卿本好局憾未酬：隋炀帝传 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

他领军灭陈，一统华夏；他迁都洛阳，融合南北文化；他开凿大运河，泽被千秋；他通丝绸之路，促进中西交流；他典定科举，延续一千余年；他能文能诗，才华横溢，“天下皆称广以为贤”。然而，他又急于求成，用民过重，损伤国体；北伐辽东，连年征战，兵疲民苦；巡游江南，大兴土木，骄奢淫逸……《卿本好局憾未酬：隋炀帝传》不掩其恶，不埋其功，为读者呈现一个真实的隋炀帝。

第一章 大隋序曲

一、军功世家

二、不祥之兆

三、北周宫廷政变

四、攻灭北齐

五、昏庸的天元皇帝

六、杨家遇险

第二章 代周立隋

一、杨氏辅政

二、铲除异己

三、“鸿门宴”脱险

四、年幼的并州总管

五、文人太子杨勇

第三章 建功立业

一、政治联姻

二、安抚东突厥

三、夫唱妇随

四、统军征南陈

五、活捉陈后主

六、高奏凯歌入建康

第四章 密谋夺嫡

一、太子的任性

二、贤能又善妒的独孤后

三、得宠的野心家

四、筹谋进军东宫

五、拉拢权相杨素

第五章 扫平障碍

一、狼狈为奸

二、墙倒众人推

三、入主东宫

四、清除夺位劲敌

五、杨素失势

第六章 终登帝位

一、险失太子位

二、先发制人

三、汉王举兵造反

四、平叛改元

第七章 营建东都

一、勘察洛阳地形

二、起用工程专家宇文恺

三、迁都洛阳

四、显仁宫和西苑

第八章 开挖运河

一、启动运河工程

二、豪华的南巡队伍

三、太子与杨素之死

第九章 扬威四方

一、北上突厥

二、南探琉球

三、发展文化事业

四、创立科举制度

第十章 清除异己

一、因言诛杀老臣

二、妒杀薛道衡

三、宠臣张衡之死

第十一章 鼎盛之年

一、巡视大西北

二、第二次巡游江都

三、王世充得宠

第十二章 两征高句丽

一、积极备战

二、围攻辽东城

三、高句丽诈降

四、于仲文冤死

五、张须陀平叛

六、大战辽东

第十三章 险失江山

一、杨玄感起兵

二、洛阳告急

三、撤军回援

四、围剿杨玄感

五、三征高句丽

第十四章 雁门遇险

一、谶语事件

二、雁门被围

三、李世民妙计救主

第十五章 兵变四起

一、罢免苏威

二、执意南下

三、瓦岗军起义

四、晋阳兵变

五、长安陷落

尾声 魂断江淮

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：卿本好局憾未酬：隋炀帝传在线阅读

在线听书地址：卿本好局憾未酬：隋炀帝传在线收听

在线购买地址：卿本好局憾未酬：隋炀帝传在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

他领军灭陈，一统华夏；他迁都洛阳，融合南北文化；他开凿大运河，泽被千秋；他通丝绸之路，促进中西交流；他典定科举，延续一千余年；他能文能诗，才华横溢，“天下皆称广以为贤”。然而，他又急于求成，用民过重，损伤国体；北伐辽东，连年征战，兵疲民苦；巡游江南，大兴土木，骄奢淫逸……《卿本好局憾未酬：隋炀帝传》不掩其恶，不埋其功，为读者呈现一个真实的隋炀帝。

• 作者：八表同昏 发布时间：2022-04-05 15:25:36

  喜欢木心的人 读了也沉默

• 作者：巴鸡 发布时间：2022-09-14 15:03:40

  这个下午又净赚¥498 …还是莫奈花园最惊艳 太极致了…

• 作者：糗咖 发布时间：2023-08-12 01:50:46

  爸爸给我买的

• 作者：不顾 发布时间：2020-10-22 11:48:18

  还不错，能客观写隋朝的书不多了，虽然不算正史，也不算野史，看着还挺有收获的，主要是可读性不错，写的语言通俗易懂，所以还是推荐的，只是不知道为什么多抓鱼不收

• 作者：五月六号的风 发布时间：2022-08-31 17:54:25

  内容还比较系统，基本讲透企业合规是怎么回事。

• 作者：momo 发布时间：2019-05-24 16:35:31

  值得一读的科普小书，挺好读的，通俗易懂，又颇有趣味

• 隋炀帝传-前半生辛勤致富，后半生拼命败家。

  作者：抬头遇到王 发布时间：2020-03-21 23:48:02

  杨坚（杨广他爸）是北周最后一位皇帝宇文阐的外公，但就是他逼迫其外孙退位禅让给自己，然后建立了隋朝。

  杨广原名杨秀，封其为王时间嫌弃本身的名字太过小气，才改名为杨广。杨广35岁发动了“仁寿宫变”杀死其父杨坚才终登帝位。

  仁寿宫变也挺有意思。当时杨广他爹也就是隋文帝在仁寿宫病重，而侍寝的宣华夫人（陈后主他妹妹）遇到了杨广双方互相致礼，杨广一抬头看到自己的后妈肤白貌美，立马荷尔蒙迸发而去企图非礼宣华夫人。未遂，然后后妈就跑到亲爹那去告状，文帝大怒。杨广见事迹败露，一不做二不休，遂发动了宫变，把他亲爹杀死，自己取得帝位。而就在杀死他爹的当天下午就派人给他后妈送了一个礼物----同心结。啧啧。。。于是当晚就和宣化夫人同居一室了，至于在一个屋里干了啥，干了几次，就期待各位丰富的想象力了。

  看到这两件事想起了唐朝的历史，内心呵呵一笑，难怪俗语说不是一家人不进一家门。

  李世民发动了玄武门之变杀死了他的大哥和四弟，随后逼迫父亲李渊退位，自己登上了唐太宗之位。而他的儿子李治（唐高宗）在他死后又给他带了一顶绿帽子---娶了自己的后妈武则天。这一系列的故事情节真的太过于相像，不过深入研究，他们确实是一家人。

  李渊的他妈和杨广他妈是亲姐妹。而杨广的女儿又嫁给了李世民。其中复杂的亲戚关系和最终的结局，实在令人唏嘘。

  在杨广49岁时，被手下大臣宇文化及杀死，而他的表哥李渊则趁机率兵统一全国而成立了唐朝。虽说李渊没有直接干掉自己的表弟杨广，但也是在杨广活着时间就已经掀起了反隋的旗帜。不算直接凶手，算个推波的帮凶也不为过。

  至于后面唐朝为什么发生的事情和隋朝很像，那是因为大家都是亲戚，血管里面淌着同样的血，自然也是各种弑父杀兄，占母为妻的这种有违伦理纲常的事情循环往复出现也可以理解了。

  每每看到这种亲人之间的血流成河，很多时间不仅感叹到，有啥事不能坐下来慢慢说吗？都是一家人的嘛。。。

  另外所谓帝王将相宁有种乎？其实，说明白了，确实是有种乎。纵观历史都是那几大家族最终站在了世界舞台的顶端。更多的黎民百姓也只能是百姓罢了。

  杨坚用不当手段获取了自己外孙的江山，而李渊又把自己表弟的隋朝江山推翻而建立了唐朝。说明白了，都是独孤家族的江山。

  独孤信的三个女儿都是皇后。长女是北周宇文毓的明敬皇后，第四女是李的元贞皇后（李渊他妈），第七女是隋朝杨坚的文献皇后。所以，你自己算算独孤的血脉在中国历史上霸占了多少年？

  说回本书。

  本书读下来很流畅，作者用最通俗的语言来展示了杨广的一生。算是近些年来我读历史比较好读的一本了。

  杨广一生49年，所做的大事基本上是做皇帝时间干的，14年时间，琳琅满目的各种建宫，巡游，出征，可谓人生履历爆表。随便一个事情单列出来都能写一本内容故事情节振人心奋的小说。抵得过芸芸众生的无数年华和经历。

  35岁即位，49岁被杀。

  一生英雄气概，淹没不了他的好大喜功。

  整本书读下来，才发现35岁之前的杨广竟如我们一样默默奋斗，克己复礼，压抑自己的野心，克制自己的欲望。天天吃糠咽菜，不敢有任何奢华的装扮和奢靡的生活。

  即皇位后立马变本加厉，厚积薄发，好大喜功，连续干了很多骇人听闻的大业绩。

  修筑运河，宫殿，西苑等行宫其时间之短，速度之快，成果之大，令人膛目结舌。现在再想想这些巨大的建筑在当时无机械化的条件下用那么短的时间内建成一是杨坚给他留的家底很厚，另外一个就是苛刻的暴政。自然，暴政产生的后遗症就是民怨沸腾。

  甚至在隋朝后期，5000多艘船不过两个月时间就建造完成了，据说建造的工匠为了赶工，没有上岸的时间，以至于腰部以下都因为长期侵泡在水中而生蛆了。令人难以想象其政令有多严酷。

  南游、西巡、北行频率之高，规模之大，人数之多，耗费之巨令人无法想象。如果能统计各个皇帝在位时间的出行距离的话，不出意外杨广肯定是名列榜首。

  三次东征高句丽成为了他盛极而衰的转折，其实应该是他自我性格的悲剧造成的。可以看出，杨广这种人，做的了好副手，却当不好一个真领袖。为什么？因为他天生是属于那种奋斗的优良干事。35岁之前无论是领兵打仗，还是争权夺利入主东宫，每一件事都做的极其漂亮，因为他爹在世能压得住他。他爹走后，你再看看他的状态。发疯了一样的展示自己的雄心壮志，却再也做不到体恤众人。也就是这样，我们可以得到一个结论，每个人都需要管理，即使他的天资聪慧，机敏过人。

  从杨广的生平你可以看出一个压抑自己欲望，奋斗数年最终一夜登天的人最终的结局是怎样的。

  如果他一直奋斗，一直有目标，可能他就能一直那么谦卑，循礼，攀爬上去。

  而一旦达到人生巅峰，无人能及时间，他内心的自我膨胀就无法克制了。

  其实我想说，这么优秀的一个人，或许是杨坚和独孤氏的教育出了问题才导致了杨广性格的悲剧。

  物极必反，这是自然万物届的真理。

• 阅读《领导者》读书笔记

  作者：JEAN 发布时间：2019-10-04 12:24:35

  策略1：通过愿景唤起专注

  这里面提到领导者的一个普遍工作原则就是，在接受组织的时候判断有什么样的东西会对组织的未来起关键作用，设定新的方向，把组织里面所有人的专注力都集中到这上面来，我觉得我真正关心的还是怎么样把这些东西去落到实处，例如怎么样找到方向，并且让大家相信这个是对的，并且去执行，怎么样去获得阶段性的验证。书里面也提到了从4各阶段对新愿景展开系统的探索，1、原经审查2、框架框定 3、承继探讨 4、愿景选择 总之，我觉得还是很依赖领导者本身的能力。

  策略2：通过沟通赋予意义

  这里面提到让员工认同并且追寻愿景的机制——社会结构，要改变这个社会结构就要了解其文化力量，最终这个组织会形成一个回报机制，这个机制随着创始人的态度或者风格、组织的目标、各种流程的运作方式等因素而演化转变。组织社会结构的几个基本要素，组织起源、运作模式、工作性质、信息决策、影响范围、行业地位等，这些要素可以划分成三个不同的组织类型：平权式、个人式和规范式。书里面都提供比较具体的案例让我们去识别这几个不同类型的组织。我觉得不同类型的结构也是适应不同的发展阶段吧，所以说面对不同的挑战，组织类型的改变或许意味着公司也将全面迎战，组织结构的变化/成功的转型，需要做到以下三点：1、一个新引人的新愿景 2、让大家能全情投入 3、将新的愿景制度化，我觉得去年的腾讯、今年的阿里，都可以作为参考案例去研究。

  策略3：通过准确定位赢得信任

  领导者对组织的定位非常重要，关乎到与追随者之间的信任，也就是如何在一个大生态中，去定义一个小生态，面临的选择非常多，作者将之分为三个维度，复杂性、时间性和选择力，并总结出为四大定位策略1、随机应变 2、改变内部环境 3、改变外部环境 4、在内外部环境间建立新的联系 当然这个定位可能是管理层共同作出的，这部分还是很给我启发，其实也是对公司面临的一个竞争状态的分析，同时又讲到了领导者要摆正什么心态，以及承担什么样的任务。

  策略4：自我成长

  书中提到领导者新竞争力的5项技能1、承认并分享不确定性2、坦然接受事物3、未雨绸缪4、善于处理人际关系5、具有自知之明。那么领导者学习的特殊性在哪里呢？这是一种“组织背景下学习”的专家。这里面讲的更多的是组织的学习(我觉得我以前还是更为关注领导者本身的成长)，以及为应对组织在新环境中的运作需要挑战的创新性学习，书中也提到了6种组织学习的模式。这其中领导者的角色也是很重要的，因为没有正确的领导，组织学习是没有重点的，会失去活力、力量、凝聚力以及方向。