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Long considered the world’s greatest thinker and writer on management, Peter Drucker’s teachings continue to inspire leaders everywhere. From 1975 to 1979, author William Cohen studied under the Great Man and became the first graduate of his doctoral program. What Drucker taught him literally changed his life. In a matter of a few years, he was recommissioned in the Air Force and rose to the rank of major general. Eventually, he became a full professor, management consultant, multibook author, and university president – as well as maintaining a nearly lifelong friendship with the master.

In A Class with Drucker, Cohen shares many of Drucker’s teachings that never made it into his countless books and articles, ideas that were offered to his students in classroom or informal settings. Cohen expands on Drucker’s lessons with personal anecdotes about his teacher’s personality, lack of pretension, and interactions with students and others. He also shows how Drucker’s ideas can be applied to the real-world challenges managers face today. Now every reader can benefit from Drucker’s thoughts on such topics as:

* what everybody knows is frequently wrong

* why everyone should approach problems with their ignorance

* top executives should stay no longer than six years

* some so-called menial tasks can only be done by the boss

* what everyone needs to be an effective manager

* why self-confidence is a necessity

Enlightening and intriguing, A Class with Drucker will enable anyone to gain from the timeless wisdom of the inspiring man himself.

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书籍介绍

Long considered the world’s greatest thinker and writer on management, Peter Drucker’s teachings continue to inspire leaders everywhere. From 1975 to 1979, author William Cohen studied under the Great Man and became the first graduate of his doctoral program. What Drucker taught him literally changed his life. In a matter of a few years, he was recommissioned in the Air Force and rose to the rank of major general. Eventually, he became a full professor, management consultant, multibook author, and university president – as well as maintaining a nearly lifelong friendship with the master.

In A Class with Drucker, Cohen shares many of Drucker’s teachings that never made it into his countless books and articles, ideas that were offered to his students in classroom or informal settings. Cohen expands on Drucker’s lessons with personal anecdotes about his teacher’s personality, lack of pretension, and interactions with students and others. He also shows how Drucker’s ideas can be applied to the real-world challenges managers face today. Now every reader can benefit from Drucker’s thoughts on such topics as:

* what everybody knows is frequently wrong

* why everyone should approach problems with their ignorance

* top executives should stay no longer than six years

* some so-called menial tasks can only be done by the boss

* what everyone needs to be an effective manager

* why self-confidence is a necessity

Enlightening and intriguing, A Class with Drucker will enable anyone to gain from the timeless wisdom of the inspiring man himself.

• 作者：道法自然 发布时间：2022-09-25 22:08:28

  森林里的故事远比我们所能想象的要丰富。这里面也有此消彼长，有竞争合作。作者作为德国的森林游侠，带给我们一个奇异的世界。

• 作者：momo 发布时间：2022-10-03 14:04:29

  标题凝练，例子丰富，字里行间凝结了作者丰富的教学经验，感受到了作者“倾囊相授”的诚意。

• 作者：ifnoproc 发布时间：2023-08-28 16:08:02

  很高的讲述技巧，虽偶尔有牵强或疏漏的地方，总体上非常有帮助，“字母学”(/语言理据派)中目前读到最好的一本

• 作者：qwerty 发布时间：2017-02-02 15:47:49

  下不到电子版，有有声读物，但即使专心听也听不懂，因此还是要看书才行。看不下去，感觉很枯燥

• 作者：后浪 发布时间：2022-10-17 11:51:17

  家门口的自然观察课，手把手教你如何观鸟。300多张高清大图+生动有趣的文字，台湾金鼎奖-儿童及少年图书奖！

• 作者：吉光片羽is 发布时间：2021-06-13 15:26:16

  娃的推理启蒙

• 紧追淄博火爆密码，这本筹备4年的书上线了！天时地利人和俱备！

  作者：乌开霁 发布时间：2023-04-28 16:30:24

  什么烧烤店，能日卖上万串？

  还真有，现在淄博几乎每家店排队起步2小时，就连政府都为淄博烧烤专门开专列。

  自从淄博火了以后，现在去往淄博的高铁票都得靠抢，五一黄金周淄博就更火了，因为全国有10多万人都是同一个想法——去淄博吃烧烤！

  

  这种限象级的流量，对于任何一座小城的发展来说，都是千载难逢的机会啊！但去都去了，光吃烧烤哪够啊！

  这家出版社非常给力，直接安排上《淄博城事绘》这本书，（据说4年前这本书就在筹备中了，好客山东真是随时随地在欢迎大家啊）

  

  六个章节把淄博的历史、风俗、景观、物产、生活情趣、人物都介绍得明明白白！比如蒲松龄考试紧张写错答题卡，李希霍芬最爱吃的博山酥锅等等，而且丰富的配图，充满特色的排版与装帧，正是印证了那句话——真诚才是必杀技啊！

  

  淄博真是用诚信和执行力为全国中小城市上了一课呀！对于这本书，我不光期待的是对淄博历史文化的了解，更想看到的是淄博人为何拥有这种独特的魅力！我们一起拭目以待吧～

  

• 腾讯走下神坛：那些扩张的帝国后来都怎么样了？

  作者：小崔 发布时间：2018-10-17 13:32:59

  2018年1月29日，对于腾讯的所有投资者而言是一个重要的日子——这一天它的股价上升到每股475港币，创下了自2004年上市以来的新高。

  乐观情绪充斥着市场。趋势为王的分析师们继续看涨这只

  港股

  的领头羊，并为其后续的估值提升找到了无数的理由：小程序，

  电商

  ，游戏，内容，金融业务……多家分析师将腾讯的股价预期调高到了500港元以上。

  但更为疯狂的是普通的投资者。过去一年，

  中国股市

  大盘股的上涨大潮，让习惯了追逐

  中小盘概念

  股的散户倍感焦虑，因此，自2017年年末开始，羊群效应就开始将大量的普通投资者驱赶至大市值股票之中。在各个微信群里，继续看好腾讯股票的人不计其数，而且乐观程度也远超卖方分析师，他们坚信400元以上的腾讯仍可以翻倍，不少人甚至为此下出相当于全部身家的重注。

  

  但事与愿违的是，他们都错了。

  自1月29日之后，腾讯股价就开始走向下跌通道，除了3月份的一次短暂反弹，这只港股之王一直处于缴械投降的状态。截止8月，这只股票的价格已经从最高点跌去了30%。从技术上来说，腾讯的股票已经进入了熊市状态。

  所有的人都在问，腾讯怎么了？

  掌控内幕者，先走一步

  尽管我们有时候会认为旁观者清，但无论如何，同投资者比起来，一个公司的内部人士，远比分析师和投资者更为了解自己的企业。

  腾讯股价的下跌早已有了征兆。而这个征兆的始作俑者，正是腾讯的自己人。

  第一个人当然是

  马化腾

  。从2017年9月份开始，腾讯的创始人马化腾在两个月内两次减持自家股票。据相关媒体统计，通过这两次密集减持，马化腾共出售了800万股股票，合计套现27亿多港币。

  其次是另一位腾讯控股的当家人，腾讯控股总裁刘炽平。他同样在9月份减持了腾讯股票，合计套现2亿余港币。

  市场对此的反映是平静的。按照一般人的理解，创始人马化腾的减持规模可谓九牛一毛：即便是套现了20多个亿，他的股份也只是降低了0.06个百分点。

  但对于有经验的人而言，这其实是一种不寻常的信号。

  著名的金融学者何塞·施克曼曾经在《投机，交易与泡沫》（中文版翻译为《谁都逃不掉的泡沫》）中阐述了一个泡沫破灭的模型。这位学者在研究了众多历史泡沫甚至中国股市的情况之后提出了如下假设：

  资产泡沫扩大和破灭通常与资产供给量的增加密切相关。而内部人士抛售股票，是增加资产供给的重要方式。

  如果说马化腾及同事的这次减持，只是小规模的推高了腾讯的股价，令其继续向创纪录的历史高位进发，那么，不到半年之后其第一大股东南非公司Naspers 对腾讯2%的减持，则成为这只

  股票价格

  快速崩溃的直接导火索。

  尽管马化腾在这个消息出炉后就罕见的出面灭火，说“南非大股东17年来就卖了一点点”，但市场的情绪却已经今非昔比：一对长久恩爱夫妻突然出现感情破裂，这还能让谁继续相信爱情？

  更为雪上加霜的是，就在Naspers宣布减持腾讯的当月，总裁刘炽平又一次减持了100万股腾讯的股票，套现4亿多港币。经此一次，这位从2005年就加入腾讯的元老级人物，手里还有0.48%的公司股票。

  刘炽平是高盛投行出身。正如大家的共识，这个世界上，没有一个金融出身的人更有灵敏嗅觉的了，更何况是来自高盛的人。

  刘炽平套现的价格是434.3624港元，离腾讯的最高价仅有一步之遥。

  但第一大股东和总裁“联手”减持的戴维斯双击却击溃了投资者。一个周的时间内，腾讯股价大跌13%。

  致命弱点

  2017年年初，正直腾讯如日中天之时，由吴晓波操刀的《腾讯传》也正式面世。

  虽然按照吴晓波的说法，这本书是早在2011年，由腾讯的几位当家人——张志东和陈一丹亲自找上门来要求写的，但出版的时间点却说明这是一本赤裸裸的献礼之作——当时的腾讯，刚满18岁，按照中国人的传统，这时候要举行一个成人礼了。

  毫无疑问它将腾讯又进一步推上了神坛。然而中国也有句老话，叫做高处不胜寒。当身处巅峰的腾讯开始给自己著书立传时，恰逢中国互联网公司“迎来”众多的共性困扰。这其中，最主要的有两个方面。

  第一项当然就是互联网人口红利的减退。

  实际上，最晚从2016年开始，中国的

  移动互联网

  就开始感受到这种增量乏力的状况。根据国家互联网信息中心的定期统计报告，在2016年12月时，中国的手机网民就达到了95%，在之后的两年之中，这个数字只有2个百分点的增长。而在过去的几年，中国手机网民的增速一直在10个百分点左右。

  其次则是从2015年开始并延续至今的资本泡沫破灭。

  2015年，中国的

  股票市场

  首先泡沫破裂，之后，创业大潮也开始退去，以O2O等为代表的商业模式首先在这场退潮中丢掉了内裤，之后，AR、VR等热门一时的概念也烟消云散。时至今日，就连当年颠簸不破的

  P2P

  也开始批量跑路，而

  共享单车

  这场后来的投资盛宴竟然也到了要说散场的时候。

  幸福的企业都是一样的，不幸的企业却各有各的不幸。对于腾讯而言，最大的不幸就在于，人口红利的消退和资本泡沫的崩塌，击中的恰恰是腾讯的两大核心业务优势：流量和资本。

  流量和资本，据说是2011年时，由马化腾亲自开会确定的。按照吴晓波《腾讯传》的说法，当时马化腾让16名高管写下他们心中的腾讯核心能力，最后，马化腾从21个答案中选定了这两个。

  流量是腾讯基因中的强项，从QQ到微信再到浏览器，视频以及新闻资讯客户端，腾讯在这一方面的优势无需多言。而资本，正是刘炽平这位前高盛人最为推崇的。对于擅长资本运作的人而言，一个企业的内生自然增长永远都跟不上脚步，唯有利用资本结盟，企业才能实现极限性的扩张，才能在短期内带来最大的利益回报。

  现在回过头看，在2011年这样一个资本丰沛，流量冲锋的时刻提出这样的策略，其实也算恰如其分，并无多大过错。用著名

  经济学家

  周其仁

  的说法，过去的中国十年（2008-2017）是“水大鱼大”，正是弄潮儿兴风作浪的时代，而腾讯真正的称王称霸，也正是利用2011年之后的这一时间段：内部微信、视频等产品的大幅崛起，使其能够继续在流量方面攻城略地；外部的资本合纵连横，则为其构筑了一个打着开放标签的帝国联盟生态。内外结合，以流量带资本，以资本增流量，两者相互促进，构成了一个你中有我我中有你的双引擎结构，而为这个引擎提供动力的能源，则主要来自腾讯最重要的利润来源之一：游戏。

  时至今日，我们看到，在手机A

  PP

  排行榜上，霸占榜首的仍然是腾讯，而与此同时，一家家和腾讯资本联姻的企业也迅速崛起，这其中既有老牌的搜索公司搜狗，也有新近上市的拼多多和它的资讯版趣头条。当年互联网大会期间的一张夜宴合影，是这种流量+资本模式成果的最真实写照。

  

  但稍有历史知识的人都知道，帝国的扩张从来都不是无限的。相反，当成吉思汗的子孙将铁蹄踏遍欧亚之时，它内部的不稳定性也不小心暴露了出来。对于腾讯来说，这种不稳定性就表现在，一旦流量和投资的脚步因为某些原因出现暂缓或者停滞，它就必须思考用什么来充当新引擎的问题。而除了引擎的问题，腾讯需要担忧的当然还有动力来源的问题：游戏的业绩是否能够持续增长。

  正是因此，腾讯2017年亮眼的年度

  财报

  隐藏的定时炸弹就成了投资人眼中的最大困扰——不少有心人发现，其实腾讯在2017年最后一个季度业绩中，就出现了游戏收入的同比下滑，而若抛开其投资收益，其营业利润也在当季不降反升。这种实实在在的业绩问题，或许正是腾讯从一季度开始大幅下跌的最根本原因。

  最近响彻市场的炸弹当然是腾讯今年的二季报。净利润同比下滑，实为十几年来所未有的局面。这也许是个偶然，但确实增加了人们的疑虑。要是再联想到前几个季度的内部人士和大股东减持，人们的疑虑也变得更重了。

  前途茫茫，无人区

  今年的腾讯要满20周岁。弱冠之年，正是血气方刚之时，早晨10点钟的太阳，因此我们完全可以相信，尽管流年不利，但腾讯不会是一个轻易被打倒的青年。腾讯的体量确实已经庞大，但还不是那种尾大不掉的臃肿企业，既然大象都可以跳舞，一只发福的企鹅的确也没什么值得担心的。

  但腾讯的确遇到了问题。诚然，最大的问题确实和环境的变化有关，但这种变化本身要求腾讯这样的企业要及时性的应对，而能否做出正确的应对本身，恰恰是检验腾讯这个年轻帝国生命力的最好方法。

  从某种角度上来说，腾讯的确遇到了创新的窘境。自确定流量和资本核心的2011年以来，腾讯真正具有创新性的产品的确屈指可数。用前几个月流行的一篇文章来说，腾讯没有了梦想。

  这当然与腾讯的基因有极大的关联。我们从腾讯短暂的发展历史中就知道，腾讯其实并不是一个擅长独立创新的互联网公司。从诞生的第一刻起，腾讯最擅长走的路线就是先拷贝后创新，它在以色列公司OICQ的基础上创造出了具有中国特色的QQ，微信也是借鉴了Kik的所有产品中最为出色的一个。同样，腾讯不是第一个做在线游戏的，不是第一个做门户的，不是第一个做视频的，不是第一个做在线音乐的……但倚仗着对用户体验细节的把握，快速的反应速度，雄厚的资本以及QQ等社交软件先发优势，腾讯在以上所有的环节中实现了后发制人。

  然而这种基因也造就了腾讯两个方面的欠缺，一是离开QQ和微信的流量以及资本，腾讯似乎就无法找到任何超越对手的方法。第二个，也是最为重要的，是腾讯一直做不好真正的独创，但偏偏在未来的时代，真正的独创才是企业的核心生命线之一。

  关于这一点，腾讯的同城伙伴华为就要认识的更为清晰，更有危机感。2016年，

  任正非

  在人民大会堂的一堂报告中承认，由于华为已经成为了行业的领军者，因此，过去那种跟随，模仿和学习的战术也正在失效。华为“正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则，无人跟随的困境”，“已感到前途茫茫，找不到方向”。

  已经走在世界前列的腾讯也有着同样的问题。前面已经无人可跟随，四顾也茫然，这时候的腾讯，就需要选择找到一条真正属于自己的新路。

  当然，和华为甚至联想这样的企业相比，中国的腾讯还有另外一个短板：国际化能力不足。

  在中国十几亿市场尚未开发之时，这样的问题尚且不是问题，然而，当国内市场饱和，已经找不到新的增长点之时，更大的

  全球市场

  就成为一个重要的机会所在。就如同谷歌和Facebook需要中国的14亿人大市场来寻求增长，其实中国的企业也同样需要外部市场。任何一家伟大的企业，都必须是一家全球企业。

  但包括腾讯在内的中国互联网企业，实际上仍无太多在全世界攻城略地的经验。 很多中国互联网公司自诩懂得中国网民，或者认为自己做的产品比海外同类更好，但这并不能让他们也在海外市场获得青睐。

  尽管全球一体化在受到冲击，但从日本的经验看来，贸易摩擦的后果往往是需要企业进一步全球化。索尼这样的企业之所以有今日的成就，在很大程度上得益于贸易战之后的全球化扩张，而时至今日，这些伟大的全球化企业仍有中国公司学习之处。

  和任何一家大企业一样，腾讯将下一步的战略聚焦在

  人工智能

  ，

  云计算

  ，内容甚至金融等领域，力图通过新的技术，继续以中国为中心来实现纵深扩张。这当然是明智的选择，也比全球化看起来容易，但的确仍需时日。今日全球科技股受到的冲击，也有很大程度上源于对未来技术走向的不确定性——腾讯也是如此。

  总而言之，长期是不可预测的，但短期确实需要关注几个指标。对于腾讯而言，最重要的还是要盯住它的现金奶牛——游戏。腾讯仍然是游戏业的大玩家，只是不知道游戏之于腾讯会和数据安全之于Facebook一样，成为这家巨头的阿克琉斯之踵。

  只是另外的一个不好的消息是：大家越来越不愿意生孩子了，以后的游戏都给谁玩呢？