金融市场与金融机构第8版金融学译丛【正版保证】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是美国多所著名大学商学院共同选用的系统介绍金融市场与金融机构运作机制的畅销著作，也是一本实用的工具手册。本书通过建立一个研究金融市场与金融机构的统一分析框架，引导学生依据一些基本的经济与金融理论（包括信息不对称、利益冲突、交易成本、供求关系、资本市场均衡、有效市场以及风险的衡量与管理等）来理解资产定价、金融市场结构以及金融机构管理等方面的金融理论。与此同时，本书通过大量的真实案例，巧妙地将理论与现实应用结合起来。

?2007年的全球金融危机对全球金融体系的演变产生了深远的影响，改变了金融系统的结构和中央银行的运作方式，围绕这一深刻命题，本书（第8版）做了重要更新，包括第10章“货币政策实施：工具、目标、战略和策略”中，增加了危机后央行在实施货币政策方面的重大调整。全书新增了大量资料、讨论专题、案例和应用。具体调整的内容在本书前言中有详细列示。

?本书非常适于金融从业人员系统地学习金融知识，了解金融焦点和热点问题；也适于金融学专业本科生和研究生层面的学生认真研读。

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弗雷德里克·S.米什金（FredericS.?Mishkin），哥伦比亚大学商学院研究生院银行和金融机构艾尔弗雷德?勒纳（Alfred?Lerner）教授。2006年9月至2008年8月，任职于联邦储备委员会。1994—1997年，担任过美国纽约联邦储备银行研究部执行副主席和主任、联邦公开市场委员会的助理经济学家。?自1976年于美国麻省理工学院获经济学博士学位以来，曾先后执教于美国芝加哥大学、西北大学、普林斯顿大学和哥伦比亚大学。兼任中国人民大学名誉教授、美国国家经济研究局的助理研究员，是东亚经济协会的前任主席。米什金教授的主要研究领域为货币政策及货币政策对金融市场和总体经济的影响。先后出版了20多部专著与教材，包括《宏观经济学：政策和实践》（Macroeconomics：Policy?and?Practice）、《货币金融学》（The?Economics?of?Money,?Banking,?and?Financial?Markets）等，并在专业学术刊物上发表了学术论文200余篇。?斯坦利·G.?埃金斯（Stanley?G.?Eakins），**国民银行的副总裁兼审计长、商业及房地产信贷主任。埃金斯教授获得了亚利桑那州立大学的博士学位，担任东卡罗来纳州立大学商学院的副院长。他的研究领域主要是机构在公司治理中的作用及其在投资决策中的影响。?埃利斯教授在很多期刊上发表了文章，包括《商业与经济季刊》（Quarterly?Journal?of?Business?and?Economics）、《金融研究杂志》（Journal?of?Financial?Research）以及《国际金融分析综述》（International?Review?of?Financial?Analysis）等。

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Increased demand for a country's exports causes its currency to appreciate in the long run; conversely, increased demand for imports causes the domestic currency to depreciate.

公众对货币市场共同基金的日益认可使得大量货币汇集到了付息活期存款账户中。

然而，发达经济中的通货膨胀很少（假如有的话）是由货币或财政政策引起的过度需求造成的。

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• 作者：duoduoyun 发布时间：2018-06-23 08:10:41

  是旅游书，更是旅行书。介绍了唐卡，香巴拉，达赖班禅等等各种相关西藏的名词解释。如果想了解西藏的文化，各种由来，经典路线的规划，这本不错。

• 作者：Lacia 发布时间：2014-11-08 23:02:42

  怪男爵那个让我每次都以为基德要出来了。

• 作者：两年浪费唐某人 发布时间：2024-02-05 17:24:50

  和他的《货币金融学》内容高度重复，但这本更粗略一些；另外数据比较滞后。

• 作者：小景酷啦啦 发布时间：2008-06-14 15:44:54

  普通人也可以读懂的 ~

• 作者：豆友12634967 发布时间：2023-07-13 15:51:25

  @2019-09-16 19:57:21

• 作者：橘皮冰气球 发布时间：2024-02-21 22:10:35

  @2021-11-09 16:34:47

• 认清人情世故

  作者：在希望的田野 发布时间：2021-08-20 15:48:34

  刘墉的处世情商课

  l 给自己定位是成功的第一步

  l 谈处世先要懂得为自己定位，也可以讲“在这个人吃人、人比人的世界”，你先要知道自己的位置在哪里：你是吃人的，还是被人吃的 。

  l 处世的第一要项，就是在每个场合认清自己的位置，你是主角还是配角？你是老大还是老幺？任何场合，当你的表现欲发作的时候，先要四处看看，那是不是你的舞台？你会不会抢了主角的戏？你会不会伤了主角的心？

  l 聪明人，要懂得“传球”给别人，千万别急于表现，抢了上面的风头，也赔上自己的前途。

  l “不在其位，不谋其政。”表面上看好像是儒家的政治口号，其实里面大有处世的艺术。当你不在该位子上，你就算知道，也不能说。甚至别人说错了，你也不能讲。

  l 我们处世，永远要知道自己的立场

  l 明智的人，要知己知彼。要了解别人，更要了解自己，知道自己什么时候还能战斗，什么时候必须认输。

  l 在人生的战场上，我们可能输，为了保留东山再起的一点元气，该认输的时候就要认输。为了显示你的真诚，犯了错就要认错。为了避免撕破脸，理直不必气壮，而要理直气“和”，显示风度。也可以给对方留一点余地，该松手的时候就松手，避免他做困兽之斗，造成两败俱伤。

  l 我们处世中非常重要的是韬光、是忍耐、是用功！不是争凶斗狠，更不是正面的冲突和缠斗。 别跟着缠斗，创造自己的机会

  l 心活、眼光远、脚步快，才跟得上时代

  l 在这个瞬息万变的时代，我们的心要活，眼光要远，脚步要快。 当别人进步，我们没进步的时候，是落伍。 当别人进步，我们不知道的时候，也是落伍。 当朋友改变，我们不知道的时候，是失察。 当亲人改变，我们不知道的时候，是失落。 整个世界都在快速改变的时候，我们不能只是“自我感觉良好”！

  l 人生就是一连串的再学习、再出发

  l 当你要在差不多年岁的同侪当中露两手，最好是露他们没学过的东西。 什么是他们没怎么学过的、没碰过的？当然是课外的材料。你把课内的东西学得再好，大不了学习成绩比别人好些，却很难让人对你刮目相看，因为你学的东西他也学过。

  l 触类旁通，先要深思

  l 你只知道一样是“点”，多知道一样相关的东西，就连成了“线”。再知道多一些，更棒了！那是“面”。知道了一点，当你在网上看到有意思的东西，可以立刻搜寻相关的。当你学到一个英文单词，可以立刻找找类似的。于是你能由一个点向外扩大，当别人提到其中一项，你立刻把相关的几项拿出来，不但因为触类旁通，有事半功倍的效果，而且一定会让人印象深刻。

  l 总归一句话，不要白学任何东西！因为当你花时间学一样东西，接着就忘了，没用了，你就是浪费那段生命。 温故知新是正道

  l 任何功夫不能白下，任何学问不能白学，学完就忘等于浪费生命。前事不忘能做后事之师，温故知新可以充实人生。

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• 老板驱动下的人和组织

  作者：Frank林 发布时间：2019-10-21 14:51:37

  听了“听书”解读之后，本以为这是一本纯粹的，研究和总结西贝成功方法论的书。开始读原书之后，发现这是一本有血有肉的“西贝传”，如此更好。

  落笔之前，看了华杉老师的荐语和解读，有一点和我的“感觉”完全一致。就是本书不同于《腾讯传》这种严肃板正的传记，没有按照时间顺序去总结西贝的发展历程、分析西贝的成功方法，而是通过一个个西贝的人物，讲述他们身上的故事，以此呈现西贝的组织模式、管理特点、企业文化，尤其是老板贾国龙的领导魅力，所以可读性非常强。这个模式，就像是《史记》，前两章都是西贝的的人物“列传”，第三章则是贾国龙“本纪”。

  企业是创始人性格和领导力的延伸，西贝今天的文化、组织模式等，都源于老板贾国龙的性格和领导力。

  贾国龙身上的“领导力”，给我印象最深的一点，就是他对待人的态度，人多了自然就有了对待组织的态度。人和组织，这也是全书讨论的主题。

  对待人，贾国龙敢用人、会用人、成就人。

  敢用人。全书给我印象最深的一个人物——李凤兰。50多岁的李凤兰，本职工作是场戏，一天服务员都没干过，贾国龙让她当店长，并且最终一步一步走到分部部长。在感慨李凤兰了不起的同时，也在感慨贾国龙的魄力。并且他的“敢”用人，不仅表现在不拘一格，更表现在充分信任、大力放权、敢于容错，处处透着他领导者的胆识，和用人的智慧。

  会用人。“木匠眼中无弃木，医生眼中皆病人”。贾国龙总能把合适的人，放在适合的位置。总能“无视”缺点，激发优点，形成正向反馈。

  成就人。企业家和普通老板的区别之一是，企业家成就他人，普通老板成就自己。贾国龙在工作中给予员工场景，让其成长绽放、独当一面；同时乐于分钱、创新性地分钱。

  对待组织，贾国龙一是通过创新性的方式赋能组织，二是带领组织能打仗、打胜仗，三是维系组织的温度、坚守企业文化愿景价值观。

  很多时候知易行难，所以需要我们在原书中，在具体的案例中找方法、找启发。

  在阿里巴巴，每年都会有针对数万员工的“组织温度测试”。成功的企业，虽说各有各的成功，但无一例外，都格外地会关注个人、关注组织，所以阿里巴巴价值观的第一条，才是“客户第一、员工第二、股东第三”。背后和西贝一样，是对人的极度关注，对组织的极度赋能。

  看完全书，想立马去家附近的商场里吃一顿西贝^^