的游戏是没有时限，没有既定规则，竞赛者随时加入或退出，没有守恒结果，更没有输赢对家之分的竞赛或者游戏。生意，就是一场没有终局的游戏。企业可能在一段时间赚钱，又在另一阶段亏钱，竞争资源的分配从不均匀。大部分企业的领导者把生意错误定位成一场终局游戏，追求输赢、盈利数字、成长率、市场份额，而不是追求如何让企业为社会和消费者增值。

  领导力学者西蒙·斯涅克（S

  imo

  n Sinek）在著作《无限的游戏》（The Infinite Game）中提出：企业领导者需要的是“没有终局的思维模式”（infinite mindset），只有如此才能让企业长青，从而变得伟大。

  传统意义上，大部分企业高管（特别是上市公司CEO）的重要职责是让企业的股价增值。换句话说，他们需要取悦投资者，而不是消费者、员工和广大民众等其他利益相关者。企业高管要取悦投资者，在每个季度（年度）交出漂亮的业绩：获取更高盈利、实现稳定成长、增加市场份额、获取更多客户会员、严控成本、实现净利润最大化，等等。

  企业高管之所以抱着这样的目的，一方面是因为他们的职位是董事会任命的，另一方面是因为他们的报酬直接与公司市值挂钩。于是，他们就自然形成了“终局思维模式”（finitemindset）：怕输、业绩导向、关注自身事业。问题是，从长期而言，这样的结果是以损害企业发展为代价的。

  - 品牌的核心价值-

  1. 品牌金字塔的要义

  我在《营销长尾》一书中，提到了品牌是如何通过设计品牌金字塔，

  来设计

  品牌定位、塑造个性、细分目标消费者和确定营销调性等。品牌金字塔顶端，是企业愿景和品牌使命。很多只有一个品牌的企业会将愿景跟使命放在一起，但两者其实是存在很大差异的。通常，很多跨国公司会将两者分开，企业有一个共同的愿景，而每个品牌又有自己的使命。

  很多中小企业没有愿景，只有使命。这里需要强调的是，不论愿景还是使命，都不应以“赚钱”或“为股东创造最大利益”作为衡量标准。所谓价值，要为消费者创造。而企业的终极目的，是要获取利润，从而更好地为社会和消费者创造价值，所以“赚钱”只是创造价值的手段。这一点是毋庸置疑的。

  2. 每一个伟大的品牌都有一个宏伟的愿景

  愿景，关乎企业创始人的远大目标，一般都是遥不可及的。但正因为遥不可及，愿景才更显崇高，可以指导企业不断前行。通俗一点来说，愿景是企业为人类创造某类价值的一个说法。

  使命是每个企业或者品牌存在的原因，或者说是企业和品牌运营的意义。简单说，使命其实就是企业要为消费者创造什么价值的一句话定义。

  在互联网时代，企业要学会找到合适的目标受众，然后精心维系与消费者的关系，让他们去传播、建设并协助推广品牌。品牌要懂得主动连接消费者，与他们产生互动，让他们成为品牌社群的一员，让成员因品牌而成为朋友，一起维护并推广品牌。以消费者为核心的营销，是品牌不断取悦消费者的过程，也是营销战略的一部分。用心经营消费者，这是投入最少、收获最大的有效途径！

  - 结语 -

  在物质丰富与信息冗余的时代，消费者的注意力严重分散，品牌的传播遭遇了越来越多的挑战。同时，消费者的消费决策越来越受其他人意见的影响，互联网技术也给消费者获得这样的参考意见提供了非常大的便利。

  某种意义上可以说，是消费者塑造了品牌。如何与消费者沟通才能将消费者变为品牌的忠实粉丝，并影响越来越多的人选择自己的品牌，从而获得长久的生命力，越来越被品牌所有者重视。

  

  《成为被喜欢的品牌》的作者陈亮途博士拥有深厚的营销功底与学识，在书中，作者首先理清了营销与品牌建设两个概念，介绍了品牌如何通过感官刺激、产品包装、用户体验，以及社群营销，深化与消费者的关系和联系， 最终成为一个“被喜欢的品牌”。本书尤其适合创业者以及新生品牌、小众品牌的品牌主和营销推广相关人员阅读。

  书名：《成为被喜欢的品牌》

  作者简介

  陈亮途（Hugo）

  瑞士商学院工商管理学博士，现任瑞士商学院副院长（中国）。30年跨界多有殊荣，前20年被业内誉为“创意媒体人”，曾主导超20本主流杂志的出版事务，后10年被誉为“创意营销人”，曾负责超50家品牌主的创意营销事业。2020年起，转型为“创意教育家”，创办壹陆学堂，以“终身学习”为人生使命，全身投入教育事业，为培养中国新一代营销人贡献价值。

• 读者就一猴，给你随便耍

  作者：弓上弦 发布时间：2009-08-04 17:41:34

  上帝之灯的情节没有问题，很过硬，要说的还是这版书。

  著名的韩老师对读者做了什么我都忍了，而且本书确实比《生死之门》话说的顺了一些。

  众所周知，《上帝之灯》是奎因的一本短篇小说集。而本书只引进了《上帝之灯》一篇。

  这倒还不怪策划，人家没写短篇小说集，怪咱自己以为短短的一篇怎么也撑不起一本书。

  但是，本书的天才策划给你七十页正文，再来六十页附录。得，一本书炮制而成。

  再说附录，不过是一些不痛不痒的关于奎因的介绍。都是只要不是第一次接触奎因，都对这哥俩知道个八九不离十的内容。如果读者要看奎因的介绍，完全可以上网搜索。

  再不然，大可在书后说明本书含有精彩奎因访谈之类的宣传语，也不至于让拿到书的人大呼上当！

  内蒙古人民出版社，还是出D版漫画去吧！